从早期的“二选一”纷争到如今围绕存量市场的激烈争夺，阿里与京东这对老对手之间的博弈从未停止。本文深入剖析了阿里和京东在当前行业格局下的战略调整，以及它们如何在新的竞争维度中寻找突破，揭示了电商巨头之间复杂而多元的未来竞争态势，供大家参考。
电商行业的竞争，从来都没有停止过。
纵然是在互联网行业业已发生深刻变化的当下，依然如此。
提及电商行业的竞争，阿里与京东之间的恩恩怨怨，似乎是一个无法绕过的话题。
去年，阿里与京东之间有关「二选一」的战役尘埃落定，最终，阿里因滥用市场支配地位实施「二选一」的垄断行为成立，对京东造成严重损害，并判决向京东赔偿10亿元。
今年，阿里、京东再度一起被邀请参加有关「公平竞争」的会议，再一次将两家有着诸多恩怨的公司拉到了一起。
据有关消息显示，2月25日，市场监管总局召开部分企业公平竞争座谈会，包括阿里集团、京东集团为代表的7家企业受邀参会，围绕整治「内卷式」竞争进行深入交流，听取意见建议。
如果我们将这一新闻，同过往阿里、京东之间的纠葛联系在一起，不难看出，看似表面平静的阿里、京东，实则早已暗流涌动。
随着电商行业的白热化、内卷化竞争的加剧，原本就已经有过恩恩怨怨的阿里、京东难免会出现磕磕碰碰的情况。
因此，对于阿里、京东而言，新的增长，必然会带来竞争对手原有领地的削弱。
虽然以往的竞争看似告一段落，但是，阿里、京东之间的新战役，或许将会打响。
事实上，电商行业的竞争早已从增量竞争的发展阶段，进入到了存量竞争的发展阶段。
在这样一个阶段，玩家们之间围绕着存量用户和市场进行争夺，因此，必然会出现彼此之间的触角会深入到原有领域的情况。
无论是京东、拼多多之间的低价大战，还是美团、京东之间的外卖大战，无一不是这样一种现象的直接体现。
对于原本就有过恩怨的阿里、京东来讲，自然也逃不过这样一种竞争模式。无
论是早期的「二选一」，还是现在的阿里、京东围绕着存量市场的争夺，都是如此。
对于始终都是以流量为生命线的电商行业来讲，如何在存量时代继续保持流量的增长，并以此为自身的发展带来新的增量，才是当下最为确定性的地方。
因此，对于阿里、京东来讲，或许在存量市场上的竞争将会日趋白热化。
不过，值得注意的是，以往阿里、京东之间的竞争可能仅仅只是单纯地停留在以用户、商家为代表的流量的争夺上，竞争的方式同样是以烧钱补贴为代表的传统模式为主。
然而，当行业的发展进入到存量时代，阿里、京东之间的竞争将会从以往单一的竞争模式，进入到多元、立体的竞争格局之中。
对于阿里、京东而言，围绕着电商相关的元素、流程和环节进行一场深刻而全面的竞争，将会直接关系到它们在存量时代的成败。
因此，在这样一个阶段，阿里、京东之间的大战将会更加复杂和多元。
对于阿里、京东而言，如何保证自身有更多新的手段和方法，如何提升自身立体作战的能力，将会直接关系到它们在新阶段成败的关键。
在这样一个过程当中，我们看到了阿里在布局AI，京东则是开始布局供应链、产业链。
无论是怎样一种方式，我们都可以看出，阿里、京东两家公司的竞争将会更复杂，更多元。
如果我们对于阿里、京东两家公司现在的状态进行总结和定义的话，完全可以用「蓄势」来形容。
当一切时机成熟之后，阿里、京东之间必然将会开始新的大战。从这个角度来看，现在的阿里、京东看上去是平静的，但是，内在的竞争，其实早已开始。
无论是京东前些天宣布开始进军外卖、网约车市场，还是阿里巴巴宣布将会投入3800亿元进行云计算以及AI基础设施的打造，我们都可以看出，阿里、京东正在为新一轮的竞争「蓄势」。
对于京东来讲，它的「蓄势」的方式可能是更加趋于表层的，直接的，它直接将目光聚焦在了用户和市场上；
对于阿里来讲，它的「蓄势」的方式可能更加趋于深层的，基础的，它更多地将目光聚集在了电商新型基础设施的打造上。
无论是怎样一种方式，阿里、京东作为电商行业的巨头，必然会再度在电商的擂台上相遇。
