惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

K
Kaspersky official blog
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
AI
AI
SecWiki News
SecWiki News
宝玉的分享
宝玉的分享
Scott Helme
Scott Helme
D
Darknet – Hacking Tools, Hacker News & Cyber Security
Exploit-DB.com RSS Feed
Exploit-DB.com RSS Feed
Engineering at Meta
Engineering at Meta
博客园 - 叶小钗
The GitHub Blog
The GitHub Blog
Microsoft Azure Blog
Microsoft Azure Blog
N
News and Events Feed by Topic
Cloudbric
Cloudbric
B
Blog
Cisco Talos Blog
Cisco Talos Blog
V
Vulnerabilities – Threatpost
N
News and Events Feed by Topic
V
Visual Studio Blog
A
Arctic Wolf
奇客Solidot–传递最新科技情报
奇客Solidot–传递最新科技情报
U
Unit 42
S
Security @ Cisco Blogs
博客园 - 聂微东
T
Threat Research - Cisco Blogs
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
Apple Machine Learning Research
Apple Machine Learning Research
Y
Y Combinator Blog
G
GRAHAM CLULEY
L
LINUX DO - 热门话题
量子位
NISL@THU
NISL@THU
Webroot Blog
Webroot Blog
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
T
Troy Hunt's Blog
Application and Cybersecurity Blog
Application and Cybersecurity Blog
T
Tenable Blog
月光博客
月光博客
S
Security Affairs
K
KPMG report finds enterprise disconnect between AI and its ROI | CIO
The Hacker News
The Hacker News
Spread Privacy
Spread Privacy
D
Docker
www.infosecurity-magazine.com
www.infosecurity-magazine.com
雷峰网
雷峰网
博客园 - 司徒正美
T
The Exploit Database - CXSecurity.com
Hugging Face - Blog
Hugging Face - Blog
Help Net Security
Help Net Security
D
DataBreaches.Net

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
完成历史任务的超级主播,正在被平台刻意抛弃
道总有理 · 2024-10-07 · via 人人都是产品经理

在直播电商的浪潮中,超级主播们曾是引领风骚的弄潮儿,但随着行业的深入发展,他们似乎正面临着被平台边缘化的命运。

在辛巴被封禁半个月之后,“广告发布者”的护身符终究没有成为三只羊的免死金牌。

9月26日合肥市联合调查组发布通报,依据相关规定,拟决定对三只羊公司没收违法所得、罚款共计6894.91万元,责令三只羊公司暂停经营,限期整改。三只羊随即道歉。

至此,这场充斥着阳谋与阴谋、欺诈与信任、花边与商战、金钱与美女的“狮羊大战”,暂时落下帷幕。

这场网络闹剧始于8月31日抖音头部主播小杨哥与快手头部主播辛巴的隔空嘴架。随着双方互相扯皮,网络热度愈演愈烈,网友也相继提出对三只羊直播间“香港美诚月饼”“澳洲谷饲牛肉卷”“兔年生肖茅台酒”等产品的质疑。

尤其是在辛巴提出替三只羊赔付一个亿的方案之后,让舆论彻底倒向辛巴,但之后辛巴被快手封禁,三只羊开始停播,让这场网络闹剧一度陷入诡异的停滞状态。

而官方发出通告定性之后,自媒体磐石之心经过个人计算,认为三只羊还需要赔付消费者18.4亿,这个天文数字是否合理还有待推敲,但可以确定的是,三只羊未来将会面临空前的困难,小杨哥能否复播也成了疑问。

这场闹剧快手和抖音同时折损了两大头部主播。有趣的是,快手虽然封禁了辛巴,但大家都觉得辛巴还能回来,抖音只是暂停三只羊直播,但很多人却觉得他们可能回不来了。

而在风云涌动之下,这场闹剧落下帷幕的同时,整个直播电商行业似乎正酝酿着某些巨变。  

01 平台与网红“各怀鬼胎”

在这场被业内称为“世纪之战”的战斗中,辛巴几次出击,可以说是招招毙命,在直播间的爆料中,他所谈及的事,一个是充满了八卦色彩的情感事件、一个涉及直播电商行业的灰色地带,还有一个是人们时时关注的食品安全问题。

