惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

C
Check Point Blog
IT之家
IT之家
V
Visual Studio Blog
The Cloudflare Blog
博客园 - 司徒正美
Jina AI
Jina AI
博客园_首页
阮一峰的网络日志
阮一峰的网络日志
美团技术团队
S
SegmentFault 最新的问题
博客园 - 聂微东
人人都是产品经理
人人都是产品经理
T
Tailwind CSS Blog
罗磊的独立博客
酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
量子位
奇客Solidot–传递最新科技情报
奇客Solidot–传递最新科技情报
Hugging Face - Blog
Hugging Face - Blog
博客园 - 【当耐特】
博客园 - 三生石上(FineUI控件)
爱范儿
爱范儿
博客园 - Franky
Last Week in AI
Last Week in AI
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理,
用户运营:关联分析烘焙店实战案例剖析
运营观察 · 2024-12-09 · via 人人都是产品经理

想要提升你的烘焙店销售额吗?这篇文章将带你深入用户运营的世界,通过一个实战案例揭示如何运用关联分析来优化产品组合、提升客单价,并最终实现销售增长。

案例背景:

假如我们是一个连锁烘焙店的老板,如何最大化提升自己门店的销售额呢?有以下三种策略:

  1. 在到店用户量不变的情况下提高到店客单价,从而实现销售额的增长;
  2. 做好用户动线管理,让用户常买的产品陈列在一起;
  3. 分时段出货的产品,常买的商品确定同时段同时陈列。

用户运营需要解决3个问题:

  1. 指导门店哪些商品搭配起来好卖,用来做套餐促销活动。
  2. 指导门店做好商品之间的陈列,从而提升购物篮效果。
  3. 指导门店产品出货,关联度高的商品应同时段内要有供应,不能缺货。

如何知道哪些商品适合搭配来卖呢?逻辑很简单,就是分析用户经常购买的产品组合,那这些组合就是理想的套餐搭配活动,作为用户运营,你如何帮助老板挖掘这些常购产品组合呢?

这里用到的分析方法就是关联分析,耳熟能详的一个案例就是尿不湿和啤酒的关联搭配案例,超市发现啤酒和尿不湿经常被同购,但用生活常识判断,这两个产品很难被联想到一起,但从数据挖掘出来的结果恰恰是一个被大概率同购的产品组合,最后超市发现,购买这个组合的大多是男士,在给孩子购买尿不湿的时候顺手买了啤酒,于是超市将两个产品放在了一起,结果是销量有了更大的增幅。

那放在烘焙店这个场景中,用户到店后同样面临喜欢同时购买什么产品,能不能顺手将想买的产品放在餐盘里,同时希望自己到店的时段,这两个产品同时从后厨出炉,而不是需要等待一段时间。

在运用关联分析后,烘焙店老板调整了策略,将中午高峰时段和17-19点高峰时段挖掘出不同的高关联产品组合,具体采取了三步,使营业额增加了15%。

具体操作如下:

第一步:搭建关联分析模型

关联分析的基本逻辑就是频繁购买组合被挖掘出来,自然Excel是做不到的,这里用到的工具是SPSS,会做数据分析的同学必学的一个数据分析工具,采取了一个Apriori模型节点,引申关联分析2个基础指标,置信度和支持度。

置信度也称之为关联度,也就是常说的两个产品之间关联度是多少,支持度是关联组合套餐被同时购买的人数占比。置信度高代表两个产品被同购的概率大,支持度高代表两个产品同购人数规模有保障,如果你挖掘出一个置信度比较高的产品组合,但支持度很低,意味着购买这个组合的人数很少,那这个组合去做套餐活动显然也不适合。

上图是SPSS的可视化结果图,连线代表产品之间有关联关系,线条越粗代表商品被同时购买的置信度越高,红框里有几个明显的产品组合,比如黄桃小不点零食和黑樱桃小不点零食。紧紧零食+妈妈饼+葡式蛋挞也是一个不错的组合。

以表格形式输出各产品之间的关联关系,前项代表分析的目标产品,比如你要做一个香肠小不点零食的套餐活动,那是选黄桃小不点组套餐好还是选黑樱桃小不点零食好?

从置信度来看,黄桃小不点零食是32.673%,稍微高出黑樱桃零食,从支持度来看,两个产品相同都是5.082%,再从增益来看,黄桃小不点零食是12.488,高于黑樱桃小不点零食,意味如果向其他用户推荐这个组合,要比随机推荐的组合,比如随机推荐香肠小不点零食+蛋挞,被接受的概率高出了12.488倍。综上,是不是采取香肠小不点零食+黄桃小不点零食这个套餐组合更好些。

第二步:向会员精准推荐套餐活动

在上线活动以后,老板想向会员群发这个活动,问题来了,如果无差别推荐这个活动,抛开触达成本不说,那不喜欢这个套餐的会员也被打扰了一遍,有的会员甚至直接拉黑这个老板,那这次触达是不是就得不偿失了,那怎么精准触达到会员呢?

还是以上的SPSS分析流,最后输出针对每个会员的推荐规则表,以红框这个会员为例,模型生成了3条推荐规则,向这个会员推荐香肠小不点零食+黄桃小不点零食把握度是32.7%,推荐香肠小不点零食+黑樱桃小不点零食把握度是32.2%,量化之后可以用把握度降序排序,触达把握度较高的用户即可。

第三步:线上设置智能营销workflow

如果老板还做了线上小程序等触点,那在线上可以布置智能营销workflow流,将第二步挖掘的会员设置为目标用户,这些用户进入小程序触发相应的弹窗活动

设置一条智能workflow营销流,这个标签的用户启动APP后会触发一个弹窗,我们推荐香肠小不点零食+黄桃小不点零食套餐活动,如果没有得到展示,我们追加一条短信,如果得到展示,我们再可以判断有没有购买,没有购买的用户可以再后续几天追加一条push。

通过这个案例可以发现,关联分析非常实用,其应用的场景很常见,比如京东淘宝的首页瀑布流产品推荐,购物车的猜你喜欢,订单页的猜你还会购买等,你如果在一家没有大数据开发能力的公司做用户运营,那关联分析就是一个必须要掌握的技能了!

专栏作家

赵文彪,公众号:用户运营观察(ID:yunyingguancha),人人都是产品经理专栏作家。用户运营、私域流量营销领域的资深从业者,专注分享场景化用户运营、社群营销的干货文章及独特见解。

本文原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载

题图来自 Unsplash,基于CC0协议。

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。