惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

N
News and Events Feed by Topic
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
Hugging Face - Blog
Hugging Face - Blog
S
SegmentFault 最新的问题
IT之家
IT之家
M
MIT News - Artificial intelligence
博客园_首页
aimingoo的专栏
aimingoo的专栏
C
Check Point Blog
B
Blog
人人都是产品经理
人人都是产品经理
爱范儿
爱范儿
宝玉的分享
宝玉的分享
Martin Fowler
Martin Fowler
L
LangChain Blog
Last Week in AI
Last Week in AI
Engineering at Meta
Engineering at Meta
Microsoft Security Blog
Microsoft Security Blog
cs.CV updates on arXiv.org
cs.CV updates on arXiv.org
F
Fortinet All Blogs
罗磊的独立博客
博客园 - 叶小钗
H
Help Net Security
Google Online Security Blog
Google Online Security Blog
Application and Cybersecurity Blog
Application and Cybersecurity Blog
The Last Watchdog
The Last Watchdog
S
Security @ Cisco Blogs
Google DeepMind News
Google DeepMind News
Cyberwarzone
Cyberwarzone
月光博客
月光博客
C
Cybersecurity and Infrastructure Security Agency CISA
博客园 - 司徒正美
S
Schneier on Security
V
Vulnerabilities – Threatpost
T
Troy Hunt's Blog
cs.CL updates on arXiv.org
cs.CL updates on arXiv.org
博客园 - 【当耐特】
K
KPMG report finds enterprise disconnect between AI and its ROI | CIO
Forbes - Security
Forbes - Security
D
Darknet – Hacking Tools, Hacker News & Cyber Security
雷峰网
雷峰网
Hacker News - Newest:
Hacker News - Newest: "LLM"
S
Secure Thoughts
V
Visual Studio Blog
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
云风的 BLOG
云风的 BLOG
T
Tailwind CSS Blog
Security Archives - TechRepublic
Security Archives - TechRepublic
Hacker News: Ask HN
Hacker News: Ask HN
The GitHub Blog
The GitHub Blog

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
关于产品生命周期的几点思考
腾讯大讲堂 · 2022-12-28 · via 人人都是产品经理

产品生命周期是一个很大的过程,在这个“大过程”中,又有着一些“小过程”。对此,本文从生命周期的基本概念、数据处理、生命周期主要环节、价值点挖掘四个方面做了分析,希望对你有所帮助。

如果把一款产品比作是一艘邮轮,那么这款产品在应用市场上架的时刻,可以当做是这艘邮轮航程的起点。在这趟航程里,会有无数的乘客(用户)先后来到和离开这艘邮轮。当这艘邮轮最后一次停泊靠港时,也就是其生命周期已抵达了终点,准备在应用市场下架了。

本文首先厘清了关于生命周期的基本概念,明确了需要发力的方向,进而介绍了几个数据处理的技巧,处理后的数据相对会更友好。并对生命周期的主要环节(新增/留存/活跃/沉默)逐一展开观察和分析,最后分享了几个在生命周期分析里可以挖掘的价值点。

(注:本文所涉及的数据都已做了脱敏处理和量纲转换)

一、基本概念

1. 生命周期

周期这个概念,可以很玄妙,也可以很具体。往大的层面讲,可以从太阳黑子的活动规律讲起,进而深入到人类社会的康波周期,人口周期,可以说万物皆周期,万物都处在周期的运行过程之中。往小的层面讲,一款产品,产品里的用户,都有一个(或几个)生命周期。

生命周期是一个从开始到消亡的过程,起点和终点都是确定的,不确定的则是这个过程所持续的时间,所变化的形式。生命周期分析所要做的,便是理解这个过程,优化这个过程。

2. 产品和用户的生命周期

(1)产品生命周期

每一款产品在投入市场后,大体上都会经历探索期,成长期,成熟期和衰退期这四个阶段。

  1. 探索期最重要的是学习,学习到底哪些是目标用户,为了与这些用户互相适应,要如何优化这款产品;
  2. 到了成长期时,已对用户有了一定的理解,此时很关键的一点是“拉人头”,先把有效的用户圈起来,后面一切好说;
  3. 成熟期往往是一款产品价值爆发的阶段,活跃用户的氛围,增值付费的能力,都会达到峰值;
  4. 不可避免的,成熟期过去后,每一款产品都会迎来衰退期,只是有些产品一次衰退就挂了,另一些则进入到第二个周期里。

