惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

C
CXSECURITY Database RSS Feed - CXSecurity.com
K
Kaspersky official blog
A
Arctic Wolf
Attack and Defense Labs
Attack and Defense Labs
L
LINUX DO - 热门话题
N
News | PayPal Newsroom
cs.CV updates on arXiv.org
cs.CV updates on arXiv.org
L
Lohrmann on Cybersecurity
PCI Perspectives
PCI Perspectives
cs.AI updates on arXiv.org
cs.AI updates on arXiv.org
The Last Watchdog
The Last Watchdog
B
Blog RSS Feed
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
W
WeLiveSecurity
Know Your Adversary
Know Your Adversary
博客园 - Franky
T
Tenable Blog
T
Tailwind CSS Blog
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
Help Net Security
Help Net Security
WordPress大学
WordPress大学
T
The Exploit Database - CXSecurity.com
www.infosecurity-magazine.com
www.infosecurity-magazine.com
博客园 - 司徒正美
阮一峰的网络日志
阮一峰的网络日志
D
Darknet – Hacking Tools, Hacker News & Cyber Security
H
Heimdal Security Blog
TaoSecurity Blog
TaoSecurity Blog
S
Security Affairs
J
Java Code Geeks
小众软件
小众软件
freeCodeCamp Programming Tutorials: Python, JavaScript, Git & More
Apple Machine Learning Research
Apple Machine Learning Research
NISL@THU
NISL@THU
O
OpenAI News
The Cloudflare Blog
月光博客
月光博客
Google Online Security Blog
Google Online Security Blog
V
V2EX
罗磊的独立博客
美团技术团队
博客园 - 三生石上(FineUI控件)
Security Latest
Security Latest
奇客Solidot–传递最新科技情报
奇客Solidot–传递最新科技情报
C
Cyber Attacks, Cyber Crime and Cyber Security
cs.CL updates on arXiv.org
cs.CL updates on arXiv.org
Cyberwarzone
Cyberwarzone
L
LINUX DO - 最新话题
Hacker News - Newest:
Hacker News - Newest: "LLM"
大猫的无限游戏
大猫的无限游戏

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
抢滩她经济与情人节,“电商鲜花”未来可期?
消费界 · 2023-02-17 · via 人人都是产品经理

随着生活水平提升和年轻消费者对生活品质的更趋关注,消费正从生存型消费向体验型转变,鲜花市场随即迎来关注。新零售兴起,无论是线上,还是线下,鲜花从礼品逐渐变成一种优雅生活方式的体现。让我们一起来看看吧。

西方情人的到来,催热各地鲜花零售市场。其实早在今年元旦以后,国内鲜切花市场持续保持较高价格。大年初二开始,花价再次上涨,高价期较往年提前了一周以上,情人节的好行情初现端倪。目前,优质的主流红玫瑰单扎价格已破百元。

对于2023年情人节行情预期,业内人士表示,高价只是“正常发挥”,但想出现前两年的“天价玫瑰”比较困难。

01 2023玫瑰经济盛况依旧

玫瑰予人手留香,一枝春要用来寄与陇头人,古今中外,赠花的传统始终与更深刻的情感绑定在一起,善意、思念、告别或是爱慕,即使玫瑰高价,也不能阻挡“情人热情”。

2023年如约而至的玫瑰花迎来情人节销售高峰线下连锁商超看中花卉契机,快速参与其中,除了山姆会员店、盒马生鲜外,还有麦德龙在去年12月切入鲜花赛道,且采购体量不断升级,从年前每周3万余枝增长至7万余枝,前后增长近3倍左右。

自2023年元旦以后,国内鲜切花市场持续保持较高价格,大年初二开始,花价再次上涨,高价期较往年提前了一周以上,情人节的好行情初现端倪。目前,优质的主流红玫瑰单扎价格已破百元。

目前,业内普遍对情人节“鲜花”行情保持乐观。花店主说:“明显感觉到市场在回暖,北方的花店早就开始备货,南方的也陆续开始了。今年的情人节就是高开高走,市场需求量大。”

年宵市场火热确实让终端销售商信心十足,而今年的情人节在远离春节的工作日,也让礼品花需求大增,成为销售端的强心剂。昆明国际花卉拍卖交易中心(KIFA)拍卖部副部长李知骏也预测,今年情人节拍市货量峰值将在每天400万至460万支,与上一年数据基本持平。

