惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

美团技术团队
T
The Blog of Author Tim Ferriss
月光博客
月光博客
阮一峰的网络日志
阮一峰的网络日志
Engineering at Meta
Engineering at Meta
量子位
I
InfoQ
Jina AI
Jina AI
Microsoft Security Blog
Microsoft Security Blog
H
Help Net Security
H
Hackread – Cybersecurity News, Data Breaches, AI and More
G
Google Developers Blog
J
Java Code Geeks
Recent Announcements
Recent Announcements
aimingoo的专栏
aimingoo的专栏
小众软件
小众软件
V
V2EX
腾讯CDC
P
Proofpoint News Feed
A
About on SuperTechFans
爱范儿
爱范儿
U
Unit 42
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
Last Week in AI
Last Week in AI

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理,
一篇文章,给刚入职场的产品经理提3点心得
白板产品 · 2022-10-21 · via 人人都是产品经理

在刚刚步入互联网行业时,难免会有些茫然,缺少方向,时常会想着这是我想要的吗?本文作者就此问题从我想做、我能做、我该做三个方面做了解答,给正在求职的或者刚接触这个行业的产品经理提了一些建议。

之前一段时间一直在面试新人,其中不缺少很多有能力和充满干劲的小伙伴。但是总好像缺点方向。

这让我仿佛看到了刚刚步入互联网行业的自己。当时跟个愣头青一样不知道自己该怎么步入这个行业,也不知道步入这个行业该怎么做。反观来看,之前的经历都是正确的。我从事过的行业很多。我是中专毕业,对互联网现在的学历要求来说,是很难找到一个高薪和理想的工作。但是傻人有傻福,直到遇到个不断压榨自己的老板。不断的拼命让自己学会成长。

但这毕竟是个小概率事件,茫茫职场,成千上万家公司不靠谱的也不在少数,在这种公司里面,不要过多的浪费自己的时间,而是让自己充实起来,对行业知根知底,才是我们的能力。

所以我很喜欢一句话,当你离开你这家公司的时候,能带走的只是一个收纳盒,收纳盒公司提供,连纸也是公司的。什么东西能属于自己呢?真正属于自己的还是能力的提升,格局和思维的进步。

所以在这里,想给正在求职的或者刚接触这个行业的产品经理,唠叨一些我的建议。

  • 有些人的想法是:我想找份固定且有上升空间的工作。
  • 有些人的想法是:我想做运营,我不了解但是我都可以学,我学习力很强。

OK 是对的,至少态度是不错的。

但是在这之前,有一件更重要的事情需要你去思考这是你想要的吗?

你可能会说,我对专业不感兴趣而且学的也一般,那其他岗位呢,写代码我不会,做产品没经验,人事行政压根没接触过,那我还能干啥呢?当然是找个自己能做的工作先嘛。

话虽没错,但思考维度过于单一

当你工作一段时间后就很可能会失去激情,结果就是:

  • 要么成了执行工具人,觉得工资不差工作不累就做着吧;(这是很多人的做法)
  • 要么跳槽换工作,浪费几个月时间后可能又觉得不合适。(这是很多人的做法)

那么对于有以上情况或即将可能发生以上情况的朋友们,我建议从“我想做——我能做——我该做”的模型去重新思考。

一、“我想做”

有些人会说,我现在对什么都感兴趣,但是不知道怎么做。或者我也没什么特别感兴趣的。

有这种情况别慌张,试着按照以下逻辑梳理:从小到达的参加过的比赛和活动,校外志愿者、兼职、实习,工作经历…

你所有的经历都可以写在本子上,回顾每次经历你都有哪些感受,哪些是你颇有热情的,哪些是你没什么兴趣的,就可以大致搜寻到你适合与不适合的方向

拿我自己打个样吧,过去的经历和感受如下:

1. 经历:平面设计,UI设计、摄影拍摄

感受:创造令他人满意的作品,让我很有价值感。

2. 经历:电商运营、新媒体运营

感受:接触到很多平台、能拓展眼界让我有动力;

3. 经历:产品培训讲师

感受:上台虽紧张,但享受目光聚焦的感觉。

4. 经历:医疗公司创始人

感受:喜欢准确挖掘到客户需求的感觉,能接触很多行业大咖 喜欢和各种不同层次的人打交道。

5. 经历:带产品徒弟

感受:耐心地教授重复知识让我有点倦怠,我更希望有新东西不断出现;但是不想一直讲话。

综上所述,我的经历感受可以概括为:

(1)我比较有感觉的:

  • 创造任何事物的过程和好结果,让我有价值感
  • 解决他人问题、帮助他人成长,让我有成就感
  • 被聚焦、被认可、赋能于他人,让我有存在感

(2)我不太感兴趣的:

  • 重复性质、需要耐心的事情
  • 缺少新事物产生的过程
  • 需要频繁主动沟通的

梳理完经历,你已经有了兴趣方向,下一步是岗位方向

其他行业我不了解,就拿互联网举例吧,普通人初入职场一般有这几个岗位方向:开发、测试、设计、运营、产品、项目、市场、行政、财务、法务、人事等等

我说的都是岗位大方向,每个方向都有好多细分和特点,这里就不展开介绍了,不过可以给大家分享一些了解岗位的渠道

  • 招聘APP上先看分类,感兴趣的细类再点进去看几个公司发布的岗位介绍;
  • 哔站和知乎等平台上都有很多详细介绍;
  • 问过来人,他或许还可以从你自身情况出发给点建议。

找岗位方向时,先不用太在意你现在能做什么,关注你想做什么

为什么这么说?

初入职场,普通人都没有多少工作经验,大部分岗位(请忽略要求高学历、专业性强的岗位)你只要感兴趣,学习一段时间后,入职初级岗基本OK,无非是学习成本问题(时间+精力+金钱)。

两个方向都梳理清楚后做匹配筛选,初步定位到你的意向岗位

二、“我可做”

“人生就是不同经历的故事和不同体验的过程的总和。”

过去如何,都是过去,至少已经塑造了现在的你。现在的你,对自身的一个归纳总结,当下这个时代,只需要关注你现在能做什么。

可以提供几点思路:

  1. 了解自己的爱好,是喜欢动脑,还是喜欢动手,总结自己能力优缺点。(写下来)
  2. 看下自己的技能:记下来,ppT,word等其他软件自己是否会?那么你喜欢的职业必备软件你需要多久能学会?并且评估下时间。
  3. 我周边是否有我感兴趣职业的朋友,或者同学。(评估自己的资源,不会可以马上请教)

总结:就是掂量现在的自己,有几斤几两。诚实的面对自己,对当下的自己做个清晰的复盘。

三、“我能做”

这一步,是从客观角度去看前景趋势,其中包括行业、公司、团队。(和产品经理的竞品分析是有些相似的)

1. 行业

有些大佬或很多文章给许会建议:人工智能、大数据、区块链、物联网等等方向。

这些行业前景是很好,但似乎离现在的你有些遥远。这些行业没有一定的经验和功底你很难深入进去。花费的周期也是蛮久的。

个人提供一些行业方向去靠近,若有能力和机会去接触这些行业知识,就深耕下去。

如果没有机会接触,那也要选择一个朝阳行业,比如教育、宠物、文娱、等等。

2. 公司

一是可以从官网了解公司产品和业务,你是否感兴趣,可以的话也下载体验下产品。

二是面试,可以大致了解公司接下来的发展方向,你可能会承担的角色等,当然面试官所说可能会带些水分,自行斟酌。

公司与行业一样有朝夕之分,不同之处在于仅凭面试和官网,只能粗略地判断公司情况。

3. 团队

团队是最真实可见的,因为到公司面试时你就能看到你的同事和领导的工作状态,氛围如何,有没有可发展对象。(还是要为自己这辈子的感情问题考虑下的,当然除了个别人啊)

通常来说,面试官会是工作过程中接触较多的人,可以通过面试了解他大致性格和工作习惯。

我面试最后提问,倾向于多问一句:你对我们公司(或者团队),最大的感触是什么?(或印象深刻的事)

更真实地了解团队氛围如何。

面试结束后,我会问一句:如果我有幸入职,我的办公区域会在哪儿?

看看周边同事真实的工作状态如何。

四、总结一下

现在的“我想做”和“我能做”,是你过去的经历和体验,塑造了你现在的兴趣和能力。

将来的“我该做”,是从客观来看将来需要具备什么能力、踏入哪条赛道,才能跑得更快,需要你现在思考

将来的“我能做”和“我想做”,会与现在的“我该做”交汇找到平衡点,所以你百分之百不会完全成为你现在期望的样子,而是在过程中不断修正,按实际情况塑造将来的“我能做”和“我想做”

这么说的目的是,希望当大家发现自己没有按既定轨迹前进时,不用焦虑,因为这是必然会发生的将来式事实甚至在偏航过程中你才会更明确自己的方向

所以当你理解这一点后,要做的其实很简单,就是,在遇到困惑的当下,再次修正轨迹,重新上路。上篇文章有人说,我制造焦虑。其实恰恰相反。我们现在需要做的就是不断提升自己,以便在后面在这个大的环境里面,有自己的一席之地。

祝:正在努力路上奔波各位,早日成长活成自己想要的那个样子。与君共勉!

本文由 @奋斗📣 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于CC0协议

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。