惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

U
Unit 42
N
News and Events Feed by Topic
S
Schneier on Security
G
GRAHAM CLULEY
Scott Helme
Scott Helme
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
GbyAI
GbyAI
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
C
CERT Recently Published Vulnerability Notes
T
The Exploit Database - CXSecurity.com
C
Cisco Blogs
T
The Blog of Author Tim Ferriss
Cisco Talos Blog
Cisco Talos Blog
P
Privacy & Cybersecurity Law Blog
K
KPMG report finds enterprise disconnect between AI and its ROI | CIO
博客园 - 司徒正美
Blog — PlanetScale
Blog — PlanetScale
Project Zero
Project Zero
MyScale Blog
MyScale Blog
Recent Commits to openclaw:main
Recent Commits to openclaw:main
Apple Machine Learning Research
Apple Machine Learning Research
小众软件
小众软件
The Last Watchdog
The Last Watchdog
Vercel News
Vercel News
The Cloudflare Blog
C
Check Point Blog
Help Net Security
Help Net Security
Microsoft Security Blog
Microsoft Security Blog
AI
AI
Simon Willison's Weblog
Simon Willison's Weblog
云风的 BLOG
云风的 BLOG
M
MIT News - Artificial intelligence
Stack Overflow Blog
Stack Overflow Blog
腾讯CDC
NISL@THU
NISL@THU
S
Security @ Cisco Blogs
CTFtime.org: upcoming CTF events
CTFtime.org: upcoming CTF events
S
SegmentFault 最新的问题
MongoDB | Blog
MongoDB | Blog
C
CXSECURITY Database RSS Feed - CXSecurity.com
T
Threatpost
AWS News Blog
AWS News Blog
Cloudbric
Cloudbric
N
News and Events Feed by Topic
PCI Perspectives
PCI Perspectives
S
Securelist
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
V
Vulnerabilities – Threatpost
S
Secure Thoughts

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
直播无顶流:董宇辉这么火,还有人看刘畊宏吗?
深响 · 2022-06-22 · via 人人都是产品经理

编辑导语:从刘畊宏到董宇辉,“现象级主播”一个接一个,他们在算法、观众、媒体的推波助澜下以火箭般速度占据各类榜单,随之而来的还有他们水涨船高的商业价值。然而,市场竞争残酷,直播间的风水轮流转,谁能长青呢?

互联网仍然在孜孜不倦地制造“顶流”。

今年以来,“现象级主播”一个接一个,在算法、观众、媒体的推波助澜下以火箭般速度占据各类榜单,随之而来的还有他们水涨船高的商业价值。

东方甄选直播间里的董宇辉,一边拾起老本行教英语、分享人生感悟,一边直播带货卖牛排、卖大米,住在了热搜和带货榜上。从6月13日开始,东方甄选一周增粉近1400万,同时据新榜数据,直播间一个月销售额已达4.34亿元。连带着戏剧性发展的是新东方在线的股价,从低迷停滞到一度拉升7倍,接连暴涨后又因遭腾讯、摩根士丹利等巨头清仓式减持而暴跌。

直播无顶流:董宇辉这么火,还有人看刘耕宏吗?

新东方在线今年以来股价走势

在董宇辉和一批新东方“转业”老师们之前,席卷全网的是靠一套《本草纲目》健身操翻红的“台湾过气男艺人”刘畊宏。4月17日之后的一周内,刘畊宏涨粉近3500万,同时新抖数据统计,4月份刘畊宏直播累计在线观看人数超过1亿,单场直播在线观看人数最高超过5000万,打破了抖音平台今年以来的最高纪录。

有关其商业价值的讨论层出不穷,一份网络流传的商务合作报价单显示其冠名直播价格已达500万。但他已明显触到粉丝数天花板,增粉速度逐渐趋缓,昨日单日净增仅9万+,是巅峰时期的九牛一毛。

这是衰落的序幕吗?在直播间,硬币的正面是爆红、出圈、变现;但反面,是被流量之浪拍在沙滩上的前网红们。张大奕、雪梨、薇娅,在一夜之间从顶流走到了销声匿迹。

高光时刻,璀璨却短暂。市场竞争残酷,观众口味刁钻,直播间的风水轮流转。主播们根本来不及做“时间的朋友”就被后浪迭代,被粉丝遗忘。人人都想长青,却被裹挟在时代的洪流中滚滚向前。

谁能“续命”?

