在职场这场马拉松中，每个人都渴望在某个转角迎来自己的升职加薪。而这一切，并非偶然，而是基于一套清晰的选拔逻辑。500强企业高管的闭门分享揭示了成为高潜人才的五大维度：品性、态度、能力、目标和协作。这些维度构成了职场成功的完整逻辑，也是通向升职加薪之路的关键。本文将带你一探究竟，如何通过这五大维度，让自己成为公司眼中值得培养的高潜人才。
在一场闭门分享会里，听到来自500强企业高管讲高潜人才选拔标准，我发现：高潜人才选拔标准，也是我们之所以能获得升职加薪的底层逻辑。
高潜是指不仅在当前岗位上表现出不俗业绩，还具有高度发展潜力的人。从这里面，我们已经可以知道，要成为高潜人才，不仅要当前工作做得好，还得让公司觉得你是有很大发展潜力，值得培养的。
为什么说高潜人才的选拔标准，就是升职加薪的底层逻辑呢？
因为升职加薪，和绩效提成、项目奖金等一次性的奖励设立是有不一样初衷的。升职加薪一般是在为这个员工的将来投入，是支付给TA的潜力的。
这里有一个非常大的误解，大多数职场人认为“给多少钱，干多少事”、“在其位，谋其职”，但升职加薪的逻辑却是：“干多少事，给多少钱”、“欲在其位，先谋其职”。
干多少事，给多少钱：指如果希望得到大于普调的加薪，需要在当前岗位的职责范围内再多思考一层、多做一些，达成超过公司对这个岗位原本认知范围的结果。也就是我们常说的业绩表现优先。
这个优秀一定是公司眼里的优秀，而不是我们自己认知下的优秀。
很多人认为自己做了很多事，干了很多活，却得不到加薪，那要么是没有达成结果，要么是没有呈现结果，要么是结果的优秀程度在他所在的整个团体不足为奇。
欲在其位，先谋其职：如果想要让自己的职位更近一步，要在满足现有岗位的要求上，先一步做到更高职位里对人才的要求。
升职，是比加薪更进一步的、对结果的认可。
不可否认，升职有很多其他因素，但有一个基本事实是，大多数升职，都是因为这个人先开始做了下一个更高的职位做的事。
在这些事情里，公司看到了结果，于是认为给出这个职级会帮助TA进一步扩大之前的成果，才会有最终的职位提升。
考察的维度可以分五个：
如果一个人连做人最基本的正直和诚信都无法保证，即使能够带来的牟利也是短期的，无法长久，反而会给公司带来更大的危害。
试问，谁愿意和一个道德有亏的人长期交往呢？
当前是变化的时代，能不能积极的应对变化带来的挑战，不逃避、不找借口、不玻璃心，勇于跳出自己的舒适区不断的成长，是靠这样的态度来保证的。
态度不是说在你嘴里，而是表现在你行为里的体现。
学习能力强不是读了多少书，而是学习以后能不能运用，以及能运用多少。是能不能有足够的洞察力，是看问题的深度和广度会不断地进步。
能力的水平，是站在公司维度上看你产出结果来衡量的。
人越往上走，越要有很强的宏观视角，去把握住当前和未来的趋势。只有当你能看到更高的天空，才能知道往哪个方向努力，估算出有多少成长的空间。
你永远无法命中你看不见的目标。如果你的目标短小，那么你再惊才绝艳，也只能命中短小的目标。
与左右逢源不一样，这句话实则是双赢思维的另一个表示，一个人或一个团队能达成的结果有限，要在公司里脱颖而出，必须懂得链接他人，找到双方共赢的方式扩大成果。
当你的成功会让更多的人受益，你才会更容易成功。
品性、态度、能力、目标、协作，这五点所组成的升职加薪逻辑模型，可以用一棵大树来形象的表示。
树根是品性，根不稳则撑不起一棵树；树干是坚韧，再好的根也需要支撑开花结果的树干；树叶是成长出来的能力，它们开花结果呈现所看见的枝繁叶茂；目标和协作虽然不在这棵树本身，却一个是树生长的空间，一个是可以连山遍野的森林，是我们继续进阶的关键。
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