惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

aimingoo的专栏
aimingoo的专栏
Microsoft Security Blog
Microsoft Security Blog
S
SegmentFault 最新的问题
Forbes - Security
Forbes - Security
爱范儿
爱范儿
Stack Overflow Blog
Stack Overflow Blog
cs.AI updates on arXiv.org
cs.AI updates on arXiv.org
C
CERT Recently Published Vulnerability Notes
S
Schneier on Security
Scott Helme
Scott Helme
C
Check Point Blog
T
Tenable Blog
博客园 - 三生石上(FineUI控件)
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
L
Lohrmann on Cybersecurity
Google DeepMind News
Google DeepMind News
人人都是产品经理
人人都是产品经理
N
News and Events Feed by Topic
B
Blog
P
Privacy International News Feed
I
Intezer
T
Threatpost
Google DeepMind News
Google DeepMind News
L
LangChain Blog
Last Week in AI
Last Week in AI
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
L
LINUX DO - 最新话题
博客园_首页
H
Hackread – Cybersecurity News, Data Breaches, AI and More
Hacker News - Newest:
Hacker News - Newest: "LLM"
C
Cybersecurity and Infrastructure Security Agency CISA
N
News and Events Feed by Topic
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
N
News | PayPal Newsroom
The Hacker News
The Hacker News
S
Security @ Cisco Blogs
罗磊的独立博客
PCI Perspectives
PCI Perspectives
Y
Y Combinator Blog
Exploit-DB.com RSS Feed
Exploit-DB.com RSS Feed
大猫的无限游戏
大猫的无限游戏
U
Unit 42
Hacker News: Ask HN
Hacker News: Ask HN
D
Docker
AI
AI
小众软件
小众软件
博客园 - 叶小钗
H
Help Net Security
TaoSecurity Blog
TaoSecurity Blog
P
Privacy & Cybersecurity Law Blog

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
B端产品后台设计指导手册(1)——账号篇
一直产品汪 · 2022-12-15 · via 人人都是产品经理

B端产品的后台业务相对来说会更复杂,也更考验产品经理的功力。本文作者针对自己操刀过的账号管理、权限管理、业务流程、内容管理、数据平台、算法平台等子系统,尽可能详细地论述如何从0到1搭建一个B端产品后台。本篇为系列的第一篇,一起来看看B端后台如何设计账号管理吧。

笔者从事B端产品工作8年,其中有一半的时间在做中后台相关的工作。既有从0到1搭建后台的经验,也有负责迭代比较成熟的后台的经历。

B端产品的后台业务相对来说会更复杂,也更考验产品经理的功力。总的来说,复杂性主要体现在以下几个方面。

  • B端业务本身就相对复杂。不像C端产品是服务个人用户,业务流程清晰,后台更容易做得标准化。而B端服务的是企业客户,相同行业的不同公司都会有不同的业务特点和诉求。比较极端的情况是服务大型企业的业务,需要结合客户需求做大量定制化的工作。
  • B端后台涉及到的客户的组织结构和更多的用户角色,不同的角色的用户既有不同的业务需求,也可能有重叠的业务需求。
  • B端的后台可以分成两种。一种是服务自己公司内部的业务后台,一种是提供给客户使用的管理后台。大体上客户的管理后台功能是内部业务后台的子集,但是在具体实践上也有诸多不同。

对于软件系统来说,每增加一个要素,系统复杂度增加都是超线性的,因此B端与C端相比,后台具有更高的复杂度。

本系列笔者针对自己操刀过的账号管理、权限管理、业务流程、内容管理、数据平台、算法平台等子系统,尽可能详细地论述如何从0到1搭建一个B端产品后台。

虽然以B端后台为主,但是如果掌握了B端后台的方法论,相信对于搭建C端后台也会有裨益。

一、后台的核心逻辑

后台的逻辑虽然复杂,但是设计起来也是有迹可循。想要搭建好后台,需要想清楚后台的逻辑。

根据笔者的经验,认为后台最核心的对象就是数据,B端后台一切的操作行为,本质上是对数据增、删、改、查的操作。

数据可以大体分为产品数据(文图音视等数字内容、实体商品、算法模型等)、用户信息(个人资料、账号、权限、组织等)、用户行为数据(PV、UV、点击、用户反馈等)、业务数据(如用户的订单、商家的库存、发布的内容等)。

