惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

N
News and Events Feed by Topic
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
月光博客
月光博客
freeCodeCamp Programming Tutorials: Python, JavaScript, Git & More
大猫的无限游戏
大猫的无限游戏
T
Tailwind CSS Blog
S
SegmentFault 最新的问题
V
V2EX
阮一峰的网络日志
阮一峰的网络日志
C
Cisco Blogs
博客园 - 叶小钗
P
Privacy International News Feed
Jina AI
Jina AI
Apple Machine Learning Research
Apple Machine Learning Research
T
Threatpost
IT之家
IT之家
博客园 - 聂微东
Know Your Adversary
Know Your Adversary
Help Net Security
Help Net Security
罗磊的独立博客
I
Intezer
S
Schneier on Security
博客园_首页
C
CERT Recently Published Vulnerability Notes
雷峰网
雷峰网
Cisco Talos Blog
Cisco Talos Blog
宝玉的分享
宝玉的分享
cs.CV updates on arXiv.org
cs.CV updates on arXiv.org
Webroot Blog
Webroot Blog
TaoSecurity Blog
TaoSecurity Blog
MyScale Blog
MyScale Blog
P
Privacy & Cybersecurity Law Blog
T
The Exploit Database - CXSecurity.com
PCI Perspectives
PCI Perspectives
Security Latest
Security Latest
H
Heimdal Security Blog
S
Secure Thoughts
Hacker News: Ask HN
Hacker News: Ask HN
Y
Y Combinator Blog
cs.CL updates on arXiv.org
cs.CL updates on arXiv.org
Microsoft Security Blog
Microsoft Security Blog
cs.AI updates on arXiv.org
cs.AI updates on arXiv.org
SecWiki News
SecWiki News
The GitHub Blog
The GitHub Blog
A
Arctic Wolf
A
About on SuperTechFans
aimingoo的专栏
aimingoo的专栏
T
Threat Research - Cisco Blogs
Engineering at Meta
Engineering at Meta
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
Cyber Security Advisories - MS-ISAC

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
外卖大战潮水退去,实测现在点外卖,美团淘宝京东哪家强
新识研究所 · 2025-09-30 · via 人人都是产品经理

在没有了大额补贴和激烈竞争的当下,消费者不禁要问:美团、淘宝闪购、京东这三大平台的外卖服务究竟哪家更强?这篇文章通过注册全新账号,从刚需午餐、高频奶茶到深夜买药等多个维度,进行了详细的实测对比。

9月24日,市场监管总局组织起草的《外卖平台服务管理基本要求(征求意见稿)》正式向社会公开征求意见。该文件聚焦外卖平台收费机制、促销活动规范等关键环节,旨在引导外卖平台企业加强服务管理、提升服务质量,切实减轻商户经营负担,推动平台企业实现公开、透明、有序的竞争,促进行业健康可持续发展。

其实在此之前,外卖大战的硝烟已经开始逐渐淡去。8月1日美团、淘宝及京东外卖相继发布声明,明确表示将坚决抵制恶性竞争行为。三方强调,不以显著低于成本的价格进行商品和服务销售,避免严重扭曲市场价格信号,防止因非理性低价扰乱正常市场秩序、造成资源浪费,共同维护行业健康可持续发展。

随着外卖大战潮水退去,相信消费者都有个疑问,在没有了各种大额补贴和大把撒钱的当下,美团、淘宝闪购、京东三家平台现在的外卖价格和服务水平如何?

我们注册了三个全新账号,从刚需午餐、高频奶茶和闪送药品几个层面,分时段点单,尽量在相同环境的变量下提供真实的对比数据,看看到底哪家平台速度更快、价格更低、体验更好。

1 雨天送火锅餐,谁家能送得又快又好?

近日台风肆虐,在武汉地区也下起了绵绵细雨,我们在工作日午高峰点了呷哺呷哺同一家店的同一家餐品,看是否能按时按量送到。

这家位于洪山世界城店的呷哺呷哺线下流量一直不错,距离我们目的地显示驾车7公里,而且套餐中带有汤汁,在雨停的午后更考验平台的路线规划和骑手的送达能力。

先从平台红包来看,美团虽然有28-18元的大额神券但是要靠抢,目前免费领取的比较实用的是28-11元和40-18元红包。淘宝有5元和7元无门槛红包,还有40-16元、50-20元的大额红包。京东的红包则不会跳出来,需要自己点进活动详情进行抽奖,最终我们抽取的是15-10元外卖红包。

在餐食页面,我们选取的是店铺月销几百单的爆款套餐“招牌必点香辣肥牛火锅单人餐”,在基础的红包优惠之下,美团、淘宝闪购、京东的价格分别为23.5元、20.9元、18.9元,三者的配送费为1.4元、6元、1.2元。