(2)用户生命周期

与产品生命周期相对应的,这款产品里的每一个用户也都有自己的生命周期。只是在应用市场里,用户的数量往往要远超于产品的数量,所以用户的生命周期也就呈现出更为丰富,更为多元的形态,有些用户注册后“一言不合”就走了,有些则一直留了下来。

总体上来讲,用户会经历新增,留存,活跃,沉默,流失这几个过程,只是这几个过程并不一定连贯,可以交叉穿越。比如从新增直接流失,这是“薅羊毛”的用户,比较常见于互金,理财类的产品;比如从留存直接流失,其中有一部分是在不同竞品间进行比较,当比较完成之后,便也直接流失了。

而那些真正完整经历了每个过程,并在每个过程的核心指标里表现优异的用户,便是我们需要关注的头部用户,他们往往会贡献出这款产品里最大的价值。

3. 生命周期分析的意义

通过对产品生命周期的分析,可以更好地打磨每个环节的转化情况,让产品和用户不断地相互适应,从早期的粗放式经营转化为一种更为精耕细作的方式。在用户成长体系的每一个关卡,进行引导和助力,量变会带来微小的质变。

二、数据处理

常见的数据处理方法,有移动平均,相关分析,数据变换等几种数据处理的方式。真实业务下的数据,往往都是带有噪音的,偶尔会有一些“坑坑洼洼”。

如果直接去看最终数据的话,往往是很不友好的,通过一些数据处理的技巧,能让我们更便捷地观察业务数据的变化情况,并猜想和验证这些数据变化背后的深层次原因。

1. 去平均化

设置统计指标的初心,是为了能把握整体业务的变化情况,平均数,中位数等的制定,都是为了观察业务数据的集中和离散趋势。

在很多的场景下,这些指标都是有效的,但并不代表它们可以适用于所有场景,当场景不合适时,只看这些指标反而会形成干扰。尤其是在用户体量很大,数据分布具有严重的“左偏”或者“右偏”时,只看平均值可能就不合适了。

去平均化,或者说是用户分组,便是应对这种情况的一种处理方式。其实就是在整体平均值发生变化时,通过对用户进行分组,观察用户内部的结构变化,可能会得到不一样的结论。整体平均值的增长,是否对应每一个用户组的增长?不同组是否会有不一样的变化趋势?

关于产品生命周期的几点思考

不同用户分组的留存趋势

当整体业务在以某种趋势变化时,不要用户分组的变化可能不是协同的。方向一致时,彼此的变化速度不一样,可能会在某个时间点形成交叉,并且之后又以不同的速度反向翻转。通过去平均化的方式,可以更好地理解用户内部的结构差异。

通过什么方式对用户进行分组更为合理?这个问题类似于在做机器学习的特征时,如何对连续属性的字段进行分箱,虽然分箱方法有很多,但等频和等距仍然是其中经典而常用的两种方式。应用到用户分组这里,等频就是按照数据量来分割,等距就是按照属性值来分割。

2. 留存矩阵

在生命周期分析的工作中,会有很多的场景都会涉及留存的统计,比如注册之后的留存,活跃之后的留存等,同时因为时间的推移,不同时期用户的留存情况可以形成一个留存矩阵。这个矩阵的设计,可以有不同的方式,能表达出所关注的用户群的留存趋势变化即可。

先分析得出不同形式的留存矩阵。得到留存矩阵后,从不同的视角出发,可以做不同角度的观察和分析。在每一个月份新增的用户群体,可以得到其在三个月/六个月/九个月之后留存比例的趋势变化情况。

关于产品生命周期的几点思考

不同距离月的留存趋势变化

3. 因子分析

对生命周期的分析过程中,不可避免地会要做一些因子分析,比如在具体环节下,对某项具体的指标(留存率,活跃频次,未来是否付费),是否存在一些较为有效的因子,能与其具备良好的相关性。

