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人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
2024踏上“趋势电梯”,实现超级增长
魏家东 · 2024-01-02 · via 人人都是产品经理

在企业发展的过程中,我们应当关注商业趋势的变化,从而找到更合适的增长道路,让企业的努力可以收获叠加成效。这篇文章里,作者就对2024年的新商业趋势做了分析,一起来看。

01

人们谈到趋势往往会从技术、产品、文化、族群等多维度思考,不同维度对商业的推动是相互作用的,比如二维码在1994年就被日本公司Denso Wave的腾弘原发明了,有技术无实际应用场景,发明人腾弘原在发明之初就一直不看好二维码能够被社会广泛应用。

而到了移动互联网时代,随着智能手机普及,二维码成了移动互联网的入口,众多APP(应用软件)出现,趋势来了,微信、支付宝等随之成了高频应用,商家收款、个人支付、关注公众号、海报裂变、扫码加好友(入群)……二维码插上了移动互联网的翅膀,越飞越高。

趋势就如同上升的电梯,当企业踏上这趟“趋势电梯”,你所有的努力会超级增长。比如:

  • 抓住了2003年后淘宝、天猫电商新趋势的红利,迅速崛起的“淘品牌”:御泥坊、茵曼、裂帛、三只松鼠等;
  • 抓住了2012年之后的微信自媒体新趋势的红利,视觉志、十点读书、餐饮老板内参、同道大叔等自媒体品牌快速崛起;
  • 2016年开始的知识付费新趋势,让喜马拉雅APP、罗辑思维(得到)、混沌学园等新品牌成为行业佼佼者;
  • 2017—2018年直播、短视频火爆后,脱颖而出一大批新消费品牌,如王饱饱、三顿半咖啡、完美日记等。

一般新趋势会从“技术演进、产品认知、文化风潮、族群变迁、生活追求、内容习惯”六大维度体现:

1. 技术演进

从蒸汽时代到电气时代,再到电脑与互联网时代,以及人工智能与物联网时代,每个时代的技术演进都会诞生新品牌,比如电气时代的代表通用电气;电脑与互联网时代的代表微软、苹果、谷歌、百度、腾讯、字节跳动等;人工智能与物联网时代的品牌(产品)代表OpenAI、微软、谷歌、科大讯飞、商汤科技、百度文心一言等。

2. 产品认知

不同时代对产品的认知也不同,与人们的生活、知识、视野的不断增长有很大关系,过去看饮品、食品,人们关注的是好吃、好喝,品牌、产品信息传播中也会强调口味,而现在人们更关注食物本身是否0糖、0卡、0脂肪、无添加等,健康诉求变得尤为重要。

3. 文化风潮

当二次元、萌文化、国潮等文化风潮成为90后、95后、00后用户消费偏好,也就成为新趋势,而每个时代都有相应的新趋势,在趋势之中诞生的新品牌,更具活力,更容易获取用户的认可,比如曾火爆一时的星巴克猫爪杯,正是抓住了萌文化特点,又与“撸猫人群”契合,减少了沟通成本,更容易形成消费转化。

比如在服饰领域,年轻人热衷汉服、JK制服、洛丽塔(Lolita)风格服饰,在此类商品的消费支出也大幅增加。

4. 族群变迁

中国人口老龄化加快,2022年将进入深度老龄化社会,2019年中国65岁及以上人口为1.7亿,占总人口12.6%,会使用智能手机的银发族也在改变以往电视购物时代的营销模式,2030年时,第一批七零后们步入60岁,他们不仅习惯于智能生活,学历、阅历、财力均让这一代银发族更具消费力,2040年,第一批八零后步入60岁,2050年,第一批九零后步入60岁……族群的变迁会诞生众多老年生活的新品牌。

族群变迁方面除了像银发族这类与代际相关外,还有与不同社会现象(如单身)、政策影响(二胎政策)导致的某类人群增多或减少变化,这相应也会出现新品牌机会,比如单身人群增多后带来的“一人食”新趋势,以单人份的美食、食品,在包装、营销上也抓到此趋势,不仅容易形成话题,也容易吸引此族群的关注。

5. 生活追求

当技术发展、社会进步,人均国内生产总值(GDP)不断增长到不同阶段时,看得见的“新趋势”就变成了广泛的社会需求,比如常见的几个阶段:

  • 人均GDP1000美元时,汽车开始进入家庭、连锁超市诞生、居民补钙需求产生、乳制品进入快速增长期;
  • 人均GDP3000美元时,私人购车爆发式增长、度假游开始上涨、啤酒消费曲线陡峭上扬;
  • 人均GDP5000美元时,体育产业开始发展、路跑开始流行、红酒和啤酒交相辉映、医疗卫生将是消费的增长点;
  • 人均GDP10000美元时,马拉松井喷式增长、科普教育发展常能提升到公众理解科学阶段;
  • 人均GDP13000美元时,住宅业就会开始衰退……

人均GDP对生活追求的影响意义旨在告诉我们:大众对品质生活追求是需要国民整体消费能力的提升作为基础。目前我们只是以发达国家的经验作为参考,在已知的行业,如汽车、房产、运动等领域会有一定参考意义。

近些年很多人狂热的运动健身,如跑步、马拉松、瑜伽等成为人们对健康品质生活的追求,与之相关的减肥瘦身的新品牌也层出不穷,有工具、有平台、有机构、也有食品饮品等,比如Keep、咕咚等;也有人喜欢悦己的精致生活,比如戴森、摩飞电器等。

6. 内容习惯

不同时代内容传播的媒介不同,传统媒体时代的广播电视、报刊杂志,到现在的图文、直播、短视频,而在近些年短视频的产业链越发完善,从内容生产到传播平台,受众已经形成内容习惯。

而此时诞生的新品牌,善于抓住此趋势的企业、团队,往往更容易快速成长,比如完美日记发掘了大量的小红书“中腰部”达人,通过“种草文”快速将自己品牌信息、产品特点植入到消费者脑中,并为品牌带来大量的消费用户。

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2024,会有哪些商业趋势?

