最近几年大模型如火如荼，不论是互联网大厂还是小公司，都在开始AI创业。那如何找到自己的方向呢？这篇文章，作者分享的6个方向，值得参考。
你知道吗？2025年，AI技术的发展已进入一个加速期，在未来十年，人工智能的浪潮将席卷各行各业，重新塑造我们的生产方式与生活模式。
根据最新消息，国产大模型DeepSeek的关键开发者之一95后罗福莉，被小米创始人雷军已开出千万年薪，将就职于小米AI实验室，领导大模型团队。
根据Gartner的研究，到2025年，AI和自动化技术将为全球企业带来近4万亿美元的新增收入。那些早期采纳AI技术的企业，将在未来五年内获得超过40%的市场份额。机会，往往出现在不被察觉的角落。
通过我跟一线AI创业者实际案例的访谈交流，希望带给大家如何使用AI去开拓新领域，我将从政策文件中如何发掘创业机会，到在B端市场挖掘潜在金矿，AI与硬件普通人可以怎么切入等来聊。
无论你是想参与AI技术迭代，还是寻找与AI合作的商业模式，或许在这篇文章中，你将找到你自己的创业方向。
我这里是希望大家可以从AI政策里面挖掘商机，务实去满足需求而不是仅仅去拉资金搞噱头，这轮不到我们普通人。
这块其实我访问了一位某建筑科技公司的朋友—陈工，分享了陈总是如何从政策挖掘商机。
“2021为了创业，我先去看了国家政策这块。怎么去看呢？我会从我的城市—广州，我的行业—建筑工程的，从而找到广州市住房和城乡建设局。然后去搜索行业关键词，那时候我搜索的是—海绵城市”
“然后找到通知中的需求，要求各项目建设单位需要把海绵城市评估落实”
陈总看到文件，春节后就开干
他实地走访了广州大部分工地倾听需求，给出解决方案
他认为“解读政策文件去创业的时候，首先你要看是否有市场，是否硬性要求，是否有硬性门槛，是否具备专业能力？其次你要标准化产品，能够向客户清晰得描述你的产品，服务，价格。最后创业者其实是个销售，每一个小型创业者，小企业家，本质是一个销售，需要对公司的订单和营收负责。所谓形成自己的品牌，其实品牌是干出来的，积累出来的，不是包装出来的”
我与ChatGPT和通义千文都去谈话，给大家顺着陈总的思路，去挖掘如何找到相关政策去做AI的创业。
大家也可以试试，找到自己所属行业的政策机会
我们找到共性的地方，其实就是广州市科学技术局
这里我是希望给在B端掘金小伙伴们说，是个机会，因为AI现在还在持续迭代，那么跟B端企业的在AI这块深入合作去大有可为。
恰巧我的身边就有一位朋友，他是不懂技术的的互联网人，在网易工作过，他觉得AI在绘图和视频会有第一波机会，其中电商是离得近的但也是比较卷的，他选择了游戏领域的AI绘图，并且用了几个月时间去跑了游戏公司展会，与中小游戏公司聊了需求，立马在广州招聘技术去做。
还有个朋友陶威他不懂AI也不是儿童教育领域的人士，他在2023寻找AI赛道。众所周知AI的文生图效果很好，他排除了AI电商，AI游戏,，AI视频，试着结合儿童绘画教育。所以花了一年时间找了100家儿童美术教育机构合作，收集他们的需求，然后给到央美专家去探讨，由专家顾问确定了儿童美育行业的痛点，儿童本身学习过程的痛点，美育教师教学的痛点去给到AI技术团队，由此诞生了智子视界—专门给儿童美术机构提供AI技术支持的。如此而言其他培训机构是否也可以？
2024 创原会年度技术峰会上记了一组数据「在中国，制造业还是经济核心，在联合国定义 666 个小的产业中，中国是全球仅有的各种产业门类都齐全的国家，而且这之中有 220 多个行业是全球第一的，中国的制造业规模连续 14 年独占鳌头」
不少服务B端的AI工具目前在低调赚大钱，一旦公开，大厂入场就可能碾压了这些AI工具。我认识的是科荔智能CEO，他接的是50W以上订单的企业AI服务方案，例如跟汉森软件（个性化提供打印设备的公司占据市场大半）合作服务后端AI工具库，作用是该企业下游数千家柔性工厂做产品设计和商品自动化上架，当然期间就能沉淀数据。
除此之外还有一个典型的案例就是「极睿科技」一家做电商零售领域AI应用， 内容代制作版块签约迪桑特AIFashion 客单价突破50w。
李开复说：“2024可能是AGI时代的起步阶段，可能类比移动互联网的2009年的阶段，很多东西需要更多的探索。
关于世界各地的情况，在技术认知度上，美国处于领先位置，中国紧随其后，而中东和东南亚市场对整体市场的理解仍面临较大挑战。
2023大家都基于Scaling law考虑，要弄更多的GPU，去做更大的模型。现在很清楚的是，应用时代已经到来 。”
出海是2025的主旋律，那么在除了电商出海，被人忽视的是工具出海。这里的工具我主要聊的是APP订阅式的，是几万创业资金可以启动的市场。
(小猫补光灯APP就是一个不懂技术的人，前后花费两周时间，通过AI工具—Cursor写出来的一款极简的付费IOSAPP)
我专门寻找了西安桔子互动软件CEO–Jason，他公司主要深耕APP订阅工具出海应用领域。
