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人人都是产品经理

用Codex独立开发了一个产品,我收获的4个心得 – 人人都是产品经理, 从拉美突围到出海榜前四:“全能型”AI工具为何挺进「影视娱乐」深水区 – 人人都是产品经理, 被AI折叠的硅谷:1万个亿万富翁的诞生,与每天消失的1000个饭碗 – 人人都是产品经理, 小厂的“韬定律”时刻:死磕业务,不只有算法与技术一条出路 – 人人都是产品经理, 中国办公智能体平台市场研究报告2026 – 人人都是产品经理 2026重塑产品-商业篇:它如何创造和传递价值的? – 人人都是产品经理, SaaS已死?AI产品经理必须懂的“服务即软件”新模型 – 人人都是产品经理, 通过codex解析 Agent工作流程 – 人人都是产品经理, AI种草:真实感的规模化,是创新还是欺诈? – 人人都是产品经理, 下一个AI较量场,为什么是Harness? – 人人都是产品经理 项目复盘:26年做企业邮箱客户端必定失败? – 人人都是产品经理, 一文教你读懂Token的消耗规则 – 人人都是产品经理, 你95%的代码不用自己写的那天,已经来了——Django作者谈AI编程的拐点、代价与定时炸弹 – 人人都是产品经理, 什么是云原生?从业务代码是如何跑在物理硬件上的讲起! – 人人都是产品经理, 1200万月活的华泰证券,为什么还要做企微私域 – 人人都是产品经理, 高客单增长复盘:退货率会吃掉品牌溢价 – 人人都是产品经理, 四个老板,四个行业,但他们不敢上AI的理由一模一样 – 人人都是产品经理, 从“大而全”到“小而美”:商超格局重构的底层逻辑 – 人人都是产品经理, OpenHat 智能帽子场景思辨与体验 – 人人都是产品经理, AI的下一战:从“生成万物”到“修复记忆”,定义情感连续性新协议 货代制单工作台实战:如何把「手工做 PDF」变成一键生成、层层把关的制单闭环? – 人人都是产品经理, 元宝派:腾讯的AI“诺曼底”,一场重塑社交与协作的远征 – 人人都是产品经理, 黄仁勋最新2万字演讲全文,GTC2026演讲完整实录 – 人人都是产品经理, 最强安全模型 Mythos 来了:别听自媒体吹牛,这只是 B 端自动化的补票工具 – 人人都是产品经理, 从规模到质量,木鸟途家美团转向情绪消费 – 人人都是产品经理, 模型会出错,可流程不许出错——零容忍场景里,AI 产品经理到底在管什么 – 人人都是产品经理, 财务AI最先赚钱,但99%的人都搞错了方向 – 人人都是产品经理, 转岗 AI 产品经理,赢在第一步:先搞懂自己适合哪一类 – 人人都是产品经理, AI把PRD、原型、竞品分析全干了,那我干啥? – 人人都是产品经理, 重磅开源!Harmonybrew 正式上线:把成熟 Homebrew 生态带入 OpenHarmony – 人人都是产品经理, 最近几个月的AI大模型独立应用实践-3-大模型解决不了一切 – 人人都是产品经理, AI给我干哪来了 – 人人都是产品经理 AI时代,大厂重回PC战场 – 人人都是产品经理, 降价只是第一步,DeepSeek 真正要做的事比你想象的大得多 – 人人都是产品经理, 用户分群分析:为什么同一个活动,不同用户反应完全不同? – 人人都是产品经理, 拼多多新链接如何快速入池 – 人人都是产品经理, 【财务】自动匹配银行回单,减少出纳人工操作 – 人人都是产品经理, 企业AI Agent落地第一课:先分清“老会计”和“管培生”的活 – 人人都是产品经理, AI 产品经理手记:一份能跟模型团队 battle 的评测框架(上) – 人人都是产品经理 大模型交互的底层原理:给模型造一个临时执行环境 – 人人都是产品经理, 酒店配送机器人・软性动态场景全流程思辨复盘 – 人人都是产品经理, 工业数字化与行业软件产品,如何从客户愿意购买的商品,变成公司能持续经营的业务? – 人人都是产品经理, 小红书郑州帮打法进化成什么样了? – 人人都是产品经理, 第一个游戏项目,别急着把 AI 塞进工作流 – 人人都是产品经理, AI时代,产品经理如何设计更懂用户的大屏可视化产品 – 人人都是产品经理, 寻找Token之上的硬资产:2026年AI应用层的去泡沫与范式转移 – 人人都是产品经理, 会计引擎原理及流程 从传统 PM 到AI PM,我们如何用一套框架复盘自己的项目(四步法),让面试官能认可和点头 – 人人都是产品经理, HarmonyOS 6.0/6.1 核心新特性:空间、智能、全场景全面革新 – 人人都是产品经理, 最近几个月的AI大模型独立应用实践-2-岗位已经模糊 – 人人都是产品经理, 最近几个月的AI大模型独立应用实践-2-岗位已经模糊 – 人人都是产品经理, 从0到量产:汽车IPD全流程落地实战案例(内含阶段详解) – 人人都是产品经理, AI评测如何避坑?