惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

TaoSecurity Blog
TaoSecurity Blog
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
F
Fortinet All Blogs
Cisco Talos Blog
Cisco Talos Blog
D
Darknet – Hacking Tools, Hacker News & Cyber Security
S
Secure Thoughts
美团技术团队
雷峰网
雷峰网
Hugging Face - Blog
Hugging Face - Blog
博客园_首页
C
CXSECURITY Database RSS Feed - CXSecurity.com
Engineering at Meta
Engineering at Meta
人人都是产品经理
人人都是产品经理
月光博客
月光博客
T
Tor Project blog
P
Privacy & Cybersecurity Law Blog
Recorded Future
Recorded Future
I
Intezer
博客园 - 【当耐特】
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
GbyAI
GbyAI
罗磊的独立博客
V
V2EX
Google DeepMind News
Google DeepMind News
D
DataBreaches.Net
Last Week in AI
Last Week in AI
T
Tailwind CSS Blog
www.infosecurity-magazine.com
www.infosecurity-magazine.com
A
About on SuperTechFans
Scott Helme
Scott Helme
Vercel News
Vercel News
Spread Privacy
Spread Privacy
T
Threat Research - Cisco Blogs
Recent Announcements
Recent Announcements
Hacker News: Ask HN
Hacker News: Ask HN
C
CERT Recently Published Vulnerability Notes
G
Google Developers Blog
B
Blog
博客园 - 叶小钗
WordPress大学
WordPress大学
博客园 - 聂微东
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Jina AI
Jina AI
IT之家
IT之家
C
Cybersecurity and Infrastructure Security Agency CISA
P
Palo Alto Networks Blog
小众软件
小众软件
博客园 - Franky
Microsoft Azure Blog
Microsoft Azure Blog
AWS News Blog
AWS News Blog

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
大模型没有“知识围城”
脑极体 · 2024-08-28 · via 人人都是产品经理

近期,两大知识平台知网和知乎对大模型采取了一些限制措施,引发了业界的广泛关注。知网要求秘塔AI搜索停止对其内容的搜索和链接,而知乎则可能通过技术手段避免其内容被用于AI模型训练。这些动作背后的动机是什么?大模型的发展是否会因知识平台的限制而受阻?本文将深入探讨这些问题,分析大模型在知识获取和应用方面的独立性,以及知识平台与大模型之间的潜在矛盾和未来趋势。

最近,两大知识平台开始“反击”大模型。

一是知网。就是引发学术界震动、开启“天临元年”的那个知网,要求秘塔AI搜索终止对他们内容的搜索和链接。

二是知乎。网友发现在微软必应搜索、谷歌搜索的结果中,知乎内容的标题和正文都可能是乱码,极大可能是为了避免内容被用来训练AI模型。

这两大平台区别于其他互联网社区的一大特点,就是知识内容丰富、质量较高。

对于大模型来说,“知识密度”是一个非常关键的指标,就像集成电路领域的“先进制程”一样,如果说高制程芯片能够在同样面积上集成更多的晶体管,那么“知识密度高”的大模型,能够在同样的参数空间内学习并存储更多的知识,从而更好地完成特定领域的任务。

半导体领域的“先进制程”封锁,一直是拿捏中国芯片的有效手段。

那么,头部知识平台对大模型采取“关门政策”,会影响到大模型及AI产品的先进性吗?

我们的观点如标题所示,大模型是不会被“知识围城”而封锁的。

比起结论,更值得进一步探讨的是,既然大模型训练对平台内容并没有高度依赖,模厂和平台的矛盾是从何而起呢?

一、知识AI产业化的核心

很多读者都听说过AI三要素,是数据、算力、算法。知识处于什么地位呢?凭什么大模型知识密度,具有半导体“先进制程”一样的重要性呢?

