惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

P
Proofpoint News Feed
C
CERT Recently Published Vulnerability Notes
O
OpenAI News
V
Vulnerabilities – Threatpost
C
Cybersecurity and Infrastructure Security Agency CISA
S
Schneier on Security
Latest news
Latest news
F
Full Disclosure
T
Tenable Blog
T
Troy Hunt's Blog
The Last Watchdog
The Last Watchdog
S
Secure Thoughts
L
LangChain Blog
有赞技术团队
有赞技术团队
Project Zero
Project Zero
Cloudbric
Cloudbric
爱范儿
爱范儿
GbyAI
GbyAI
C
CXSECURITY Database RSS Feed - CXSecurity.com
T
The Exploit Database - CXSecurity.com
S
Security @ Cisco Blogs
Hugging Face - Blog
Hugging Face - Blog
Recorded Future
Recorded Future
大猫的无限游戏
大猫的无限游戏
Last Week in AI
Last Week in AI
C
Cisco Blogs
WordPress大学
WordPress大学
Apple Machine Learning Research
Apple Machine Learning Research
小众软件
小众软件
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
V2EX - 技术
V2EX - 技术
Engineering at Meta
Engineering at Meta
Spread Privacy
Spread Privacy
cs.CL updates on arXiv.org
cs.CL updates on arXiv.org
Hacker News: Ask HN
Hacker News: Ask HN
Recent Commits to openclaw:main
Recent Commits to openclaw:main
Schneier on Security
Schneier on Security
T
Threat Research - Cisco Blogs
M
MIT News - Artificial intelligence
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
K
Kaspersky official blog
The Hacker News
The Hacker News
V
V2EX
F
Fortinet All Blogs
L
LINUX DO - 最新话题
Cisco Talos Blog
Cisco Talos Blog
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
N
News | PayPal Newsroom
博客园 - 三生石上(FineUI控件)
cs.CV updates on arXiv.org
cs.CV updates on arXiv.org

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
IP拆解系列:听泉鉴宝怎么火起来的?
李明Bright · 2024-10-31 · via 人人都是产品经理

前段时间有个叫“听泉鉴宝”的短视频账号突然火爆起来了,半年多涨粉2000万。目前粉丝超过3000万,网友点评段子:“直播间十万人,三万盗墓的,三万便衣警察,三万同行,剩下一万是观众。”

这期,我们就聊一聊听泉鉴宝这个IP,看看他有什么独特的地方,又是怎么火起来的?哪些方面值得做IP的创业者学习借鉴,这期做一个拆解。

首先,介绍下听泉鉴宝(现在已经改名为听泉赏宝,为保证大家比较熟悉,本文统一还是叫听泉鉴宝)。

IP拆解系列:听泉鉴宝怎么火起来的?

自我介绍呢,一个喜欢传统文化的人,娱乐博主。主要是直播鉴宝,网友连线请听泉鉴宝主播鉴别是啥宝物,是真是假,主播以幽默搞笑、夸张、隐晦的语言和肢体动作给出点评,其他网友进行围观凑热闹。

每天晚上9点30分进行直播。

一、媒体报道

我又去搜了下主流媒体、论坛对听泉鉴宝的报道、评论,总结下来有这些信息:

界面新闻的报道

听泉鉴宝爆红的时机,恰逢抖音前“抖音一哥”@疯狂小杨哥被罚。从平台运营的角度而言,大主播流量暴跌期间,平台需要新的“顶流”来吸引公众目光。尽管抖音官方从未明确表示平台会对某一博主进行流量倾斜,但从以往网红走红的案例来看,几乎每个周期都会有不同类目的网红成为流量宠儿。

娱乐独角兽的报道

进入“听泉鉴宝”直播间,首先会遭遇铺天盖地的黑话,互联网一半以上的“乐子人”似乎都聚集在此,持续玩梗产梗,黑话成为圈层狂欢的“接头暗号”,极大增强了粉丝情感粘性和归属感,其直播间集合了开盲盒、抽象文化、盗墓、炫富、都市怪谈、擦边等多种热门元素,成为传播度拉满的真人秀,吸引的并非小众的古玩爱好者,而是广大爱看热闹的乐子人网友,出圈也是情理之中。

IP拆解系列:听泉鉴宝怎么火起来的?

