惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

雷峰网
雷峰网
宝玉的分享
宝玉的分享
I
InfoQ
P
Privacy International News Feed
V
V2EX
IT之家
IT之家
S
SegmentFault 最新的问题
D
Darknet – Hacking Tools, Hacker News & Cyber Security
V2EX - 技术
V2EX - 技术
C
CERT Recently Published Vulnerability Notes
C
Check Point Blog
The Register - Security
The Register - Security
爱范儿
爱范儿
博客园 - 三生石上(FineUI控件)
AWS News Blog
AWS News Blog
M
MIT News - Artificial intelligence
C
Cyber Attacks, Cyber Crime and Cyber Security
F
Fortinet All Blogs
B
Blog
N
Netflix TechBlog - Medium
B
Blog RSS Feed
freeCodeCamp Programming Tutorials: Python, JavaScript, Git & More
Last Week in AI
Last Week in AI
T
Threatpost
Forbes - Security
Forbes - Security
U
Unit 42
A
Arctic Wolf
K
KPMG report finds enterprise disconnect between AI and its ROI | CIO
P
Palo Alto Networks Blog
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Recorded Future
Recorded Future
L
Lohrmann on Cybersecurity
Exploit-DB.com RSS Feed
Exploit-DB.com RSS Feed
P
Proofpoint News Feed
月光博客
月光博客
Spread Privacy
Spread Privacy
MongoDB | Blog
MongoDB | Blog
Jina AI
Jina AI
I
Intezer
V
Visual Studio Blog
阮一峰的网络日志
阮一峰的网络日志
The Hacker News
The Hacker News
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
L
LangChain Blog
CTFtime.org: upcoming CTF events
CTFtime.org: upcoming CTF events
博客园_首页
MyScale Blog
MyScale Blog
腾讯CDC
cs.AI updates on arXiv.org
cs.AI updates on arXiv.org
量子位

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
极其重要!总结近百家公司经验,A轮融资中的关键性指标
硅兔赛跑 · 2023-05-17 · via 人人都是产品经理

融资虽然不是一个公司的最终目标,但其中的一些关键指标可以作为牵引力,也代表着产品的市场适应性。本文按照SaaS、D2C、Marketplace(交易平台)三类划分,总结了各类项目从种子轮至A轮应该完成的关键里程碑,希望能给你带来一些帮助。

A轮融资中的关键指标全解析。

Initialized Capital 2011年成立,三位创始合伙人分别是Garry Tan(现任Y Combinator CEO),Alexis Ohanian(Reddit 创始人),Harj Taggar(Y Combinator Group Partner),Initialized的代表案例包括Coinbase、Flexport、Cruise、Rippling、Instacart等。

今天硅兔君分享的文章来自Initialized Capital,回顾了其种子轮阶段投资然后已完成后续融资轮次的项目,并按照SaaS、D2C、Marketplace(交易平台)三类划分,总结了各类项目从种子轮至A轮应该完成的关键里程碑。

纯干货,建议先收藏再阅读,以下为正文。

在这篇文章中,我们分析了SaaS、D2C和交易平台这三个赛道公司的数据,看看是什么让他们完成了A轮融资。

虽然融资不是公司的最终目标,但一些关键指标可以作为牵引力,并代表着产品的市场适应性,这在A轮阶段很重要。

01 直接面对消费者(D2C)

从Soylent代餐、Eclipse无乳冰淇淋到Atoms鞋,在过去的九年里,Initialized在DTC产品方面进行了许多成功的投资。最近,我们投资了A-Frame Brands,该公司正在开发强调可持续发展的个人护理品牌,并为代表性不足的群体服务,这类群体的需求往往不被CPG行业所关注。大坂直美已经和他们合作,推广Kinlo生产防晒和护肤品。A-Frame Brands还与女演员加布里埃尔-尤尼恩和她的丈夫、前NBA职业球员德万耶-韦德合作,共同推出婴儿护理品牌Proudly。

我们研究了20多家公司的指标。其中一半是Initialized投资组合中的公司,另一半是由风险投资支持的消费品牌如Harry’s、Casper和All-Birds的公开数据。

极其重要!总结近百家公司经验,A轮融资中的关键性指标

1)收入(Revenue)

不是所有类型的收入都可以享受估值溢价。DTCs典型的交易收入的估值倍数低于SaaS或任何其他经常性收入。由于存在许多变量,寻找DTC公司A轮融资指标更难,但一般来说,DTC公司在进行A轮融资之前,应该至少以50万到200万美元的收入为目标。一些杰出的公司,如Away,在进行A轮融资之前收入超过1500万美元。