那么如何理解这四类数据呢?我们可以参考下图。

  • 用户信息是为了确认使用者的唯一身份以及安全性,也可以用于分析用户画像。
  • 用户登录到平台或应用的是满足自身的某种目的,那么就需要服务方提供各种产品服务,比如视频平台的视频、电商平台的商品、商户端的营销服务等。
  • 用户使用产品的过程中会产生访问页面、点击、跳转等行为,将过程数据存储下来即为用户行为数据。
  • 用户使用产品的结果会产生业务数据,比如电商平台下的订单,社区发布的图文内容,办公软件产生的各种办公数据等。

产品设计需要做的核心工作就是将实际业务流程转化为后台的工作流程,然后在用户体验五要素的不同层面进行产品设计,最终在后台系统中对数据进行增、删、改、查等操作。

比如对于电商来说,需要录入、管理商品信息、价格、库存、优惠等信息;为用户触达商品提供搜索、推荐等服务,并且可能还需要算法平台的支持;为商家提高销量提供营销工具;对用户购买过程中的待支付、已支付待收货、已收货等订单和物流信息进行处理和流转;为用户售后服务提供客服等服务;分析用户浏览、评价、意见反馈等行为数据,为改进业务提供数据支持等。

想要为用户提供长期的服务,先决条件是要为用户提供一个账号。那么我们就先从账号体系聊起。

二、账号体系

1. 登录信息

登录信息是账号最关键的信息,我们先从登录界面聊起。我们来看一个B端产品的登录界面。

包括客户码、账号和密码。对于比较复杂的B端业务,除了个人的账号和密码之外,有时还会需要输入客户码。引入客户码有以下几个目的。

  • 对于保密级别高的账号,可以起到提高安全性的作用。当个人的账号信息不小心泄露之后,与客户码对应不上也无法完成登录。
  • 方便不同的客户数据做隔离。比如A员工从原公司离职到另外一家公司,就可以直接使用相同的手机、邮箱等注册,避免需要先解除之前的账号绑定才能继续使用。
  • 方便不同的客户使用重复的账号。比如说如果企业希望员工使用自己的员工号登录系统,那么不同企业的员工号会存在重复的现象。如果引入客户码,就可以解决这个问题。

当然,为了为了防止机器冒充人类做暴力破解、大规模在线注册滥用服务等问题,登录界面也同样需要验证码。可以根据需要默认要求输入,或者登录失败若干次后要求输入。

2. 客户信息

客户信息需要解决的是客户是谁、如何查找、如何联系等问题。B端产品往往需要服务一个组织客户,其作为一个实体对象,就需要相应的信息以区别其它客户、描述和做数据分析。

客户信息的分类可以大致分为如下几类:

1)基本信息

用户在系统中的最重要信息,用于在数据库和后台界面识别、查询客户。

客户ID:客户在系统中唯一的识别编号,用于与其它客户区分。分配之后就不可更改,否则历史数据会产生大量问题。

客户名称:客户在系统中显示的名称,方便识别、查询。

客户码:可以作为客户在系统中简单的唯一编号,方便识别和查询。也可以应用到登录界面。

客户logo:可以录入客户的logo,即可以显示在后台方便识别,也可以显示在客户系统用户端和后台的界面上,提升客户体验。

2)联系信息

B端业务维系客户关系非常重要,因此需要有客户的联系方式。包括联络人(可以与系统账号关联)、联系方式(电话、邮箱、传真等)、联系地址等。

3)组织关系

对于体量比较大的客户,还要考虑在系统中录入与客户实际组织架构一致的组织关系,可以将不同的用户分配到不同的组织中,方便统一管理、查询、统计数据等。

组织关系也与用户权限息息相关,该点会放到用户权限中展开详细讲解。

4)描述信息

对客户更丰富的、个性化的描述,非必须项。比如公司简介、公司规模、公司行业、公司域名等等。

5)标签信息

为了更好地对客户分层,服务好不同需求的客户,后台往往会有很多标准化、简洁的标签信息。一般不对客户展示。

例如客户的级别,VIP、大客户、重点客户、一般客户之类的,可以简单明了地标记出客户的重要性。

还有客户画像,行业特征、行业类别、公司规模、发展阶段、员工人数、营业收入、地理范围、业务类型等等。

还有客户的合作状态,如首次合作的客户、即将过期的客户、已过期的客户、续约的客户、潜在的客户等等。

这些信息尤其在CRM系统中尤为重要。

3. 用户信息

用户信息大家都比较熟悉了,在B端和C端产品中都可以方便接触到。可以将客户为一个小区,其中有不同的单元楼、房间(各级组织),房间中的住户就是需要服务的具体对象。而且信息有很多相似之处,简单罗列一下,不再具体描述。

