每个产品都有自己的生命周期，在不同周期所面临的问题也不一样。本文将社区产品分为俩个阶段：从0到1和从1到100。这篇文章，作者分享了从0到1阶段需要完成的两部分工作，供大家参考。
针对社区产品，概括为两个大的发展阶段，及0-1；1-10-100
首先声明：社区产品的0-1已定生死
但绝大部分产品都因急于求成，想要的太多，或者压根就不了解社区节奏，都忽略了这个阶段的绝对重要性；
我很肯定的说社区产品的0-1没做好的话，后期投入再多都很难扭转。
社区产品不和工具或电商产品一样，你开始做的不好，还通过完善系统或来一波大促就可以把用户拉回来。
社区产品的阶段判断：
今天我们只聊0-1
社区0-1阶段需要完成两部分工作
场景：让用户能清晰的感受到是个什么社区（聚集那些人，交流那些内容，解决什么问题）
很多人说这不就是社区定位嘛，可这个定位真的这么好找吗？
很多老板以为把用户按照一个兴趣，或一定人群圈起来就是定义了这个场景，其实完全不是。
如果你定义的场景是泛泛模糊，过于抽象，或什么都想要的的就等于没定义。
错误示例：本地社区，滑雪社区，年轻人社区等等；
不是说这样的社区定位是错的；而是在0-1阶段是错的，现实点说：你的运营和产品团队撑不起这么宏大的场景，会做的很稀碎，实际情况是能把一个具象场景做好就很牛逼了。
示例：
0-1阶段好的场景应具备如下几个点：
不妨回头看看现在成功的社区产品，最早期的场景定位，
所以这个场景能具象到：一句话就能别人听懂的你针对的人群和社区价值。
我们不能只盯着成功产品现在的产品结构；而是低头看他们最初期怎么做的，一个千万DAU产品结构，不是你1万DAU的产品能粗暴参考的，而是要考虑怎么构建好你自己的社区场景。
产品的落地：
就需要产品经理从用户第一个启动页就要设计用户的认知建立；已确保通过启动页，信息采集页，落地页产品结构，发布流程，甚至提示toast等，能清晰的感知到这里聚集了一群什么样的人，内容画风，玩法是什么，用户自己会评估能否融入进来，且这个社区对自己是否有价值。
这里要提前说一点很多APP项目0-1上来就是推荐feed；且推荐的都是平台运营筛选的的精致内容，我认为是很失败的——看似精精致致，实则不痛不痒，毫无社区人气，更谈不上社区场景。（后面会说单独说推荐场景如何建设）
这是一个对运营团队的硬性要求。
在社区0-1阶段势必要制定出对内容与用户的运营准侧，且这个准则是社区1-100不能够进行较大调整，这个准则会影响产品迭代的内容分发策略，功能与体系建设，也会决定这个社区的氛围与文化调性的土壤。
比如：
很多产品在早期的内容和优质用户是不足的，这就要求运营团队真正心是长到社区里，具备足够同理心。内容不够就要亲身创作（不是各种搬运那种），达人不够，自己就是达人；一个优秀的运营一定是一名优秀的社区头部用户，所以运营不能只会制定规则和监管，如果你不喜欢你的社区属性，基本也干不好运营。
切记：0-1阶段千万不要直接跨平台同步内容（大公司喜欢干这事），你同步的内容越多，拉的用户越多，产品死的越快。好的内容一定是长出来的，好的达人一定是养出来了。
如果同步就意味着让高中生和初中生一起参加考试，初中生就躺平了，直接看你表演吧！
其实内容分发，算法，策略，创作者中心，各种体系其实都不最重要，重要的是：
包括但不限于拉群，线下活动，各种福利；是真的已处朋友的形式一起共建平台的内容。
个人肯定的说0-1阶段运营作用绝对是大于产品的，比如小红书最早期就是一堆PDF文件，有些社区产品早期甚至都没APP，就是微信群。
作者：陈小瑞，公众号：陈陈小瑞
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