惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

WordPress大学
WordPress大学
Engineering at Meta
Engineering at Meta
cs.AI updates on arXiv.org
cs.AI updates on arXiv.org
Martin Fowler
Martin Fowler
雷峰网
雷峰网
Recent Announcements
Recent Announcements
博客园 - 叶小钗
F
Full Disclosure
C
Check Point Blog
A
About on SuperTechFans
L
LangChain Blog
Vercel News
Vercel News
T
The Blog of Author Tim Ferriss
博客园 - 司徒正美
C
Cybersecurity and Infrastructure Security Agency CISA
C
CXSECURITY Database RSS Feed - CXSecurity.com
Cisco Talos Blog
Cisco Talos Blog
Hugging Face - Blog
Hugging Face - Blog
Recorded Future
Recorded Future
MongoDB | Blog
MongoDB | Blog
Project Zero
Project Zero
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
D
Darknet – Hacking Tools, Hacker News & Cyber Security
Know Your Adversary
Know Your Adversary
D
Docker
U
Unit 42
酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
T
The Exploit Database - CXSecurity.com
L
Lohrmann on Cybersecurity
奇客Solidot–传递最新科技情报
奇客Solidot–传递最新科技情报
Latest news
Latest news
V
Visual Studio Blog
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
L
LINUX DO - 最新话题
Google DeepMind News
Google DeepMind News
小众软件
小众软件
NISL@THU
NISL@THU
GbyAI
GbyAI
H
Heimdal Security Blog
Jina AI
Jina AI
I
InfoQ
PCI Perspectives
PCI Perspectives
P
Privacy International News Feed
P
Proofpoint News Feed
N
News and Events Feed by Topic
C
CERT Recently Published Vulnerability Notes
aimingoo的专栏
aimingoo的专栏
SecWiki News
SecWiki News
B
Blog RSS Feed
阮一峰的网络日志
阮一峰的网络日志

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
互联网好好的为啥就不行了
金基成 · 2022-09-06 · via 人人都是产品经理

今年以来,大厂裁员、招聘市场冷淡、求职人数再创新高,曾经令人艳羡的互联网行业不复往日光辉,唱衰声音不绝于耳。为什么之前发展的好好的互联网行业,会变成现在的局面呢?本文作者对此进行了分析,希望对你有帮助。

2022年春,互联网突然就凉了,好多从业者为自己打造的舒适区被大环境瞬间摧毁,甚至自己找了几个月的工作也没想明白到底发生了什么,只知道网上都在说“疫情改变了好多”。

可事实上真的是因为疫情吗?本文将会以简要的文字综合分析“互联网好好的为啥就不行了”。

一、互联网本质及从业企业特征

互联网的本质是“资源整合再利用”,核心在于“1资源汇总、2资源分发”。

第一个资源汇总,需要大量的人力去汇总资源,例如电商平台TOB的渠道商务,他们的任务就是和卖家、甚至生产商谈合作,让他们把自己的产品资源放在自己的平台上面。

第二个资源分发,同样需要大量的人力去分发资源,例如电商平台的运营需要将不同种类的资源推荐给垂直用户,同时还需要和很多第三方拥有资源的厂家谈合作,将他们的资源整合到自己的平台上面。

这里面的工作并没有自己创造产品或者服务来满足用户需求,而是将别人的产品服务拿过来、通过提升信息的利用效率来提升生产者和服务者之间的链接效率,让生产计划、用户需求达到效率最大化,然后自己在中间收信息服务费用。

目前看到的互联网大头,电商、本地化服务、娱乐、出行等等细分领域,基本上都是这么做的。

这种模式将自己放在中间作为桥梁,但模式有两个弊端,一是生产和消费低迷的时候桥梁的价值就不大了,另一个是某一大体量平台掌握了所有信息就足够满足所有生产者和消费者了。

二、时代馈赠的礼物——手机

大家都知道2000年的时候互联网火过、又爆过。那时候也出现了很多类似于现在互联网的服务,但是却没有推行下去,很大的一方面原因在于“那时候的电脑,不是标配”,不像现在的手机,现在一个人没有手机那基本就相当于活在了另一个世界,2000那会没有电脑就是少了个娱乐工具而已。