天下网商的报道

听泉的直播鉴宝,集齐用户对猎奇、娱乐、“抽象”内容的复合需求。自电视栏目衍生而来的直播鉴宝并非全新赛道。与传统媒介不同的是,直播连线多了见证感与互动性。而“听泉鉴宝”的内容,被网友们视为“新都市怪谈”“抽象电子榨菜”。

二、听泉鉴宝的详细拆解

我自己对这个账号做了一些分析拆解:

1、IP定位

首先来说说IP定位:传统文化、娱乐博主,选择的受众群体比较广泛,这也是大IP的必然,小众需求是无法累计这么大体量的粉丝群体的。这个也是大家在选择定位的时候的重要参考维度,就是你的覆盖人群不能太小众,特别是在推荐算法为主的平台,在搜索流量占比较高一些的平台或者订阅占比较高一些的平台,精准化的定位是有一些相对优势的,比如某书,就是拆得比较细,几十万的粉丝关注已经是比较大的博主,但是完全靠算法推荐的短视频平台不一样。

这个定位方法里面还有一个很重要,就是交叉的方法,塑造出比较稀缺的价值,如果仅仅只是传统文化的博主,那也太多了,并不突出,如果只是娱乐的博主也是一样,当时把这两者结合到一起,那就大不一样。在IP届有个说法,那么你选择一个方向你能做到95分的,要么你选择两个方向你都能做到80分的,然后你做一个交叉,那也能超过95%的人。

定位还需要结合自己的优势,听泉鉴宝据说在做网络直播之前就是一名文物鉴定师,在这方面确实至少超过80%的人。那么大家做IP也需要从自己相对比较熟悉,超越80%的人的领域里面去寻找,不能我之前是个产品经理,但是我去做心理咨询,这就不太合适。

2、内容和流量策略

然后我们来看看听泉鉴宝的内容和流量打法。内容这块最开始是发布上门回收钱币的短视频,时间是2023年4月21日,目前保留下来的最早的一条视频就是这个时间,只有短短的10秒钟左右,收获了8000多个赞。

IP拆解系列:听泉鉴宝怎么火起来的?

到2023年8月1日,第二条火爆的视频,也是晒回收的铜钱,加上一句话“家里有这样品相的铜钱,速速发图片给我”,有2700多个赞。2023年8月12日,发布了一条参加杭州西冷的拍卖,经典钱币的成交价的视频。

IP拆解系列:听泉鉴宝怎么火起来的?

这个阶段都是拍钱币、回收钱币信息的模式。

2023年8月22日,开始露脸,口播介绍直播时的一个案例,一个女粉丝拿出一个“宝物”,听泉鉴宝判断很值钱,想去回收,但是发现这个宝物可能来路不正,点赞量4.4万,从这个时间开始,更多评论和放直播间的切片内容。在这个视频中,开始塑造自己的正向人设,正能量。

后面一段时间发布的视频以普及鉴宝知识为主,点赞量2000-3000左右。

IP拆解系列:听泉鉴宝怎么火起来的?

然后开始走故事剧情的路线,穿插各种搞怪、特效、剧情,这个阶段单个作品点赞量稳定在2W以上。

IP拆解系列:听泉鉴宝怎么火起来的?

再到2023年11月7日开始,发布了一个挑战踢馆的视频,点赞量开始上10万两集。

后面都是采用直播切片的方式,做成了听泉鉴宝的系列,封面也统一了(虽然比较丑,但是有自己的特色,而且符合古代文化的调性)

IP拆解系列:听泉鉴宝怎么火起来的?

