惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

B
Blog RSS Feed
Spread Privacy
Spread Privacy
T
Threatpost
C
Cisco Blogs
P
Palo Alto Networks Blog
AI
AI
Cyberwarzone
Cyberwarzone
NISL@THU
NISL@THU
P
Privacy & Cybersecurity Law Blog
G
GRAHAM CLULEY
Simon Willison's Weblog
Simon Willison's Weblog
T
Tor Project blog
Latest news
Latest news
AWS News Blog
AWS News Blog
D
Docker
S
SegmentFault 最新的问题
博客园 - 聂微东
WordPress大学
WordPress大学
Vercel News
Vercel News
S
Securelist
爱范儿
爱范儿
J
Java Code Geeks
Know Your Adversary
Know Your Adversary
S
Schneier on Security
Hugging Face - Blog
Hugging Face - Blog
F
Fortinet All Blogs
Last Week in AI
Last Week in AI
D
DataBreaches.Net
宝玉的分享
宝玉的分享
D
Darknet – Hacking Tools, Hacker News & Cyber Security
MongoDB | Blog
MongoDB | Blog
Engineering at Meta
Engineering at Meta
K
Kaspersky official blog
美团技术团队
博客园 - 叶小钗
阮一峰的网络日志
阮一峰的网络日志
量子位
博客园_首页
Attack and Defense Labs
Attack and Defense Labs
S
Secure Thoughts
Google Online Security Blog
Google Online Security Blog
Application and Cybersecurity Blog
Application and Cybersecurity Blog
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
腾讯CDC
T
Threat Research - Cisco Blogs
雷峰网
雷峰网
有赞技术团队
有赞技术团队
www.infosecurity-magazine.com
www.infosecurity-magazine.com
P
Privacy International News Feed
S
Security Affairs

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
从“沟通效率”与“结果质量”双维度,重新定义好提示词
北笙 · 2025-12-22 · via 人人都是产品经理

AI工具的高期待与低满足感正在消耗用户的热情,但问题往往不在技术本身,而在于我们如何与之对话。本文深度拆解提示词设计的双维心法,从沟通效率到结果质量,揭示如何通过角色赋予、任务分解和样例引导,让AI产出真正‘对味’的专业内容。

引言:为什么我们总在“嫌弃”AI

说实话,我身边不少在互联网圈的朋友,最近都在吐槽,说感觉AI有点“不好用”,有时候“不听话”,给出的答案总是答非所问,聊几句就得重开一个对话框。这种感觉,就像你请来一个据说十八般武艺样样精通的高手,结果发现他连你的话都听不明白,那种挫败感和失望感,别提多难受了

大家是不是也有这种感觉,满怀期待地想让它帮你干个活,比如写个活动策划、想几个产品名字,或者润色一段文案,结果它给你的东西,让你哭笑不得,最后还是得自己动手。你感觉它像个实习生,什么都懂一点,但什么都做不精,离真正能帮你分担工作还有十万八千里。这种“食之无味,弃之可惜”的鸡肋感,正在消耗我们对AIGC最初的热情

这个问题,我觉得《想把AI用顺手?先把提示词学明白》里的一句话说得特别到位,问题根源往往不在AI本身,而在于我们给的“提示词”不够好。我们总习惯用和人沟通的方式去和AI交流,充满了模糊、跳跃和言外之意。但我们忘了,AI的底层逻辑和人类大脑完全不同,它没有我们所谓的“常识”和“默契”

AI就像一个“极其能干、但非常老实的‘执行型选手’”,你给它的指令越模糊,它就越容易跑偏,结果自然不尽人意。它不会去揣摩你的“真实意图”,只会严格按照你字面上的指令去执行。你让它“随便写点”,它就真的“随便”了。所以,今天我想深入地聊聊我心里的好提示词到底是什么样的,主要就是两个维度:沟通效率和结果质量。这两个维度,就像一辆车的两个轮子,缺一不可,共同决定了我们能否在AIGC时代跑得又快又稳

沟通效率之维:如何让AI“秒懂”你的需求

这一部分,我们聊点实在的,怎么减少跟AI来来回回的无效沟通,让它快点给咱们一个能用的东西。时间就是金钱,尤其是在快节奏的互联网行业,我们追求的是用最短的时间,最少的交互次数,拿到一个至少80分的结果。这就是沟通效率的价值所在

