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人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
元宇宙开启招聘:曾2亿就业人口的“捏脸师”,被开出年薪百万
互联网那些事 · 2022-08-17 · via 人人都是产品经理

编辑导读:自从元宇宙概念火了以后,互联网产品都开始摸索如何在这个领域分得一块蛋糕,因此也给元宇宙就业提供了机会。本文作者对此进行了分析,与你分享。

Meta入局元宇宙,微软、Roblox紧跟其后,耐克、迪士尼等大厂也开始入局,就连Gucci也盯上这块蛋糕,成为元宇宙的信徒

1000多万毕业生在就业海洋里挤破头,这也给在元宇宙就业提供了机会。扎克伯格all in元宇宙让Meta成为元宇宙概念中最前沿的企业,其招聘网站上有103个针对元宇宙的职位开放,此外Meta还宣称要在未来5年在欧洲招聘1万人从事元宇宙相关工作。

至于他们的薪资,有业内人士称应届生能达到40万-50万元的年薪,10年经验的资深工程师达到100万-200万元,特别优秀的人才更是400万-500万一年,甚至有的上不封顶。

要想造世界,最缺不了两类人:一个“造”人,一个“造”景。

01 “全才”是元宇宙招聘统一标准

6月,杨浦“meta job”元宇宙招聘大厅中满满的“摊位”,求职者边走边看企业路演,随时与资深企业家、导师、同龄人交流,这样的新型线上招聘平台深得“00后”喜爱。

黄同学在投递简历后与各行业的hr进行了交流,他称自己的求职意向是“元宇宙方向的项目运营和策划”,在线上的交流过程中节约了不少时间成本,也让自己有了更多的试错机会。

这只是元宇宙的一种表现形式,人们可以在元宇宙里求职,更可以进入元宇宙,参与元宇宙的开发与制作,将线下的场景融合到互联网,让元宇宙成为下一个“互联网”

进入全新的世界,首先要做的就是拥有自己的外观,“捏脸师”从不务正业的游戏兼职变成了元宇宙中的最基础的项目,工作要求他们会AI基本算法、开发工具,要懂得美术、心理,而每一个五官的位置均由一个参数表示,若用户上传照片便可以利用AI模型还原更真实的形象。

而捏脸的维度越细,形象越特特殊,越符合用户的需求,越贴近现实,而元宇宙要做的便是融合现实与网络,成为科技发展、实验的载体。

造人的有了,造景的需求更大。无论是画手还是设计师,在元宇宙开发者的眼里这些都是极具创造力的数字艺术创作者,他们决定着元宇宙的活力与审美,对元宇宙的运营至关重要,对任何一家公司的在元宇宙的开发都有重要的影响。

3D建模师、特效师、配乐师、音效师、场景建造师…头部创作者的成品效果越好,他们的年薪就越高,网易曾为了元宇宙的落地招聘建造师、捏脸师等岗位,年薪百万起步。

虽说在元宇宙中没有绝对的权力者,但也不是人人都能够成为年薪百万的“创造者”

以Meta开放的“元宇宙虚拟人软件工程实习生”岗位为例,要求应聘人有设计、创建等基于虚拟现实的工具经验,还要求实习生已经取得/获得相关领域的学士学位,有C++/C#等语言经验,以及Unity、虚幻或其他3D游戏引擎的相关操作经验

然而元宇宙领域的策划,不仅要全盘精通,还要掌握最核心技术,各大企业以百万年薪争夺的,正是这一部分人才。随着元宇宙的概念被激烈讨论,部分企业仍未摸清自己最缺失的部分人才,求职者也不清楚自己适合什么岗位,因此有关元宇宙的岗位概括来讲只有一条标准:全才。

但具体的岗位分布,可以从一下六个板块进行理论推断:交互技术、物联网技术、区块链技术、人工智能技术、电子游戏技术、网络及运算技术。这是目前为止元宇宙最核心的6大板块,也是支撑元宇宙可以自由运行的关键所在

前沿技术仍是开发元宇宙最大的难题,各国都在研究却都难以突破,比如脑机接口、人机交互、虚拟现实一体机等,如同电影《头号玩家》中的VR般,戴上头罩进入“传送舱”便能拥有游戏中的体感、视角,甚至体态、情绪都与现实无异。

这也许会是元宇宙就业的缺口,而元宇宙本身就是风口。与其盲目努力,不如找对方向,小米董事长雷军曾说:好的选择比人的努力更重要,站在风口上猪都能飞起来。而企业与人才的双向选择决定了未来元宇宙发展的根基是否坚固。

据新浪VR&企查查大数据研究院联合发布的《2022元宇宙年中投融资报告》数据显示,2022年上半年全球投融资总额达到了322.4亿元人民币,投资事件总数为205起。美国彭博行业研究调查报告曾显示,2024年元宇宙的全球市场规模预计可达8000亿美元

未来我们可能会在元宇宙里工作,也有可能为元宇宙工作,而这一切早在游戏世界中便有了影子

02 元宇宙是《MC》里的春天?