因子分析的结果,虽然不如深度的模型结果来的精准,但处理过程却相当简洁,在不同场景下总能找到一些有效的因子,是一种性价比相对良好的统计方式。

针对不同的产品,从不同的关注点出发,可以搭建起最适合自己的因子体系。其实不需要像金融市场的101因子等做得那么全面而深入,选择一些自己最关心的,同时与核心指标相关的一些因子,就可以做出一个有效的因子体系。此后有需求时,直接从中取数即可。

关于产品生命周期的几点思考

因子体系的结构

4. 一阶差分

做机器学习的特征选择时,有时会应用到一阶差分,通过观察其收敛的转折区域,从而筛选出更为有效的特征。这个方法也可以用在生命周期的场景里,因为这个场景涉及大量的长尾分布,由于头部和尾部的用户量级差异较大,所以其内部的变化速度很难直接观测出来。

尾部用户虽然量级较小,但往往是对产品贡献最大的那群人,所以其内部变化是值得关注的。

如图1所示,即是一个经典的长尾分布,但在这个分布里面,越是尾部的用户,越是我们需要关注的高活跃用户。通过图2,可以看出在这个长尾分布里面,不同区域的用户数量变化速度,头部和尾部的变化速度都是较大的,中部区域的用户变化则相对平稳。

关于产品生命周期的几点思考

图1:某个长尾分布

关于产品生命周期的几点思考

图2:某长尾分布的一阶差分

三、生命周期主要环节

1. 新增

如果把注册用户当做一个半封闭的系统的话,那么每月新增用户就是这个系统唯一的外界能量输入。新增用户的持续输入,会影响原有的用户池的结构,与此同时,新增用户本身在不同时期也可能出现不同的特征。所以,对新增用户的观察,就是一件有意义的事情。

(1)新增用户简况

对新增用户的观察,首先是每月新增用户数的观察,这个指标可以细分到地区和市场,从而了解每月新增用户在绝对量上的变化趋势;同时可以观察当月新增用户对原有用户池的影响,这里就涉及累积用户数和环比增速这两个指标,用于评估用户池的变化。

(2)新增用户质量

在对新增用户的数量有了一定了解后,可以对其“质量”进行评估,从中可以观察到来自不同时期,不同渠道的用户差异。如何评估新增用户的质量,可以基于所分析的产品的侧重点去思考,比如活跃,留存,或者互动的情况。

新增用户的质量变化,虽然会有阶段性的波动,但大体上还是会在时间里呈现出一个明确的趋势,只是趋势变化程度不同。

(3)新增用户因子分析

到了新增用户因子分析,就已经切换了视角,不再关心产品角度,或者不同时间段的用户群角度,而更多是从微观的视角出发,通过对用户的状态、行为等因子分析,从而分析出一些有价值的业务点。

通过用户在首周,首月里的活跃天数,活跃次数,具体产品功能的使用情况,找到其后期行为表现的依据。这些行为规律往往更具有稳定性。

关于产品生命周期的几点思考

用户增长与环比增速

关于产品生命周期的几点思考

新增用户在距离1个月的留存率变化趋势

2. 留存

当用户通过注册进入到产品用户池时,此后的结局只有两种,沉默和活跃,只是根据沉默和活跃的程度不同,又可以细分出更多的用户群体。对于留存用户的观察,可以更清晰地看到其内部不同用户群体的结构变化,从而对不同群体采用不同策略进行管理。

(1)整体留存简况

对留存简况的评估,可以通过用户注册总量了解用户规模,同时可以选定一个时间周期(比如每月),通过对该周期内留存用户的不同表现,从而了解其内部的结构差异,比如每月不同活跃天数的用户数量变化趋势,或者分组之后不同组的变化趋势等。

(2)留存寿命

基于固定时间周期,和基于固定流失条件,都可以对用户留存寿命进行观察和分析。

基于固定时间周期,比如注册后500日内,观察用户的留存寿命差异;基于固定流失条件,比如沉默30天后,认为已经流失,该次生命周期已经结束,此后再激活时,则当做是新一轮生命周期的开始。基于这种角度,也可以对用户的留存寿命差异进行统计。