1)AIGC:各个行业正在被AI改变,尤其AIGC(生成式人工智能)在内容、营销,以及各个行业中都会率先应用,比如创作视频广告,已经不需要演员、导演、编剧,用户可以自己完成,自动定义角色,生成内容,用户形象识别生成视频。2024年会有更多优秀的产品、案例出现,十分期待。

2)国货出海与全球化:越来越多的品牌尝试出海,比如在海外火爆的蜜雪冰城、名创优品等,即使你不出海,也会有人山寨你,比如泰国就有山寨的瑞幸咖啡。

随着中国APP率先扬帆出海,TikTok(抖音海外版)、CapCut(剪映海外版)、TEMU(拼多多跨境电商)、SHEIN等在全球各大榜单前列,以往是玩亚马逊、独立站,如今怎么做好TikTok、TEMU……2024年出海市场会迎来更多机遇。

3)ESG可持续发展:可持续发展不仅仅是政策方面的趋势,消费者也越来越关注企业的生产、产品、服务是否做到可持续发展,这也是产品认知的趋势。比如可降解的塑料袋,比如利用回收的塑料瓶制作的商品等等。

4)中老年产业:《2020年中国银发经济市场分析概览》显示,2015年至2019年,中国银发经济市场规模从2.4万亿元增长至4.3万亿元,年复合增长率15.2%,2024年行业市场规模预计达到8.6万亿元。随着新中老年人口增加,中老年的需求会更加旺盛,相关产业也会带来新的机遇。

需求上不仅仅停留在养老、健康(这些是基础,是刚需重点),在中老年的品质生活上也会有层出不穷的机会,比如2023年7月诞生的新东方文旅,推出的“东坡精神溯源之旅”、“莲都寻根之旅”两条旅游线路比较受欢迎,现在有了“丈母娘”们喜爱的董宇辉做副总裁,将会更好的服务新中老年人群。

5)流量造神与普通人崛起:这几年抖音等短视频、直播平台火爆,疯狂小杨哥、罗永浩、董宇辉等都成为带货顶流网红,而在2023年这流量造神运动把富贵泼向了普通人,秀才、一笑倾城、于文亮、大圆哥、闻会军……等等很快爆红。

2024年也会有新晋网红出现,他们都是能够不断输出共鸣内容、提供情绪价值的普通人。有人说千万不要在短视频讲干货,讲干货吸引的都是同行,要接地气,就讲讲赚钱、买房……共鸣或者反差的内容,才有流量。

夸张的说“万事可直播、万物可视频”,如果你开店、或者做生意,都可以学会短视频、直播,假如你是汽车维修店,把维修的过程拍成视频,比如给客户检查、问题零件,新零件对比,修前修后对比等等,不同的车但是同一拍摄逻辑……说不定2024年你也有可能被流量砸中了。

6)消费分化:消费市场一直是巴菲特很喜欢的投资方向,为啥股神喜欢,其实消费可以穿越周期,只要人还要喝水、吃饭,消费的活力依旧会在。只是在不同周期中,会有不同维度的变化。对当下消费市场的观察,我有三点思考:

① 即时消费做化:比如过去吃的牛肉干,变成现做牛肉干,就可能成为牛肉干零食连锁。人们越来越关注现场看到制作的食品,比如现炒瓜子、现炸鸡、现熬粥等。

② 大众消费平价化:这几年关于“XX刺客”的话题不绝于耳,不仅仅是人们钱包变小导致支出影响,另外对商品价值的认知也不断提升,单纯追求高价的商品很难有市场,比如2元超市、3元超市、以及折扣超市的兴起;再比如价格相对亲民的鸭鸭羽绒服在过去四年增长一百倍,GMV(商品成交总额)从8000万增长到110多亿……

③ 小众兴趣大众化:这些年从滑雪、冲浪、陆冲到自行车,各类运动已经不断蔓延,不仅仅过去小众运动成为流行,就连过去的冲锋衣也成为流行服饰,小众到大众是各个时代变迁的必然。

所谓顺势而为,任何时代,即使在经济下行阶段,也都有趋势,社区团购、跨境出海、源头直播等都是顺势而为的结果,有人跌落悬崖,有人乘风破浪,大势来时,有人看到的是风险,有人看到了机遇,即使是同一个人,视角不同,也会有不同的选择,任何新的“趋势”出现,对于大多数人来说,都需要学会改变。

不论在何时,都要对未来抱有希望,不要放弃自己,即使身处谷底,锻炼身体,提升修为,韬光养晦,厚积薄发,静待命运的齿轮转动。

所有的趋势,不是躺平就能等来的,而是当大势所趋时,你有能力接得住。这让我想起了曾国藩,他出身贫穷,天资愚钝,甚至连续六年都名落孙山,就这样的人如何抓住“趋势电梯”成为一代名臣和名将呢?他有锲而不舍的精神,他刻苦、勤俭、爱读书……才有了“湘军”,平定“太平天国”。

2024年,希望我们彼此都能踏上“趋势电梯”,实现超级增长!

专栏作家

魏家东,微信公众号:weijiadong2013。人人都是产品经理专栏作家,品牌营销专家,《极限挑战》第三季推广总策划。畅销书《数字营销战役》、《借势》作者,北京航空航天大学特聘教授、北京大学EMBA授课导师,国家级营销师,省级作家协会会员,WeMedia自媒体联盟成员,曾任乐居生活CEO、微信海COO,写过多部文学作品,现专注于数字营销领域。

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