2)增长(Growth)

快速增长的收入比缓慢增长的收入获得更高的估值倍数。我们发现,至少2至3倍的增长是进入A轮的必要条件。但为了真正脱颖而出,4倍或更多是目标。

3)平均订单规模(Average order size)

这因产品而异,但150-300+美元是不错的。对于快消品(Consumer Packaged Goods),大容量优于较小尺寸;然而,像狗粮或尿布这样经常需要补充的东西,更便宜才是王道。更好的方式是,让消费者注册订阅。

4)利润率(Margins)

收入质量(revenue quality )的另一个关键点是利润率。在这里,我们已经处于一个与软件公司不同的世界,消费品公司需要考虑生产货物的成本。CPG公司能够收取的高于生产成本的金额,往往受到他们品牌溢价的。

虽然采购有机成分或零残忍成分可能更昂贵,但真正的溢价来自建立理想的品牌,并且,借助有效的营销,毛利率会增加。最低毛利率约为 25%,但任何高于 50% 的毛利率都被认为对 D2C 或硬件有利。全行业的规模利润率可达 70% ,但在 A轮阶段,目标明显要温和得多,但是,投资者会想确认,随着时间的推移,你可以获得更好的利润率。

5)LTV/CAC

营销和广告构成了客户获取成本 (CAC)。客户的生命周期价值 (LTV) ,与获取该客户的成本之比,是公司应跟踪的指标,以衡量其广告和营销支出效率。无论是由于产品的实用性还是因为他们对品牌有忠诚感,更频繁购买产品的客户,他们的价值就更高。

这是一个很难计算的指标,因为没有很多公开信息,但一般来说,任何高于 3 倍的指标往往都非常好。如果这个数字太高,则可能表明公司需要在销售、营销和增长方面进行更多投资。在A轮融资之前,一家公司的增长速度可能会非常之快,以至于长期价值尚不清晰。新客户的数量可能远远超过老客户,或者根本还没有足够的时间为此产生好看的数据。

6)社区(Community)

虽然你可能无法在 A 轮融资之前获得明确的 LTV/CAC 指标,但即使是一小群用户也能培养狂热的追随者,可以向 VC 证明客户长期价值的存在。比如,用户通过“有机”渠道了解产品并在社交媒体上发帖,这就是积极的信号。

在付费营销定价的世界中,强大的粉丝和用户社区是降低获取成本的渠道。这里,可以跟踪典型的社交媒体参与度指标 – 例如用户点击电子邮件的频率,或者他们在品牌的电子商务网站上花了多久时间进行消费。A轮和种子轮投资者希望看到有强烈支付意愿的用户名单。

02 企业 SAAS

正如Initialized Capital管理合伙人和创始人Garry Tan所言,由于网络已经成为一个更加统一、单一的庞大市场,彻底改变“文件柜”(file cabinet)行业的软件市场,已经变得比任何人最初预期的规模都要大。我们调查了28家SaaS公司,包括Initialized 投资组合内和组合外的公司。以下是我们的发现。

极其重要!总结近百家公司经验,A轮融资中的关键性指标

1)总ARR运行率(Run-Rate Total ARR)

最基本的指标是年化收入运行率(annualized revenue run-rates)及其同比增长,但在SAAS中也有几个重要的子类别,投资者会看你的ARR“瀑布”(ARR waterfall)、相对于总的或旧ARR的新ARR、代表客户扩展业务或出售其他产品的流失 ARR 和追加 ARR。

①总预订ARR

包括新业务销售、交叉销售、账户扩张和收缩,以及以百分比表示的同比增长率的流失率。

②每月净新增的ARR

这可以分成几种方式:

  1. 按预订量。你需要按产品线和客户标识、帐户扩展和收缩、新业务(按标识和交叉销售并减去任何损失的交易)纳入任何总流失率(gross churn)。
  2. 按产品线。

2)年收入增长(YOY revenue growth)

如果不是更高的话(4到10倍以上),这个指标应该是至少2到3倍的同比增长。由于有大量的公共数据,为SAAS业务建立一个预测模型相对容易。

3)毛利率(Gross margin)

因为这些模型缺乏其他类型企业所拥有的COGS或销售成本,预计SAAS企业将有更高的毛利率。一旦计入托管、数据中心、集成和其他专业成本,毛利率应该至少为70%或更高,而且随着时间的推移,随着最初的固定成本分摊到越来越多的收入中,毛利率应该得到改善。

4)收入留存率(Net Dollar Retention)