清晰具体,杜绝“瞎补”

最常见的就是那种特别模糊的指令,比如“帮我写篇文章”。这种指令,AI只能靠自己“瞎补”,它猜你想要什么,结果往往是“没错,但也没劲”。它可能会给你一篇关于“爱与和平”的散文,也可能是一篇关于“量子力学”的科普,完全取决于它模型里的概率分布。这种随机性,对于追求确定性结果的我们来说,是灾难性的

就像那篇《想把AI用顺手?先把提示词学明白》里说的,我们在提问前,最好强迫自己多想三秒钟。这三秒钟,其实是一个自我需求澄清的过程。我到底要个啥,给谁看,多长,什么调性。把这些关键信息带上,哪怕用最简单的句式,也比一句空泛的话强得多

我们来看一个具体的案例。假设你是一个产品经理,需要写一封邮件,通知用户产品即将更新。

一个低效的提示词可能是:“帮我写一封产品更新的邮件”

AI可能会给你一个非常通用、毫无亮点的模板。但如果你花点时间,把提示词优化一下:

“请帮我写一封产品更新通知邮件。产品是一款面向程序员的代码协作工具。本次更新的核心功能是‘AI辅助编码’,能根据注释自动生成代码。邮件的目标是引导老用户试用新功能。请用简洁、略带极客风格的语言,篇幅控制在300字以内,邮件标题要吸引人,结尾需要附上新功能的体验链接占位符。”

你看,这个指令包含了任务类型(邮件)、产品背景(代码工具)、核心功能(AI辅助编码)、目标(引导试用)、目标读者(程序员)、调性(简洁、极客)、长度(300字)和特殊要求(标题、链接)。有了这些明确的信息,AI就能生成一个高度可用的初稿,大大减少了你后续的修改时间

这个背后其实是一个信息论的原理:你输入的信息熵越低(越明确),输出结果的不确定性就越小。一个好的提示词,本质上就是一个信息压缩包,把你的意图、背景、约束条件都清晰地打包给了AI

任务分解,化繁为简

还有个误区,就是喜欢一次性甩给AI一个天大的任务,比如“给我写一份完整的商业计划书”。这几乎不可能一次成功,效率极低。AI可能会因为任务过于复杂而产生逻辑混乱,或者生成的内容过于宽泛,缺乏深度。你拿到一个几千字的宏大框架,却发现没有一个细节能用,这种挫败感比它直接拒绝你还要强烈

更聪明的做法是“学会让AI一步一步来”。这背后是项目管理中的“分治思想”,把一个庞大而不可控的任务,拆解成一系列小而美的、可验证的子任务。你可以先让它帮你构思几个核心方向,你选一个,再让它基于这个方向出大纲,你确认大纲没问题,再让它填充正文,最后再一起优化细节。这样一来,复杂的任务就变成了一连串可控的小步骤,沟通起来就顺畅多了

我们再用“商业计划书”这个例子来实操一下。

第一步,头脑风暴:“我准备做一个面向大学生的二手书交易平台,请帮我分析一下这个项目的市场机会、潜在风险和三个可能的商业模式。”

第二步,确定大纲:“谢谢,我觉得C2C模式加广告变现的思路比较靠谱。请基于这个模式,为我生成一份商业计划书的详细大纲,需要包括市场分析、产品规划、运营策略、团队介绍和财务预测这几个部分。”

第三步,分段填充:“很好,现在请帮我撰写‘市场分析’这一章。请重点分析当前大学生群体的消费习惯、二手交易市场的规模和竞争格局,并引用一些数据来支撑你的观点。”

第四步,迭代优化:“‘运营策略’这部分写得有点空泛,请补充一些具体的、低成本的校园推广方法,比如校园大使、社团合作、宿舍地推等,并说明每种方法的优缺点。”

通过这种方式,你始终掌握着主导权,每一步的产出都在你的预期之内。AI从一个难以驾驭的“黑盒”,变成了一个听话的、可以指哪打哪的“工具箱”

