IPD，本质上是一套投资决策框架，其核心思想是：基于市场机会和客户需求，进行新产品开发。本文，将详细介绍IPD的决策评审，并提供决策评审的学习资料。

IPD决策评审，就是：

• 决策评审，就是管理者从商业角度对产品进行评审，评估产品是否具有商业价值，是否值得投资；
• 决策评审的结果，将决定产品是否可以进入新产品开发流程的下一阶段；
• 决策评审，是新产品开发的一个重要环节，也是风险管理的一道重要关卡。

01 决策评审，评什么

IPD集成产品开发流程，设计了两种产品评审机制：决策评审和技术评审。

其中：

• 决策评审：主要从商业角度对产品进行评审，决定产品是否可以进入下一阶段，决策者是集成产品管理团队。
• 技术评审：主要从技术角度对产品进行评审，以便尽早发现产品的技术问题和风险，决策者是产品开发团队。

IPD的决策评审点，总共有五个：

1. 立项决策点，主要评审产品的商业价值和发展潜力。评审通过后，产品将正式立项，进入开发管道。
2. 概念决策点，主要评审产品包和产品概念的竞争力和可行性。评审内容主要包括：产品目标、产品定位、细分市场、客户需求等等。
3. 计划决策点，主要评审产品包的业务计划，是否能够达成商业目标。评审内容主要包括：项目范围、质量、成本、利润、进度、风险等等。
4. 可行性决策点，主要评审产品包是否满足客户需求，是否具备批量生产和上市销售的可行性。评审内容主要包括：产品质量、价格、GTM策略、生产制造、供应链等等。
5. 生命结束决策点，主要评审产品是否需要退市。

02 决策评审，怎么评

决策评审，简单的说，就是在要做、想做和能做之间，寻找最大公约数。

2.1 要做

要做，就是符合企业的战略规划，与企业发展方向和业务需求保持一致。

决策评审，就必须想清楚：产品是否符合企业的战略规划和发展方向，是否承接了企业的业务需求和绩效指标。

2.2 想做

想做，就是符合市场趋势和用户需求，是我们想抓住的市场机会。

决策评审，就必须想清楚：市场机会是什么，对用户的价值是什么？对公司的价值是什么？

2.3 能做

能做，就是我们的资源和能力能够支持，且具有竞争优势。

决策评审，就必须想清楚：产品由我们去做，我们的能力和资源是否能够承接，能否做出差异化和竞争力。

03 决策评审，评审要素表

为了提高决策评审的速度和质量，同时减小评审遗漏和失误，企业通常都会制定通用的决策评审要素表。

进行决策评审时，评审者可以根据评审要素表一项一项对照检查，避免遗漏。

本文，将为您提供《概念决策评审要素表》和《计划决策评审要素表》的内容：

04 决策评审，评审指南

为了规范公司的产品决策过程，对所有产品的规划、立项、设计、验证、试产、生产到生命周期终止的整个过程进行决策指导，企业通常都会制定通用的决策评审指南。

本文，将为您提供一份决策评审指南，以供借鉴。