惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

Exploit-DB.com RSS Feed
Exploit-DB.com RSS Feed
A
About on SuperTechFans
IT之家
IT之家
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
Blog — PlanetScale
Blog — PlanetScale
aimingoo的专栏
aimingoo的专栏
云风的 BLOG
云风的 BLOG
The GitHub Blog
The GitHub Blog
Vercel News
Vercel News
G
Google Developers Blog
J
Java Code Geeks
宝玉的分享
宝玉的分享
T
Tailwind CSS Blog
Cloudbric
Cloudbric
L
LINUX DO - 最新话题
MyScale Blog
MyScale Blog
H
Heimdal Security Blog
PCI Perspectives
PCI Perspectives
Attack and Defense Labs
Attack and Defense Labs
S
Security @ Cisco Blogs
Latest news
Latest news
I
Intezer
L
Lohrmann on Cybersecurity
C
CXSECURITY Database RSS Feed - CXSecurity.com
月光博客
月光博客
T
Threatpost
博客园 - 【当耐特】
S
Schneier on Security
P
Privacy International News Feed
G
GRAHAM CLULEY
T
Tenable Blog
AWS News Blog
AWS News Blog
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
雷峰网
雷峰网
博客园 - Franky
Engineering at Meta
Engineering at Meta
美团技术团队
S
Secure Thoughts
T
Troy Hunt's Blog
Microsoft Security Blog
Microsoft Security Blog
SecWiki News
SecWiki News
V
Visual Studio Blog
人人都是产品经理
人人都是产品经理
Application and Cybersecurity Blog
Application and Cybersecurity Blog
Cisco Talos Blog
Cisco Talos Blog
奇客Solidot–传递最新科技情报
奇客Solidot–传递最新科技情报
Martin Fowler
Martin Fowler
Webroot Blog
Webroot Blog
Google DeepMind News
Google DeepMind News
H
Hackread – Cybersecurity News, Data Breaches, AI and More

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
爱奇艺做减法,抖音做增量
TOP君 · 2022-07-22 · via 人人都是产品经理

编辑导语:最近爱奇艺和抖音达成合作的消息,让不少人都生发感慨,果然“没有永恒的敌人”。那么此次两方合作,是出于什么目的?在未来,长短视频的“对立”身份可以被完全打破吗?本文作者就做了对应解读,一起来看一下。

7月19日,在线视频领域传出重磅消息,爱奇艺和抖音宣布达成合作,将围绕长视频内容的二次创作与推广等方面展开探索。爱奇艺将向抖音集团授权其内容资产中拥有信息网络传播权及转授权的长视频内容,包括“迷雾剧场”在内的诸多优质剧目,用于短视频创作。

市场对该消息反应积极,爱奇艺19日盘中涨幅一度超过12%。

此场景不免让人唏嘘,长短视频因为二创的版权问题“掐架”仿佛还在昨天,转眼就握手言和,生意场上,果然没有永远的朋友或敌人,只有永远的利益。

相比抖音,爱奇艺在谈判桌上的心情可能更加复杂,这一次的握手言和,于爱奇艺而已,是妥协,也是一次进攻。无怪乎该条新闻下的热评都在盛赞爱奇艺,“打不过,就加入,格局打开了。”

这次合作也预示着,长短视频对立的格局正在被打破,二者开始迎来合作共赢的新局面。

一、从针锋相对到握手言和

短视频的崛起曾经让长视频感受到了切肤之痛,2020年,爱奇艺CEO龚宇控诉短视频切条对长视频平台造成的极大损失,相比于宣传作用,负面效应更大。

2021年4月9日,一份逾70家影视机构发了份“联合声明”,包含爱优腾、芒果台、咪咕,呼吁短视频平台和公众账号生产运营者要尊重版权,停止对长视频的搬运、切条。

8月18日,腾讯对抖音发起侵权诉讼,称其独播电视剧《扫黑风暴》在抖音上存在侵权视频,并索赔1亿,创下了近年来长视频维权的最高金额纪录。

长视频平台花高价制作或买来的版权内容,被短视频平台内容生产者直接拿来使用,二创内容,流量带来的收益却流向了短视频的口袋,长视频们当然不高兴。对抗的结果是,抖音等短视频平台不得不下架很多没有版权的二创内容,看似长视频平台赢了,但实际,这是一个双输的结果,因为二创其实可以成为长视频内容的一个重要的宣传渠道,反过来为版权内容导流。二创被打压后,长视频也失去了一个重要的营销渠道。

