惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

CTFtime.org: upcoming CTF events
CTFtime.org: upcoming CTF events
量子位
腾讯CDC
月光博客
月光博客
博客园 - 【当耐特】
博客园 - 聂微东
罗磊的独立博客
aimingoo的专栏
aimingoo的专栏
D
DataBreaches.Net
Apple Machine Learning Research
Apple Machine Learning Research
F
Fortinet All Blogs
博客园 - Franky
爱范儿
爱范儿
L
LangChain Blog
云风的 BLOG
云风的 BLOG
TaoSecurity Blog
TaoSecurity Blog
N
News and Events Feed by Topic
Security Archives - TechRepublic
Security Archives - TechRepublic
阮一峰的网络日志
阮一峰的网络日志
人人都是产品经理
人人都是产品经理
The Cloudflare Blog
Simon Willison's Weblog
Simon Willison's Weblog
Google DeepMind News
Google DeepMind News
S
Schneier on Security
H
Help Net Security
H
Heimdal Security Blog
The GitHub Blog
The GitHub Blog
Hacker News - Newest:
Hacker News - Newest: "LLM"
Y
Y Combinator Blog
N
Netflix TechBlog - Medium
Microsoft Azure Blog
Microsoft Azure Blog
Cyberwarzone
Cyberwarzone
Cloudbric
Cloudbric
Recorded Future
Recorded Future
Hacker News: Ask HN
Hacker News: Ask HN
S
Security @ Cisco Blogs
Project Zero
Project Zero
AWS News Blog
AWS News Blog
Spread Privacy
Spread Privacy
MyScale Blog
MyScale Blog
H
Hackread – Cybersecurity News, Data Breaches, AI and More
S
Securelist
Recent Announcements
Recent Announcements
cs.AI updates on arXiv.org
cs.AI updates on arXiv.org
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
C
CERT Recently Published Vulnerability Notes
M
MIT News - Artificial intelligence
IT之家
IT之家
Google Online Security Blog
Google Online Security Blog
C
CXSECURITY Database RSS Feed - CXSecurity.com

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
功能设计:如何将复杂的功能抽象成简洁易用的设计?
产品方法论集散地 · 2024-07-30 · via 人人都是产品经理

本文深入探讨了如何通过功能抽象,提炼出核心问题并实现高效的设计解决方案。通过具体案例分析,我们揭示了在不同场景下进行班次设计和属性配置的有效方法。这不仅提升了设计的灵活性和扩展性,也优化了用户体验。

在上一篇文章《需求分析:如何从复杂的需求中抽象出核心问题?》中,我们深入探讨了如何从繁杂的用户需求中提炼出最核心的问题。这一过程是产品设计和开发的基础,但仅仅停留在需求分析阶段还不够。接下来,我们需要将这些核心需求转化为实际的功能设计,并保持设计的简洁性和易用性。

这就引出了我们今天的话题:功能设计中的抽象能力。如何将复杂的功能抽象成简洁易用的设计?在这篇文章中,我们将探讨功能抽象的重要性,以及如何在实际的产品设计中运用这一能力,创造出既满足用户需求又易于使用的功能。

一、案例1:如何对班次进行抽象设计,可既满足用户需求又易于扩展?

客户A是一家制造企业,实行白班和夜班双周交替的工作制度。

白班时间为早上8:00至晚上20:00,中间有两次休息时间(12:00-13:00与17:00-17:30);夜班时间为晚上20:00至次日8:00,也有两次休息时间(与白班类同)。

每个班次的班后2.5小时算作加班(即白班加班时间为17:30至20:00,夜班加班时间为次日5:30至8:00),加班工资为正常工资的1.5倍。

此外,休息日如需加班,安排夜班,加班工资为正常工资的2倍。

方案一:通过【是否安排加班】控制是否有班前、班后加班

  • 上班时间:允许添加多组,每组由上班时间跟下班时间组合成而成。同时,每组可至少内置添加3组休息时间;
  • 班前加班:开启后,根据上班时间,自动算班前加班时间;
  • 班后加班:开启后,根据下班时间,自动算班后加班时间。

方案二:抽象最底层时段,自由组合不同类型的时段。

  • 工作时段:抽象为一个对应的时段,可插入任意位置;
  • 休息时段:也抽象为一个时段,可插入任意位置(除了首尾);
  • 加班时段:同样抽象为一个时段,可插入任意位置(不仅仅是班前与班后)。

解析

方案二比方案一显然更抽象、更解耦。比如方案二休息时段、工作时段、加班时段是平级关系,而不是包含关系。同时,加班时段的位置与个数都更加灵活。

对应方案二所支持的场景,也更加丰富。

  • 比如下班后先休息30分钟(吃饭时间),然后才加班2.5小时;
  • 比如下班后必须先打卡,休息30分钟后,回来后需要再打卡才算开始加班以及结束后打卡;
  • 比如上班休息时间,生产任务重时,期望安排员工加班,也按1.5倍工资计算。

二、案例2:如何抽象设计班次属性,以满足更多需求场景?

