最近裁员毕业的同学越来越多，有人希望被裁可以拿补偿，也有人不希望毕业毕竟工作不好找。如果是不想被毕业的同学，可以学习下这篇文章的方法，避免自己被裁员。

这几年经济不景气，企业日子自然好过不到哪里去。

公司业绩不行，裁员、降薪、福利缩水，这些事儿就像是一连串的鞭炮，炸得大家心里七上八下的，都琢磨着：下一个被“炒”的会不会是自己啊？

今天，我试着来写一写，一个优秀的员工身上具体的特质。也是反向告诉你，要想避免自己被公司淘汰，就得往这些方向上去提升个人的不可替代性。

一、创造“增量价值”

我们身处职场，大部分的工作都是被动接受任务，等着领导安排，要不就是被其他部门的同事催着交差。

哪天没人给安排点活儿，瞬间就不知道该干些什么。

要是长时间没啥大事儿干，心里就开始嘀咕了：是不是这儿不适合我啊？这岗位我是不是搞不定啊？领导是不是对我有啥看法啊？要不要考虑换个地儿发展啊？

从企业发展的角度来讲，不可能一帆风顺的，都是突然踩中了一个风口，使劲往上飞一段，然后风口停了，就猛的往下掉。

既然企业的发展是螺旋上升/下降的模式，我们的工作也会是上下波动的状态，有时候事情多的忙不过来，有时候事情少到闲的发慌。

作为产品经理还算好，一般都会有比较强的自驱力。当一个产品走完了生命周期，就会开始寻找下一个新产品机会。

这也是为什么产品经理在企业内部的重要性的原因，因为产品经理有可能给公司带来“增量价值”。

不过，再畅销的产品也会有卖不动的一天，再好的客户资源也会出现裂缝的一天。

所以，企业只有不断的去尝试新的东西，不断的去寻找新的增长源，才能够确保自身处于一个不断向上发展的曲线中。

很多老板心里都门儿清，一旦发展曲线掉头向下，要想触底反弹，会是非常的艰难。

所以啊，咱们要想在公司里混得风生水起，就得帮企业不断找新的增长点。

不要狭义的理解为，增长就是找新产品，其实，企业的增长包含很多的方面，只要是能够带来新的变化的事物都可以尝试。

简单来说，企业和人一样，也是需要不断的折腾，折腾多了，新的增长方向可能就冒出来了。

站在个人的角度，你可以为企业从下面三个方向去创造“增量”，带来“增长”。

1、产品“增量”

产品增量这个不能局限于就是去找新产品，产品的范围可以扩大一点，只要是能够给客户带来价值的事项都可以。关键是能够瞅准客户的需求。

比如，客户希望我们提供数据整理的服务，这算不算是一个“产品”呢？

当然算啦！这服务可是实打实地给客户解决问题，带来价值的。

所以，寻找产品“增量”，本质就是获取到客户的需求，任何一种客户的需求都有可能演变成公司的产品或服务。

如果你现在手头上没啥活儿干，那就赶紧去找客户聊聊吧。

做做需求调研，做做售后回访，跟客户聊聊咱们公司的产品用得怎么样，或者帮客户解决个啥问题。这样不仅能跟客户拉近关系，还能收集到宝贵的客户需求。

从客户那里收集到的需求，也有可能用于完善当前的产品功能，这也算是一种产品“增量”，可以提升产品的竞争力。

当然，当你收集到的客户需求持续的累积，就有可能在你自己的脑子里面碰撞出各种新的产品想法。

比如，之前我们有一个辅助客户业务办理的系统，因为了解到客户有外出办理业务的需求，加上我们正好在别的产品上找了一款硬件设备。

于是，一个新产品的思路就蹦出来了，最后我们推出了一款移动一体机装备，为该产品线迎来了一大波销量。

2、工具“增量”

有人说，我工作压根儿就接触不到客户，整天就坐在办公室里搞部门协调，这是不是就意味着找不到“增量”的事儿了呢？

肯定不是，其实就内部工作来讲，大家都会有一种惯性，导致很多工作的流程、规则和制度越来越臃肿，一定程度上降低了大家的工作效率。

只要你肯用心去观察，遇到问题可以多一层分析和思考，就一定可以找出各种不合理的流程，并给出合理化的建议。

那建议怎么落地呢？最好的办法就是利用工具啊！工具是提升效率最好的抓手。

比如说啊，以前大家多人协同写材料的时候，文档传来传去的，跟接力赛似的。后来有了飞书文档，这协同效率嗖的一下就上去了，大家直接在一份文档上共同编辑，方便得不得了！

再比如，差旅费用的报销，这一直是一个让我头脑的事情。需要打印各种发票，做费用支出明显表，然后一张张发票贴的整整齐齐，经常一个上午的时间都用来做报销的事项。

后来呢，我发现已经有智能化的费用报销软件了，于是就赶紧推荐给公司，让他们付费采购。现在啊，大家出差填写报销，在手机上操作几下，几分钟就能搞定！

3、信息“增量”