在商品详情页,三家的描述基本是复制粘贴的,不过美团稍微排版了一下,显得简洁一些。而淘宝闪购对餐品原料大概率是按占比来的,依次写着:五常大米、肥牛、午餐肉。

加上店铺发放的优惠券和门店新客礼,美团共计优惠22元,实付20.8元,比上面的23.5元要便宜2.7元。淘宝闪购共优惠22元与美团一致,单套餐并不贵,但是起送价在50元以上,最终还凑了一杯奶茶才到起送标准,加上打包费和配送费,相对而言缺乏性价比;京东共计优惠28元,实付15.1元,优惠力度最高,还有一些一口价套餐,显然品牌和商家有相关合作。

由于小雨初停加上中午用餐高峰,三家外卖都超出了预定的送达时间。美团的订单长时间未更新,骑手却最先送达,实际配送时间为11:04-12:48,用时44分钟。淘宝闪购最先招募到骑手,实际配送时间为11:08-13:01,用时53分钟。京东于11:26发短信来提醒未成功招募骑手,12:34客服又打电话来提醒未招募到骑手,询问是否继续招募骑手送达,实际配送时间为11:00-13:19,用时2小时19分钟。

虽然我们备注了外卖放门口就行,但三位外卖员都打电话告知,且进行了拍照,说明外卖员都按规执行了送餐流程,整体体验也较好。

在拿到餐品后,图片从左至右为美团、淘宝闪购、京东,可以看出美团和京东包装方式为封口式,淘宝闪购有被打开的痕迹,后面又被人为系上打结。

好在里面的餐品都没有漏洒现象,仔细检查后也没有明显的缺斤少两,值得注意的是我们特意选取了不要餐具,门店也写明为号召环保需要,餐具包将另付0.3元,但最终美团和淘宝闪购都免费送了我们餐具包。

综合来看三家的餐品质量没有明显差别,美团的配送速度依旧是最快,淘宝和京东次之,价格方面相差不过5元,然而在超时的情况下美团和京东都赔付了4元,淘宝则没有赠送超时赔付的相关权益。

2 工作日下午茶,谁家便宜又快?

奶茶我们选取了价格带稍微适中的奈雪的茶,这家店在武汉保利大都会一层,距离目的地驾车5公里。

饮品选了“霸气杨枝甘露”中杯500ml、去冰、少甜、茉莉初雪,美团、淘宝闪购、京东预估价为15元、13元、9元,相应的配送费为2.6元、0.5元、1.7元。

美团实际支付价格为11.6元,用到了12元美团红包。淘宝闪购实际支付价格为13.5元,其中红包抵扣8元、配送费优惠3.1元。京东实际支付价格为13.7元,平台红包抵扣11元,值得注意的是京东为了凑最低20元起送价,还加了2元的黑糖珍珠。

由于在中午饭点以后下的单,三家商品都在规定的时间内送达。美团的配送时间为14:26-14:57,用时31分钟,淘宝闪购配送时间为14:28-14:46,用时18分钟。京东的配送时间为14:30-15:14,用时44分钟。在买奶茶的外卖配送时长体验上,淘宝闪购第一、美团第二、京东第三。

从奶茶送达的商品外包装来看,美团饮品放的比较规整,淘宝闪购和京东不知是打包问题还是骑手配送问题,两者瓶身能感觉明显倾斜,比较难水平放置于桌上。

打开其中商品,因为是机器覆膜封口,三家饮品交付水平一致均未撒漏,冰块基本保持完整,吸管也是同一类型,唯一不同点是美团配送的杯子型号与其他两家不一致。

这次奶茶外卖测试,淘宝的配送速度突出,美团由于0.9元购买的大额红包优惠力度明显,京东平台优惠力度大,但是限制也相对较多。在茶饮赛道三家区别不大,更多还是在配送体系和价格上的差异。

3 深夜时段买药,谁最能解燃眉之急?

在外卖品类里,最能解决用户应急需求的应该就是买药服务。消费者很多时候的急迫买药需求都在夜深人静和不方便就医的时候。尤其夜间是老人和小孩病情高发时段,于是我们决定在半夜11点下单,看看淘宝、美团、京东三家外卖平台的买药服务体验如何。

我们选取了离目的地2公里的老百姓大药房(陈家湾店),秋天已至,考虑到起送价我们选取了市面上热门的999感冒灵颗粒(盒装)和一瓶曼秀雷敦鼻用吸入剂。

其中美团显示4.93元的平台折扣下,实付价格为28.57元(含2元配送费+0.5元打包费),淘宝闪购显示2.97元的平台折扣下,实付价格为30.93元(含2元配送费+0.5元打包费),京东显示4元的平台折扣下,实付价格为28.2元(含0元配送费+0.5元打包费)。

戏剧性的是,由于我们先在美团和淘宝闪购下单,在京东买药时曼秀雷敦鼻用吸入剂已经卖完,最后不得已换了一款价格稍贵的同品牌软膏。

值得注意的是,美团、淘宝和京东都已接入线上问诊及医生开具处方的服务,满足用户便捷就医用药的需求。

在配送时效上,淘宝闪购展现出更快的响应速度,从下单到送达仅用时22分钟,美团从下单到送达用时28分钟,京东还是一如既往落后,从下单到送达用时33分钟。由于没有特别备注,三位骑手都打了电话放在门口拍照。