基本信息:用户ID、用户昵称、用户头像、用户密码等。

联系信息:手机号、邮箱(二者也可用于登录)等。

权限信息:用在系统中的角色和拥有的权限等。该点会放到用户权限中展开详细讲解。

组织信息:部门、上下级关系等。

描述信息:性别、个性化昵称、自我介绍、心情、工作状态等。

标签信息:年龄、性别、偏好、地域、收入水平、消费习惯、用户分群等用户画像信息。

4. 内部账号

需要注意的是,后台本身也是一个信息系统,同样要有账号体系,以用于登录管理后台。基本上与用户信息相同,描述信息和标签信息可以没有。

三、客户和用户管理

有了这些基本信息之后,需要在后台对客户信息进行管理,以及在客户的用户端和后台让客户自主管理。总的来说,一个比较完善的系统划分如下图。

对客户和用户信息的操作增、删、改、查就需要相应的设计功能。客户和用户比较大同小异,我们以客户信息为例。引用之前的一个学校用户的管理后台为例。

1)新增客户

点击新增按钮,可以新增一个客户。

字段主要分成两类,非标准化的字段和标准化的字段。

非标准化的用输入框,允许自由输入,但是要注意字段的限制。比如说字段长度、是否允许特殊符号、敏感词、其它要求(比如手机号可以校验区号和前三位等)等。

标准化的字段如地址、日期、行业等可以使用下拉控件,提供标准化的内容,让用户点选即可。

各种控件的样式目前都已经标准化了,谷歌的Material Design、阿里的Ant Design、腾讯的TDesign、字节的Arco.Design等等,可以自行访问官网,其中有完整的设计规范、教程、控件等内容。

点击确定时,记得对必填字段和格式进行校验,​出错时进行友好报错即可。

2)查询客户

新增客户之后,客户列表中便会多出一条数据。

后台推崇多使用平铺的列表,虽然不够美观,但是字段清晰、​查询效率更高。内部的后台不必像​用户端一般追求设计感,简单、清晰、易用即可。

列表中显示关键的用户字段并平铺显示,注意过长字段的省略和hover显示​。

显示顺序也很重要,可以根据业务需求按创建时间、修改时间、某字段的字母顺序等方式排列。

为了方便查询,可以提供关键字搜索(模糊匹配或精确匹配)、筛选和​自定义排序。

客户往往数量很多,因此​还需要分页显示。翻页的时候记得继承搜索、筛选和定义排序,避免翻页后​相关条件丢失。

3)修改客户

修改客户信息和新增时类似,注意自动代入已有值和不可编辑字段​即可。

4)删除客户

删除客户可以分成​三类。

  • ​禁用:暂时禁用客户账号,可以方便地随时启用。
  • ​软删除:在界面上的删除优先使用软删除,只是不在查询界面显示,但是数据库中仍然保存客户信息​。避免误删除之后无法找回。
  • 硬删除​:在数据库中彻底删除客户信息​。

对于禁用和删除这种危险操作,一定​要记得增加二次确认弹窗!

对于用户前端和后台的设计,也是相同的逻辑,注意根据客户的需求选取重要的字段展示​和编辑即可。

同时对于页面设计的美观度​也会更高。

5)账号体系拾遗

另外,账号体系中还会涉及到手机短信和邮箱验证码的服务​。

还有一种越来越重要的登录方式——单点登录(SSO)用户只需登录一次,就可以使用他们被授予访问权限的所有应用。

在B端经常运用到不同系统之间的对接,以实现使用本公司的一套账号,就能登录公司内部乃至第三方系统。

C端则使用微信、QQ、支付宝等被广泛使用的第三方账号完成注册、登录,以降低用户​的注册和登录成本。

以上目前都是比较成熟的服务模式,因篇幅所限不再展开。感兴趣可以自行搜索。

好啦,本期就介绍到这里​。

今天是双倍冲票日,亲不要吝惜手中的票票,给笔者继续更新《B端产品后台设计指导手册》其它模块的动力。

为我投票

我在参加人人都是产品经理2022年度作者评选,希望喜欢我的文章的朋友都能来支持我一下~

点击下方链接进入我的个人参选页面,点击红心即可为我投票。

每人每天最多可投35票,投票即可获得抽奖机会,抽取书籍、人人都是产品经理纪念周边和起点课堂会员等好礼哦!

投票传送门:https://996.pm/YyDmr

专栏作家

一直产品汪,微信公众号:apmdogy,人人都是产品经理专栏作家。逻辑型产品经理,致力于将科学思维与产品经理方法论结合。关注人工智能、教育领域,擅长产品孵化、需求挖掘、项目管理、流程管理等产品技能。

本文原创发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于CC0协议。

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。