这三个本来就极具爆点的事经过骂战的方式输出,让辛巴成功站在了道德和正义的制高点上,加上拿出一亿赔偿消费者的策略,硬是将这两年风光无限的“抖音一哥”逼至困境,毫无反击之力,就连罗永浩都不得不感叹一句学到了。

小杨哥这边“猪队友”骚操作,更是彻底置三只羊于不利境地。整个事件纵观下来,三只羊团队的整个应对水平之低下,公关之业余,着实令人大跌眼镜,不但毫无任何有效应对,甚至助长舆论几乎发展成一边倒的趋势,最终以口碑坍塌的惨重代价,反而让多年陷入争议漩涡的辛巴成功扭转了公众形象。

根据灰豚数据,近期“疯狂小杨哥”直播间在一个月内已掉粉148万,一周内掉粉近80万。相反地,磁力聚星数据显示,8月31日~9月11日,辛巴快手平台账号涨粉92.7万,仅在9月11日,增粉35.2万。

目前辛巴虽然已经被封禁,但可以合理推测,因为这一事件起码已经增粉超过200万。而在辛巴被禁之后,他的女徒弟蛋蛋更是顺利承接了这波流量,在此期间成功跻身成为全网首个粉丝破亿的女网红,成了最大赢家。

可以说,辛巴手撕小杨哥,既是两大超级主播的对决,也是快手和抖音的又一次较量。辛巴是快手上唯一的出圈大网红,抖音虽然有很多出圈网红,但经过此战之后,面对辛巴似乎天然都弱了一线。

而辛巴的强悍战斗力,也让快手成功地在抖音流量池里撕开了一条口子。

抖音自然不情愿被吸流。所以,我们看到平台并没有明显“保护”小杨哥的操作,于是,这就造成了在抖音上,关于这场骂战的短视频满天飞,小杨哥被挖出的黑料也越来越多的“盛况”。想当初,小杨哥父亲不雅视频风波一事,抖音可不是这样,其出手之迅疾有目共睹。所以很多人说抖音这次舍弃了小杨哥,其实这话只对了一半。

其实这是抖音为了让流量尽量留在平台内不得已的选择。在这个事件的零和博弈中,已经占据下风的抖音如果强势抑制相关内容,那么快手反而会因此承接到更多的流量。

对于狮羊大战,并不是抖音不想做些什么,而是不能。一方面是因为不想被吸流,另一方面,则是因为这一事件已经不是某个网红某个平台的事情,而是演变成了整个社会关注的社会话题,抖音虽然能够随意裹挟无数流量“造神”,但面对这种引发巨大争议的社会事件,它不敢也不会愚蠢地担上操控舆论的骂名。

与此同时,小杨哥直播间,对抖音的价值的确也已大不如前。今年618,贾乃亮一举超越与辉同行和小杨哥,成为抖音平台新的“带货一哥”。仅仅是618首场直播,贾乃亮直播间就拿下4.5亿元的销售额。根据飞瓜数据统计,今年上半年,贾乃亮多次冲到抖音带货榜第一的位置。

抖音向来不缺一哥,更何况,经此一役,三只羊将面临严重的信任危机,与其保住一个岌岌可危的“老人”,不如努力培育下一个“新人”。至于三只羊能否涅槃重生,那就只能听天由命了。

而对于快手来说,对被封禁的辛巴的情感同样复杂。众所周知,由于整个内容生态的原因,快手很难出现破圈的大网红,在经过多年的发展之后,辛巴早已经成为难以切割的平台一哥。快手面对辛巴时,根本无法像抖音面对小杨哥一样强势,只能不时寻找机会适当的敲打一下辛巴,这是快手的心病,但短期内也无法改变。

回顾直播带货的四大天王,薇娅因为逃税风波难返直播间,李佳琦因为眉笔事件口碑一落千丈,罗永浩上演真还传之后正在淡出直播间,只有辛巴,虽然一直以来争议最大,但却是这四人中至今仍然保持活跃的超级网红。