花价持续保持在相对高位,对于靠“低价”“量大”抢占市场的部分直播电商,短期内形成了较大冲击。中等品质的玫瑰目前单扎价格都在40元以上,对于多种花材“19.9包邮”“39.9包邮”的商家来说,短期内交易体量会大受影响。

随着情人节临近,玫瑰类交易量和价格大幅上涨。根据KIFA交易数据,2月5日玫瑰A类均价单支9.06元、B级8.68元、C级7.69元。去年同期各级别价格则分别为单支10.41元、9.61元、7.98元。虽然同比价格下滑较大,但环比上一周上涨了10%以上。从品种结构上看,红粉色系仍是情人节主流。

“卡罗拉”稳居红玫瑰品种的第一位,级别内产品每扎价格多在40至110元,随着销售高峰到来,价格仍会上涨。“高原红”由于耐储运,品种也较新,种植者多为设施良好的大基地,价格破百的时间比“卡罗拉”提前了近一周,目前优质AB级产品价格超过每扎120元。

“雪山”系列价格2月初每扎30至50元,现在涨到40至105元。“黛安娜”价格达到每扎60至115元。“骄傲”“洛神”“卡布奇诺”“火灵鸟”等品种,优质花价格多在每扎90至180元。

以上就是2023年情人节鲜花生意爆火的一个缩影,鲜花有价,但心意无价,用户为爱选择买单,在每个可以与感情挂钩的日子里,商品本身的溢价显得微不足道,消费者也更乐于接受。

这就不怪电商鲜花销售水平总是年年创新高,因而在情人节当天打开美团、京东到家、叮咚买菜等电商平台,鲜花都至少占据了一个主要版面。

在去年2月14日当天,美团设置了无门槛鲜花红包,京东到家打出了“全城热恋,为爱速递”的口号,把鲜花产品按照不同的朵数组合分类,盒马开启了“浪漫告白季”活动,将鲜花、烘焙、巧克力等品类进行联动营销。

每日优鲜的鲜花销售同样与巧克力等甜蜜食品相承接,而时间还未至中午,叮咚买菜鲜花页面显示,其红玫瑰、粉玫瑰、永生花等多个品类的鲜花已经售罄待补货。

02 电商“鲜花”路,一路生花

以前的鲜花是在情人节是赠与爱人,但最近几年,情况开始发生变化,越来越多人为自己购置鲜花,让鲜花从礼品向消费品转型。活泼明快的洋桔梗,能让996的办公桌多一分自然的味道,香气温柔的玫瑰,可以给打工人一个回家后舒适的客厅,花苞丰满的凯特琳娜,让狭小的大城市出租屋拥有一个明媚的窗台。

随着鲜花企业业务不断拓宽以及鲜花消费场景逐渐丰富,吸引了更多潜在消费者。据商务部商务大数据显示,今年春节假期鲜花绿植是除了养生年货、衣服鞋帽外,增长最快的行业而其中鲜花电商市场规模则呈指数级增长

据中研普华研究院统计显示,2016年国内鲜花电商市场规模仅为168.8亿元,2019年便已突破了500亿元,到了2021年更是达到896.9亿元的规模,预计2025年有望突破1500亿元。

鲜花电商的“爆火”不止销售端,还有资本端。IT桔子数据显示,2017年至2021年期间,鲜花电商领域融资事件达50笔以上。以花加、花点时间为代表的鲜花电商们,迎来的不仅是融资,还有国内鲜花电商市场的爆发性增长。鲜花爆发,引得上游的规模也日趋发展。

数据显示,2010-2018年,我国花卉种植面积总体呈现稳定增长态势。根据国家林业和草原局在第十届我国花博会新闻发布会上公布的数据,截至2020年年底,全国花卉种植面积达150余万公顷。

这迅猛的增长,当然引来了电商巨头们的集体下场。由于受到疫情影响,鲜花销售更是由线下迁移到线上,鲜花市场于是成为众多电商平台角逐的新战场。各大互联网平台如淘宝、京东押注上线鲜花自营业务,叮咚买菜、每日优鲜、盒马鲜生等生鲜食品品牌也加入了赛道。

2017年,本就具有配送优势的京东,率先成立鲜花事业部,发力线上销售。为了确保用户收到的鲜花新鲜且品相优异,它们会先将产地的“毛花材”运到京东分布在各地的仓库,进行预冷、打刺、包装等粗加工后,再通过同城配送方式送到消费者手中京东还推出了鲜花行业的首款鲜花保险——买花无忧险,对于肉眼可见的花枝折断、花瓣腐烂等情况,直接在线上赔付客户。

