文章讨论了在人工智能技术迅速发展的背景下，企业数字化转型的重要性。作者指出，尽管AI技术带来了许多新的机遇，但企业在数字化转型过程中应专注于其核心业务，即为客户创造价值。文章通过新零售行业的例子，强调了商品数字化管理的重要性，并提出了实现数字化管理的九大模块。作者认为，企业应该利用新技术来增强核心业务能力，而不是单纯追逐技术潮流。
在这个人工智能大潮席卷全球的时代，我们每天都被ChatGPT、DALL-E等大模型技术的新闻轰炸。
但是三爷我作为一个专注于企业数字化转型的产品人，我最近开始在思考：在这场AI技术狂欢中，我们是否忽视了企业数字化转型的本质？
最近，我受邀参加了两场峰会（上海&北京），发现AI技术真如雨后春笋般迅速发展。从自然语言处理到图像生成，从语音识别到自动驾驶，AI似乎无所不能。我看到许多企业都在热火朝天地讨论如何应用这些新技术，希望借此实现弯道超车。
老实说，前段时间我也曾被这股热潮冲昏了头脑。我开始自我怀疑，难道我们以往追求的流程线上化、财务电子化，甚至业财一体化已经显得过于笨拙了吗？企业是不是应该放弃这些”老套”的数字化转型方式，全身心投入AI的怀抱？
但是，当我冷静下来思考时，我意识到这种想法恰恰忽视了企业数字化转型的根本目的。
用一句话来概括就是：在AI的喧嚣中，不要忘记企业的根本：为客户创造价值。
让我们想想看，对于企业来说，什么才是真正的立身之本？
没错，就是其核心业务。
以我熟悉的零售行业为例，企业的核心就是卖货。而如何帮助企业更好地卖货，才是我们这些产品经理应该思考的根本问题。
想象一下如果一家零售企业，他们不专注于提升卖货效率，反而将大量资源投入到研究所谓的AI数字人，结果可想而知，不仅没有提升业绩，反而浪费了大量资源。
这不禁让我想起管理学大师彼得·德鲁克的名言：”企业的宗旨有且只有一个适当的定义，那就是创造顾客（There is only one validdefinition of business purpose: to create a customer.）。满足顾客的需要，就是每个企业的宗旨和使命（Tosatisfy the customer is the mission and purpose of every business.）。”
所以，真正的数字化转型，是用技术为核心业务赋能，而非盲目追逐技术潮流。在AI时代，我们更应该冷静思考：如何利用新技术为核心业务赋能，而不是盲目追逐技术潮流。
我们还是以新零售为例，对于企业来说本质就是追求一个卖货效率的提升。
而如果说的再准确些就是：如何让企业内部各个部门运营效率高些，让用户更快的看到新品，更快的掏钱，交货给客户（此处划重点必考）。
而要实现这些包括但不限于要做下面的活：
而这里重中之重就是商品的数字化管理。就像我曾参与过盒马的一个项目。就是通过全面的商品数字化管理，通过商货品分离实现了线上线下一体化运营，大大提升了运营效率和客户体验。
而在一家新零售企业中，如果要实现商品的数字化管理至少要构建下面的9大模块：
而这些都将是未来AI学习企业内部知识的来源，所以我想说AI时代更需要务实的数字化转型。
后面我将专门以商品管理为路线为大家介绍新零售企业的数字化链路，大家可以继续围观。
在这个AI技术日新月异的时代，我认为企业数字化转型不仅有必要，而且比以往任何时候都更加重要。但请记住，成功的数字化转型不在于盲目追逐最新技术，而在于如何将技术与企业核心业务深度融合，实现1+1>2的效果。
我特别喜欢亚马逊创始人杰夫·贝索斯的一句话：”在商业世界中，每一天都是Day 1。”这句话一直激励着我。在这个瞬息万变的时代，我们需要保持Day 1的心态，既要对新技术保持开放和好奇，又要始终聚焦于为客户创造价值的核心使命。
大家要记住：在数字化的海洋中，找准自己的’航向’比追逐每一朵浪花更重要。只有将数字化转型的重心放在提升核心业务能力上，企业才能在AI浪潮中站稳脚跟，实现长远发展。
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