“AI 时代浪潮涌，产品经理新征程。” 在 AI 蓬勃发展的当下，产品经理的工作面临哪些变革？为何 AI 虽强大却仍有无法触及的领域？产品经理又该如何在 AI 辅助下提升自身核心竞争力？
AI时代很像以前的移动互联网时代。新基础设施的诞生，会使得上层应用变得更高效、便利和便宜。
对于产品经理来说，在不同的时代，需要掌握的能力重点各异。
产品经理的工作包括：
越往后，越考验一个人的逻辑思维完整性。而逻辑思辨能力是AI最擅长的。AI能够调用强大的算力，从海量的数据中提取最相关的信息，并结合逻辑推理给出相对正确的答案。
Deepseek还具备自我纠错的能力，它能生成优质答案，并与标准答案对比，正确就加分，错误就扣分，从而不断优化答案。
这种能力有点像人类，但逻辑思辨能力始终在发挥作用。
从刚刚提到的产品经理的工作来看，前期越考验商业思维，后期则更加依赖逻辑和执行能力。因此，未来的产品经理应该向更高层次发展，而不仅仅停留在画原型和写PRD上。如果大部分时间只用在这方面，就会变成一个只会画原型的工具。
如今已有一些AI生成原型的工具，虽然还处于早期，不算成熟，但相信中国的迭代速度。Deepseek刚出来几天，市场上已涌现大量相关课程和文章。
只要方向正确，预期效果很快就能实现。
推荐大家试试Mastergo，它是一款不错的原型设计AI工具。
那么，哪些能力AI目前无法替代呢？
一些东西是数据和逻辑无法推导出来的。例如，微信的拍一拍功能生动地模拟了人与人之间的打招呼方式，允许自定义内容，能有效调动群体氛围。这些是难以通过数据分析得出的，而是对人性深刻理解的结果。
任何功能需求都源于业务。对业务的理解不够深入，很难形成良好的方案，而且需要了解行业最佳实践。同时，还需要知道这些业务中存在的问题。
结合最近的AI实践，我发现AI有一个显著缺陷：它只能挖掘网络上公开的信息，而许多系统的最佳实践往往不会被公开。每个公司都有自己的护城河，不希望其他公司复制其最佳实践，以免被超越。
缺乏信息再加上在业务层面上，评估方案的优劣需要综合多方面因素，比如人力成本等。这是一个复杂的思考过程。
创意是一种天马行空的思维，有时没有固定规律可循。例如，微信红包最初只是一个内部孵化项目，旨在方便人们互相发红包，结果一炮而红。
而这样的产品恐怕AI难以推理出来。
当然，我们可以借助AI提供的灵感，但最终的决策仍需依赖我们自己。
本文由人人都是产品经理作者【蔡锦海】，微信公众号：【锦海说】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。
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