清华大学张钹院士说过,当前大模型存在难以逾越的天花板,“推动AI的创新应用与产业化,四个要素肯定都要发挥知识、数据、算法、算力,但是我们最主张的,就必须重视知识的作用,所以我们把知识放在第一位”。

可能有人又会问,院士说得就一定对吗?当然不一定。我们还可以来看看一线的从业者,又是怎么想的。

我听过某AI创业公司,在交付产品时,发现即便是基于GPT4-Turbo这样性能领先的基座模型,AI也对很多问题答不上来。因为有些场景会用到一些隐性知识,这些知识是下一步推理所必需的,但模型经常get不到。

比如生成一道菜谱,其中提到了“加辣椒”,但辣椒有点辣(隐性知识),就需要询问用户“喜不喜欢吃辣”,人类厨师早就了解这个基础知识,但让AI主动意识到并询问就很难。

这是因为缺少“通识知识”。

某金融券商想用大模型来替代人类理财师,发现大模型给出的理财观点和建议很泛泛,是一些常识性内容,而用户在决策时,需要的是人类专家那样犀利的洞见。

一位金融从业者说,有些场景,大模型fine tuning还不如传统的小模型,怎么把业务知识注入大模型中,做了各种尝试也没有特别好的方法,只能把飘在上面的问题数据,收集来达标给LLM,希望它下次不要再犯错。

而另一个创业公司发现,如果从小处着手,将LLM与行业知识融合,可以获得97%以上的准确率,基本能达到行业客户的验收标准。实际上,很多AI创业公司的大模型ToB项目,都是帮助企业构建定制化知识库(KB系统)。

领域知识,则是关乎大模型处理复杂专项任务、收获商业成功的第二道壁垒。

所以,很多模厂都希望模型通过持续学习,来不断吸收新知识,这又带来了新的问题——修改核心参数,这可能影响到模型的原有性能,有可能直接崩掉,不work了,这是业务的大敌。

咋办呢?还是得靠知识。

一方面,原本知识密度就高的大模型,相当于人类具备很强的通识基础,提前了解了很多背景知识,所以泛化能力很强,可以在面对新领域、陌生任务时,快速学习、举一反三。所以,知识密度可以让大模型具备跨领域、自学习的能力,通过“知识回路”就能学会新知识了。这就减少了人工干预,从而降低了故障率。

另外,高效、精准的知识编辑,可以对大模型中的知识进行新增、擦除等操作,就可以用很小的代价,实现模型的迭代升级。让模厂在保持模型先进性的同时,也不影响到现有业务的持续性。对于业务不能中断的金融、政务、电力、工厂等行业客户,简直不要太有吸引力。

此外,一些实际业务中,不希望大模型在生成时说出来的话,比如一些隐私信息,或者有害有毒内容、政治偏见等,都需要知识编辑技术来进行“祛毒”,精准地识别毒性区域并擦除有毒内容,真正做到给大模型“洗脑”。

由此可见,知识是AI商业化全流程都必须关注的。业界一度有着“得知识者得天下”的风向。有模厂提出了大模型知识的“摩尔定律”,认为大模型的知识密度,应该每隔8个月就翻一倍,同等知识量的模型参数量减半。

那反过来想一想,失知识者岂不是要失天下了?

二、平台围城围不住草原

知识平台,是人类知识汇聚的重要渠道,OpenAI、谷歌等海外AI公司都与优质媒体内容平台有商业化合作,用授权内容来训练自家模型。

既然如此,为什么我们会说,大模型其实并不担心平台的“知识封锁”呢?

因为人类知识平台,不再是模型不得不进的“围城”。

如果说原始数据是“草”,而知识是牛奶,那么传统知识获取,是让机器“喝的是奶,产的也是奶”。就像20世纪的专家系统,根据一个或者多个专家提供的知识和经验,通过模拟专家的思维过程,让机器能够解决问题。

这种情况下,实现机器智能就必须依赖由人类领域专家,以及专家知识库。要“进城”获取知识,必须给平台“城主”交过路费。

但大模型不一样的地方,一是“不是必须喝奶,吃草也行”,可以直接从原始数据中挖掘知识、抽取知识。DeepMind联合创始人哈萨比斯曾经设想过,未来的大模型可以直接从与客观世界的感知交互过程中,利用深度学习算法来总结知识,并直接用于决策。