或许，正是因为如此，我们才看到了阿里、京东再一次被邀请参加了一场有关「公平竞争」的会议。
事实上，当AI开始兴起，电商行业的竞争似乎有了被削弱的迹象。
之所以会有这样一种迹象，其中一个很重要的原因在于，以阿里、京东为代表的玩家们尚未找到一个相对较为确定性的方向。
对于阿里、京东而言，它们更多地思考的是，如何保证自身原有的市场地位，如何站稳脚跟，以此来积蓄能量。
对于阿里来讲，随着蔡崇信、吴泳铭归来，它其实业已度过了最黑暗的阶段，迎来了新的光明。
无论是阿里市值重回3000亿美元，还是阿里净利润的不断攀升，无一不是这样一种现象的直接体现。
接下来，阿里需要做的是，如何借助AI为电商进行更多地赋能，以实现更多新的可能性。
对于京东来讲，情况似乎并不是特别乐观。
虽然刘强东开始回归之后，京东开始重拾低价、品质的策略，但是，面对存量时代的竞争白热化，京东复苏的迹象似乎并没有表现得太过明显。
可以说，现在的京东，依然没有度过最为黑暗的时刻。
同阿里可以通过去资产化、布局AI来实现触底反弹不同，京东要想摆脱当下的发展困境，依然还是需要在市场规模上，用户体量上有所突破。
正是因为如此，我们才看到了京东对于外卖市场、网约车市场的进军。
不出意外的话，未来，京东的触角或许还将深入到更多的领域里，以实现自身市场规模、用户体量的再度攀升。
当京东的触角再度深入到阿里的腹地，特别是当阿里、京东的新仇旧恨再度被点燃的时候，两者之间的大战，或许将会再度爆发。
从这样一个角度来看，对于现在的阿里、京东而言，同样正在处于暗流涌动的发展阶段。
我们都知道，京东之所以能够崛起，其中一个很重要的原因在于，它的商业模式与阿里不同。换句话说，京东做的，正是阿里所没有的。
然而，我们同样需要看到的是，阿里的那些所没有做的，更多地是阿里并不具备做那些的条件。
比如，京东引以为傲的物流，阿里在移动互联网时代通过菜鸟网络进行了补齐；
比如，京东所推崇的自营模式，阿里同样通过官方自营的方式进行了补齐。
当阿里的短板开始被补齐，京东存在的价值和意义将不再是差异化的优势，而是开始和阿里趋同。
对于这个时期的京东来讲，如何找到与阿里的新的差异化，以延续自身诞生时的荣耀，或许才是保证它可以继续留在电商牌桌上的关键。
正是在这样一个阶段，我们看到了京东采销的崛起。
从本质上来看，京东采销之所以能够崛起，其中一个很重要的原因就在于，京东用自身在供应链、产业链上的积累，弥补了电商行业仅仅只是做撮合和对接，却并未真正深入到产业上游的短板。
对于京东来讲，这可以说是新的差异化战略。
然而，随着阿里同样开始布局供应链、产业链，特别是随着阿里开始进行产业带的打造，京东在供应链、产业链上的优势，同样开始被打破。
这时，阿里、京东之间围绕着供应链、产业链的打造以及由此所延伸出来的新模式的竞争，将会重新开启。
如果我们将以往阿里、京东之间的战役，看成是拘泥于传统电商模式之下的竞争的话，那么，当阿里、京东开始补齐彼此的短板，并且开始在彼此原本优势的差异化地带进行竞争，新的竞争将会开启。
从这样一个角度来看，阿里、京东之间的竞争，同样是不可避免的。
结语
阿里、京东之间的电商大战，从来都没有停止过，纵然是在互联网行业深度洗牌的当下，依然如此。
对于阿里、京东而言，以往的竞争，更多地表现在增量模式之下的竞争，现在的竞争，更多地表现在存量模式之下的竞争。
无论是阿里开始花重金布局电商新基础设施，还是京东将触角深入到新市场，阿里、京东其实都在为即将到来的新竞争「蓄势」。
等到这股暗流开始翻滚，阿里、京东的新大战，或将重启战幕。
本文由人人都是产品经理作者【孟永辉】，微信公众号：【孟栖笔谈】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。
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