从信息聚合到独立标准的产品逻辑 – 人人都是产品经理, AI互联网日报:DeepSeek调用量登顶/小米新机或新增AI键/Google伙伴Xreal继续押注智能眼镜 – 人人都是产品经理, 小红书博主管理与深度链接 – 人人都是产品经理, 企业经营分析・财务指标全景地图 – 人人都是产品经理, AI用户体验要素三:“Agent to UI”设计组件新范式 – 人人都是产品经理, DTC 衰落,网红品牌大衰退 – 人人都是产品经理, AI生产力:从效率到工作流重构 – 人人都是产品经理, LinkedIn废掉APM那天,我撕掉了团队的产品经理招聘JD – 人人都是产品经理, AI 正在从功能插件变成行动单元,AI PM你准备好重建“系统感”了吗? – 人人都是产品经理, 你认为很low的蜜雪冰城,才是做品牌的风向标。 – 人人都是产品经理, 没有人推拉勾一下,它只是自己倒下了 – 人人都是产品经理, OpenAI急着上市,但ChatGPT不是它的王牌,Codex才是 – 人人都是产品经理, 产品经理如何进行需求优先级排序? – 人人都是产品经理, Gemini 3.5:谷歌的 Agentic 时代宣言,我们该怎么接? – 人人都是产品经理, AI 抢走了”有”,抢不走”无” – 人人都是产品经理, 系统 Prompt 写了 3000 字,用户只问了你好 – 人人都是产品经理, 「传统企业数字化升级」系列第三篇——传统服务型企业如何互联网升级 – 人人都是产品经理 HappyOyster、Genie 3、混元 HY-World 的产品逻辑与战略博弈 – 人人都是产品经理, 【运营思考】人与人之间最大的区别,就是思想的不同 – 人人都是产品经理, 不会写代码的我,是怎么一个人跑通五个产品的 – 人人都是产品经理, Prompt 工程在 Agent 里怎么跑 – 人人都是产品经理 从0开始vibe coding,产品上线一个月1500+用户,我的一些思考 – 人人都是产品经理, 为了给我的AI团队造间”办公室”,我开发了这套本地多Agent协作系统 – 人人都是产品经理, 中小品牌开拓新渠道的正确姿势! – 人人都是产品经理, 半年前我就在做Harness Engineering – 人人都是产品经理, 拉勾破产:一段互联网创业简史 – 人人都是产品经理, 从一次面试的“卡壳”,看全球化浪潮下tob市场人的能力重构 – 人人都是产品经理, AI执行规范只有70%?剩下的30%靠系统“护栏”兜底,一个AI产品经理的可靠性设计笔记 – 人人都是产品经理, 中企赴波兰展业:财税数字化蓝图 – 人人都是产品经理, AI互联网日报:Anthropic盈利和OpenAI上市,AI行业要变天了/今日头条对头条百科业务进行裁员调整 – 人人都是产品经理, 2026重塑产品-周期篇:它是静止的还是动态的? – 人人都是产品经理, 当90%的工程师用AI写代码,AI 组织的管理者要怎么办? – 人人都是产品经理, 货代单证模板实战:如何把「排版权」还给业务,又不丢掉数据准确性? – 人人都是产品经理, AI 时代,构建本地AI知识库 – 人人都是产品经理, 面试、述职、汇报时,总有人问:“你的分析结论,怎么落地闭环?”三种模式,轻松回答! – 人人都是产品经理, 一张图讲透:预算治理架构 – 人人都是产品经理, 我们是行业里最早拥抱AIGC的一批,三年后却越来越差 – 人人都是产品经理, AI 应用搭建平台的知识库竞品分析:RAG 功能为什么会这样设计? ——以百度千帆与 Lyzr AI 为例 – 人人都是产品经理, 中国Agent产业面临的四重不确定性挑战——《重构与崛起——OpenClaw时代的中国Agent产业生态报告》解读六 – 人人都是产品经理, 单枪匹马年入百万美金:拆透海外顶流创客 Dan Koe 的产品逻辑与超级个体法则 – 人人都是产品经理, 产品经理的AI护城河:不是写Prompt,是接住那颗从未变过的人 – 人人都是产品经理, AI时代,产品经理的AI落地指南! – 人人都是产品经理, AI互联网日报:Spotify把AI翻唱推向版权灰区/Google AI眼镜接近可用/京东或20亿英镑竞购英国电商 – 人人都是产品经理, 一文看懂VLA:自动驾驶的下一个范式 – 人人都是产品经理, 终于,微信公众号也不让你留个人微信号了 – 人人都是产品经理, 中国Agent产业发展趋势——《重构与崛起——OpenClaw时代的中国Agent产业生态报告》解读五 – 人人都是产品经理, AI还原页面设计怎么做?我实测后总结了这套「块状精修法」! – 人人都是产品经理, AI用户体验要素二:那些无法忽略的UI交互行为 – 人人都是产品经理,
跑分时代落幕:AI 下半场,Token 成本与生态才是护城河 – 人人都是产品经理,
冒泡泡 · 2026-05-27 · via 人人都是产品经理