2011年《我的世界》正式发售,并一举成为史上销量最大的电子游戏,月均用户超过1.1亿人,相当于有超过韩国人口总数两倍之多的人在玩《我的世界》。

它是一款沙盒游戏,想象力与技术在这里完全不受约束,你会看见菜鸟自建的一套20㎡的小平房,也能看到建模大佬在游戏中完美复刻一座72万平方米的故宫城,创作、自由、交互、玩乐在这个世界中完全不受约束,直到2014年微软花费25亿美元买下《我的世界》工作室,这才让其“元宇宙”的属性被关注。

目前的元宇宙概念仍旧停留在较大的概念层次,而《我的世界》是元宇宙的托盘之一,游戏出身的它虽没有较大的商业价值,却给想进军元宇宙的业内人士更加深入了解认知的机会。

就连在Xbox主管菲尔·斯宾塞都称:《我的世界》就是一个元宇宙的蓝图,与数字改变自我、虚拟世界、社交网络相关联的其他大型在线游戏相比,《我的世界》能让玩家成为建造者去创造自己的游戏世界,这也是它在元宇宙概念中呼声最高的原因。

因此微软这25亿美元花的不仅值,还给微软带来了前所未有的风口红利。时任CEO Satya Nadella曾在相关文章中写道:微软将采用软件主导的方式,不受硬件限制,此前推出的Mesh for Teams就号称是通往元宇宙的门户,不局限于VR头显,电脑、手机、PC端均可使用。

不过要开发一个宇宙难度不小,从各个行业角度来看,元宇宙仍处在发展的早期阶段,有一定的技术瓶颈,比如扩展现实技术(XR)便需要很长时间才能发展成熟,NFT也暴露出元宇宙内并不健全的交易机制和定价规则。

除了科技发展,元宇宙还受到法律、道德等多重影响因素,前一阵子一女子便在 Meta 元宇宙游戏《地平线世界》中遭到男性虚拟人物的骚扰,而虚拟人物的接触令玩家手中的控制器产生震动,让受害者感到不舒服,Meta对此次糟糕的元宇宙经历表示:Meta有多种工具可以帮助人们在虚拟现实中保持安全,很遗憾受害人并未开启。

怎样才算是一个美好的世界

在1982年科幻小说《雪崩》中,元宇宙的概念刚刚出现。它是一个平行于现实世界的网络世界,有自己的规则、秩序,甚至发行、使用加密货币,有自己的共同价值与意识形态。

正如Meta的《地平线世界》是元宇宙的概念游戏般,众多科技公司加入这一“集体狂想曲”,贴上“元宇宙”标签,大炒概念拉股价,轻技术重想象,将元宇宙当成个框啥都往里装,最后催生“割韭菜”怪象。

光是最近一年我国申请“元宇宙”商标的数量超过1万件,又或是经营范围依旧,却将公司名更为“元宇宙科技”、“元宇宙传媒”等,最甚的是贩卖元宇宙课程,并称之为“打开财富大门的钥匙”。

虚火的背后正是核心技术的不足,让元宇宙沦为一个被盲目鼓吹的泛概念,这并不美好,也不是我们想看到的元宇宙。

有专家预测,元宇宙将在2050年建成,2030年才会真正铺开做,而现在讨论元宇宙的细节还尚早。就以VR为例,不一定要像扎克伯格说的要1000万台一体机销量后才会呈现爆发式增长,反倒是当身边朋友手中的VR一体机变成和苹果手机一样的炫耀级产品时,才说明VR时代真的来临。

既然VR时代来临,那元宇宙还会远吗?

参考:

“元宇宙”不能沦为概念游戏——红网

元宇宙招聘潮开启:500万高薪不稀奇,技术人才最稀缺——澎湃新闻

《我的世界》,一个以25亿美元身价入驻微软的元宇宙——隔壁赵叔

来源公众号:互联网那些事(ID:hlw0823),深挖品牌故事,探寻商业逻辑

本文由人人都是产品经理合作媒体 @互联网那些事 授权发布,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议