惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

Hacker News: Ask HN
Hacker News: Ask HN
C
Cisco Blogs
The Hacker News
The Hacker News
T
Tor Project blog
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
The GitHub Blog
The GitHub Blog
A
Arctic Wolf
CTFtime.org: upcoming CTF events
CTFtime.org: upcoming CTF events
The Register - Security
The Register - Security
云风的 BLOG
云风的 BLOG
Simon Willison's Weblog
Simon Willison's Weblog
P
Palo Alto Networks Blog
Vercel News
Vercel News
C
CERT Recently Published Vulnerability Notes
I
InfoQ
freeCodeCamp Programming Tutorials: Python, JavaScript, Git & More
M
MIT News - Artificial intelligence
I
Intezer
aimingoo的专栏
aimingoo的专栏
U
Unit 42
C
Cyber Attacks, Cyber Crime and Cyber Security
L
LINUX DO - 热门话题
Microsoft Security Blog
Microsoft Security Blog
酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
Cyberwarzone
Cyberwarzone
P
Proofpoint News Feed
P
Proofpoint News Feed
B
Blog
T
Threat Research - Cisco Blogs
博客园 - 叶小钗
Recorded Future
Recorded Future
Last Week in AI
Last Week in AI
N
News and Events Feed by Topic
cs.AI updates on arXiv.org
cs.AI updates on arXiv.org
Know Your Adversary
Know Your Adversary
Engineering at Meta
Engineering at Meta
G
Google Developers Blog
PCI Perspectives
PCI Perspectives
Google DeepMind News
Google DeepMind News
WordPress大学
WordPress大学
Application and Cybersecurity Blog
Application and Cybersecurity Blog
MyScale Blog
MyScale Blog
Security Archives - TechRepublic
Security Archives - TechRepublic
Schneier on Security
Schneier on Security
N
News | PayPal Newsroom
C
Cybersecurity and Infrastructure Security Agency CISA
H
Help Net Security
博客园 - 聂微东
H
Hackread – Cybersecurity News, Data Breaches, AI and More
G
GRAHAM CLULEY

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
RAG一周出Demo,半年上不了线,怎么破?
风叔 · 2025-01-20 · via 人人都是产品经理

许多从业者发现,尽管RAG能在短时间内快速搭建出Demo,但在实际生产环境中落地却困难重重。本文从AI大模型领域创业者的视角出发,深入剖析了RAG在产业落地中的核心问题——问题分级,并详细探讨四类问题的挑战与解决方案,供大家参考。

很多熟悉RAG的产品经理和工程师会吐槽,“做RAG一周就可以出Demo,但真正做到能上生产环境的水平,半年时间都不够!”。

这是现阶段RAG在产业落地的现实问题。RAG框架非常简单易懂,也有很多优化RAG全流程的方式和手段,风叔在此前的文章中也做过详细介绍,《Rag系统的发展历程,从朴素、高级到模块化》。

但无论是企业内部使用,还是面向C端用户,大家最直接的感受是,RAG只能检索和回答相对浅显直观的问题。

企业知识库领域的独角兽Hebbia也曾经做过实验,RAG实际上只能解决企业内部16%的问题,这到底是什么原因呢?

答案是问题分级。

任何用户检索问题都可以分成四类,显性事实查询、隐性事实查询、可解释性推理查询和隐性推理查询,这四类问题的复杂度和解题难度依次提升。

下图列出了每类问题面对的挑战和解决方法。可以看出,只有显性事实查询和部分隐性事实查询,可以通过RAG、Iterative Rag或GraphRag来解决。而可解释性推理查询和隐性推理查询问题,RAG就没有用武之地了,需要依靠其他更复杂和针对性的解决方案。

在实际企业应用场景中,绝大多数对业务部门有价值的问题都处于Level 3和Level 4,因此导致了“RAG一周出Demo,半年上不了线”的窘境。

接下来,风叔将详细阐述这四类问题的特点和解决方案。看到最后,相信你一定会有收获!