这让快手又爱又恨。快手正是因为辛巴的存在,几乎到了主播群体固化的境地,加上流量不及抖音,所以也难以像抖音一样,自由扶植出听话的现象级网红,因此早就想打破辛巴一家独大的现状,以求破局。但快手在确保不能对快手电商业务造成震荡的前提下,只能选择慢慢降低辛巴的影响力,所以,辛巴直播间的GMV在快手电商GMV占比逐年下降的趋势,也正是快手想要的结果。

最关键的是,随着这场对决发酵成为全民话题之后,辛巴赔付三只羊,打脸的不仅仅是三只羊和抖音那么简单,更可能涉及整个事件背后的相关生产和监管等多方责任等等。在有关部门没有调查清楚之前,显然不能让情势继续扩大化,所以快手把辛巴被封禁也就在意料之中。

这既是一种保护,更是一种试探,试探在这场泼天流量面前,谁可能会有机会成为下一个辛巴,或者抗衡辛巴。

辛巴的女徒弟蛋蛋会是下一个吗?没人知道。也许现在他们师徒情深,但野心也是会随着时间和环境而疯狂滋长,快手的期望就是助长主播野心最好的肥料。

可以肯定的是,如果快手能选,估计情愿面对十个蛋蛋,也不想面对一个“难缠”的辛巴。

02 超级头部被推下“神坛”

辛巴把小杨哥拉下马,看似获得了一场前所未有的胜利,但并不能阻止带货一哥们的辉煌正在谢幕。

根据易观分析的数据,刚刚过去的第二季度,中国直播电商市场交易规模的同比增速已下降至12.6%,为近两年来最低,行业增速变慢。以辛巴为例,据21世纪经济报道,辛选方面统计,辛巴今年“618”首场直播总销售额为14.27亿元,而去年“618”首播全场带货销售额超16亿元。

这也是为什么辛巴炮轰小杨哥的最根本原因,因为在平台用户增长越来越缓慢的处境下,想要获得流量需要“从别人碗里抢饭”。

辛巴、小杨哥等“一哥”们的销量神话已然消失,可这不仅仅是因为直播电商的增长规模见顶,更关键的其实还有平台和商家的“合谋”。试图从头部主播手中抢夺流量与话语权,致使头部主播的带货能力下降,

回顾整个事件,辛巴、小杨哥一战,起因就是争夺“全网最低价”的定价权。在直播带货模式中,最低价是吸引消费者最强力的砝码,也正是靠着最低价聚集起的流量池,诞生了像李佳琦、辛巴、小杨哥这样的超级头部。所以当一个品牌同时出现在多个直播间,给出的价格有高有低,自然就容易引发主播的不满。  

尤其是现在环境变了,受主播与品牌、与平台之间矛盾日益升级的影响,头部主播在直播赛道的流量焦虑,使得他们不得不牢牢抓住“全网最低价”的底牌。

可惜底牌只会越来越少。

最初,品牌商家乐于用降价、加送赠品等方式换取进入直播间、尤其是头部主播直播间的机会,以此刺激销量的猛增,增加品牌的曝光度。然而随着头部主播话语权不断加大,他们反过来制约或凌驾于品牌之上,使得品牌商家越发被动。头部主播之间日渐激烈的竞争,更让品牌方夹在中间、左右为难,最终慢慢开始被反噬。

如今,大品牌已经不再给予头部主播最低价。今年618,有网友公开爆料称,其在李佳琦直播间所购的扫地机器人,随后不久便在其他电商平台上出现了价格“大跳水”的现象。小杨哥直播间推出的山药辣棒、无患子洗衣液以及金纺柔顺剂等商品,与市场上其他电商平台同类型产品相比,其定价也相对偏高。

少了“全网最低价”的利器,粉丝们对大主播的“忠心”似乎也少了许多。一位李佳琦直播间的忠实粉丝表示,以前是跟着李佳琦无脑冲,觉得他的价格就是全网最低,而现在有时候旗舰店卖的价格都他便宜,找了客服也没用,直接脱粉了。

严重依赖头部主播的中小品牌也试图与其解绑,追随大品牌的脚步,扶持店播。

店播的崛起,本质上是直播电商发展的必然。直播电商的上半场,依靠达人直播能快速吸引流量,起到促销卖货的效果,而下半场不能再唯流量论,需要将用户沉淀,为用户提供更深层次的服务,这自然要品牌自己来。  