不甘示弱,天猫也加入战场,在2020年七夕前夕于天猫超市上线了鲜花品类,接受预订。10支装红玫瑰七夕预订价49.9元,媲美零售渠道的日常销售价。2022年1月天猫年货节期间,更是与云南、广东、山东等地的400个鲜花种植基地合作,把“花市”搬到线上,原产地直发送货上门、最快次日达。

按它们的计划,今后将在全国自建鲜花冷链配送仓,为消费者提供小时级的“送花上门”服务。盒马生鲜、叮咚买菜、美团买菜等一众生鲜电商平台的进场,则直接让买花变得像买菜一样简单了,9.9元8枝的睡莲、19.9元一束的多头玫瑰。

这些背靠大佬实力雄厚的生鲜电商平台,不但补贴得起、亏得起,还能用规模化的采购拿到价格更低的鲜花,一上线就拥有难以比拟的议价权。公开资料显示,2020年11月入局鲜花电商后,叮咚买菜的鲜花销量一连几个月都保持了环比30%以上的高速增长。

平均每天销量在2021年初就增加到了20万支,5月9日母亲节当天,更是直接售出了50万支。相比之下,“花加”月发货量在2017年巅峰时,也不过200多万单。

打价格战,鲜花垂直电商们,例如“花加”与“野兽派”注定不是对手,好在鲜花市场体量增加,国内鲜花消费人群正在不断地扩大,让走“精致化”的垂直鲜花电商们还有一席之地。roseonly和野兽派主打高端礼品市场,依托线下门店,将产品线向永生花、珠宝饰品、香氛、家居用品、艺术品不断扩展,致力于满足部分追求高品质人群的送礼需求。

花加、花点时间,则围绕着“预购+周期购”的营销卖点,一边在各大电商平台广泛开店扩大销售范围,一边加紧拓展线下门店和合作花店,通过为合作方提供流量、系统、差异化的供应链、有设计感的产品、有价值的线下花艺课程等,赋予品牌额外的附加值,吸引线上线下有品质要求的购买人群。

花礼网、花集网则在广阔的未被生鲜电商触及的三四线城市保持着生存空间。“互联网+鲜花”的普及推动了传统鲜花零售方式的改变,鲜花电商逐渐成为新零售格局,鲜花电商企业也充分融合互联网新技术与新模式,进行数字化转型。

鲜花产业快速增长与电商布局鲜花,都得益于消费升级的大环境,iiMedia Research(艾媒咨询)调研数据显示,有48.1%的受访消费者年均购买鲜花次数在3-5次,超过六成受访消费者次均鲜花消费金额在50-200元之间,高品质的鲜花拓宽鲜花业的消费场景,随着“悦己经济”和“她经济”的快速发展,鲜花才成为生活中必不可少的必需品。

03 鲜花电商不止要低头赶路,还要抬头看路

艾媒咨询分析师认为,鲜花电商企业在各方面的更新换代,都会给鲜花电商行业营造出更多新商机,促进鲜花电商行业的可持续发展,增加市场竞争力。

虽然,各方看好“鲜花电商”,但是,现有的“鲜花电商”模式仍有“好与坏”的桎梏。

首先鲜花具有时效性,节日期间利润可观,鲜花电商的优势其一是“节日营销”,鲜花电商甚至可以“开张吃一年”。

第二个鲜花电商得天独厚的优势是,从曾经的“节日礼物”现在的鲜花消费是“悦己慢生活方式的体现,除了终端场景的品质体现,全链条的升级、转型也至关重要。

当然,鲜花电商的短板也明明白白跃然纸上,首先是市场同质化成为较为明显的问题之一。那么鲜花电商平台需找准自身定位,进行细化分类和精细化运营,在场景化消费方面进行垂直化分类,例如恋爱、婚庆、探病、家居等鲜花消费高频率、需求数量较多的场景。

其次“投入大盈利难则是鲜花电商们要解决的另一个问题。第一个上市的鲜花电商“爱尚鲜花”,自建鲜花种植基地、发力冷链配送的背后,是连续三年千万级别的亏损,2016年在其公开转让说明书中,更是自曝了多年来在电商平台的刷单行为,刷单率竟然高达40%,虚构营收3000万,最终仓皇退市。

但是也不用太过悲观,对于鲜花垂直电商来说,可参考美国1976年创建、1999年上市的在线鲜花售卖网站1-800-FLOWERS.COM。根据其最新发布的2023年Q2财报显示,其当季实现营收8.979亿美元,利润8253万美元,盈利能力很是不错。

