惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

B
Blog
C
Cybersecurity and Infrastructure Security Agency CISA
Microsoft Security Blog
Microsoft Security Blog
B
Blog RSS Feed
云风的 BLOG
云风的 BLOG
G
Google Developers Blog
Recent Announcements
Recent Announcements
A
About on SuperTechFans
cs.AI updates on arXiv.org
cs.AI updates on arXiv.org
Google Online Security Blog
Google Online Security Blog
Google DeepMind News
Google DeepMind News
S
Schneier on Security
S
Secure Thoughts
T
The Exploit Database - CXSecurity.com
Martin Fowler
Martin Fowler
P
Proofpoint News Feed
Security Latest
Security Latest
Jina AI
Jina AI
D
Darknet – Hacking Tools, Hacker News & Cyber Security
Recorded Future
Recorded Future
T
Tor Project blog
有赞技术团队
有赞技术团队
H
Hackread – Cybersecurity News, Data Breaches, AI and More
N
News | PayPal Newsroom
博客园 - 三生石上(FineUI控件)
MyScale Blog
MyScale Blog
cs.CV updates on arXiv.org
cs.CV updates on arXiv.org
Last Week in AI
Last Week in AI
F
Full Disclosure
Hacker News: Ask HN
Hacker News: Ask HN
Forbes - Security
Forbes - Security
D
DataBreaches.Net
人人都是产品经理
人人都是产品经理
NISL@THU
NISL@THU
C
Cisco Blogs
Recent Commits to openclaw:main
Recent Commits to openclaw:main
Google DeepMind News
Google DeepMind News
Project Zero
Project Zero
IT之家
IT之家
T
Threatpost
Cyberwarzone
Cyberwarzone
O
OpenAI News
cs.CL updates on arXiv.org
cs.CL updates on arXiv.org
J
Java Code Geeks
P
Proofpoint News Feed
The Last Watchdog
The Last Watchdog
月光博客
月光博客
Latest news
Latest news
MongoDB | Blog
MongoDB | Blog
Apple Machine Learning Research
Apple Machine Learning Research

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
积分体系做得再好,积分消耗没设计好还是留不住用户!
小黑哥 · 2025-02-21 · via 人人都是产品经理

积分堆积如山,但用户却不愿使用,这种情况在很多平台反复出现。合理的积分消耗设计,能让积分体系变得更有吸引力。本文将分享多种积分消耗策略,帮助平台留住用户、提升活跃度,实现积分体系的闭环价值。