AI行业的竞争逻辑正在发生根本性转变——从盲目追求跑分榜单到聚焦基础设施铺设。当谷歌推出Gemini Flash以极低成本支撑12小时长效任务时,行业集体意识到:决定胜负的不再是模型的智力上限,而是Token经济学、生态渗透力和场景稳定性。本文深度剖析AI产业如何从炫技时代迈向实用主义,以及国内厂商在生态整合上的关键短板。

过去两年圈子里有个很无聊的习惯:每次新模型出来,所有人第一反应都是翻榜单、看MMLU 跑分,好像答对几道题就代表赢了一样。但结合谷歌本年度I/O大会释放的战略信号,再结合一线落地经验,我可以笃定的说:狂热的跑分时代已然落幕,属于AI基础设施的铺设时代,正式到来。之前那种”越大越牛”的浪漫叙事基本结束了,活下来的玩家都在算落地ROI、控成本、铺场景。谁能把模型做到足够便宜、足够稳定、能塞进用户的日常场景里,谁才真正能说话。AI下半场的竞争,早已脱离简单的参数竞赛与榜单博弈,不再比拼单点模型的智力上限,而是演变成为一场围绕廉价Token、超长上下文、高稳定性基建的生态合围战。

01 跑分泡沫破裂:顶级大模型正在沦为行业奢侈品

过去两年,“跑分至上”是整个AI行业的底层共识。无论是头部科技巨头,还是新锐创业团队,都将攻克更高基准测试分数、打造全能顶级大模型作为核心目标。每周都有新模型宣布刷新各项评测榜单,甚至不少厂商高调对标GPT-4,以此博取资本市场关注度、收割行业流量。

先想一个很简单的问题:一次推理烧几美金甚至几十美金的模型,能铺到 10亿用户手机上吗?那些传了很久的”神级模型”,什么 Mythos 之类的,本质上不是给普通人用的,普遍存在致命的商业化短板。这类动辄千亿参数的神级模型,训练阶段需要堆砌海量高端算力,推理阶段的Token定价居高不下,擅长处理复杂推理、哲学创作、高阶代码工程、深度金融风控等超高难度任务,它们是demo设备、是技术储备、是出来秀肌肉的工具——唯独不是能跑在生产线上、顶着千万级DAU 不掉链子的东西。所有从业者都会撞上同一堵无法规避的高墙——能力与成本失衡的性价比断崖

在我们团队落地多智能体协同、自动化Debug、长周期任务自主迭代等项目时,做过一组直观的成本测算:若全程采用顶级旗舰模型支撑12小时长效自主任务,单次项目调用成本可达数百美元。高昂的成本,直接锁死了顶级模型普惠化的可能性,使其只能服务少数不差预算的大客户定制化项目、科研攻坚场景,完全无法适配中小企业常态化使用、高频次智能体运转、海量文档处理等普惠型业务。

一个模型如果在实验室里能刷榜,但没法用合理成本部署到产品里,那它对产业来说基本等于零。不是说探索前沿没价值,而是说当你真的要做一款 AI Native产品,你算的第一笔账永远不是”这个模型有多聪明”,而是:

– 千次调用多少钱?

– 首个 Token 出来要等多久?

– 长上下文跑 12 小时稳不稳?