一、显性事实查询

显性事实是指外部数据中直接存在的事实信息或数据,不需要进行额外的推理。比如“2016年奥运会在哪里举办的?”、“某传感器的品牌和工作温度是多少?”、“门店A上个月的营业额是多少?”。

显性事实查询是最简单的查询形式,直接从提供的数据中检索到明确的事实信息,不需要复杂的推理和思考,因此非常适合使用RAG。

当然,要准确、高效地检索和生成相关内容,还需要对RAG系统进行优化。可以通过风叔之前介绍的方法,这里再做个简单的回顾。

索引构建

  • 块优化:通过滑动窗口、增加元数据、从小到大等方式,更加合理地对内容块的大小、结构和相关性进行分块。
  • 多级索引:指创建两个索引,一个由文档摘要组成,另一个由文档块组成,并分两步搜索,首先通过摘要过滤掉相关文档,然后只在这个相关组内进行搜索。
  • 知识图谱:提取实体以及实体之间的关系,构建一种全局性的信息优势,从而提升RAG的精确度。

预检索

  • 多查询:借助提示工程通过大型语言模型来扩展查询,将原始Query扩展成多个相似的Query,然后并行执行。
  • 子查询:通过分解和规划复杂问题,将原始Query分解成为多个子问题,最后再进行汇总合并。
  • 查询转换:将用户的原始查询转换成一种新的查询内容后,再进行检索生成。
  • 查询构建:将自然语言的Query,转化为某种特定机器或软件能理解的语言,比如text2SQL、text2Cypher。

检索

  • 稀疏检索器:用统计方法将查询和文档转化为稀疏向量。其优势在于处理大型数据集时效率高,只关注非零元素。
  • 密集检索器:使用预训练的语言模型(PLMs)为查询和文档提供密集表示,尽管计算和存储成本较高,却能提供更复杂的语义表示
  • 检索器微调:基于有标记的领域数据微调检索模型,通常借助对比学习来实现

检索后

  • 重排序:对于检索到的内容块,使用专门的排序模型,重新计算上下文的相关性得分。
  • 压缩:对于检索到的内容块,不要直接输入大模型,而是先删除无关内容并突出重要上下文,从而减少整体提示长度,降低冗余信息对大模型的干扰。

二、隐性事实查询

隐性事实并不会直接在原始数据中显现,需要少量的推理和逻辑判断。而且推导隐性事实的信息可能分散在多个段落或数据表中,因此需要跨文档检索或跨表查询。

比如,“查询过去一个月营收增长率最高的门店”,就是一个典型的隐性事实查询。需要先获取所有门店这个月和上个月的营收,然后计算每个门店的营收增长率,最后排序得出结果。

隐性事实查询的主要挑战是,不同问题依赖的数据源和推理逻辑都各不相同,如何保障大模型在推理过程中的泛化性。

隐性事实查询的主要解题思路包括以下方法:

多跳检索和推理

Iterative Rag:在检索前先生成检索计划,然后在检索过程中不断根据检索结果进行优化。比如利用ReAct框架,沿着Thought – Action – Observation的分析思路,逐步逼近正确答案。

Self-Rag:构建四个关键的评分器,即检索需求评分器、检索相关性评分器、生成相关性评分器和回答质量评分器,从而让大模型自主决定何时开始检索、何时借助外部搜索工具、何时输出最终答案。

利用图和树结构

Raptor:RAPTOR 根据向量递归地对文本块进行聚类,并生成这些聚类的文本摘要,从而自下而上构建一棵树。聚集在一起的节点是兄弟节点;父节点包含该集群的文本摘要。这种结构使 RAPTOR 能够将代表不同级别文本的上下文块加载到 LLM 的上下文中,以便能够有效且高效地回答不同层面的问题。

GraphRag:一种将知识图谱与Rag相结合的技术范式。传统Rag是对向量数据库进行检索,而GraphRag则对存储在图数据库中的知识图谱进行检索,获得关联知识并实现增强生成。

将自然语言转换成SQL查询

text2SQL:主要用于数据库查询,尤其是多表查询场景,可参考《一文读懂ChatBI的实现难点与解决方案,问答准确率超过99%》

三、可解释性推理

可解释性推理,是指无法从显性事实和隐性事实中获取,需要综合多方数据进行较为复杂的推理、归纳和总结的问题,并且推理过程具备业务可解释性。

ChatBI中的归因分析,就是典型的可解释性推理,比如”过去一个月,华南区域营收下滑5%的原因是什么?“。这个问题无法直接获取,但可以通过一定方式进行推理,如下所示:

总营收 = 新客 * 转化率 * 客单价 + 老客 * 复购率 * 客单价

经过分析,新客数量、转化率和客单价并未发生明显变化,而老客复购率下滑约10%,因此可以推断出可能是”服务质量、竞品竞争“等原因,引起了老客复购率的下滑,从而导致了总营收的下降。

可解释性推理问题主要有两个挑战,多样化的提示词和有限的可解释性。

  • 多样化的提示词:不同的查询问题,需要特定的业务知识和决策依据。比如推理营收下滑的原因可以用上述的业务规则,但如果是推理毛利率下滑的原因,就需要另一种业务规则。这种多样化的规则沉淀,既需要行业专家进行梳理和沉淀,也需要将其转换为合适的提示词,让大模型理解背后的逻辑。
  • 有限的可解释性:提示词对于大模型的影响是不透明的,我们很难评估提示词对模型的影响,因此会妨碍我们构建一致的可解释性

面对这样的挑战,风叔主要有以下建议:

提示词工程优化

优化提示词:需要有效地将业务推理逻辑,整合到大语言模型中,比较考验提示词设计人员的行业know-how。

提示词微调:手动设计提示词会很耗时,可以通过提示词微调技术解决这个问题。比如通过强化学习,将大模型生成正确回答的概率作为奖励,指导模型在不同数据集上发现最佳提示词配置。

构建决策树

决策树:将决策流程转换为状态机、决策树或伪代码,让大模型执行。比如在设备运维领域,构建故障树就是一种非常有效的故障检测方案。

利用智能体工作流

Agentic Workflow:通过workflow构建大模型思考和行动的具体步骤,从而约束大模型的思考方向。这种方法的优点是能够提供相对稳定的输出,但缺点是灵活性不足,同样需要针对每类问题设计工作流。

四、隐性推理查询

隐性推理查询,是指难以通过事先约定的业务规则或决策逻辑进行判断,而必须从外部数据中进行观察和分析,最终推理出结论。

比如IT智能运维,并不存在先验的完整文档,详细记录每种问题的处理方法和规则,只有运维团队过去处理的各种故障事件和解决方案。大模型需要从这些数据中挖掘出针对不同故障的最佳处理方案,这就是隐性推理查询。

同样,在产线智能运维、智能量化交易等场景中,都涉及大量的隐性推理查询问题。

隐性推理问题的主要挑战是逻辑提炼困难、数据分散和不足,是最为复杂和困难的问题。

  • 逻辑提炼困难:在海量数据中挖掘隐性逻辑,需要开发复杂且有效的算法,能够解析和识别隐藏在数据背后的逻辑。因此,仅依靠表面的语义相似性是远远不够的,需要构建专门的小模型来应对。
  • 数据分散和不足:隐性逻辑往往隐藏在非常分散的知识中,因此要求模型具备强大的数据挖掘和综合推理能力。同时,当外部数据有限或者数据质量不满足要求时,也很难从中挖掘出有价值的信息。

对于隐性推理问题所面临的挑战,有以下解题思路:

  • 机器学习:通过传统的机器学习方法,从历史数据和案例中总结出潜在的规则。
  • 上下文学习:在提示中涵盖相关的示例,给模型进行参考。但是这种方法的缺陷在于,如何让大模型掌握其训练领域之外的推理能力。
  • 模型微调:通过大量业务数据和案例数据,对模型进行微调,将领域知识进行内化。但是这种方法的资源耗费比较大,中小企业谨慎使用。
  • 强化学习:通过奖励机制,鼓励模型产生最符合业务实际的推理逻辑和答案。

五、总结

在本篇文章中,针对Rag上手容易上线难的问题,风叔介绍了用户检索的四类问题,以及每类问题对应的解题思路。

对于显性事实查询和隐性事实查询类问题,可以通过多种Rag优化方案来解决。但是,面对可解释性推理和隐性推理问题时,只使用RAG就会力不从心了,需要引入提示词工程、决策树、Agentic Workflow、机器学习、模型微调和强化学习等多种方法。

其中每个方法要详细展开阐述的话,都可以单独写一个系列。因此,本文只是先抛出这些解题方向,不做展开。后续有时间,风叔再结合实际案例做详细介绍。

本文由人人都是产品经理作者【风叔】,微信公众号:【风叔云】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自 Unsplash,基于 CC0 协议。