如果你既没有机会接触到客户，也发现不了公司内部流程上的问题，找不到能够提升效率的工具。

那也别急，还有一种轻松带来“增量”的方式，就是把你脑子里的信息共享出来！

每个人都有自己的独门绝技，也在自己擅长的领域里攒了不少经验教训。但如果这些信息都只留存在你的脑子里，就是一种极大的浪费。

我们说经济要发展，得让人、资金和资源都流动起来。同样的道理，企业要增长，也需要让信息流动起来才行。

你知道的可能正是别人需要的，你不知道的可能别人正好知道。只要信息在内部能够流动起来，就能够提升大家的认知水平。

这种信息增量，有利于帮助大家避开工作上的“坑”，找到问题的答案，还能让你更好地理解其他岗位的工作，提升跟别人的协同效率。

也就是说，分享出来你的工作经验，也是一种创造“增量”的方式。这可是最容易做的“增量”方式了，但偏偏也是大家最容易忽略的。

能提供增量价值的人，个人价值才会大，不管到任何组织里，他都具备不可替代性，他的薪水，对应他的价值，自然就比一般人高。

怎么样让自己也能够去提供“增量”的价值呢？

最关键的一点，就是要改变心态。

打工者心态永远都是把事情做得刚好，标准是不出错。而创业者心态，则是把事情做得超出预期，标准是追求更好。

当你不是为了完成领导的要求而去工作，而是想着能不能在此基础上创造出新的“增量”价值的时候，你对待一份工作任务的心态就会发生变化。

不再只是保质保量的完成任务，而是会去思考，如何在成本、效率、体验等方面寻求突破，尝试用新思想、新方法、新工具，把事情的结果做的超预期，即完成了事项本身，又带来了产品、工具或信息上的增量。

二、把事做成

有人问了，是不是只要我能整出点“增量”价值，就能稳坐钓鱼台，不用担心被炒鱿鱼了呢？

不对，这有一个前提条件，那就是做好本职的工作。

那怎么判断本职工作做得溜不溜呢？

简单说，就是交给你做的事情都可以做成。

比如，你是一个产品经理，老板交给你一个新产品，让你去调研调研，然后整份调研报告出来，看看这产品有没有搞头。

你要是就随便在网上扒拉点资料，再加点自己的猜想，就断定这产品没戏。结果呢，竞争对手嗖的一下就把这产品给推出来了，那你这就算是事儿没办成啊。

而你要是基于各种数据分析，找客户沟通交流，找销售了解市场，找竞品做分析研究，再基于汇总的各种信息，做出一个初步的判断，产品可能有机会，但也存在一定的风险，建议可以先小范围进行尝试，做出最小可能性产品做市场验证。

接着呢，你就开始画产品演示版，让销售帮你找试点客户，跟客户一起打磨打磨，最后再正式推出1.0版本。这么一来，这产品可能就真的成了！

这就是把事情做成的能力，任何一个产品，没有绝对的有戏或没戏，只是机会大小而已。

而且啊，在初期信息和数据不足的情况下，谁也别想一拍脑袋就做出准确判断。做事嘛，还是得遵循做产品的基本逻辑：小步快跑，快速迭代。

所以啊，当一个新产品砸到你头上的时候，你是全力以赴、尽力而为还是应付了事，那结果可是大不一样的哦！

有些人，早就习惯了给自己的失败找借口。

一开始做这个事儿的时候，就先找出各种做不成的困难来，然后再去实践一下，证明自己最初提到的那些问题、困难和风险果然都是存在的。

最后呢，还得跟你说：“我早就跟你说了这个事儿做不成吧，你非不信！你看吧，果然有这些问题吧，还让我白费了力气！”

为什么有过创业经历的人，在企业上班更容易受到老板的青睐，原因无他，这个人的个人战斗力更强。

什么是个人战斗力，就是战胜问题和困难的能力。

有过创业经历的人都知道，你去创业的时候，会面临各种各样的困难，这个时候，你没有办法再去找一个人倾诉或报告说，这事情做不成，我不承担责任，不要怪我。你只能是硬着头皮，想尽各种办法把问题解决。