在外包装上,三家都做了自家专用的购物袋,药品清单对折用订书机钉在购物袋上,保证了用户隐私不会被看见,上面还有求五星好评的标语,京东还印着买药“最快9分钟送达”的slogan,结果配送速度却是三家里最慢的。

打开包装对比后,发现并无异样,毕竟是同一家店的药品,甚至对比产品编号、生产日期和二维码,大概率是同一批货,药品真伪和质量有保证。

在送药方面,淘宝和美团不相上下,京东用时较长,但平台的价格也相对较低,如果不是急用药,其实消费者择优选取都无大碍。

4 美团简洁细致店铺多,淘宝京东商品多标签多

除了实际消费体验,三家外卖平台整体页面布局高度趋同,基本都分为四栏内容:顶部是闪购类目入口,接着是一口价补贴美食专区,美团为“拼好饭”、淘宝为“爆品团”、京东为“百亿补贴”,其下是红包优惠信息的轮播通栏,最后是个性化推荐信息流。

尽管结构大体一致,但在视觉呈现上略有差异。其中,美团页面省去了一条横幅广告栏,整体设计更为简洁,减少了用户浏览层级,使得信息更聚焦,能够更快进入商家列表,提升浏览效率和操作流畅度。相比之下,淘宝和京东两家平台因多出一个通栏,页面略显拥挤,信息密度更高。

在信息流设计上,三家平台呈现出不同的策略取向。

美团每屏展示的商家数量最多,信息密度高,注重提升浏览效率。部分商家会直接展示单品价格,支持按“堂食店”筛选,每家店铺还配有特色标签,如“分量挺多”“千人收藏的好店”“没有撒漏”等,帮助用户快速判断。红包金额以小字标注,虽有提示但视觉上并不突出,整体更侧重于呈现商家品牌与综合特征。

淘宝闪购每屏仅显示约2.5个商家,单店可展示多达4个菜品及其价格,信息聚焦于“吃什么”。页面左侧设有醒目的长方形红包标识,强化补贴感知。同时嵌入精选评价内容,如“口味正宗”“优质商家”“送餐快”等,试图在有限空间内叠加菜品、优惠、口碑等多重信息,信息维度更丰富。

京东的设计与淘宝相似,每屏展示商家数量有限,且顶部频道栏固定不随页面滚动而隐藏,影响了一定的浏览流畅性。商家以堂食餐厅为主,辅以少量“即提堂食”选项,整体风格偏实用。

总体来看,淘宝和京东更强调“红包补贴”和“菜品丰富度”,力求在单个商家页面传递更多消费决策信息。而美团则更偏向“多店呈现”和“筛选效率”,突出品牌曝光与分类功能,便于用户快速浏览和选择。

而在售后环节,三个平台的智能客服会列出“猜您想问”的几个问题,选择“已收到餐,但少送餐品”后,给出“我要退款”或“我要补送”两个选择。

若选补送,需要电话商家协商补送;若选退款,选退款原因后,等商家处理。若需要客服介入,客服专员预计24小时处理,相比之下美团提供的可选项更多。

若要选择人工客服介入,三家的入口都藏得很深,美团需要在订单页点“更多”联系客服,淘宝闪购在订单页面右上角,不过进入客服页面要输入“人工”超过两次才能出来人工客服,京东需要在订单完成页的右下角点“更多”,点击底部“联系客服”后主动提出问题,人工客服才会出来。

综合来看,美团在价格竞争力、配送效率、商家丰富度、订单交付功能等核心维度上表现扎实,且在支付体验、售后服务等附加环节也无明显短板,综合实力突出。淘宝闪购各环节表现均衡,在价格优惠和交付完整度上略逊于美团,不同品类的外卖配送速度也和美团各有快慢。京东则在配送时效和价格方面竞争力一般,尤其运力问题似乎未解决,在一些特殊天气和情况下的配送服务较差,不过在订单履约和关键服务环节展现出较高标准,体现出较强的交付可靠性。

本次测评反映出外卖赛道竞争格局趋于清晰:美团凭借“价格优势+商家生态”的组合拳在全面生态和履约服务细节上占据领先地位。淘宝闪购则在目前不以大幅价格补贴的情况下,选择以极速配送形成突围。京东则在各方面都不具备优势的背景下,目前是依靠高水准履约建立差异化口碑。

对消费者而言,在短时间的经历外卖大战的喧哗和硝烟之后,正常的外卖消费中一定是理性看待平台间的各项产品和服务优劣,按需选择。随着外卖行业经历了一场激烈的“烧钱补贴”粗放竞争,逐步转向“服务深耕”的精细化运营阶段,美团淘宝京东谁能在各个细节上服务好用户,满足用户的各种日常或特定需求,形成长期稳定的用户黏性,哪个平台就能在细分场景中赢得用户的信任与选择。

潮水退去,谁在“裸泳”,最终必然会一目了然。

作者:范文斐 编辑:彭怡君

本文由人人都是产品经理作者【新识研究所】,微信公众号:【新识研究所】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。