(3)留存行为模式

  • 从产品的角度出发,可以观察不同时间段进入的用户的留存行为模式,有趣的是,有些产品从投入市场后,每月新增用户的留存曲线,会逐渐地收敛,最后稳定到一个固定的趋势曲线上;
  • 从用户的角度出发,则可以梳理出一些典型的留存行为模式,他们的生命周期长度不同,从激活到抵达活跃峰值的速度不同,此后从衰减到沉默的过程也不同。

关于产品生命周期的几点思考

产品不同时期的用户留存趋势-A

关于产品生命周期的几点思考

产品不同时期的用户留存趋势-B

关于产品生命周期的几点思考

留存用户分组后的结构变化

3. 活跃

活跃和付费,往往是一款产品价值间接和直接的兑现过程,所以也是产品分析中的一个重点。日常运营过程中,很多监测指标其实都可以归类到这两个范畴。

(1)整体活跃简况

相对于新增和留存阶段,活跃阶段需要关注的指标相对多一些,活跃人数用来观察用户规模,活跃频次用来观察用户氛围,活跃时长则可以表达这场party的可持续性。这些指标看似相似,描述同一个内容,但在发生变化时,有一个明显的传导关系。

(2)整体付费简况

付费数据的处理,相对要复杂一些,涉及到付费渠道,付费金额的单位,以及不同币种之间的汇率结算。同时因为一些自动续费的付费场景,付费数据在短期的时间趋势上可能并不好看,波动程度较大。

但一些常规的统计指标还是适用的,比如每日付费人数,每日付费总额,人均付费金额,次均付费金额,以及不同产品下的付费占比等。

(3)核心指标分组观察

以活跃指标为例子,对核心指标的分组,即按照一定的方法,将用户群分为不同的组别单独观察。笔者在试验过程中,采用等距切分的方式,对活跃的UV、PV、Time分为了五个组别。当整体活跃指标发生变化时,可以观察到不同组别渐次变化的现象。

(4)活跃因子分析

在活跃的场景下,可以挖掘的活跃因子是比较多的,比如VIP对活跃的影响,购买VIP前后,用户的行为变化特征,以及VIP本身对活跃指标的影响;比如活跃时长和活跃频次之间的相关关系,两者并非完全相关,存在着不同相关形式的用户群,对这些用户群的挖掘是有意义的。

活跃因子分析中,可以侧重于对时间节点的把握,比如购买之前几天用户会开始访问VIP商城,购买之后多长时间,对活跃的影响开始有了减弱。

关于产品生命周期的几点思考

活跃核心指标观察

关于产品生命周期的几点思考

活跃时长和活跃频次的相关关系

关于产品生命周期的几点思考

活跃人数分组观察

4. 沉默

在已注册的用户池中,有很大一部分用户是处于沉默状态的,这是大部分产品都要面对的问题,尤其是工具类型的产品。当用户的沉默达到了一定时长时,可以近似认为其已经流失。

(1)整体沉默简况

整体的沉默简况,可以将每天作为一个时间粒度,通过统计用户上次活跃距今时长,统计当前不同程度的沉默用户,从而盘点出一个整体的沉默简况。

(2)沉默程度细化

沉默和回流往往是相对应的,沉默的程度越低,回流的概率越大,沉默的程度越高,回流的程度则越小,这两者的负相关性是确定的,但在不同阶段的变化却有很大的差异。对于不同的产品,其回流率的变化曲线也是不同的,可以对此进行细分统计分析。

(3)沉默因子分析

对于沉默因子的挖掘,可能最后仍然会回到一些核心指标的变化上来。也就是说,如果用户在未来会陷入沉默,逐渐走向流失,那么在此之前可以较为明显地观察到其核心行为指标的变化。沉默因子分析的结果,可以用于流失前的预警,流失后的干预等场景。