当你试着努力去找到解决问题的方式，尝试面对各种困难和挑战的时候，有些问题最后还真就被解决了，并且还带来了意想不到的结果。

随着做成事项的增多，个人自信心也随之增强，“把事做成”的能力就在这个过程中不断提升。

为什么投资人都喜欢投资那些连续创业者，更是青睐那些有成功经验的连续创业者。因为他们证明过自己有创造价值增量的能力，他们把事情做成的“可能性”更大。

为什么有的人在选工作时，倾向于创业公司而不是大公司？因为创业公司能实现他们人生理想的“可能性”更大。

三、增加“可能性”

“天下没有不散的宴席”，你要相信，你在任何一个企业，从事任何一份工作，都是暂时的，早晚会有散场的一天。就算你不离开公司，公司也不裁掉你，最终，公司和你也会被时代的洪流给冲散。

企业的发展就是一个周期性的产物，赶上好时候，吃到市场红利，猛的增长一波，嗖嗖地往上涨，你跟着也干劲十足，能力和钱包都跟着鼓起来。但既然是红利，就会有消失的一天，这一天早晚都会到来。

所以啊，要“未雨绸缪”。所谓，“人无远虑，必有近忧”。

简单来说，就是在干好本职工作的同时，多出去走走看看，尝试点新东西，探索更多未来的可能性。

你可以是一个产品经理，也可以是一个“滴滴司机”，还可以是一个网站编辑，更可以是一个自媒体博主。

那些厉害的人，你看到的是他们平时工作挺轻松，按时下班。但你看不到的是，他们在利用额外的时间为自己创造各种“可能性”。

在工作之余，让自己具备主业能力之外的其他技能的人，也让自己具备了这种“可能性”。

人和人之间的差距，就体现在每天的时间利用和安排上。

试问一下：每天下班回家到睡觉前到这段时间你主要是干什么？

有人可能在刷短视频或者看电影、打游戏。想着已经上了一天的班，就应该犒劳一下自己，放松一下，娱乐一番。

而这段被你用来放松娱乐的时间，同样被另一群人，拿来看书、写作、学习、分享，他们都在想尽办法，利用时间来提升自己的眼界、能力和认知。

为什么很多人会忽视掉这样的努力呢？

原因嘛，很简单，因为这种投入和付出，短时间内就像石沉大海，看不出个所以然来。咱们大多数人做事，都讲究个“现买现卖”，得有明确的回报才肯动手。

要看到自己瘦下来真的有变好看了，才会去节食和运动。要确定年终奖会发的更多，才会想要加班去增加绩效。

但实际上，我们都预见不到未来，也没有人可以给到你一个明确的答案。你能做的就是相信未来，相信努力就会有回报，相信未来一定会有一个机会在等着你。

就算最后没有一个机会，这些时间对于你也不算是浪费，只要你用来做提升自己的事情，终将会在一些事情上收获更好的结果。

其实，很多人都忽视了“重复”的力量，哪怕每天多花1个小时时间用来提升自己，一周就相当于比别人多工作一天，一年就多了1个多月的有效时间。

这些时间累积，就像滚雪球一样，越滚越大，直到有一天，发生质变。当真正机会来临的时候，你才能够抓得住。

以我自己为例，在工作之余写方法论，已经持续了三年的时间，写了70多万字，回头过来看，会有一种难掩兴奋的成就感：哇，居然已经写了这么多字。

一开始，我会觉得写作确实很浪费时间，写一篇3000字左右的文章要花10来个小时，一天的时间就过去了。写完也不会给自己带来多少改变，第二天该上班还是上班。后面，慢慢写多了，写作的速度就快起来了，写起来也更加轻松了。

再后来，对外去发表自己的作品，渐渐的积累了一些粉丝，增加了一些朋友，这就给自己创造了一些新的可能性：未来，我是不是可以出书、可以上课，可以做知识博主？

还有啊，我发现一个规律：当你投入时间去做更多提升自己的事情时，你会更加珍惜时间。在工作上呢，也会变得更专注、更投入。因为你想通过提高工作效率来节约出更多时间用来提升自己啊！

当你能力增强了，具备更多的技能，其实也就不害怕被公司裁员了。

裁员，只是让你对未来感到恐惧的一种“危机”，人生中存在的各种各样的“被裁”，我们只能是勇敢的去面对，积极的去准备，努力的去提升，让自己变得更强大，可塑性更强，可能性更多，才是唯一的正解。