01 合谋与偶然

顶流的快速迭代总是会引发“谁将替代谁”的议论。我们可以用几个维度的数据,对比来看当红直播间东方臻选和刘畊宏账号目前的运营状况。

直播无顶流:董宇辉这么火,还有人看刘耕宏吗?

刘畊宏与东方甄选抖音账号对比

刘畊宏的抖音账号粉丝量目前为7211.3万,短视频大概维持在日更状态,健身直播的频率是一周五次,已有超过256万人“想看”了今日晚上七点半开始的直播。

相比之下,东方臻选主账号的体量明显小很多。截至发稿前其粉丝量为1807.6万。除了凌晨时段,新东方的直播几乎每日不停歇,主播轮番上阵。同时其短视频内容的更新也相当勤快,一天能发十几条,主要是直播内容节选。

从下图的涨粉曲线可以直观看到:刘畊宏账号明显体量更大,但如今确实是“爆红”阶段已过,其粉丝净增速度已经趋缓,昨日单日净增9万+;东方甄选也呈现相似的曲线,虽然还在快速涨粉,昨日单日净增57万+,但粉丝增量在6月16日到达一个峰值后开始下降。

直播无顶流:董宇辉这么火,还有人看刘耕宏吗?

飞瓜数据截图

事实上,刘畊宏和新东方两个直播间的走红时间并没有重合,热度也不是绝对的“此消彼长”。两者的直播内容类别不同,也不属于同一个赛道,很难说存在直接的竞争关系。虽然就其“顶流”的本质来看,两者都是在同一个平台内竞争观众有限的时间和精力;但对用户而言这也并非是“二选一”的局面,毕竟在抖音的直播之外,仍有太多可能吸引注意力的内容。

不过跳出用户视角来看,如今的“顶流之路”确实很残酷。

可以发现,无论是刘畊宏还是东方甄选,成为抖音“顶流”都不是能够一夜成名的易事。他们的“走红”背后有着个人、直播团队以及MCN机构的共同努力,但即便群策群力,也仍要经历一段不短的蛰伏期。而且获得关注、成为现象级,又都带有一定的偶然性。

刘畊宏在2018年6月就入驻了抖音,在积累一定粉丝量后也多次尝试用直播带货的方式进行流量变现。他曾与罗永浩的“交个朋友”有过合作,在2021年12月与无忧传媒签约后也再度开启过直播带货,但成绩一直不起眼。据新抖数据,自去年12月至今年2月,其9场直播累计带货GMV仅有665.42万元。

直到开始尝试直播健身,刘畊宏才真正迎来了自己的高光时刻。在出圈之后,平台也很快开始联合其他健身赛道创作者和商家开始推波助澜:打造“宅家”、“健身”相关话题,又集结运动类目商家,让观众“边看边买”。于是,这个雪球才得以越滚越大。

成立东方甄选是教育行业一夜入冬之后,新东方在困境中无奈选择的一条路。“老实人”俞老师是有观众缘的,文绉绉地上播,大家佩服,但不看好,也不肯掏出钱包。去年12月28日,东方甄选和俞敏洪两个账号直播间首次带货,销售额合计破500万元,这一数字比起头部们动辄千万上亿的GMV而言并没有一鸣惊人,再想想新东方的体量这一数据也不算突出。

直到6月,主播董宇辉幽默风趣又有知识含量的直播引起关注和病毒式的传播,东方甄选才打开了知名度。俞敏洪在个人公众号老俞闲话中也直言“没想到”,因为这风格是自开播以来就有的,只是现在被更多人看到了。叠加媒体对“老网红”新东方和俞敏洪的关注以及平台的流量扶持,东方甄选才被送上了“顶流”位置。

直播无顶流:董宇辉这么火,还有人看刘耕宏吗?

俞敏洪个人公众号老俞闲话

02 行走在刀刃上的「顶流」

或许你还会疑惑:当下探索直播出路的明星网红千千万,为什么成为顶流的“偶然性”就会发生在他们身上?