根据《2023年中国直播电商行业研究报告》显示,2023年中国直播电商市场规模达4.9万亿元,其中“店播”占比 51.8%,“达人直播”已经下降为48.2%。

这一占比的微妙变化,意味着直播带货的重心从达人直播转为了品牌店播。这或许也预示着直播带货的最终走向:超级头部渐渐褪去被“神话”带来的光环,他们所代表的达人直播让位于品牌店播,成为品牌店播的一个补充。

届时,辛巴、小杨哥、李佳琦等一哥们可能终将成为“旧时代”的产物,慢慢被遗忘。

平台对此也乐见其成。此次快手封禁辛巴,抖音禁播三只羊,就可以算是对去头部主播的一次尝试。可以想象,这个尝试一旦成功,两个超级带货主播可能就无法再回来了。

03 完成历史任务的大主播们,是时候“消失”了?

从李佳琦、薇娅、辛巴到老罗、东方甄选、小杨哥,这些直播带货中的超级头部和其所在平台之间,通常是相互成就的。

如小杨哥,2021年,小杨哥成立合肥三只羊网络科技公司,抖音此时提出兴趣电商的概念,到了2022年,三只羊网络在抖音平台总交易额高达近60亿元,兴趣电商的路子彻底被打通,抖音电商的业绩也一路高升。

无论是电商平台还是短视频平台,直播带货的火爆让它们需要像李佳琦这样的超级主播来带动平台营收的增长,提升主播及消费者对平台的信任。尤其是大促时,头部主播的带货数字越是惊人,越能刺激消费市场,虹吸效应越发明显,所以我们看到每年双十一,铺天盖地的带货战报传播在互联网。

当时,这些超级主播承载了互联网巨大的流量,造就了泼天的富贵,成为直播带货这波浪潮备受追捧的佼佼者,不过在外界将聚光灯聚焦到这些个体之外,实际上平台才是最大赢家。头部主播们在直播间奋力摇旗呐喊,平台得以将流量转化为金钱,他们如同一个个开疆辟土的“臣子”,为平台在直播带货的风口上分割利益的蛋糕,并抢先“站位”,获得与其他平台角力的优势。

想当初,阿里手握李佳琦和薇娅两张王牌,一时风光无限。

而今从辛巴大战小杨哥一事来看,比起保留住一哥,两大平台更希望趁此机会去头部化,这多少有些“卸磨杀驴”的意味。

其实,这却符合平台利益的最大化。相比一个掌握话语权的、凌驾于品牌和平台之上的大主播,平台宁愿把大主播的流量分散到其他人身上,削弱大主播的影响力。不仅如此,平台还积极主动地去头部化,以打破大主播现有的地位。

就像这次小杨哥深陷舆论风波,抖音任其扶持的一哥走向沉沦。这背后也透露出一个略显“无情”的事实:大主播的战略价值已经所剩无几,他们像是已经完成历史任务的“工具人”,只待退出舞台。  

站在整个直播带货行业的角度看,头部主播不仅帮助平台完成了市场教育,培养消费者从直播间购物的习惯,而且构建了以主播为中心的、更简化和高效的商业运作模式,并形成一套成功的卖货方法论,为现在品牌店播的崛起提供有利的支持。

站在平台的角度看,抖音、快手等短视频平台借助头部主播的成功,实现了兴趣电商的变现路径,天猫、京东等电商平台,则依靠大主播惊人的销量神话,开拓了新的增长空间。

换句话说,直播电商的商业生态越成熟,越不需要头部主播冲锋陷阵了。

而且,直播带货终究要走出低价吸引流量的局限,头部主播时至今日还是在搞全网最低价那套玩法,这与直播带货的发展走向背道而驰。

鸟尽弓藏,兔死狗烹。随着行业天花板的到来,直播带货俨然步入一个新的发展阶段,平台与超级头部之间早已岌岌可危的关系,更加脆弱。即使辛巴、小杨哥们选择老老实实地功成身退,平台的“屠刀”恐怕也已架在他们的脖子上了。  

本文由人人都是产品经理作者【道总有理】,微信公众号:【道总有理】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。