双输的结果对任何人都没有好处,注定是不会长久的,所以二者此次的合作,其实是一种意料之中的结合。

二、率先打破结盟的爱奇艺

实际上,长短视频之间隔阂的松动,早就开始了。今年以来,抖音和搜狐,快手和乐视已经先后达成合作,释放出长短视频合作的信号。只是头部四大头部一直按兵不动。

这次,之所以爱奇艺成为首个打破平衡者,源于爱奇艺特殊的资本背景。相对其他三家,爱奇艺在资本上更加独立,也是因为没有靠山,营收压力更大,也更愿意进行突破性的尝试。

财报数据显示,自2019年一季度以来,爱奇艺的内容成本(包括外购版权及自制内容)占营收的比例一直维持在65%以上,在2019年四季度更一度高达84%的峰值。

爱奇艺做减法,抖音做增量

高企的成本极大地蚕食了爱奇艺的利润,直到今年一季度,爱奇艺才宣布实现创业12年首次盈利(其他几家头部平台还是在亏损),主要原因不是开源,而是在内容生产上的节流。

今年一季度爱奇艺上新剧集39部,同比减少11部。爱奇艺CEO龚宇在采访中表示,爱奇艺的内容制作重心已发生转移,主要的策略是增加头部内容,减少扑街内容,腰部内容不刻意去做。也就是说,爱奇艺希望通过减少投入,专注头部,靠爆款剧争取订阅会员来增加收入。

这样的策略也让爱奇艺相比其他平台对流量的渴求更加迫切。

三、无本万利的抖音

对抖音、快手等短视频平台而言,影视内容的二创是一个非常重要的垂直赛道,但也给抖音带来了令人头疼的版权侵权问题。《2020中国网络短视频版权监测报告》显示,仅2019年至2020年10月间,就累计监测到3009.52万条疑似侵权短视频,涉及点击量高达2.72万亿次。虽然对于侵权,法律上有“避风港原则”可以让抖音在一定时间内下架视频而免于处罚,但对自身流量和创作者来说无疑是一种损失。

所以此次合作对于抖音来说,可以说是有百利而无一害,一方面规避了法律风险,一方面填充了抖音缺失的长视频版权内容库,有利于影视类二创内容的发展,还会加大快手、B站这两个主要竞争对手的压力,所以抖音做出合作的决定比爱奇艺容易的多。

抖音的模式让他们愿意包容各种内容、合作模式,如果说爱奇艺在做减法,那么抖音希望无限制的做增量,因为对它来说,没有成本,无本万利的事情,为什么不做呢?

四、主动填平护城河的勇气

很长时间内,不管抖音、快手有多少流量,长视频们在底气上是不输的,因为他们拥有海量的版权内容资源,这是短视频们无论如何也赶不上的,也是他们最深的护城河。

面对汹涌而来的短视频对手时,爱奇艺本来是打算亲自下场,打造自有平台的。2020年4月2日,爱奇艺推出“随刻”APP,依托自身版权内容,主攻短视频赛道。无独有偶,腾讯视频也推出了微视。但是,两家都没有成功。

盈利压力下,爱奇艺一直在做降本增效,也是靠着节流实现了首次盈利。通此次与抖音合作的逻辑也是如出一辙。“打不过,就加入”,市场反而非常谅解爱奇艺的这种妥协,赞其胸襟。

但是,对爱奇艺而言,如果让这种合作变成加分而不是对自身优势的消耗,是一个需要在更细颗粒度下解决的问题。

如果对短视频放开内容剪辑和二创,爱奇艺势必要面临“抖音追剧”、“抖音追综”对一部分受众的消耗,而且随着市场越来越倾向于快节奏、碎片化观看习惯,这种消耗可能会愈演愈烈。

因此爱奇艺和抖音的公告里都特别提到了“双方对解说、混剪等短视频二创形态做了具体约定,将共同推动长视频内容知识产权的规范使用”。但公告没有提及抖音如何对爱奇艺的版权使用付费,所以更有可能是单纯引流的模式,这样一来,爱奇艺显然付出的更多。

短时间内,爱奇艺会获得一波与抖音合作的流量红利,但是一旦这种合作扩大到所有长视频平台,这种红利就会消失。因为创作者们不是因为创作什么火什么,而是因为火什么才创作什么,这样一来,几家视频平台的内容会再一次进入平等的竞争渠道中,只有优质的内容才会被二创,在短视频获得更多的流量和关注。因此红利期的持续时间,主要取决其他两家什么时候下场。

市场传闻,快手和腾讯视频的谈判已经非常深入,目前处于“接近达成”阶段。但腾讯视频很快作辟谣了此事。没有任何行动是不可能的,其他两家或者三家肯定也在观望,如果抖音和爱奇艺的合作跑通,为爱奇艺带来显著的流量和其他分成收益,它们不会继续保持对抗状态,毕竟市场的口子已经被撕开。

五、结语

内容社区的竞争已经进入下半场,从开拓增量,进入对存量市场的争夺,各个平台之间的竞争和合作将会更多。虽然内容生产和分发逻辑完全不同,但是长短视频做的都是内容的生意,争夺的都是用户的娱乐时间,从这个角度来说,他们又是一样的。

谁能给用户提供更多的快乐,用户和广告主就愿意留在哪里,或许竞争到最后,长短视频走向合并也未可知。

作者:TOP君

来源公众号:TopMarketing(ID:TMarketing),玩Marketing,Top是一种信仰——TopMarketing。

本文由人人都是产品经理合作媒体 @TopMarketing 授权发布,未经许可,禁止转载。

题图来自 Unsplash,基于CC0协议。