手机,准确地说是智能手机。

智能手机的出现,给人们的生活娱乐打开了一个新的世界,让人们发现了用手机可以让生活如此便捷、娱乐如此丰富、内容如此精准。

智能手机的出现,给互联网从业者一个新的市场,一个从来也没有人触及过的市场。在新市场中创业者疯狂竞争,比拼定位、比拼模式、比拼资源。

通过“手机APP”的方式,打开了一片新市场,这片市场在2014年到2018年随着手机用户的增多疯狂增长。每一个领域都是全新的,每一个竞争对手都是新来的,这给了从业者无限的可能和期望。

三、时代无奈的礼物——货币化棚改

2008年世界经济危机爆发了,这是一场全球性的经济危机,当年说是一场毁灭性的经济危机。但是现在想想,为啥普通人一点感觉都没有呢?

不应该啊。

现在仔细分析,当年的经济危机始于美国,全世界的市场循环是一个圆环,不是一个分层的金字塔,每个领域都有自己的循环,一个环节上有很多国家,这次金融危机对经济的影响是分领域的,不同领域比如汽车、粮食、房地产等等,产生的影响不同,然后沿着循环的链路传递到不同国家的时间和程度也不同,在传递过来的时候如果该领域的人和你接触不大、你也自己也就没有感触,而且影响就像水波会随着距离降低,这样影响传递到我们这感触自然就会大打折扣。

全球性经济危机,影响自然是有的,每个领域的环节传递过来一点,就会积累很多。国内的产业链是循环,和国际接轨的循环不是只和国际接轨,而是国内外双循环。这样受国际影响的循环点在国内循环上也会对上下游产生影响,这时候就要加强、加快国内循环来降低影响。这也是目前中美竞争中的大决战了。

经济受影响总得有能够拉起经济的东西,结合国情和地方政府的权力范围,土地财政神器“货币化棚改”横空出世,一下子就让经济快速腾飞,一下次就达到了增长的极限。

但经常看武侠小说的我们都知道,这种以快速提升功力让自己战斗力达到巅峰的方式,是有“时效性和副作用”的。在小说里我们管这叫“燃烧生命”,然后过去积累的内力、消耗自己未来的生命。

虽然可以短时间提升到极限,但是之后需要大量的时间去养回来,甚至养不回来。

货币化棚改正面的好处也很大,让老百姓迅速变得有钱,然后疯狂消费拉动经济,反正大部分人也不知道自己到底是咋就变得这么有钱,花就是了。

这时候互联网通过手机APP的入口,给没见过世面的用户提供了一个更广阔的天地——原来世界可以有这么多东西啊。

四、疫情催化剂

先达成一个共识,没有疫情的话危机可能就平滑解决了。

可是疫情他来了,这么一来就让相当于平滑的过程中出现了一个大坑,于是很多人都被绊倒了。你看看2022年6月法拍房320万套就知道了。

疫情影响,循环中最终端的消费,一下子就少了很多很多。具体原因就不赘述了。

然后一环环向上传递,到最终末端生产螺母的公司产量都降低了40%。

这就变成了生产和消费都不行了,中间的桥梁也自然变得没那么那么重要了。

而且随着桥梁积累数据的增多、自动化的完善(算法),人力也不是那么重要了。

因此,随着用户增长的见顶、平台数据和算法的完善、久久积累的爆发和疫情这一催化剂,作为连接消费和生产的互联网自然也就不行了。

这时候会有人问为啥TOB领域也衰退了,这个问题分两个方面:

一方面是服务于桥梁的B端,例如crm这种,消费和生产降低了,客户要不是没了,要不是就降本增效了,这么多crm厂家肯定有一个便宜且服务好的,剩下的肯定就被淘汰了;另一方面是其他TOB企业,整个经济都不好,原来没你都能运转的企业,现在也可以没你,但也可以同样像上面那样找一个便宜且服务好的公司。

就这样,互联网好好的就不行了。

五、回归平静,还有机会

大环境不行,不代表所有领域不行,有些领域总有机会的。

比如说消费降级的机会,用户因为失业多出来的额外精力无法被消耗的机会。

比如永远不变的市场,所有人都渴望异性交友、渴望恋爱婚姻。

比如总有一些大企业需要定制一些自己企业内部使用的产品工具。

这都是机会。

只不过能够进入这些机会的门槛变高了,变了就变了呗,提升自己再创辉煌呗。

作者:金基成;微信公众号:有志者是金成

本文由@金基成 原创发布于人人都是产品经理,未经作者许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于CC0协议

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。