管理会话,重置上下文

有个技术点大家可能不太了解,就是《理解上下文窗口:大模型基本使用准则》里提到的“上下文窗口”。你可以把它理解成AI的短期记忆,是有限的。你跟它聊得越多越杂,它就越容易把前面的信息搞混。这就像一个人在开会,讨论了A话题,又讨论了B话题,最后你突然问他一个关于A话题的细节,他可能已经记不清了,或者把B话题的背景带入进来

所以,一个会话最好只聊一个相关的话题。当你发现AI开始胡言乱语,或者你要切换一个全新的任务时,最最高效的方式就是“重开一个新会话”。别犹豫,这相当于按下了重启键,能让它清空记忆,重新聚焦在你当前的需求上,避免旧信息的干扰。很多时候我们觉得AI“变笨了”,其实只是它的“内存”被我们之前杂乱无章的对话给占满了

举个例子,你上午让AI帮你写了一段关于市场营销的代码,下午你想让它帮你写一首关于秋天的诗。如果你在同一个会话里继续提问,AI可能会在诗里不自觉地带上一些“市场”、“增长”之类的词汇,因为它还沉浸在上午的语境里。这时候,果断地开启一个新聊天,直接告诉它:“请写一首关于秋天的现代诗”,效果会好得多

这个技巧的本质,是尊重AI作为一种技术工具的内在局限性。我们不能指望它像人一样拥有无限且结构化的记忆。理解它的工作原理,并顺应它,才能最大化沟通效率。记住,“重开会话”不是认输,而是最高效的战术转移

结果质量之维:如何让AI产出“对味”的内容

沟通快了只是第一步,我们最终要的,还是那个“对味”的结果。什么叫“对味”?就是内容不仅要准确无误,还要在风格、深度、情感上都符合我们的预期。怎么让AI给出的东西更专业、更符合我们的要求呢?这就要进入提示词的进阶领域了

赋予角色,注入专业与风格

我特别喜欢《想把AI用顺手?先把提示词学明白》里提到的一个技巧,叫“先给AI‘发工牌’”。在你提要求之前,先告诉它,你现在是一个“资深财经记者”,或者一个“经验丰富的婚礼策划师”。这个简单的动作,背后是激活了AI模型中与该角色相关的所有知识和语言模式

你试试看,效果立竿见影。当AI有了角色身份,它的用词、逻辑、口吻都会向这个角色靠拢,输出的内容会一下子变得专业起来,也更有“人味儿”。这比你费力地描述“我想要专业的风格”要有效得多

我们来看几个不同角色的例子:

场景:解释什么是“区块链”。

提示词1(无角色):“解释一下什么是区块链。”

结果可能是一段干巴巴的、充满技术术语的定义

提示词2(赋予角色):“你现在是一位擅长打比方的小学老师,请向一群10岁的孩子解释什么是区块链,要用他们能听懂的故事和比喻。”

结果很可能是一个关于“公共账本”和“盖章”的有趣故事,易于理解

提示词3(赋予另一个角色):“你是一位严谨的金融分析师,请向一群投资人解释区块链技术在供应链金融中的应用价值和潜在风险,需要用专业的术语,并强调其对透明度和效率的提升。”

结果则会是一份逻辑严密、数据驱动的分析报告

“赋予角色”这一招的威力在于,它为AI的创作提供了一个强大的“世界观”和“方法论”。AI不再是漫无目的地在庞大的数据海洋中搜索,而是戴上了一副“专业眼镜”,只调用和这个角色最相关的知识,并用这个角色的口吻和思维方式来组织语言

提供样例,明确风格与格式

很多人喜欢用一些很抽象的形容词,比如“写得文艺一点”、“风格活泼一点”。说实话,这种词AI很难理解,到底什么算文艺?是王家卫式的独白,还是村上春树式的比喻?每个人的定义都不同

一个更有效的方法是“别只用嘴形容,多给AI一点‘样例’”。直接丢给它一小段你觉得写得很好的文字,告诉它“我想要这种感觉”。AI能很快抓住你想要的句子节奏、语感和段落衔接方式,这比你用十个形容词都管用。这在机器学习领域被称为“少样本学习”(Few-shot Learning),你给的样例就是AI学习的“样本”

实战案例:你想写一段关于咖啡的产品描述,希望风格是慵懒、有格调的。

低效提示词:“帮我写一段咖啡文案,要文艺、有格调。”

