许多长期从事基础功能型工作的产品经理却面临着职业发展的瓶颈。他们被日常的琐碎任务所困，逐渐失去了对需求的洞察和分析能力，这不仅影响了他们的职业晋升，也给创业和面试带来了挑战。本文将深入探讨“打螺丝”产品经理的现状、面临的危害以及破局的思考方式与建议。

最近在思考产品人的价值与现状，几点心得与诸位探讨交流，不同意见尽管拍砖。本文中提及的“打螺丝”取自行业常用用语，不构成任何主观上的贬低。

现状

我想绝大多数产品经理，都想有一番作为，想做一个成功的产品，但往往在现实工作中多数人的工作就是“打螺丝”，不论几千还是1万多还是2-3万月薪的B端产品，无论在什么行业做什么系统，其实主要工作无外乎被动接受需求，然后围绕系统流程做功能写文档画原型，接着就是与开发同学扯皮，甚至有些产研团队对产品的要求是“即使一个加字段的需求也要在文档中写清楚”。

前端：

这个字段的输入限制、显示长度、字段的排序、宽度、字体、颜色…

后端：

是从哪个数据库哪张表取值，应该调哪个接口取值，取值的逻辑是什么。如果需要新增字段，应该插入到哪个表，这个字段的类型和长度应该是多少………这样做的优势确实能让这个产品很懂技术，写出的文档能让即使不懂业务只识代码的开发，也能根据文档来写代码。

劣势就是把这个产品经理长期困于细节琐事，把更多的时间花在了配合开发，而对需求的洞察和分析能力会逐渐减弱。就好比一个本来可以挺优秀的职场人，一天天困在家干家务。

危害

创业体制之外没有任何一份工作是稳定的，任何一个产品经理迟早都得出来自己干，或者开个店子、或者做一个项目、或者回去继承家业…….但功能型产品由于脑子中缺乏对需求的洞察和分析，会造成独立思考问题、看透问题本质的能力很弱，那么往往在创业之路经常出现下面问题：盲目跟风，看到别人做啥就去做，结果自己汤都喝不到拍着脑袋去投钱开店，结果没几个月就得转让容易被教他赚钱、带他赚钱的收割

晋升

大家可以回忆一下，你现在或曾经的大领导，懂系统功能的细节吗，但人家为啥能坐上那个位置，是不是【底层逻辑】比咱们多数人要强，是不是比较能写、能讲？能深入思考决策【做什么、有啥用】。

而功能型产品由于满脑子是功能流程、字段细节，导致在领导的眼中其缺乏全局性，不懂得站在业务全局的角度来规划统筹产品从而驱动业务，难以给产品带来活力，也就难以升职加薪了。面试

这种功能型工作内容带给产品同学最直接的危害，就是面试时张嘴就是脱离业务，聊各种功能流程、功能细节，无法上升到业务和方案的高度，感觉就是掉到螺丝堆里去了，那么就特别容易被面试官定义为功能型产品，其思维格局不够，也就难以拿下18K以上的薪资。

破局

所有的技能都是容易学、容易教的，最难的是思维的突破，因为这个是刻在骨子里的，是长期以来的思考习惯形成的，上面的问题表面上是工作方式、怎样写、怎样讲的问题，本质是思考的深度与维度。

关于深度：面对一个问题/需求，能不能深入思考出其本质，这个需求是否是伪需求，如果是真需求，那么能不能洞察其本质，也就是看透规律。比如当你去买衣服，问店员好不好看，别人店员难道说不好看吗？还有些人去买辣椒，居然问这个辣椒辣吗？

关于维度：面对一个需求多数人第一感觉就是思考在系统层面应该怎样做，此时应该上升一个维度，比如这个需求对业务、对客户、对公司分别有什么价值，这个价值的成本是多少，咱们做这个需求是否划算。

比如这个需求对系统有什么影响，怎样避免今天打一个补丁、过几天又打一个补丁，然后有一天补丁贴满了就得重构系统了，也就是得从全局来统筹规划

结尾

以上破局之道是很难在工作中落地的，因为我知道多数产品团队的产品经理，都是被动接受业务方、客户、领导的需求，而且这些需求常常是模糊的语句，需要产品人与需求方反复沟通确认，也还有些需求方是一天一个想法的，经常变动需求，然后又恨不得今天提一个需求明天就能发布上线，这就导致很多产品经理真的是疲于应付这种工作环境，难以做一个真正的产品经理。

因此把自己限制于打螺丝的地步，其实多数是外界原因，但咱们得知道这样做的危害，懂得怎样提升自己来破局，毕竟咱们迟早是得出来面试或创业的。