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人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
想通过短视频获客,一个方法让你的短视频播放量提升10倍
老陈的深度思考 · 2025-09-19 · via 人人都是产品经理

这篇文章将为你揭示一个关键方法,帮助你的短视频播放量提升10倍,让你在抖音等平台上轻松获客。

想要通过抖音短视频获客,要先明白一个道理:平台给不给你推流量,全看“初始 100 人” 的反应。刚发视频时,系统会先推给 100 个潜在用户,这 100 人里有多少人看完前 3 秒、会不会评论互动,直接决定后续能不能获得更大流量池。

所以记住:流量视频的重中之重,是打磨前 3 秒、前 5 秒。用户刷视频时,根本不在乎你后续讲啥,只看前几秒能不能抓住他 —— 要么让他好奇,要么让他有情绪,要么让他觉得 “这事跟我有关”。

根据短视频平台特性及用户注意力机制,我给你几个短视频开头思路。

1.视觉冲击型

极端画面+反常识结果

比如:”用-196℃液氮急冻的西瓜(特写镜头),一刀切下去竟然流出滚烫岩浆(中景),这背后藏着3个颠覆认知的物理原理…”

2.身份错位型

预期打破+身份反转

比如:

西装革履的CEO跪在办公室擦地

当了5年上市公司董事长,我现在每天最害怕的事,是给助理端茶倒水…

3.悬念制造型

未解谜题+限时挑战

比如:”凌晨3点17分,这个完全封闭的密室,突然传出婴儿啼哭声(音效),我们用热成像仪发现了…”

4.利益诱导型

价值量化+限时福利

比如:(手机屏幕显示9800元余额)”用这个方法30天,我把零钱罐里的387.6元(特写镜头),变成了现在账户里的9800元(数字跳动画面),今天免费教给你…”

5.情绪共鸣型

痛点具象化+解决方案

比如:(特写产妇疲惫面容)”产后第7天,我偷偷在卫生间哭了3次(眼泪特写),直到发现这个能让新手妈妈多睡2小时的…”

6.认知颠覆型

常识否定+科学验证

比如:(燃烧的蜡烛特写)”都说蜡烛燃烧会消耗氧气,但把这个倒扣的玻璃杯(动作)拿开后,你会发现…”

7.趋势预测型

数据预警+专家背书

比如:(股票K线图暴跌画面)”刚刚!央行公布最新数据(红头文件特写),未来3个月这3类资产可能缩水60%…”

8.互动参与型

执行公式:指令引导+结果悬念

比如

(展示不同液体)、”现在!把可乐、酱油、消毒液(逐个特写)倒进发动机,猜猜哪个能让车跑得更快?点赞过万揭晓答案…”

你还可以像套用公式一样,从以下维度组合出爆炸性的开头。

公式一:反常识/颠覆认知式 (制造信息缺口)

核心:“你以为的A,其实是B。” 打破用户固有的思维定式。

话术模板:

“千万不要再XXX了!90%的人都做错了!”

“专家不会告诉你的关于XXX的三个真相。”

“我敢打赌,你对XXX的理解全是错的。”

“(摇头)如果你还相信XXX,那你亏大了。”

动作/画面设计:

专家形象:穿着白大褂或专业服装,对着镜头一脸严肃地摆手/摇头。

数据冲击:手持一个巨大的道具(如一个巨大的“100万”钞票模型),或身后白板写满惊人的数据。

“毁掉”动作:果断地把一个常见物品扔进垃圾桶(例如:把“普通面膜”扔了)。

具体示例(美妆领域):

画面:博主一脸焦急,快步走到镜头前。

动作:拿起一瓶昂贵的精华液,毫不犹豫地扔进旁边的垃圾桶。

话术:“停!不要再把钱浪费在这种精华上了!(凑近镜头)皮肤科医生才知道的省钱秘诀,我今天偷偷告诉你…”

公式二:强冲突/高张力式 (制造情绪冲击)

核心:将电视剧里最狗血的矛盾,浓缩在3秒钟内爆发。

话术模板:

“这婚我不结了!”(摔东西)

“你给我滚!这个家有你没我!”

“这公司待不下去了,我要曝光它!

(对着电话咆哮)“你再说一遍试试!”

动作/画面设计:

摔门/摔东西:动作一定要大、要快、要响,声音是吸引注意力的关键。

激烈争吵:镜头快速在两个人愤怒的脸上切换。

泪眼控诉:主角眼眶含泪,强忍情绪对着镜头诉说,营造极度委屈的氛围。

具体示例(情感剧情领域)

画面:婚礼现场,新娘穿着婚纱。

动作:新娘一把扯下头纱,狠狠摔在地上。

话术:“就因为10万块钱彩礼,你妈让你跟伴娘结婚?(冷笑)这荒唐的戏,你们自己演吧!”

公式三:极致反差/角色逆转式 (制造视觉奇观+信息缺口)

核心:身份、场景、行为与大众预期形成巨大反差。

话术模板:

(小孩对大人说)“爸,你这思想太落后了,我来给你讲讲。”

(清洁工对白领说)“你年薪百万,但你的理财方式还不如我。”

“一个外卖员教我的道理,让我公司起死回生。”

动作/画面设计:

位置关系:让学生坐在老师的讲台上,让小孩像大人一样拍拍父亲的肩膀。

服装反差:穿着外卖服的人坐在总裁办公室里侃侃而谈。

场景错位:在菜市场里谈几个亿的生意,在豪车里吃煎饼果子。

具体示例(家庭教育领域):

画面:书房里,儿子坐在书桌前,爸爸像个学生一样站在旁边。

动作:儿子推了推眼镜,用马克笔在白板上画图。

话术:儿子:“爸,你这‘棍棒底下出孝子’的理论是无效的。根据《正面管教》第3章,你应该采用‘积极暂停’法…”

公式四:悬念提问/互动式 (制造信息缺口)

核心:提出一个与用户自身密切相关,且他无法立刻知道答案的问题。

话术模板:

“测测你是哪种恋爱脑,超过3条就没救了。”

“如果你现在正在做这份工作,恭喜你,你离被裁员不远了。”

“你身上有这个痕迹吗?有的话要注意了!”

本文由人人都是产品经理作者【老陈的深度思考】,微信公众号:【老陈的深度思考】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。