项目管理是产品成功交付的必要条件，是产品经理在公司复杂环境下按计划推进、落地软件开发，并高质量完成任务的核心竞争力。但B端产品想要做好项目管理往往没有想象中那么简单。
为什么产品经理的项目管理能力这么重要？
因为在真实的产品工作中至少有一半都是项目管理工作。不管是在做需求挖掘，需求分析，还是画图、整理文档等等，产品人要先把产品从无到有的落地推进全流程的相关业务活动梳理出来，具备一个全局看产品设计、开发周期的框架。
高级产品经理更是要把握：如何规划方向、管理进度、管理调动资源、控制成本、保障质量、协调多方关系等等。
产品负责人还要在资源有限、时间有限的条件下，完成或者超过最初制定的目标，完成整个产品的闭环，由此做好项目管理是必须的。
如果做产品的过程中你总遇到：
那你一定要来听一听这场直播，人人都是产品经理社区&起点课堂特邀前美的金融产品总监@Gina，用1个小时的时间，跟大家分享一套实用的项目管理方法。更有1v1现场答疑互动等你来！
B端产品经理单点技能提升必看
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@Gina
前美的金融产品总监，拥有15年互联网金融、企业数字化转型咨询经验
曾任美的金融产品总监、金蝶软件项目经理&实施顾问；PMP项目管理师、信息系统项目管理师；
（1）业务方等合作团队不配合，项目推动难怎么办？
项目推动的过程中，你是否常遇到这些问题？
第一部分内容，老师将会通过案例，帮助你盘点梳理产品项目推动的难点和关键要素。
（2）开发进度黑盒经常延期，项目进度把控难怎么办？
了解完项目推进难点，依旧难以把控项目进度，怎么办？项目经常延期的问题出在哪里？又该如何做好项目进度的把控呢？
第二部分内容，老师将会从案例拆解不同项目延期场景，帮助你更加清楚项目延期的问题所在，帮助你提前做项目进度管理的准备。
（3）项目进度难把控，经常延期怎么办？
项目延期是一件让产品人十分头疼却又难以控制的事情，原因是多样的，如工时拆分不合理，需求变更频繁等。如果你也面对项目总延期却无法把控的情况，一定要来听直播。
第三部分内容，老师将会现场支招，教你一套实用的项目想推进方法，把控主导项目进度。
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