高效提示词:“请模仿以下这段文字的风格,为我的手冲咖啡‘午后阳光’写一段产品描述。风格参考:‘窗外的梧桐叶,被阳光晒得金黄。房间里流淌着巴赫的大提琴曲,空气中弥漫着淡淡的木质香。时间在这里慢下来,成为一种可以触摸的质感。’ 我的产品特点是:产自埃塞俄比亚,有柑橘和茉莉花的风味,口感清爽。”

通过提供样例,你把“文艺”和“格调”这两个抽象的概念,具象化成了一段可供AI分析和模仿的文本。它会学习样例中的意象(阳光、梧桐叶)、感官描写(木质香)、节奏感(短句),然后将这些元素与你的产品特点(柑橘、茉莉花)结合起来,生成一段风格高度一致的文案

明确受众与平台,提升内容针对性

最后一点也特别重要,就是“记得告诉它:这东西是写给谁看的”。你的目标读者是“刚毕业的职场新人”,还是“资深的技术专家”,这直接决定了内容的深浅和表达方式。给前者看,要多用通俗的比喻,少用行业黑话;给后者看,则可以直奔主题,多用专业术语以示专业

顺便,也把“输出形式”说清楚。是发在公众号的文章,还是小红书的笔记,格式要求完全不同。公众号可能需要清晰的段落和标题,而小红书则需要大量的emoji和分点式描述。把这些都告诉AI,它就能帮你调整信息密度,甚至给出排版建议,让你的内容更“戳人”,也更方便你直接使用

案例:推广一款新的笔记软件。

提示词1(面向学生,在小红书发布):“你是一个很会做笔记的学姐,请写一篇小红书笔记,向大一新生推荐我们的笔记软件‘NoteFlow’。要用亲切的口吻,多用emoji,分点介绍它的三个核心功能:模板丰富、多端同步、手写支持。最后号召大家去下载体验。”

提示词2(面向职场人,在领英发布):“你是一位效率专家,请撰写一篇领英文章,向项目经理们介绍我们的笔记软件‘NoteFlow’如何提升团队协作效率。文章需要结构清晰,逻辑严谨,重点突出它在会议纪要、项目跟踪和知识库搭建方面的优势。请使用专业的商业语境。”

你看,同样的产品,因为受众和平台的不同,提示词的设计也完全不同。这背后体现的是市场营销中的“用户画像”和“渠道策略”思想。一个好的提示词作者,也应该是一个好的产品经理和营销专家,深刻理解“在什么山,唱什么歌”

双维合一:从“能用”到“好用”的迭代心法

聊完了效率和质量,我们把它们合在一起看看。设计一个好提示词,不是一锤子买卖,而是一个不断优化的过程。它更像是一场你作为导演,AI作为演员的对手戏。你需要不断地给演员反馈、调整他的表演,最终才能呈现出完美的一幕

迭代优化,而非一蹴而就

我们得调整心态,别总想着“一稿过”。当AI给的结果不理想时,先别急着怪它,可以试着改改自己的问法。比如它写得太官方了,你就追问一句“请改得更口语化一些”。如果内容太浅,你可以说“请深入分析背后的原因,并给出三个具体的例子”。如果逻辑不清,你可以要求“请重新组织这段内容,按照时间顺序来写”

这种快速的多轮迭代,本身就是一条通往高质量结果的高效路径。把使用AI的过程看作是“调参”,你会发现乐趣无穷。每一次追问,都是一次对AI输出结果的精准校调。这个过程,其实也是在训练你自己的“提问能力”

一个实用的迭代流程可以是:

第一轮(宽泛指令):“帮我写一篇关于远程工作的文章。”

第二轮(增加约束):“内容不错,但太长了。请缩减到800字,并聚焦于远程工作对团队协作的挑战。”

第三轮(优化风格):“感觉有点像新闻稿,请用更个人化、更具共鸣的口吻来写,就像一个亲身经历者在分享他的感受。”

第四轮(补充细节):“请在文章中加入一个具体的案例,说明一个团队是如何通过使用在线协作工具来解决沟通不畅问题的。”