其次,鲜花电商仍存在货不对板问题。iiMedia Research(艾媒咨询)调研数据显示,超六成受访消费者认为鲜花电商的主要特点是方便,其中还有59.5%的受访消费者认为鲜花电商存在货不对板的问题。不管对于哪种类型的鲜花电商来说,品质都是永远绕不开的话题。

2020年的“520”前夕,受邀出现在罗永浩抖音直播间的花点时间,因为配送时间提前、鲜花品质打折等问题,错失难得的曝光机会,以道歉赔偿收场。更早的2017年,“花加”因为对特定花材处理不当,导致了一场影响深远的“毒花风波”,销量从巅峰跌落。

iiMedia Research(艾媒咨询)数据显示,61.6%的受访我国网民表示选择社交电商平台时最为看重平台商品质量保障。30.4%的受访我国社交电商用户表示会分享自己购买的商品到社交平台上。

因此出现“货不对板”不仅影响复购率,还会影响口碑和企业荣誉度。鲜花电商企业需要持续优化供应链和服务体系,随着未来鲜花电商市场扩大,消费者会更加注重“质量”与保障。

鲜花市场的“鲜活”提升,鲜花电商全链条升级也是近十年间的“新闻”,甚至“定期”购买鲜花是生活方式的“必须品”,这样的“生活方式”,也就是“鲜花电商”的爆发的“前因后果”是什么呢?

首先有终端场景的品质体现,还有全链条的升级、转型。鲜花电商企业在各方面的更新迭代,给鲜花电商行业营造出更多新商机,而整个电商行业的“迅猛”发展为“鲜花电商”提供了保障。

其次得益于“悦己经济升温女性消费崛起。数据显示,2021年我国移动互联网女性用户规模为5.47亿,2021年我国独居人口突破9200万。消费者的消费行为更加注重自我革新和变化,单身消费者会为了悦己而消费,悦己消费正逐渐成为主流。疫情后,女性消费加速向线上转化,这也推动“鲜花电商”发展。

最后我国鲜花电商发展驱动力即时配送日趋完备。例如,2022年母亲节,顺丰同城的鲜花订单总量增长高达1.5倍。

当然不得不提冷链技术的成熟我国鲜花电商发展驱动力。艾媒咨询分析师认为,冷链物流保障了鲜花的新鲜度和品质,我国冷链物流市场规模不断扩大,有助于鲜花电商企业进行业务拓展。在淘宝搜索鲜切花,有两个关键词是最容易出现在商品标题中的。一个是“顺丰冷链”,另一个是“云南基地直发”。

前者相对容易理解,鲜花的娇贵决定了它无法像工业品一样极致压缩物流成本,线上靠物流冷链,线下靠花店保养+第三方配送,每日优鲜、叮咚买菜靠前置仓模式拥有了完善的冷链仓储能力和快速送达体系,可以兼顾鲜花交易。

这实际上是鲜花行业发展的一大基础,鲜切花在0-7度的低温环境中可以保存一个月左右,还需要利用“可丽鲜”等专业鲜花保鲜剂作为辅助。没有物流支持,鲜花基本无法和电商挂钩。

04 尾声

iiMedia Research(艾媒咨询)调研数据显示,受访消费者在购买鲜花时,主要关注价格、品质、种类数量,分别占比为59.4%、56.3%、52.5%。

在我国网民对鲜花电商优点的感知因素中,最多人考虑的是购买方便(61.0%)、其次是定时配送(60.4%)、搭配丰富和款式多(58.1%)、品类齐全(58.0%)、比较便宜(43.8%)、异地预购(37.1%)。

有59.5%的受访消费者认为鲜花电商存在鲜花货不对板的现象,其次是质量问题(56.3%)、配送不及时(54.5%)、售后问题(29.7%)。

最后,鲜花消费正在逐年升温,“家庭鲜花消费”“悦己鲜花经济”受到追捧,可以说2015年以前,买花的基本是要送礼物的男生,但现在女性已打破传统习惯,为自己买花来取悦自己。

从此“鲜花消费”更注重“自我表达”,“让自己高兴”成为鲜花消费的着力点,因此“鲜花电商”企业应推出多样的消费模式满足女性消费的悦己需求。

作者:李佳蔓

来源公众号:消费界(ID:xiaofeijie316),新消费,新机遇。

本文由人人都是产品经理合作媒体 @消费界 授权发布,未经许可,禁止转载。

题图来自 unsplash,基于 CC0 协议

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。