惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

Engineering at Meta
Engineering at Meta
T
Threatpost
P
Palo Alto Networks Blog
NISL@THU
NISL@THU
O
OpenAI News
Project Zero
Project Zero
G
GRAHAM CLULEY
P
Privacy International News Feed
A
Arctic Wolf
Microsoft Azure Blog
Microsoft Azure Blog
H
Help Net Security
M
MIT News - Artificial intelligence
T
Threat Research - Cisco Blogs
S
Security @ Cisco Blogs
Google DeepMind News
Google DeepMind News
B
Blog RSS Feed
D
Docker
aimingoo的专栏
aimingoo的专栏
博客园 - 【当耐特】
N
Netflix TechBlog - Medium
云风的 BLOG
云风的 BLOG
雷峰网
雷峰网
W
WeLiveSecurity
P
Proofpoint News Feed
腾讯CDC
Cloudbric
Cloudbric
S
Secure Thoughts
C
Check Point Blog
博客园 - Franky
T
The Exploit Database - CXSecurity.com
T
Troy Hunt's Blog
GbyAI
GbyAI
Security Archives - TechRepublic
Security Archives - TechRepublic
Application and Cybersecurity Blog
Application and Cybersecurity Blog
月光博客
月光博客
C
Cyber Attacks, Cyber Crime and Cyber Security
I
Intezer
TaoSecurity Blog
TaoSecurity Blog
L
Lohrmann on Cybersecurity
V
Visual Studio Blog
F
Fortinet All Blogs
博客园 - 叶小钗
C
CXSECURITY Database RSS Feed - CXSecurity.com
CTFtime.org: upcoming CTF events
CTFtime.org: upcoming CTF events
Recorded Future
Recorded Future
C
Cisco Blogs
博客园 - 司徒正美
Stack Overflow Blog
Stack Overflow Blog
Y
Y Combinator Blog
Apple Machine Learning Research
Apple Machine Learning Research

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
硅谷向左,腾讯向右:AI社交的沉浸致幻vs在场博弈
吴怼怼 · 2026-02-06 · via 人人都是产品经理

2026年的春节红包大战不再是移动支付的争夺,而是腾讯在元宝上的一场AI社交实验。从硅谷的Character.ai逃避式社交,到腾讯元宝派的真实关系增强,再到Moltbook的后台化无人社交,AI社交正分化出三种形态。本文将深入解析这场社交革命背后的逻辑与未来。

2026 年的春节,中国互联网久违地嗅到了硝烟的味道。

当腾讯宣布拿出10亿元现金红包推广元宝时,很多人恍惚间以为回到了2015 年微信支付“偷袭珍珠港”的除夕夜。

然而,这场看似熟悉的“红包大战”,其内核已截然不同。如果说十年前的红包大战是为了争夺移动支付的入口,那么今天腾讯在元宝上的激进投入,则是一场针对 AI Agent(智能体)进入真实人类社会的AI社交实验。

在大模型竞赛进入“中途岛时刻”的当下 ,社交不再仅仅是人与人的连接。

从硅谷的 Character.ai 到腾讯的元宝派,再到全自动化的 Moltbook,我们正在见证 AI 社交的三种形态分化:逃避式社交、在场式社交与无人式社交。

01 硅谷造梦,腾讯入世

在AI 社交的探索路径上,东西方正在走向截然不同的方向。

硅谷向左,走的是1V1 的“替代性社交”。

硅谷的巨头们虽然拥有最强的大脑(模型),却普遍缺失最关键的躯体(社交关系链)。无论是Meta 的 WhatsApp 还是 Google 的产品矩阵,都缺乏像微信那样将“支付+生活+私聊+工作”熔于一炉的生态土壤。

Meta虽然拥有庞大的用户群,但 WhatsApp 极其强调简洁与端到端加密,功能单一。

Facebook 和 Instagram 偏向媒体属性而非强关系链。Meta 在 AI 上的探索集中在 Llama 模型的开源和 Meta AI 的问答助手,尚未将 AI 深度植入到用户的“支付-生活-私聊”全链路中。

Google 曾多次尝试社交(Google+)均告失败。尽管 Gemini 强大,但 Google 缺乏一个高频的、基于强关系链的 C 端社交入口。Google 的优势在于搜索和工具(Workspace),而非人情世故。

在巨头之外,以Character.ai 为代表的硅谷新贵,核心逻辑是“避世”。它们构建极其逼真的 AI 角色,提供无条件的接纳与陪伴。

Character.ai并不以提供准确事实为首要目标,而是致力于提供一种富有情感和趣味的互动体验。其模型专门针对对话进行了大量训练,优先考虑对话的娱乐性、连贯性和拟人感,但也因此有时会出现“幻觉”(即一本正经地胡说八道),平台会在聊天界面醒目提示“Remember: Everything Characters say is made up!”(记住:角色所说的一切都是虚构的)。

Character.ai最常见使用场景:一是角色扮演,这是最主流的玩法。用户与AI 共同构建故事,进行文字冒险游戏。二是情感陪伴,许多用户使用特定的心理学家角色或陪伴型角色来倾诉烦恼,寻求情感支持。

这都是一种单机版的极致幻想,不涉及复杂的社会博弈。在这种模式下,AI 是完美的心理按摩师,它解决的是人类孤独的问题,通过替代真实社交来实现。用户在这里寻求的是一种安全的、可控的情感代餐。