在APP订阅服务方面，我们也有做自己的产品，名字叫“订阅宝”，算是一个paywallscreens的一个超级版本吧。为什么这么说，因为paywallscreens本身其实只提供了一个竞品订阅设计参考的服务，而我们订阅宝不仅会查看到竞品的订阅页，还能查看订阅的录屏，甚至还能查看历史版本的订阅页截图，每个版本的订阅截图对应的产品的订阅收入数据、以及ARPU值都有展示，这样的话，我相当于帮开发者们去筛选了竞品做的比较有效的订阅策略，这样能大大的节省他们的时间和测试成本，当然了，我们也不能完全去参考竞品，那怎么做呢，在现阶段，我们仍然可以把得到验证的订阅截图使用上，和现有版本来做AB测试，这样应该可以确保更好的效果。
万物皆可出海！尤其是这类B端服务的工具，还是非常出海的，因为开发者的需求往往具有通用特征，如果工具有一定通用性（比如做了多语言支持、兼容常见技术栈），也更易在海外落地。
在我自己的整个工作流程中，有无数个会用到AI的地方来帮我提升效率。
比如，在我充当产品角色的阶段，我的原型图，我会使用MasterGo自带的一个AI生成UI的工具，几秒钟就可以帮我完成一个原型的设计。
在我充当文案角色的阶段，ChatGPT又会变成我忠实的助手，它的思考比我全面，表达比我通顺流畅。
在我充当产品运营时，AI又会帮我去回复我回复不了的邮件，靠它我才能用流畅的英文来说服苹果的审核。
而对于我们整个公司而言，只是我自己的效率提升是不够的，所以在此基础上，我要求我的同事们也必须使用AI，做logo用AI，画插画用AI，做ASO用AI，客服我们用AI，投放素材同样也用AI，可以说是无处不在。
当我们把公司事务中的很多环节用AI来做以后，我们的时间就可以更多的放在那些无法用AI替代的事情上了，效率自然会提升很多。
这里我是希望给在 观望AI的小伙伴们说，AI是下个十年，既然打不过AI，那就去找到扎实往AI发力的公司加入吧。
跃然创新联合创始人—高峰说，“国内在硬件制造有很强的供应链优势，以自身为例，硬件生产周期可在一个月左右即可完成。”随着“AI+硬件”的深度融合，AI玩具目前被视为是大模型落地的最佳场景之一。
智能硬件制造企业，他们没有算法，没有AI研发团队，创造AI产品的难度很高，但AI+逐渐成为主流，市场需求量会越来越大，能诞生了很多市场机会。
Pika魔镜产品初代样品的在硬件研发和生产过程中ID或者MD存在缺陷，导致模具和组装过程中出现大量不良。供应商选择方面很明显缺乏经验。有着与小米合作供应链多年经验的Harry Lin加入之后，「柯南AI」把供应链梳理完毕，品质产品生产、交付问题已经梳理清楚，产品成本下降了30%，量产良品率达到95%以上，成功把Pika魔镜推出市场，Pika魔镜在发布后仅一个月，便获得了2万台的预订成绩
“传统行业的人很难做AI，大模型企业很难结合制造，我们可以通过软硬件的孵化器和研究院的方式，将两边资源拉齐，为儿童教育品牌和工厂提供AI软硬件的各种方案。”Harry Lin表示。
说到这里，我们怎么介入？
那么AI硬件团队的公司需要供应链经验的人士，需要推出市场的人士，需要擅长安排培训整体框架和执行流程的人士，举个例子就像我这么一个擅长做短视频IP的人可以怎么做？其实就是加入他们，基于「柯南AI」给AI赋能儿童教育方案商，给一个个AI厂牌主理人拍摄他们的视频，让C端看到产品，让B端看到解决方案，还能在AI前期站稳视频关键词在国内外沉淀下来传播。在AI接来的十年，你可以把AI作为工具，也可以把AI作为职业的第二方向去准备。
而2023年7月成立的AI玩具公司FoloToy，一方面通过IP联名推出了AI向日葵，AI火火兔、AI仙人掌等产品，优惠后产品价格在250元至400元不等。
另一方面开发的AI大模型对话盒子Magicbox（魔匣），集成了豆包、通义千问、月之暗面、ChatGPT等大模型，可以把它安装到任何玩具上，让不同的玩具都有智能化的“灵魂”。而且Magicbox产品在C端的累计出货量已有近2万台。
原滴滴造车项目产品负责人——孙兆治成立了上海珞博智能科技有限公司。孙兆治曾在受访时提到，他之所以专注且看好年轻女性赛道，是因为AI情感陪伴类产品重度用户就是Z世代的女性。实际上低龄用户黏性、留存和长期付费其实都不太乐观。珞博智能主攻年轻女性AI陪伴产品，明年据此推出“AI潮玩”。
亿家亿伴创始人郭志“AI玩具会有很大的一阵风刮过。大风之下，能够留下的，还是那些最懂用户的产品及服务。
作者：嘉应岛主 公众号：嘉应岛主
本文由 @嘉应岛主 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可，禁止转载
题图来自Unsplash，基于CC0协议
该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务
此内容由惯性聚合(RSS阅读器)自动聚合整理，仅供阅读参考。 原文来自 — 版权归原作者所有。