这些指标评测榜单上根本不体现,但工程落地全靠它们撑着命。

这并非否定前沿模型探索的价值,而是厘清行业发展的主次关系。商业落地的本质,永远是投资回报率。对于绝大多数AI应用开发者、企业需求方而言,大家不需要一个定价高昂、偶尔产出惊艳内容的“天才模型”,更需要一款低成本、低延迟、性能稳定的“产业熟练工”——能够高效完成邮件分类、文档摘要、知识库检索、轻量代码辅助、多轮日常对话等基础高频任务,且单次调用成本无限趋近于零。

行业内部已经形成隐性共识:未来主流落地模型,不必追求全能满分,但必须做到成本可控、性能够用、运行稳定。高性价比轻量模型,正在逐步取代旗舰大模型,成为AI产业落地的主力军。脱离生产成本与落地条件的SOTA跑分,对产业规模化发展而言,毫无实际意义。

02 谷歌给出标准答案:放弃单点极致,打赢生态层降维战争

在全行业深陷跑分内卷、盲目追逐顶级大模型的关键节点,谷歌本年度I/O大会给所有玩家泼了一盆冷水,也为全行业指明了全新发展方向,重新定义了AI厂商的竞争打法。谷歌没有跟风推出一款全能旗舰模型,硬碰硬去和OpenAI、Anthropic争夺榜单第一名,反倒是Gemini 3.5 Flash成了大会的主角。 快、便宜、够用——这三个词放一起,比任何 benchmark 数字都吓人。

谷歌推出“轻量化主力模型+全场景生态覆盖+多模态配套工具”的组合打法,核心逻辑不再是锻造“单科满分”的顶级产品,而是打造适配全场景的“全科型基础设施”。

从参数规模、极限推理能力来看,Flash并非行业顶尖水准,但它精准命中当下AI落地的所有刚需:极致的响应速度、极低的Token调用成本、超长上下文支撑能力。这款模型从立项之初,目标就不是拿下评测榜单,而是承接谷歌全域生态的日常运转,完美适配高频日常场景与长时间、多步骤的智能体重负载任务。

很多从业者只看到Flash低价、高速的表层优势,却忽略了谷歌真正具备降维打击能力的核心——独一无二的全域生态运营思维。这个模型的目标压根不是”赢评测”,而是撑起整个 Google生态的日常运转。你想象一个场景:在 Gmail 里让它翻三个月前某封邮件,在 Google Maps 里按你的日历自动规划路线,在 YouTube上给长视频生成结构化笔记——这些操作不需要一个博士水平的模型,但需要毫秒级响应、几乎零边际成本、以及跨越多个产品的统一体验。

谷歌并未将Gemini系列模型禁锢在独立对话客户端内,沦为单纯的问答工具,不拼单点最强,拼的是全线打通。当你的 AI能同时碰到用户的邮箱、云盘、地图、日历、视频、浏览器甚至手机的硬件层本身,这种层面的协同是任何单一模型厂商根本做不到的。谷歌将AI能力化作底层通用基础设施,无缝嵌入自身全域产品矩阵。依托Android操作系统、Gmail、Google Drive、YouTube、谷歌地图、Chrome浏览器、云服务等海量高频入口,谷歌完成了AI能力的全域无感渗透。

这种模式彻底重构了用户与AI的交互方式:摒弃繁琐的主动Prompt输入,让AI隐匿于用户固有工作流、生活场景之中,实现无感式服务。对开发者而言,AI不再是需要额外对接的外部API,而是原生适配全产品体系的底层组件;对用户而言,AI如同水电一般,无需刻意唤醒、不用主动操作,随时可用、无处不在。

除此之外,Flash能支撑12小时长效自主Agent迭代任务,背后的核心逻辑也值得深思。圈子里有个挺有意思的观察:为什么 Gemini Flash 能支撑连续的 Agent 任务(比如 12小时不停写代码),很多跑分更高的模型反而一会儿就崩?在长时间多轮次编码、自动化运维等Agent任务中,极易出现上下文漂移、延迟暴涨、Token消耗失控等问题,而Flash却能稳定完成上百轮连续调用。

两个原因:长上下文稳得住,成本可预测

当一个 Agent 要连续跑上百轮,你不能指望每次推理想都完美,但必须确保第 200轮的时候上下文不飘、延迟不乱跳、Token消耗不突然炸。这些能力没有评测榜单会测,但在真实生产环境里比什么跑分都重要。不少团队,选模型时看评测选了个”最强”的,上线两周就因为成本扛不住或者长上