案例1的抽象设计主要解决了工作日上班时的固定加班,却没有解决公休日/节假日安排加班的场景。即休息时,因生产任务过重,工厂需统一安排员工加班,按2倍加班费进行补偿。

方案1:单一属性标识班次属性与类别

即在现有班次的基础上,新增一个属性:班次属性(可选工作日、公休日、节假日)。

  • 如果配置成【工作日】,则表示当天是正常上班。即出勤后,正常计薪1天;
  • 如果配置成【公休日】,则表示当天是安排加班,且是按公休日进行补偿。即出勤后,计为加班,按公休日2倍进行补偿;
  • 如果配置成【节假日】,则也表示当天是安排加班,按按节假日进行补偿(一般是3倍工资)。

方案2:双重属性分别标识班次属性与类别

即在现有班次的基础上,新增两个属性:班次属性(可选工作日、公休日、节假日)、班次类别(可选加班班次、出勤班次)。

  • 如果配置成【工作日】,且是【出勤班次】,则表示当天是正常上班。即出勤后,正常计薪1天;
  • 如果配置成【工作日】,且是【出勤班次】,则表示当天是安排加班,且按工作日进行补偿(一般是1.5倍)
  • 如果配置成【公休日】,且是【出勤班次】,则表示当天是正常上班,但如果发生班前/班后自主申请加班时,按公休日进行补偿;
  • 如果配置成【公休日】,且是【加班班次】,则表示当天是安排加班,,且按公休日进行补偿。同时,如果发生班前/班后自主申请加班时,按公休日进行补偿;
  • 节假日与公休日类同,只是加班补偿有差异。

解析

相对方案一来说,方案二所支持的场景数与扩展性更强。即方案二可支持的场景数是:2 x 3 = 6个场景;方案一则是1 x 3 = 3个场景。

比如安排加班,但加班补偿按工作日1.5倍补偿,只有方案二支持;

比如公休日/节假日安排上班,计为正常上班。但如果班前/班后加班,则依然按公休日/节假日进行补偿,也只有方案二支持。

三、经验时刻

第一,产品抽象设计的前提是对需求本质的抽象。只有对需求的抽象到位,对不同需求场景的抽象,才有可能进行产品设计抽象。

比如案例1,对上班、加班、休息时段设计的抽象前提,是对制造业客户上班与加班需求场景的抽象。

相关案例可见:需求分析:如何从复杂的需求中抽象出核心问题?

第二,在功能抽象过程中,一个关键原则是确保每个属性只表达一个概念。这类似于一个人专注于单一任务时能更高效地完成。

例如,在案例2中,方案一使用【班次属性】来表达加班类型和是否安排加班,而方案二则将【加班类型】和【是否安排加班】分别用【班次属性】和【班次类别】来表达。这样的区分不仅提高了功能的清晰度,也使得用户更容易理解和操作。

相关案例可见:KISS原则:SaaS产品设计最重要的原则(中)

第三,你可以把一款产品想象为某个真实世界的投影,进行类比式思考与设计。

比如一款产品就像你的家,每个房间、每个窗户、每条路线的设计,都会影响客人对你家的整体感受。

一款产品的首页/工作台,就像你家里的客厅,客厅里的内容有吸引力、格局与路线清晰,你才能让客人更愿意逗留;

产品中的每个实体,就像你家里的每个房间,它有自己的场景定位,有自己的职责(比如睡觉、孩子学习或玩、书房灯),也必须与其他房间进行关联,完成动线设计;

每个房间如果进行多元场景化设计,让它可以自定义移动、拆装、组合灯(比如它的床可睡、可玩、可拆卸),那它对场景的支持将变得多元(比如你家的榻榻米屋,平常是孩子玩的地方,客人来了可以收拾当卧室等),这个过程就像你对某个实体的属性进行抽象设计的过程。

第四,善于利用工具,采用可视化的方式进行思考与设计。

我个人更偏好视觉性设计(空间想象力有限),所以在产品抽象设计时,喜欢用工具(如Axure)画图的方式进行思考与设。

比如像上述案例中,简单画一个不同方案的时段关系图(或直接画实体关系图),对比不同方案的优劣。

相关案例可见:KISS原则:SaaS产品设计最重要的原则(上)

第五,采用刻意练习的方式,复盘每次产品抽象设计的过程,形成肌肉记忆。

抽象设计确实比较抽象,就像对它的学习与掌握一样。所以唯一可分享的点就是建议你进行刻意练习。

比如上述案例就是我对自己设计的一次复盘,而写这篇文章的过程,就是一种刻意练习。

刻意练习是痛苦的(因为它需要调用你的脑力,让你的神经元之间进行强行交流),它也是畅快的(因为互不相识的神经元之间会产生火花,让你的大脑活跃,产生多巴胺)。

专栏作家

邢小作,微信公众号:邢小作之家,人人都是产品经理专栏作家。一枚在线教育的产品,关注互联网教育,喜欢研究用户心理。

本文原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载。

题图来自 Unsplash,基于CC0协议

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。