惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

W
WeLiveSecurity
博客园 - 【当耐特】
Microsoft Azure Blog
Microsoft Azure Blog
WordPress大学
WordPress大学
Stack Overflow Blog
Stack Overflow Blog
cs.AI updates on arXiv.org
cs.AI updates on arXiv.org
IT之家
IT之家
Cloudbric
Cloudbric
The Register - Security
The Register - Security
小众软件
小众软件
PCI Perspectives
PCI Perspectives
G
Google Developers Blog
AI
AI
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
Google DeepMind News
Google DeepMind News
Google DeepMind News
Google DeepMind News
宝玉的分享
宝玉的分享
Recent Commits to openclaw:main
Recent Commits to openclaw:main
量子位
TaoSecurity Blog
TaoSecurity Blog
cs.CV updates on arXiv.org
cs.CV updates on arXiv.org
F
Full Disclosure
N
Netflix TechBlog - Medium
博客园_首页
Last Week in AI
Last Week in AI
A
Arctic Wolf
B
Blog RSS Feed
J
Java Code Geeks
C
Cybersecurity and Infrastructure Security Agency CISA
I
InfoQ
aimingoo的专栏
aimingoo的专栏
云风的 BLOG
云风的 BLOG
NISL@THU
NISL@THU
MyScale Blog
MyScale Blog
H
Hackread – Cybersecurity News, Data Breaches, AI and More
Jina AI
Jina AI
有赞技术团队
有赞技术团队
S
Schneier on Security
L
Lohrmann on Cybersecurity
P
Privacy & Cybersecurity Law Blog
T
Threat Research - Cisco Blogs
P
Palo Alto Networks Blog
S
Security @ Cisco Blogs
Security Archives - TechRepublic
Security Archives - TechRepublic
Security Latest
Security Latest
Vercel News
Vercel News
博客园 - 司徒正美
Webroot Blog
Webroot Blog
Hacker News: Ask HN
Hacker News: Ask HN
A
About on SuperTechFans

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
为什么互联网时代,你还有信息差?
壹叁零壹 · 2024-11-08 · via 人人都是产品经理

在互联网时代,信息的获取变得前所未有地便捷,但为什么信息差依然普遍存在?这篇文章深入探讨了信息差产生的原因、它如何影响我们的认知和决策,以及我们如何利用信息差来提升自己的竞争力。

互联网急速发展的当下,信息获取的难度已大幅降低,大家足不出户观天下已然稀松平常。

那,为什么你还有信息差?

01 信息差

信息差是啥,简单来说就是:你知道的,我不知道;你懂的,我不懂。

作为一个从事IT行业的研究生来讲,刚看到这个话题,我自己都有点不屑。在自我认知当中,我认为自己也算是信息很敏感的人,但一切啪啪打脸来得很快。

在进行信息差案例搜集时,因为自小就是背诵九九乘法表,而看到美国背12*12,印度背19*19。我的脸很疼,尤其是这就是一个简单别人知道我不知道而已。

信息差是一直存在的,以后也必然继续存在。

其实,扩展开来想想,就仅仅你知道的,我不知道,这个现象仍普遍大量存在。

  • 对于娱乐信息,我不知道新生代的娱乐明星有哪些,各自有些什么作品;
  • 对于体育明星,我也仅知道樊正东奥运关键局2212逆转;
  • 对于虚拟货币,我也仅知道大饼比特币,不知道路径、渠道、交易、变现;
  • 就是对于IT行业,我也仅知道低代码平台、精益解决方案,关于售前支持、商业模式、战略规划,也是一团浆糊….

而关于你懂的,我不懂,这就更多了。

关于能不能晋升当领导,我也是最近才略微懂得一点。

在原先的理解中,只要是我能力够强,理所应当的就应该晋升的几率更高。我也一直把自己的精力,集中到专业技能的提升上。想着把自己的事情做好了,就会获得领导的提拔。

而现实中,能力越强,越会接受更多的事情,甚至是一些难事、纠缠事,等你好不容易突出来,绩效却平平,毕竟花费了很多精力、很多时间、很多资源,才勉强做出来一个“及格”的产品或项目。

而能力并不那么出众的同事,尤其与领导和同事关系处理很好的,已经踩着几个“出色的项目”落位了。

事实上,职场也确实如此,提拔并不是看能力的,能力只需要过了及格线就行,其他得靠人际关系。就像卡耐基所说:在职场上,一个人的成功,85%取决于人际关系,15%取决于专业技能。

02 信息差的产生

互联网的快速发展,移动端的急速便捷,让信息的检索更为方便,但这并不是抹除了大部分信息差。

首先是信息检索工具的使用,本身就是一道门槛。

可以看看自己五六十岁的父母,岂不知使用智能手机,总归没有那么顺畅,总有那么一些小心翼翼。

其次,互联网上随处可见课程、知识,本质都是跟教科书一样,不具备垄断性质。

即使【全国最好的大学】B站,也只是有比较多、质量还不错的课程,充其量就是减少了你的学习压力,节省了部分学习时间,但这不是打破信息差。

  • 那些关于县城经济的发展规划,需要“解读”;
  • 那些有迹可循,真能实践获取收益的自媒体路径,需要“付费”;
  • 那些人际合作、资源共享,需要“圈子”……