答案,其实是内容。

与造出薇娅、李佳琦的淘宝直播不同,抖音本质是内容平台。用户先是被视频和直播内容所吸引,从而产生对主播个人的认知和了解,而后才能够谈及用户粘性、信任度以及消费选择等等。从商品到直播内容,从内容到带货,虽然如今各大平台的直播带货呈现方式类似,但这确实是两个相反的业务逻辑。

抖音定期会重点扶持某个赛道的内容或是某些IP,即使做电商也会强调“兴趣电商”。最初吸引观众的不是刘畊宏穿的健身服或东方臻选的商品,而是内容,前者是健身,后者是知识。他们都有极强的内容创作能力,而且具备专业性。相比靠没门槛的审丑、博出位直播,比如“蹦迪式”直播,他们的内容显然更符合大众审美,也具有一定的实用价值。

另外刘畊宏和东方臻选的爆红,也是因为其产出的内容踩中了一些时代因素,这是再专业的人和算法都预料不到的。比如刘畊宏的健身内容出现正值疫情居家时期,无法外出的大众急需一些趣味的活动来填补受限的居家生活。东方臻选的炙手可热,有击中群众的梗,也有不少是在用带有情感、正能量的内容来对冲焦虑的社会情绪。

不过也正因为是内容,“顶流之路”才呈现出了残酷性。

主播=内容,这意味着爆款难复制、难规模化、不可持续。明星尚且有持续不断的新作品来丰富自身,但主播往往就是重复做一件事、以同一个风格走一条路。所以他们即便是被认为是有IP属性,但生命周期依然会比明星还短。

而且相比于制作好、审核后才得以面世的内容,直播的即时性也在将风险放大,稍有不慎就会直接影响到用户的反馈,好口碑转瞬就可能“翻车”,商业世界随即就会崩塌。

一个古早但典型的例子是张大奕。作为图文时代的顶流网红,从微博引流到淘宝网店实现变现,一帆风顺;其背后的如涵作为“网红第一股”,2019年成功在纳斯达克上市。但张大奕个人的高光时刻转瞬即逝,如涵自从上市后也一直被“如何复制下一个张大奕”的问题所困,仅仅两年后便以退市落幕。

以前说三十年河东,三十年河西。而现在的周期,太短了。顶流们被各种因素推到风口浪尖,而这只是个开始。流量意味着商业价值,但这是一把双刃剑,用的好变现成功,用的不好就反噬。在网红的生命周期曲线面前,谁都不能幸免,大家都在小心翼翼地续命。

比大红更难的,是常红。如今,刘畊宏和东方甄选也选择了两条完全不同的路。

由于之前带货经历的不成功以及对口碑的担忧,刘畊宏在走红之后对带货的态度很谨慎。作为因网红身份翻红的明星,他在变现路径上选择了更偏明星的路线,包括通过直播软植入和代言的方式进行变现,比如穿上全套FILA、官宣九阳豆浆代言等,带货也是通过妻子王婉霏的账号试水。如果之后直播间热度持续走低,只做冠名、代言不够用,得益于有明星和网红的双重身份,刘畊宏也会有较大的探索空间和可能性。

东方甄选则不同,新东方本是直接奔着卖货来的。在网红周期越来越短的当下,直播带货被验证为是最快、效率最高的变现方式(对比吴晓波、罗振宇知识付费的困难)。不过选择“农产品”这一主赛道也是挑战很大的一条路。因为其后端的渠道、供应链等才是电商长久的保证,人、货、场,缺一不可。李佳琦的美腕、薇娅的谦寻,都是例证。

上周,有报道称,东方甄选正在尝试自建供应链,未来将大力发展“东方甄选”自营产品。无论是“人带货”还是“货带人”,到消费者手里的货质量不行,差评都会损害苦心建立的好感和信任。

据红星新闻报道,有网友在东方甄选直播间买了桃子后,发现质量不佳后投诉。也有消费者发出质疑,“高价农产品值不值?”东方甄选的供应链建设和品控管理,已是迫在眉睫。

直播间没有永远的顶流,也没有顶流会有永远的好运气。

在商界摸爬滚打几十年的俞敏洪深谙这个道理。6月19日,他在直播里表示,东方甄选现在的热闹是一个意外现象,未来它或多或少会冷却下来。“我关心的不是东方甄选能做多大,我关心的是东方甄选事情到底有没有做对,以及东方甄选到底能走多远。”

热度褪去之后,顶流们要面对一个充满问题的新常态:如何持续内容创新力?如何建设后端的“基础设施”?如何更敏锐地抓住商业机会?如何坚定所做之事的长期价值?

作者:陈文琦

来源公众号:真探AlphaSeeker,穿越市场迷雾,真心探索价值。

本文由人人都是产品经理合作媒体 @深响 授权发布,未经许可,禁止转载。

题图来自 Unsplash,基于 CC0 协议。