听泉鉴宝也不是一开始就选好重点做直播,然后切片这个模式的,一步步进行探索。

按照一般做账号的做法,那些数据不好的都会被删除或者隐藏,因此我们大体可以做这个判断:这里好奇>搞怪>知识普及>求连接,虽然听泉鉴宝结合好奇+搞笑,但是这里面还是需要有一个主定位和侧重的,也就是最大差异化来源,听泉鉴宝最后选择了满足好奇心作为基本盘,搞笑和知识普及是手法。

这里我们也可以看到从拍短视频为主到以直播为主的变化。这里面一个是素材质量问题,一开始自己拍短视频,但是自己拍短视频并不能像后面那样刺激到观众。作为文玩类的博主,那么肯定必须要有稀奇古怪的宝物,听泉鉴宝自己肯定没办法拿出来那么多的宝物,这就限制了创作范围,创作成本很高。直播切片的形式,网友拿出各种稀奇古怪的宝物,听泉鉴宝只需要配合做一些点评就可以了,创作成本更低,但是内容的质量会更高。这个路径我们从很多其他的IP那里也看到,比如主做大学报考的张雪峰,也是直播为主,短视频切片复用,跟这个逻辑是一样的。

今天如果你做内容IP刚起步,是不是直接去做直播就好,也采用这样的方式呢?

我不建议,以我过去作为产品经理的视角来看,短视频平台对流量的分配大体会遵循按比例配给的原则?啥叫按比例配给,就是一个1万粉丝的博主和10万粉丝的博主,在分配流量的方面是不一样的,10万粉丝的博主原则上要比1万粉丝的博主分到多得多的流量,一个博主从0粉丝往上涨,都不会很快,这条路径就是设定好的,需要一级一级打怪升级。如果你没有粉丝群体,直接去开播,想来是不会有啥流量支持的,只有攒够基础流量,然后再通过直播去放大,才是正解。

所以我会比较推荐腰部博主去尝试直播方式,小博主前期还是踏踏实实做好短视频内容为好。

除了3000多万粉丝的大号之外,听泉鉴宝也做了一个小号“博文加点油”,也有500多万粉丝,为啥要做矩阵小号?

我理解一方面内容切片很多,一个号吃不下这么多内容,因为短视频平台对于单个账号一天发多少内容是有参考的,一个号一天发太多的内容,得到的流量并不是乘法关系,总量是有限的,那么这时候多个账号就能多拿到一份流量,很多的超级大号都是有矩阵流量池的,尽可能多去获取流量。

另外一方面,也做一个back up,防止某天账号出现问题被封号,还会有个号能够承接,不用从0开始做,这个叫有备无患。

当然这个问题一般都是粉丝量比较大的时候才需要去考虑的,在前期还是更应该关注找到自己的差异化定位和内容创作方法。

在自有流量建设方面,听泉鉴宝主要是开设了群聊,开通了专属会员,并没有发现引导性的动作,到这个体量已经没有办法再用偷偷摸摸的方式搞引流了,风险和收益不成比例,当然这也跟听泉鉴宝的商业模式有关系。

内容生产节奏方面,听泉鉴宝最近是大号小号每天一条1-3分钟的视频,发布时间都在下午3点左右。这个发布时间我没有研究,猜测可能是粉丝群体这个时间段最活跃,一般是有一定年纪的人群,喜欢文物,下午刷刷短视频啥的,这个时间段直播流量少,给短视频的流量会多,晚上很多流量都会给到直播了。直播的时间安排在晚上9点半,短视频的时间安排在下午3点,可能尽量均匀覆盖每天的流量,不至于太长时间的断联。这段是我个人的推测。

3、商业化

商业化方面,一种是680钻石(iOS上折合人民币98元)的专属会员,提供服务查看日常生活图文,获得行业内部信息等,我猜测可能是文玩收集者、交易者做一些撮合或者培训之类的服务。

另外是主号开通了橱窗带货,卖牙膏、盒装拌面、洗发水、薯片这几个商品,也不是自己的商品,都是挂的其他品牌旗舰店的链接,成交有16万件,人数14万。这部分收益不大。

还有就是最近也开始在直播带货了。

IP拆解系列:听泉鉴宝怎么火起来的?