还有,随着自媒体的兴盛,世界复杂度的掺杂,信息失真越加严重。能获取到“盲人摸象”的单维关键信息已然不容易,而要想看到大象的全貌所需的多维度信息综合,则难上加难。

更有甚之,即使信息就在眼前,也看不见,也不愿意看见,也不愿意主动去获取一下。

却常常振聋发聩“求链接、求分享”;甚至还鄙夷,这怎么还要钱、还要付费。

就更不用说,信息看见也是看见了,但却分析不出来。

信息和知识是两回事,信息是数据,知识是将数据串联在一起的逻辑线。

福尔摩斯看见别人鞋子上的湿土粒,结合城市里没有该类型泥土,当天城市也没有下雨,从而这个人不在场的证据是假的,从而推论这个人在掩藏真相,从而更改嫌疑人对象。

泥土、鞋子、下雨,这些都是信息;不在场、掩藏真相,反倒可能是嫌疑人,这是推论,这是逻辑。

信息是廉价的,逻辑是珍贵的。

而更为深邃的是,有分析方式,甚至有分析结果,却无法判断其对错。

可怕也就是如此,哪怕就在面前,可惜我看不懂。

网络世界真假难辨,谁能保证被高度吹捧、广为传播的课程真的那么有价值?这些会不会是另一种包装精美的“智商税”?而那些所谓的“顶级资源”是不是本身就是一种幻想?

群英汇聚的顶峰会,造就多少英雄,新开自己的一番天地?

门槛高昂的私董会,促成多少优势互补,让各位私董自身更进一步?

这些复杂的情绪,让我们面对“顶级课程”,依然会产生疏离感。

即使很多顶级课程也在尽量简化升级难度,丰富完善内容;甚至做成了游戏化的模式,可结果仍旧没太大改观。

也不排除一种可能,互联网将一切赤裸裸地摆在我们面前,可我们却被自己的“看不见”和“看不懂”蒙敝了双眼。

03 利用信息差

纸上得来终觉浅,觉知此事要躬行。

基于认知信息差真实存在,那信息差就更应该为我们服务,差别人的信息差,我们要尽量缩小;别人和我们的信息差,要扩大。

很简单呀,信息差可以赚米呀!

首先,要感知信息差,需要有“量尺”。

有自己的一技之长,就是自己的信息差“量尺”。在这个范围内,我知道别人不知道是清晰的,我懂别人懂不懂也是明确的。

这个一技之长可以技术,可以是学识,可以是能力,可以是认知。

可以是一技之长独高万丈,可以以此衡量生活中绝大部分的事物;也可以是多个一技之长,对绝大部分事物都可以权衡比较。

如果我们不是绝对相信自己,不能完全清楚客观规律,那么以他人为镜,也不失为一种参考。

但究其根本,明确社会运行的本质规律,才是最好的标杆。

知己知彼,选一事终一生,不为繁华易匠心。

其次是扩大信息来源。

这也是大部分人讲,人真正发迹的顺序是:扬名、混圈、得贵人相助。

扬名需要实力,有自己的一技之长,除了是认知自己、感知差距的量尺,还是提供他人价值的基础。

混圈是资源整合,是信息获取,是扩大信息来源。

商场上真正有价值的信息都藏在一个又一个的小圈子里面。

淘宝搭建了商家和散客之间的圈子,抽一点交易佣金;滴滴搭建了司机和打车人之间的圈子,拿一点平台费;公众号搭建了作者和读者之间的圈子,获取一些流量。

最后是提升自己的认知。

同样是搬砖,有的人看到是月工资,有的人看到是辛苦,有的人看到是劳动力,而对应的行为也不一样,可能是老实工作,可能是设备升级,可能是组建团队。

同样是读书,同样是读一本书,有的人看了个开头,有的人看了个寂寞,有的人看了几句金句,有的看了一个结构,有的人看了新的维度。

这也是让很多人很郁闷、不知所解的地方。

明明他上课睡觉,作业也从来不交,但是每次考试却总是满分边缘;

明明他事物繁多,上下班还卡点,但是总能项目成功,客户满意,自己还考了好几个证;

明明同在小河的下游,水到我这却绕了道,到他那里却积蓄好一汪,还捞起来不少鱼…

读万卷书,行万里路。

从今天开始,从当下开始,搜索、筛选、分析、总结、执行、复盘、完善、迭代。

从每一步下手,从每一环节强化,让自己的成长被感知,让自己的强大被放大。

认识自己,成为自己。

未来,可能有“狗杂种识别蝌蚪文”的机遇,可能有“张无忌练就乾坤大挪移”的厚积薄发,可能有“萧峰打穿帮主七考、熬过聚贤庄、决战少林寺、端坐南院大王”的我主沉浮。

在慢慢登高的途中,你会看到不一样的风景。

本文由人人都是产品经理作者【壹叁零壹】,微信公众号:【壹叁零壹】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。