01 积分消耗方式及意义

1.积分消耗目标

(1)打造用户留存消费闭环

积分体系的设计核心在于构建一个积分获取和积分消耗的有效循环,促进用户留存和消费。

大部分积分体系都运行于单一产品内,积分的获取和消耗都在产品内部完成。

用户在消耗积分的过程中,能够进一步提升留存率,并在适当引导下产生新的消费,最终实现用户增长。

(2)满足用户权益需求

从用户的角度来看,他们追求的是专属优惠或其他权益。积分是对用户高价值行为的奖励。

用户了解并认可积分的价值,并在产品内使用积分获得优惠或专属权益,能够强化用户对积分价值的认知,从而促进积分的获取和使用。

积分体系设计需要关注用户积分设计,并制定相应的积分运营策略。

积分的价值在于其可使用性,能为用户带来实际权益的积分体系才能真正发挥作用,并驱动用户运营。

02 消耗方式分类

1. 主动消耗类型

(1)兑换商品

a. 实物商品兑换

兑换商品是积分消耗最常见、最主要的方式。

实物商品兑换是指用户使用积分兑换平台提供的实物商品,例如与品牌 IP 结合的商品、限量商品、爆款商品等。

这些商品通常具有专属性,在其他渠道难以获取,能够提升积分体系的吸引力。

兑换实物商品通常需要消耗较多积分,因为实物商品的成本较高。

但对用户而言,实物商品的价值感更强,吸引力更大,能够有效激励用户获取和使用积分。

b. 虚拟商品和权益兑换

虚拟商品和权益兑换是指用户使用积分兑换虚拟商品或权益,例如优惠券、会员资格、虚拟头像、挂件、称号等。

虚拟商品积分兑换的成本相对较低,因此消耗的积分也较少。

这种方式的特点是在产品闭环内以较低的成本引导用户后续行为。

尤其是积分兑换优惠券,能够有效刺激用户消费,提升用户活跃度和留存率。

(2)积分抵现

积分抵现是指用户在购买商品或服务时,可以使用积分抵扣部分现金。

积分抵现设计是积分体系设计的重要组成部分,它直接将积分与货币价值绑定,提升了积分的实用性和价值感。

a. 使用门槛设置

为了控制积分抵现的成本和防止滥用,平台通常会设置积分抵现的使用门槛,例如规定用户消费满一定金额后才能使用积分抵现。

积分使用门槛的设置需要根据平台的实际情况和用户消费习惯进行调整。

例如设置满 50 元才可使用积分抵现,避免小额订单滥用积分。

b. 订单金额比例限制

除了使用门槛外,平台还可以限制单笔订单中积分抵现的比例,例如最多抵扣订单金额的 50%。

这可以有效控制积分消耗的成本,并防止用户一次性消耗大量积分。

积分抵现设计需要在用户体验和平台成本之间找到平衡点。

c. 最小数量限制

为了提高积分使用的效率,平台可以设置积分使用的最小数量限制,例如积分数量必须为 100 的整数倍。

这可以避免用户将少量积分分散使用,提高积分管理效率。

d. 风控措施

积分抵现设计还需要考虑积分风控措施,以防止恶意用户利用积分体系进行作弊。

常见的风控措施包括实名认证、数据监控、用户模型等。

例如,要求用户进行实名认证后才能使用积分抵现功能。

或者通过数据监控识别异常的积分使用行为,并采取相应的措施,例如作废积分、冻结账户等。

积分流失解决方案也需要纳入考虑范围,以应对各种可能导致积分损失的情况,例如用户账号被盗等。

2. 被动消耗类型

(1)到期作废

为了控制积分成本和保持积分体系的活力,平台通常会设置积分的有效期,并对到期未使用的积分进行处理。

积分清零规则需要清晰透明,并提前告知用户,以避免用户产生不满情绪。

a. 相对时间作废

相对时间作废是指从用户获取积分的日期开始计算有效期,例如积分有效期为一年。

这种方式更加灵活,可以根据用户的积分获取时间进行个性化设置。

b. 绝对时间作废

绝对时间作废是指每年固定时间作废积分,例如每年年底作废上一年度获得的积分。

这种方式更加简单易行,方便平台进行统一管理。

(2)到期随机兑换

到期随机兑换是指将到期的积分自动兑换成指定商品或权益,通常是虚拟商品或权益。

这种方式可以减少用户因积分作废而产生的不满情绪,提升用户体验。

03 案例分析

1.网易严选案例

(1)优势爆款商品兑换网易严选允许用户使用积分兑换平台内的优势爆款商品。这种做法突出了网易严选的优势品类,吸引用户兑换,并加深用户对平台产品的了解。产品积分运营需要结合产品特点,选择合适的兑换商品,以最大程度地吸引用户。

(2)多门槛红包兑换网易严选提供多门槛红包兑换,用户可以根据自己的需求选择兑换不同面额的红包。兑换后的红包需要在平台内消费使用,这有效促进了用户的消费行为。积分兑换优惠券是常用的积分消耗方式,能够有效刺激用户消费。

(3)会员体系打通网易严选打通了积分体系和会员体系,用户可以使用积分兑换网易严选的会员年卡。这种做法将积分体系和会员体系结合起来。增强了用户粘性,并促进了用户的活跃留存和消费行为。

(4)异业合作权益网易严选还与其他平台合作,提供外部权益兑换,例如兑换其他平台的优惠券。这能够实现产品之间的互相引流,带来新的用户。

2.京东案例

(1)京豆抵现规则京东的积分称为京豆,用户可以使用京豆抵现,但京东设置了较多的规则限制。例如,100 京豆可以抵扣 1 元现金,每单最多使用京豆抵扣订单金额的 50%,消费时使用的京豆数量必须是 1000 的整数倍,不足 1000 的京豆无法使用。这些规则限制能够在一定程度上防止作弊行为,并提升用户的留存率。

(2)实名认证要求京东要求用户进行实名认证后才能使用京豆支付功能。这提高了积分体系的安全性,并有效防范了作弊风险。

(3)年度作废机制京东的京豆采用年度作废机制,每年年底会清空用户上一年度获得但未使用的京豆。积分清零规则需要提前告知用户,并提供合理的积分消耗方案。

04 消耗设计要点

1. 价值塑造

(1)影响用户吸引力

积分消耗方式的丰富程度和价值感直接影响用户对积分体系的吸引力。

如何设计积分体系才能吸引用户积极参与,是积分体系设计的重要课题。

(2)决定获取使用动力

积分消耗的价值决定了用户获取和使用积分的动力。

积分价值提升是积分体系运营的关键目标。

积分任务体系的设计需要与积分消耗方式相匹配,以激励用户完成高价值行为。

2. 闭环效果

(1)提升用户活跃度

用户在使用积分的过程中,能够增加用户活跃度和对产品的熟悉和认可度。

用户积分设计需要考虑如何激励用户积极参与积分活动,并提升用户活跃度。

(2)促进留存消费

适当的虚拟商品和权益兑换能够提升用户的留存率和消费,形成良性循环。

积分消耗规则的设计需要引导用户进行消费,同时也要避免用户过度消耗积分。

积分兑换规则的设计需要兼顾用户体验和平台利益。

积分消耗是积分体系的关键,丰富的消耗方式能有效促进用户留存与消费闭环形成。

积分体系的成功在于三个核心:清晰的价值定义、合理的获取规则、丰富的消耗设计。

它不仅是用户行为的激励工具,更是提升留存和消费的有效手段。

通过搭建一个平衡的积分循环,平台才能在活跃用户的同时,创造更大的商业价值。

作者:小黑哥 公众号:增长黑客之道

本文由 @小黑哥 原创发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载

题图来自 Unsplash,基于 CC0 协议

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。