前几天网易云公开指责QQ音乐抄袭，双方开始口水战。吃瓜之余，作者重读了一遍《幕后产品》，这篇文章，与大家分享。
前段时间网易云和QQ音乐因为“创新”的问题冲上热搜，不知道大家关注了没有。
话题也挺有意思：网易云音乐公开指责QQ音乐剽窃式“创新”、借鉴式“创新”、跟随式式“创新”。
具体是怎么回事呢？
大概是网易云音乐指出，QQ音乐抄袭其音乐播放器“DIY功能”，且多年来持续抄袭网易云音乐，要求QQ音乐立即停止一直以来的剽窃式“创新”、借鉴式“创意”、跟随式“更新”行为。
连续用了三个对“行为”的形容词，而且每个词很有意思，语气不是递增，而是递减。好像是一个人想要发火，脏话都到嘴边了，但是碍于什么，渐渐平息住自己的怒火，所表达出来的话语越来越隐晦、轻柔。
不过大家也都能看得出来，它明明很生气，可是又拿对方没什么办法，只能通过口头语言这种形式来发泄一下，期望对方有所收敛甚至停止令人厌烦的行为。
很明显，这种方式也是没有办法中的办法，最终也是会不痛不痒的消逝，毕竟这种行为别人早已习以为常了。
乍一看，网易云明显是“受害方”，但是网易云发布这个指责以后，微博底下的评论几乎都是diss“网易云”的，比如：
…
总之，评论底下基本都是在说版权和评论区变味了等问题，本来作为“受害者”去声讨的，结果惹来网友的一阵吐槽，有点“倒反天罡”的意思。
这件事情也没咋当回事，就当吃了个瓜。吃瓜之余，我又回去重新去读了王诗沐老师的这本一遍这本《幕后产品：打造突破式产品思维》。
以前囫囵吞枣的过了一遍，只有一个大致印象，现在又翻出来看了一遍。对产品经理又有了新的感悟，尤其是关于优秀产品身上的一些特质。
作为产品经理而言，应该都想具备这些素质，主要有四个：
这一点在很多老板或CEO身上都有所体现，那就是为结果负责，敢做和能做那个兜底的人。
这些年遇到的凡是有所建树的人，基本都具备这个素质。对我们产品经理而言，做项目时是需要具备这种精神的。
因为产品经理很多时候是要兼职项目经理的，产品的整个生命周期是要持续去跟进的。
如果要把产品做一个形象比喻的话，我觉得拿一棵大树的生长过程来比喻更为合适。产品从0-1的时候就像一颗小嫩芽，必须要有人来呵护它、爱护它，才能茁壮成长。
产品也一样，得有个人不断地呵护产品成长、迭代。遇到问题或推进慢的时候，产品经理就要发挥主人翁精神，积极主动的解决问题、推进项目迭代的进程。
比如跟领导或团队内部总会有一些意见不合的时候，如果意气用事，大家都“撂挑子”，产品怎么长大呢？
所以这个时候产品经理得站出来，积极找到原因，并且决策出一个对用户、产品、公司最优的方案，并且跟他人坦白、公开、不带情绪的聊开。
如果实在无法说服他人，那就退而求其次，选一个次优方案，总之要让产品朝着正确（功能流畅、简单易用、体验良好、对用户有价值等）的方向走。
优秀的产品经理总会经历一个又一个重大的困难，解决一个又一个问题，方能真正的成长起来。
具备创业者精神的话，才能更好的顶住各种压力，不畏难、不推卸、积极寻求解决问题的方案，并能很好的执行下去，直到目标的实现。
这个自不必说，不管是采取什么方式去学习，一定不要停下来。
现在AI发展得那么迅猛，未来许多一些标准化、机械化、流程化的事情都可以用AI来完成。
那人的价值就会不断缩小，那能体现出人类价值的点就是具备人类情感的思考了，这个是AI很难代替的大方。
那我们想维持这种价值，就需要保持终生学习的习惯。
对产品经理而言，更是要不断学习市场上的新东西，保持一颗不断进取的好奇心。多去尝试新东西，持续思考。
过2-3个月就要回头看看自己这段时间是否有长进，而不是稀里糊涂的过日子。
像我前段时间忙起来，总是10点才到家，有时候周末还要去加班。休息的时间都不够，就把复盘反思的事情落下了，等什么时候想起来，就有一种恐慌感。
因此，学习的习惯要一直保持，才能更好的与时俱进，这也是优秀产品的基本素质之一。
产品经理的本质是需要不断的为客户解决问题，而且还必须学会创造性的去解决。
如何创造性的解决呢？
这需要的是平时不断地积累，多看、多思考、多总结，培养网感。之前学到的一个方法就是经常去看，比如经常去试玩各种好玩的产品，玩的过程中觉得好的设计、交互就会保存下来，存到专门的文件夹里，后续画原型没思路的时候就会去文件夹里看看，有时候一个好的ideal就出来了。
另外一个方式就是从生活中去洞察、分析、复盘总结，多去体验一些的新事物，积累素材，脑子才会有源源不断的灵感迸发出来。
需要在复杂变化的互联网环境中做出最有利于产品目标的决策，始终跟着目标走。
有时候产品经理就像一个司机，会带领大家去往某个目的地。团队的成员就是车里的乘客，司机需要在复杂的路况中不断做决策。
这跟我们平时写需求做方案很像，作为产品就需要经常想办法解决问题，需要做判断的时候就多了。
那在做判断的时候，需要注意什么呢？
1）会抓重点：比如最有利于实现目标的功能是哪些？有利于实现目标的就是最有价值的，优先级就必须提到最高。
平时判断优先级中有一个很重要的原则就是功能＞交互＞UI，产品的核心功能永远是最紧急重要的，其它的只能往后排。
2）不追求完美：时刻要明白，商业社会里资源一直都是有限的，没有所谓的完美方案，任何方法都有利弊，只能去做取舍。
那如何判断呢？
其实判断本质上是在一个有多种条件限制的有限集合里寻找最佳方案，这个方案一定要是对用户、产品、公司最有价值的，满足了这几个以后再去满足其它的需求。
一开始想什么都满足，没问题，如果条件允许，那最好不过。但是大多数情况下，资源都是稀缺的，不可能什么都满足，只能做减法。
所以追求完美是一个思维误区，要懂得及时避开。
3）实验意识：很多时候我们做产品都没有百分百把握，因此设计时就充满了各种不确定性。
同时也没有合适的条件进行充分的调研与论证，所以很多时候需要我们大胆的去尝试（当然，要成本最小化的去试错，否则公司吃不消），通过各种反馈去迭代优化，让产品“长大”。
正因为充满了各种不确定性，这个岗位工作才更有意思、更好玩，我想很多产品经理也有同样的感想吧。
1.创业精神
2.终生学习
3.善于联想
4.善于决策
最后还是想提一嘴，善于联想不是靠剽窃式“创新”、借鉴式“创意”、跟随式“更新”这些行为去联想，而是靠平时自己的持续积累，结合业务实际需求联想出一个最优的方案，去帮助客户解决问题，为客户持续提供价值。
这才是一个产品经理应该去追求的！
今天的分享到这，希望对你有所帮助~
本文由人人都是产品经理作者【一直在迭代的PM】，微信公众号：【产品成长日记】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。
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