通过这样几轮下来,你得到的最终稿件,会远比你一开始就试图用一个完美的提示词得到的要好得多。记住,AI是你不知疲倦的创作伙伴,别怕“麻烦”它

善用框架,结构化提升双效

为了让提示词更稳定,我们可以用一些框架。比如《2025大模型入门必读:Prompt指令技巧精讲》里提到的RICE框架,就挺好用。它代表角色(Role)、指令(Instruction)、上下文(Context)、示例(Example)。这个框架几乎涵盖了我们前面讨论的所有要点

用这种框架,能逼着你把影响沟通效率和结果质量的关键要素都想一遍,系统性地提升你提问的水平,让AI的输出更稳定可靠。我们来构造一个完整的RICE提示词:

– **角色(Role)**:你是一位资深的品牌营销专家。- **指令(Instruction)**:请为一款名为“清泉”的矿泉水品牌,构思三个不同的品牌Slogan。每个Slogan都需要附上一段50字的创意阐释。要求Slogan简洁、易记,并能体现出纯净、天然的特点。- **上下文(Context)**:这款矿泉水的水源地来自海拔3000米的高山雪域,经过多年岩层过滤,富含多种矿物质。我们的目标消费群体是注重生活品质的都市白领。- **示例(Example)**:我喜欢类似“农夫山泉有点甜”这种,不是直接夸产品,而是通过一个场景或感受来传递价值的Slogan。

一个结构化的提示词,就像一份清晰的需求文档,让AI的工作有章可循,极大地降低了出错的概率。除了RICE,还有很多其他的框架,比如CRISPE(Capacity and Role, Insight, Statement, Personality, Experiment),但核心思想都是相通的:通过结构化的方式,提供足够丰富且无歧义的信息

明确标准:你身边的人能否听懂

那篇文章里还提了一个特别简单的检验标准,我觉得非常棒:你写的提示词,你身边的人能轻松听懂吗

如果一段指令你需要跟同事解释半天,比如“我想要一种既有复古感又不失现代简约,同时带有一点赛博朋克元素的视觉风格”,你的同事听完肯定一脸懵。那么,它对AI来说也肯定是模糊和低效的。AI虽然强大,但它不是你肚子里的蛔虫

用这个标准来检查自己的提示词,是保证清晰度的第一道关卡。在你把提示词发给AI之前,先在心里默念一遍,问问自己:如果我把这句话说给一个刚入职的新同事,他能准确无误地理解我的任务吗?如果答案是否定的,那就说明你的提示词还有优化的空间。这个简单的自检步骤,能帮你过滤掉绝大多数含糊不清的表达

一个可操作的检查清单可以包括:

  • 任务目标是否唯一且明确?
  • 是否提供了必要的背景信息?
  • 是否定义了角色、受众和输出格式?
  • 是否有具体的约束条件(如字数、风格、要点)?
  • 是否避免了模棱两可的形容词?
  • 如果交给一个真人,他是否需要反复追问才能开始工作?

结语:好提示词,是互联网从业者的新杠杆

聊到这里,我想说,写好提示词已经不是什么“玄学”了。在AIGC浪潮席卷各行各业的今天,它正在成为一项基础能力。对于我们这些互联网从业者,不管是做产品、运营、技术还是内容,这都是一项必须掌握的核心技能

它融合了目标管理(效率)和需求表达(质量),是一门沟通的艺术,甚至可以说是一种新的编程语言——一种与人工智能协作的自然语言。掌握它,就意味着你能更高效地撬动AI的巨大潜能,把它从一个时灵时不灵的“玩具”,变成一个真正能帮你提升生产力的“搭档”

从行业趋势来看,未来对“提示词工程师”的需求会越来越大,但这并不意味着这是一个独立的岗位,更有可能的是,它会成为所有知识工作者的必备技能。就像几十年前我们学会使用电脑和Office软件一样,未来我们都将学会如何与AI高效对话。那些能用好AI的人,将获得巨大的“杠杆效应”,用一份精力,产出十倍的成果

希望今天分享的这些感悟对你有用,也鼓励你现在就去试试,把这些原则和技巧付诸实践,开始训练属于你自己的那个AI搭档。从今天起,当AI的回答不尽如人意时,别再只是简单地“嫌弃”它,而是问自己一句:我的提示词,还能再好一点吗

本文由 @北笙 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于CC0协议