很多人不知道如何训练自己的结构化思维，来帮助自己在实际工作中更好地执行。本文总结了“结构化思维训练方法”，希望对你有所启发。

结构化思维是一个很大的话题，近期有多位读者留言，想让我聊一聊，我也梳理了一些“结构化思维训练方法”，希望能对你有点帮助。

我不喜欢引经据典聊高大上的“是什么”、“为什么”，所以本文只说“怎么做”。

一、向先进学

之前的公众号曾经分享过王戴明老师讲的产品经理四大学习方式，从另一种定义来讲，我认为都可以归纳为“向先进学”。

我们要做一件事，一定要对它有一个大体的轮廓认知，即知道目标在哪，缺什么补什么。

比如我们可以寻找相关的思维模型或书籍，我认为最具代表性的是“金字塔思维”（自下而上的归纳总结，和自上而下的逐级拆解）。

非常推荐的一本书是《麦肯锡结构化战略思维》，星球里也有这本书的读后感，感兴趣的朋友可以找来读一读。

我们还可以多观察前辈们如何结构化表达，这一点，我今年在听领导分析问题时，有强烈的体会。

我也加入了几位前辈的知识星球，偶尔会浏览其中的提问，很多自己没有思路的问题，看到星主的回复之后简直拍案叫绝。

在感叹之余，我会揣摩星主文字背后的思维方式，并试着把这种方式代入自己的习惯中。

二、觉察自己的思维惯性

培养自己的结构化思维习惯，其实就是改变自己“非结构化思维习惯”。但凡是对自己某种习惯的改变，前提都要先做到自我觉察。

即我们要及时觉察到自己的几类常见的思维惯性。

1、个体思维惯性

我们经常只站在单个个体的角度来考虑问题，而忽视了组织、社会等维度的原因分析。或者说是从微观角度、表象思维来分析。

比如一个项目为什么会延期，从个体思维来讲会有很多很多原因，每个任务节点遇到的困难，每个团队成员展现的能力不足，都是项目延期的原因。但在非个体思维的角度看，这是项目管理流程，管理方式，团队协作模式上的问题。

所以，觉察到自己思维的局限性，是改变的开始。

2、自我的思维惯性

自我思维和上面提到的个体思维有所差异，自我思维更多是站在自己的角度考虑问题，即缺少“同理心”和“换位思考”的能力。

比如上文提到的项目延期问题，产品经理会有自己的理解，开发工程师一定会有不同的理解，同理，测试工程师、项目经理、客户、领导等不同角色，对于这个问题的理解都是不一样的。

所以当我们仅站在自己的角度考虑问题时，自然也不会具备结构化思维能力。

3、当下的思维惯性

另外一个常犯的误区，则是只看到当下，缺少了对过去的总结梳理，缺少了对外来现象的展望，仅是以现在的结果分析现在的情况，最终呈现的维度也会很片面。

所以，总结来看，对于上述的这些思维误区，分享几个我日常使用的分析技巧：

1. 任何问题，都可以按时间轴区分为过去、现在、将来，三个维度；
2. 任何观点，都可以按视角区分为宏观、中观、微观，三个层级；
3. 任何现象，都可以按范围区分为个人、团队、社会，三个范围；
4. 另外，从管理经济学的角度分析，所有事物都可以区分为“供给侧”、“需求侧”两个维度，这又是一种结构化拆分的方式。

还有诸如：员工、领导、客户的角色维度；表象、原因、底层逻辑的深挖；按照名词定义的拆分，从不同定义出发分别阐述观点（详见《麦肯锡结构化战略思维》，后面有时间我也会写一写关于“定义拆分”的话题）。

掌握以上几个方法，基本能应对大部分日常问题。

比如面试官问了一个问题，为什么会造成这样的问题，如果你应聘的是初中级职位，可以选择个人、团队、公司，三个维度回答；如果应聘的是高级职位，可以选择个人、团队、社会三个维度回答。

比如我之前的一篇文章聊项目推进乏力时，有何破局之策（【五千字总结】项目对外推进乏力，有何“破局之策”）。大部分人都会具体到方法层面，而从定义上来说，可以先区分成“内部推进”和“外部推进”两大类，再在这两类的基础上进行细分。

因此，这些问题我们都可以按照不同的角度拆解、筛选，再结合其他维度的例子适当丰富。

三、刻意练习

那么，有了框架和方法，也能够觉察到自己的思维惯性之后，如何快速培养自己的结构化思维能力呢？我总结了以下10个具体的刻意练习方法，供你选择。

1、用工具辅助自己：比如思维导图这种非常适合整理思路，练习自上而下拆解步骤的工具，真的建议经常用。

2、把笔捡起来：不要只靠脑子想，把笔拿起来在纸上写写画画。因为大脑空想的专注力和记忆力是极差的，很多好灵感都会丢失。

3、在日常问答中练习：平时和同事、同行之间聊天时，避免简单的片段式沟通，学会用一段话表达一个完整的观点。

4、回答领导的提问：很多时候，领导会让大家谈谈看法，这其实是一个非常好的练习机会。如果你担心自己说不好，也要会后预演，也要把这个问题的答案想清楚，能自己表达出来。练习几次，就可以主动在会上发表意见了。

5、模拟面试问题：面试过程中的很多即问即答的问题，都是非常有效的练习机会。甚至同一个问题自己可以从不同的角度回答，每隔一段时间回答一次，你会发现自己对问题的认知越来越深入了。我也是在做模拟面试的过程中，又重新梳理了这些思考维度。

6、多找观点类文章：很多常见的辩证性观点，网上有很多分析、博弈的文章，各有各的道理，我们可以多看一看他们的结构化表达思路，上下文以及论证论据之间的连接形式，体会这种思维方式其实就是多“熏陶”，熏着熏着，就黑了。

7、找前辈指点：有时自己想10次，不如前辈指点1次，尤其是没有方向，或者遇到瓶颈时。以自己的局部视野有时不容易发现问题，则可以找前辈就某些问题展开讨论，也许能让自己豁然开朗。

8、多问自己几个为什么：尤其是在需求洞察、产品设计的过程中，我们很容易想当然的思考。很多现象我们的第一反应大概率是错误的，我们可以多问自己几个问题：如果不这样可以吗？这样一定对吗？还有没有特殊情况？

9、多尝试逻辑关联词：为了让自己的表达具备逻辑性，我们可以采用逻辑关联词。比如因为、所以、因此、然而；比如首先、其次、再次、最后；比如1、2、3。通过逻辑关联词的加持，让自己更注意观点的逻辑性。

10、在实践中总结：在行中知，在知中行。知的前提是总结提炼，而非驴拉磨式的闷头走。所以边做边想，才是更有效的提升方式。

最后，提一个非常适合做结构化拆解的“大”问题：你觉得身边遇到的企业，有哪些问题？这个问题很大吧，如果用发散性思维，东一榔头西一棒子，肯定是不行的。但通过结构化思维拆解，还是可以形成相对清晰的思路。我的方式是先从宏观进行分类：

• 区分企业所处的行业；
• 区分企业的类型；
• 区分企业的规模；
• 区分企业当下的生命周期。

之后，再基于每个分类单独、或者组合，细化为中观的二级分类，比如是公司治理的问题、人力资源的问题、产品定位问题、市场竞争问题、团队管理问题、流程体系问题等等。最后基于二级分类列举微观的现象，这样才能形成一个初具结构化的呈现结果。希望今天的分享对你有用，也希望有兴趣快速提升结构化思维能力的朋友加入我的知识星球，或者参加我的模拟面试，我们可以好好聊聊~