相比之下,腾讯向右,是嵌入真实关系的N-to-N 的“增强性社交”。

腾讯选择了一条更艰难的路——“入世”。

元宝派(以及未来可能出现的微信AI agent)不希望用户逃离现实,而是试图让AI 嵌入真实关系,成为现实社交的润滑剂和“嘴替”。

在元宝派的设定中,AI 可以帮用户接梗、打圆场、甚至在冷场时抛出话题 。这实际上是将部分“情感劳动”外包给了 AI,或者说是一种“社交外包”。

据目前的内测反馈,在元宝派的使用场景中,AI 有点像是社交搭子,或是群聊里的“显眼包”。

比如它打通了腾讯视频和QQ音乐,能陪群友“一起看”电影、“一起听”歌。

在王者荣耀群里,它能自动提醒队友“上号”,在队友挂机时甩出表情包嘲讽,甚至在赛后总结里不仅能吹彩虹屁,还能把用户头像P进MVP结算画面,拉满排面。

在家庭群里,它能帮你给催婚的父母写“反向劝退指南”,也能在家庭群里规划一条“端水式”的旅游路线。

元宝派的这个模式,不是1V1 的私密对话,而是 N-to-N 的群体博弈。

这种模式有风险,也有收益,要看边界感怎么设定:当一个AI 突然插话,是幽默还是冒犯?

02 无人区的狂欢:Moltbook 与“后台化社交”

在光谱的另一端,是近期引发热议的Moltbook——一个“人类禁止发言”的 AI 社交网络。

如果说元宝派是AI 努力挤进人类的客厅,那么 Moltbook 就是 AI 自己在后院建了个游乐场,并挂上了“人类免进”的牌子。这被网友戏称为赛博斗蛐蛐。

在这里,人类唯一的角色是旁观者,你看着你的Agent 在里面长袖善舞,自主发帖、互喷、点赞。

哲学家鲍德里亚曾提出“拟像”概念,Moltbook 就是完美的注脚。绝大多数信息交互由 AI 在后台完成,它们以极高的效率生产着“社交垃圾”和“虚构上下文”。

Moltbook 是 AI 社交的“后台化”,而元宝派则是“前台化”。Moltbook 展示了一种冷酷的未来:社交可能变成 Agent 之间的协议握手,而人类只需要看结果。

03

谁能打开下一个时代的社交大门

腾讯迫切需要下一个“微信”,但放眼全球,觊觎这张“社交船票”的远不止腾讯一家。

在大洋彼岸,马斯克从未掩饰过对微信模式的推崇,试图将X(推特)改造成一个“Everything App”。

背靠X平台的实时数据,Grok 是最接近社交属性的选手。但 X 的本质是公共舆论广场,而非私密社交客厅。Grok 可以锐评时事,却很难介入熟人之间的情感流动。

以ChatGPT(OpenAI)和 Claude(Anthropic)为代表的“极致工具”,它们拥有地表最强的智商和逻辑,但离AI社交还远。尽管ChatGPT在加群聊和电商,但那都不是真正意义上的社交节点。

以Gemini(Google)为代表的“生产力组件”,是当下备受推崇的多模态之王。Google 历史上多次折戟社交(如 Google+ 的失败),在大模型时代,谷歌会不会在社交赛道卷土重来,尚未可知。

所以,大模型时代,AI社交长什么样,下一个微信会长什么样,现在没人知道。

现在的元宝及元宝派可能只是一个过渡形态。元宝目前的核心价值,在于试图重新定义AI 时代人与人的连接方式,不一定对,尝试本身也有价值。

一是从“连接”到“介入”。传统的社交软件只负责管道,不负责内容。但AI 社交软件开始介入内容。当元宝派的 AI 帮你总结群聊摘要、甚至帮你拟定回复时,实际也是一种权力的转移。

二是身份的模糊与异化。在“社交外包”的趋势下,未来的群聊可能出现一种诡异的景象:你的 AI 替身在和我的 AI 替身互发表情包,维持着热络和工作往来,而我们真身早已在屏幕之外。这种“去人化”的社交,好处是会降低社交压力,提升工作效率,坏处是可能稀释真实的情感连接。

三是基础设施的社会化验证。元宝派目前展现出的粗糙感——比如红包玩法的简单直接、群聊体验的部分割裂——正是新基建早期的特征。腾讯正在验证的是:Agent 能否理解复杂的中国式人情世故?它能否在“不打扰”和“有用”之间找到平衡点?

如果说移动互联网通过消除物理距离,建立了一座连接全人类的巴别塔。那么AI 时代的社交,似乎正在建造无数个“翻译官”,试图消除理解的隔阂。

元宝派的产品测试,包括那10 亿红包,某种程度上也是给AI买一张进入人类社会的“入场券”。不同于 Character.ai 营造的温柔乡,腾讯选择让AI 直面真实社交的残酷与喧嚣。

这注定是一条充满争议的道路,因为AI 不再是工具,它开始成为我们社交关系中那个“在场”的第三者。

在这场实验中,被骂也好,被屏蔽也罢,对于腾讯而言,只要 AI 能够从这些真实的负反馈中学会“看眼色”,那么下一个时代的社交大门,或许就已经被撬开了一条缝隙。

本文由人人都是产品经理作者【吴怼怼】,微信公众号:【吴怼怼】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。