关于产品生命周期的几点思考

不同沉默时长的用户群变化趋势

四、价值点挖掘

生命周期的分析,除了对产品/用户的周期过程有更清晰的认知和理解外,还应在数据之中挖掘出一些价值点,用于制定实际的业务运营策略。它们围绕着生命周期的主要环节,可以是复杂的模型输出,也可以是一些简单的统计Tips,用于实现对目标用户群的精细化运营。

1. 新增用户首月行为

新增用户的首月行为模式,在较大程度上已经可以预示其之后的行为模式,这种现象类似于《圣经》里说的“七岁见大”。比如首月活跃天数,看似是一个简单的指标,但以此进行分组的话,不同组别在此后的行为表现是迥异的,界限清晰的,是一个用户分组的良好指标。

如下图所示,从整体来看,这四个分组在此后的行为表现是界限分明的。虽然高活跃组和低活跃组在第一个月结束时,曲线出现了一个缺口,但对整体趋势的影响并不是很大。也就是说,当运营资源有限时,可以往首月行为较好的用户群倾斜,可能会有更好的效果。

关于产品生命周期的几点思考

根据首月活跃天数分组后的长期留存趋势

2. 注册用户环比增速

随着注册用户规模的基本盘变大,每月新增用户的数量逐渐平缓或者走低时,虽然偶有波动,但从长期来看,注册用户环比增速的降低是必然的。

只是环比增速在不同档位时,其实也是产品处于不同的发展阶段,高增长,稳增长,或者已经趋近于饱和阶段。通过对整体的或者不同地区细分的环比增速的观察,可以相对应地改变不同运营策略的权重值。

关于产品生命周期的几点思考

不同时期的注册用户环比增速

3. 用户行为基本模式

  • 通过产品角度去观察用户行为的基本模式,可以看出不同时间阶段下用户的行为变化,比如从投入市场后,此后不同时期的留存率曲线会逐渐收敛到一个稳定的水平;
  • 通过微观的用户角度,则可以用活跃周期长短,活跃峰值高低等,去梳理和总结出具体产品下一些基本的行为模式,针对行为模式的差异,也可以对不同类型的用户进行分群和运营。

4. 核心指标分组观察

当产品在发生变化时,核心指标本身的变化是具有传导性的,比如活跃时长的影响最早,最深,进而先后传导到活跃频次,活跃人数的变化上来。而对核心指标的分组观察,则是进一步地进行细分,观察在这个指标变化的过程中,不同用户群体先后产生的不同程度的变化。

关于产品生命周期的几点思考

核心指标分组观察

五、总结

 1. 基本概念

本文首先厘清了关于生命周期的几个基本概念,每一款产品,每一个用户,都具有自己的一个或者几个生命周期。

其中用户的生命周期具有新增,留存,活跃,沉默等基本环节,但并非每一个用户都会经历完整的生命周期,基本环节之间是可以交叉穿越的。

2. 数据处理

生命周期分析中涉及一些数据处理的工作,除了此前介绍的移动平均,相关系数之外,本文接着介绍了去平均化,留存矩阵,因子分析,一阶差分等数据处理和分析方法。

3. 基本环节

基于产品和用户的角度,对生命周期的新增,留存,活跃和沉默这四个基本环节逐一做了梳理,提出了一些可以思考和分析的点,以及分析过程中碰到的有意思的现象。

但许多内容只是一个大体的思路,并没有细致地展开去讲,可以在实践过程中深入去做。

4. 价值点

生命周期的分析,除了对其过程需要有清晰的认知和理解外,还应该从数据中挖掘出一些有价值的点,并应用到实际的业务场景之中。

文中分享了新增用户首月行为,注册用户环比增速,用户行为基本模式,核心指标分组观察这四个点,但这些肯定是远远不够的,更多是起到一个抛砖引玉的作用,提供给读者作为一个参考。

作者:cooperyjli,腾讯CSIG应用运维组

来源公众号:腾讯大讲堂(ID:TX_DJT ),聚焦前沿,打造互联网人的高光时刻

本文由人人都是产品经理合作媒体 @腾讯大讲堂 授权发布,未经许可,禁止转载。

题图来自 Unsplash,基于 CC0 协议

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。