下文抖动,被迫换方案。Flash 这条线本质上是在为”AI常态化运行”做优化,而不是为”AI 惊艳一次”——这个定位挺清醒的。

03 国内AI行业:价格战领跑,但生态底盘短板难以忽视

放眼国内AI产业,我们总能敏锐捕捉全球行业趋势,并且在成本优化层面走出了独属于本土的特色路线。说回国内。平心而论,中国大模型在卷性价比这件事上走得非常快。Token定价一路往下砸,开源模型的能力也在持续追,这一块我们真的不弱。近段时间,国内头部大模型厂商、开源社区纷纷打响Token价格战,不断下调主力模型调用费用,多数轻量模型定价直接下探至厘级、毫级单位,极致的性价比策略,大幅降低中小开发者与企业的入局门槛。

客观来说,国内团队在模型推理优化、轻量化蒸馏、私有化部署、国产算力适配、垂直场景微调等工程化领域,已经具备全球一流水准。相较于海外市场,本土厂商更擅长深挖细分业务痛点,以低成本方案解决企业实际运营问题,这条性价比赛道,完全契合国内AI产业的发展需求。

但真正让人焦虑的不是模型本身。国内的问题是,没有一个平台能把 AI渗透到用户的多个高频场景里去。模型再便宜,如果只能嵌在一个 chatbot对话框里,用户用完就走了,你永远赚不到复购的钱和生态溢价的钱。谷歌恐怖的地方在于,它的 AI 不是一个产品,是一层”水电网”——打开任何一个 Google系应用,AI 都在,不声张、不特意、默认就位。这种状态才是基础设施该有的样子。

而国内,国内互联网行业长期呈现场景割裂、流量割据的格局:社交赛道、电商赛道、办公赛道、影音赛道分属不同头部企业,各平台数据封闭、生态互不互通。大家的 AI 还是一个个孤岛。搜索引擎的 AI 管不到文档,文档工具里的 AI不认识日历,办公软件之间从来不互相配合。没有任何一家厂商,能够复刻谷歌的模式,同时掌控操作系统、搜索、办公、娱乐、地图等全链路用户入口。模型可以卷价格,但生态只能拿时间去堆——我们缺的恰恰就是时间。

直白来讲,现阶段国内多数厂商的低价策略,本质只是单纯的算力倾销;而谷歌的低价策略,是依托完整生态实现的降维竞争武器,二者不在同一竞争维度。基于现有行业格局:国内不用非去学谷歌搞全生态,那不现实。更适合的路是扎进垂直行业——金融、制造、医疗、政务、教育——把特定场景做透,配合私有化部署和灵活的定制微调,用深度换广度,这才是眼下比较能打的方向。

04 从业者破局指南:对从业者来说,该变一变了

行业竞争逻辑彻底转向,意味着所有AI从业者,都需要及时摒弃固有思维,跳出模型跑分执念。行业逻辑换了,工作方式也得跟着变。

第一,摒弃模型驱动思维,转向场景与工作流驱动。 别再指望一套通用大模型解决所有事。现在比较靠谱的做法是:轻量模型跑高频任务,旗舰模型管关键决策,中间配上 RAG 检索和模块化Agent工作流,分层协作,能落地就行,低成本快速落地可商业化的AI产品。通用全能模型本身就不是为细分场景而生。

第二,建立Token经济学思维,优先拥抱长上下文模型。选模型别看榜单了。 以后看模型,把它跑分放到和成本曲线、长上下文稳定性、API延迟P99、并发上限这些指标一样的优先级。当前长上下文模型价格一直在降,很多时候可以直接把原始业务数据丢进去,省掉微调、数据清洗这些脏活累活,能更快跑通商业闭环。

第三,弱化主动交互设计,聚焦无感式场景融入。别做”聊天框产品”了。 下一代能火的 AI应用,一定不是再开一个对话框。而是嵌在用户本来就在用的工具里,不用唤醒、不用写提示词,自动把文档处理了、任务拆解了、风险预警了、数据汇总了无感自动化、常态化稳定运行的能力,才是未来拉开产品差距的核心关键。

05 结语

回望AI行业发展历程,AI 上半场拼的是技术想象力,大家合力往上探天花板。下半场拼的不再是技术本身了,而是怎么控制成本、怎么渗透场景、怎么整合生态。

顶级旗舰模型决定行业技术上限,高性价比轻量化模型决定技术普及速度,但最终谁能赢,看的是谁有生态入口。AI走到终点,,从来不是诞生一款万众膜拜的全能型超级大模型,而是让AI如同水电煤一样,你随手就用、不觉得它的存在,成为各行各业、亿万用户可低成本随时调用、无感常态化使用的基础公共资源。正如谷歌的布局:未来的AI,不是少数人的高端工具,而是多数人习以为常的底层基建。

本文由 @冒泡泡 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可,禁止转载

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