总体看下来,听泉鉴宝的商业化还在早期阶段,量级不是很大。文玩赛道跟历史赛道有点接近,这类虽然受众群体很广泛,但是消费能力和消费意愿相对有限,无法跟李佳琦美妆赛道的女性消费潜力相比。

三、总结和复盘

总结下来,我认为听泉鉴宝能火还是抓住了猎奇这个点,再加上搞笑的风格,人为造成某种意义上的“稀缺”。当然这里面也有个时间窗口就是疯狂小杨哥的风波导致头部主播缺位,空出来的流量需要给到其他的IP,平台就是个大舞台,你方唱罢我登场,舞台上的主角极尽表演之能事,争夺流量,这是得到了天时。

人性的猎奇是永恒的,这段时间我也看到很多稀奇古怪的模式,包括跑山路,炸鞭炮,农村捞鱼,用大锅做火锅底料,古装剧情COSPLAY,这些将来某一天可能也会诞生出超级IP出来,靠自己做到几百万粉丝量级,平台再助推一把,跨越到千万粉丝量级,之前的刘耕宏、董宇辉,到现在的听泉鉴宝。

这里面还有一个点,虽然小但是也很重要,就是听泉鉴宝把自己的人设有意地往正能量、传统文化上靠,包括简介之中写到“无人扶我青云志,我自踏雪至山巅”,这种一方面是给粉丝塑造真实活生生的人的形象,另外一方面是告诉平台我很“正”,不是歪门邪道。恰如之前东方甄选打的“助农”,张雪峰打的“公益助学”,超级IP在包装人设方面也是需要有讲究的。

网络上有言论质疑听泉鉴宝并不十分专业,有很多的时候判断是错误的,包括之前对董宇辉的质疑,念错词之类的。关于这点,我之前从大V那里听到的观点,很有意思,就是大火大爆的账号不能太专,半桶水最好,因为半桶水才和普罗大众能够对接上,太过高深、专的东西,在公域比较难获得流量,因为大部分人看不懂,泛不起涟漪,我觉得还是蛮有道理的。

而在听泉鉴宝大火了之后,做了几个动作:

  1. 暂停直播1个星期。
  2. 改名,更名为听泉赏宝。
  3. 尝试直播带货。

为什么会有这些举动呢?

暂停直播我认为主要是风险控制,不想做第一名,这是大IP的烦恼,也是所有做IP的人的烦恼,人怕出名猪怕壮,当你成为公众人物之后,大家会拿放大镜来检视你,所以反而要求我们的专业能力要过硬,另外平常心,不去过度承诺或者宣传,以免引起反噬,虽然这样可能会慢一点,但是更平稳,最后大概率是会更长久、更快。这一个星期一方面让自己这个账号的热度减下去,另外梳理下可能会存在哪些风险,该规避的规避掉,防止出道即巅峰。

改名是减少专业层面的风险,鉴宝很容易就鉴错,赏宝就没有这个问题。至于直播带货,是想要多赚点钱,因为这个账号的粉丝关注量和获得的收益回报差距太大了。这里启发我一个思考,就是大家做IP账号的时候还是要先想好怎么赚钱,听泉鉴宝这个体量硬广告流量置换也能赚一些钱,但是普通的账号那是几乎不可能能达到这个体量的,能达到百分之一的体量就已经很不容易了,这个我觉得是他这个IP的一个相对短板吧。

总体来说,听泉鉴宝达到这个体量已经不需要向外界证明自己的实力了,数据说明一切。本篇内容主要是拆解听泉鉴宝这个IP能做起来的一些底层逻辑,希望对大家有所启发。

作者:李明Bright 公众号:李明Bright

本文由 @李明Bright 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于CC0协议

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。