二是“不依赖人产奶,自己也行”,通过数据驱动的大规模自动化的知识获取,反哺模型。

ChatGPT、GPT4都具备较强的知识图谱建构能力,按照要求抽取知识,正确率可以达到88%,这种“生产效率”可比人类写论文、在问答平台“谢邀,刚下飞机,答一下”,要快得多。

更进一步,业界还在研究能够大规模编码和处理各种知识表示结构的大型知识模型(Large Knowledge Model)。从LLM到LKM,对现有人类知识的依赖越来越低了。

所以,是否收录基于人类知识的平台内容,其实对大模型训练来说,影响已经很小了。

“吃的是草,吐的是奶”的模型,可以在大数据的旷野上生存,并不一定要进知识平台这座“围城”,“关门”也就关门吧。

所以我们看到的后续就是,秘塔AI搜索在收到知网的函件之后,表示“学术”版块仅收录了论文的文献摘要和题录,并未收录文章内容本身。而且还主动“断链”,不再收录知网文献的题录及摘要数据,转而收录其他中英文权威知识库的文献题录及摘要数据。类似的,被知乎以乱码干扰的谷歌搜索、微软必应搜索,模型能力依然领先。

三、知识封锁,到底锁住了谁?

那么,知识平台的反应,难道是过度反应、虚空索敌吗?平台究竟想“锁”住什么,恐怕才是值得关注的真问题。

首先,没必要利用人类知识来训练模型,并不是说大模型厂商就一定不会侵权。

目前,全球模厂都面临高质量语料匮乏的隐忧,数据焦渴之下,在未授权的情况下,用到有知识产权的数据是可能发生的。

在某次采访中,OpenAI的CTO就对“视频训练数据是否来自YouTube等公开网站”等问题避而不谈。此前,《纽约时报》曾因商谈“内容付费”没有成效,将OpenAI和微软告上法庭,指控他们未经授权就使用该机构的数百万篇文章来训练AI模型。

而前不久,微软就与学术出版商Taylor & Francis签署了一项价值1000万美元的协议,允许微软访问其数据来改进AI系统。

由此可见,虽然AI领域的知识产权问题仍然有很多盲区,但与知识平台达成版权合作,应该被模厂及其客户,纳入AI合规和持续性经营的考量中。

此外,即使侵权问题并不存在,但价值冲击也会发生。

具体来说,AI搜索等新一代AI产品,对知识平台的冲击有两方面:

一是流量价值冲击。尽管秘塔AI搜索声明中提到,向用户提供的是知网的学术文献题录及摘要数据,用户要进一步浏览正文,要通过来源链接跳转至网站获取。但搜索引擎将触角伸到网站,用户就会减少访问与站内搜索,从而影响平台的流量和潜在收益,类似于微信此前阻止百度搜索到公众号内容一样。

二是知识价值冲击。基于大模型的AI搜索具备总结、生成等能力,而由于模型可能存在“过拟合”问题,也就是AI自己“脑补”,最终可能输出给用户的内容与原文高度一致,没直接侵权但胜似侵权。

此前就有很多小说作者发现,模型生成的故事大纲与走向与自己写的高度类似,怀疑云文档被用来训练AI模型,但极有可能是AI跟人类作者“撞脑”了。

大模型经济的核心价值,是知识的创造与分发。

一位朋友说,“以前有问题,我会上网问知乎,但有些问题我不想让公众知道,以后我就问基础大模型+领域知识+AI Agent打造的专业bot,一次到位”。Perplexity CEO曾明确说过,“我们想成为世界上最以知识为中心的公司”,秘塔AI搜索经常被比作中国的Perplexity。

可以看到,即使没有侵权纠纷,AI企业及产品,也与知识平台,在商业层面形成了直接的替代和竞争关系。

失知识者失天下,从这个角度来说,的确成立。

大模型在数据旷野上狂飙突进,知识平台能否靠“关门上锁”来守住核心价值呢?或许大家心中已经有答案。·

本文由人人都是产品经理作者【脑极体】,微信公众号:【脑极体】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。