这是一个考虑到客户流失和扩张的指标,用于衡量一批客户在一段时间内的价值。要计算这个指标,需要把起始MRR,加上扩张的MRR,同时减去流失和收缩的MRR,然后把这个总数除以起始MRR。以领导上市公司为目标的创始人,应该把他们的净美元保留率提高到121%。

5)LTV-CAC

与上述 DTC 类似,它衡量客户的生命周期价值除以企业获取客户的成本。因为通常涉及订阅业务而不是 DTC 业务(有时是订阅,有时不是),我们希望看到更高的 LTV-CAC。这一类别中的优秀公司,客户生命周期价值与获取成本的比率将至少达到 4 ~ 6 倍。

6)完全新客户ARR(New Logo ARR)

这个指标衡量新客户的年度合同规模。相比之下,收入留存率侧重于现有客户群,但不包括完全新客户 ARR。

03 交易平台(Marketplaces)

我喜欢交易平台,因为它们本身就是随着飞轮的运转而变得更好的企业。很早之前我投资了Wish和Coupang这样的电子商务市场,而在Initialized,我与SkySelect、Reibus、Tundra这样的toB公司,以及其他服务劳动力市场的公司如The Mom Project、Kinside、Curri和Papa合作并进行投资。

我们调查了27家市场公司,包括Initialized投资的公司和外部例子,以下是我们的发现。

极其重要!总结近百家公司经验,A轮融资中的关键性指标

1)营收运转率(Run-Rate revenue)

由于毛利率通常较低,交易平台的总体运行收入预期要高于SAAS业务。净收入(Net revenues )通常是投资者看重的指标,我们建议自家公司同时列出总收入(gross revenue)和净收入的数字。虽然收入是交易性质的,但应该有经常性的业务数字,以证明使用平台便于使用所实现的用户粘性和忠诚度。根据业务的性质,目标应在运行率的基础上实现 200 万美元以上的净收入。

2)交易量(GMV)

这是通过市场销售的所有商品、劳动、服务的总价值。下文所述的收取费率(take rates),这个指标应该是你的净收入的2-5倍,表现出色的公司可以达到500万至700万美元或更多。增长较慢的市场可能会以 1 倍 GMV 交易,而快速增长的市场其指标在这种融资环境下是无限的。

3)收取费率范围(Range of take rates)

收取费率是一个对应交易平台GMV的百分比,通常在10%和30%之间,采用较高的收取费率可以获得更多的排他性。企业的整体营收运转率和商品总值可以根据收取费率实现不同速度的增长。

最开始,平台的收取费率可能设置得较低,以获取更多的市场份额和客户,随着时间的推移,收取费率可能会增长,这可能导致净收入增长和GMV增长之间的差异。市场上的企业可以承担收取费率范围有很大的差异。

对于Initialized组合内和外部的公司,我们看到这个数字从1%到甚至35%不等。对于较大的市场或平均订单价值大得多的市场,收取费率往往较低,而如果平台针对的是更小众的东西,可以设定更高的收取费率。我们经常看到这个阶段的公司在优化交易额(GMV),而不是收取费率。很容易理解的是,随着时间的推移,保理、保险等辅助服务或简单的规模经济,收取费率可以提高。

4)年度GMV增长(YOY GMV Growth)

对于一个早期阶段的市场业务,GMV需要以高于收入的速度扩张。你需要以更快的速度扩张你试图赢得的市场,以产生更多的交易额,然后随着时间的推移,随着供需的飞轮到位,市场的网络效应可以推动增长的加速。在这里瞄准 5 倍或更多。

5)毛利率(Gross margin)

交易平台的毛利率往往比SaaS类略低,为50%至60%,这可能是由于涉及实物或物流市场的结果。对于不涉及这些情况的市场,那么80%的利润率可能是可以达到的。

根据业务的不同,还有其他指标可能会发挥作用,如流动性、职位填补时间(time to fill)、参与度、LTV、CAC和保留率,但上述指标是你的市场业务实力的坚实起点。

为了把这一切都联系起来,在过去的10年里,我们已经看了成千上万的公司,帮助一部分公司进行后续的融资,所以能看到风投支持的公司在后期生态系统中的实时数据,以及其他投资者正在寻找的内部增长和财务指标。我们希望这些信息能帮助你弄清楚如何为你的公司和团队设定里程碑,因为你要去成就一个持久的品牌、雇主和公司。

原文作者:Initialized Capital

编译:椎名

来源公众号:硅兔赛跑(ID:sv_race),10万创投人都关注的创新媒体,坐标硅谷

本文由人人都是产品经理合作媒体 @硅兔赛跑 授权发布,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于CC0协议

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。