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人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
扭转人工智能局面
Ewvue · 2024-06-30 · via 人人都是产品经理

当今AI越来越强大,人们的不少工作也开始让AI来代替。长此以往,人们会越来越缺少思考能力,这种情况,如何扭转?这篇文章,我们来看下作者的意见和方法。

人工智能已经同化了微软、Facebook、谷歌,现在又同化了苹果。你无法逃避: 只要打开电脑,你就会被邀请跳过思考,让机器填补空白。但是,如果我们利用人工智能不是减少思考,而是增加思考呢?人工智能有一个特点:它让一切都一样。现在,每家科技公司都或多或少地提供相同的服务:“少想点。苹果公司呢?与众不同?现在不是了。

大大小小的科技公司都在推销人工智能,说它能替我们思考。人工智能的确可以用统计数据代替思考,但它并不智能。没有人知道未来会发生什么。但是,没有思考的未来是更好的未来吗?

现在,有了一个可以帮助我们思考的工具……利用人工智能,不是减少思考,而是为了多加思考怎么样?写作工具 iA 想反过来用 AI 帮助你进行思考。

他们提出了一些方法,让我们扭转局面!

一、不要问AI,让AI问你

1. 但我不知道从哪里开始

给ChatGPT一个大纲,让它为你写。让我们反过来,让ChatGPT提示我们,告诉AI问你关于你正在写的内容的问题。强迫自己用清晰的语言表达你真正想说的话。

就像这样:

我想写关于[主题]的[格式]。一次问我一个问题,迫使我解释我的想法。继续问,直到你的想法对你来说很清楚。

以下是ChatGPT提示你的此类对话框的样子:

有了足够的素材后,将答案粘贴到文本编辑器中。这样,你就写好了初稿,没有作弊。

ChatGPT可能在此过程中问过或说过一些聪明的话。想偷走它吗?不要。倒不如把它当作一个思考和表达自己感受的机会。

二、不要卖偷来的东西——自己创造

2. 如果ChatGPT生成了我想保留的有用内容怎么办?

如果 ChatGPT 生成了我想要保留的有用内容怎么办?将其粘贴为标记为人工智能的注释。使用引号,使用标记,并注明其来源。

三、不要模仿,要创造

3. 如果人工智能正好说出了我想说的话怎么办?

如果人工智能说的正是我想说的话呢?重新思考和改写,使之成为你自己的东西。问问所生成的内容是否真实。乍一看,它可能很严密,但如果你真的仔细思考,就会发现错误。感受它,认真对待它,仔细思考它。用自己的方式说出来。

继续撰写初稿,对想法进行删减和排序。专注于你想说的话,让自己进入状态。接下来的几个小时,你可以忘掉 ChatGPT。这个故事现在是你的了。

四、编辑:剪切、澄清、简化

构思、结构、初稿、编辑和出版似乎是独立的步骤。实际上,它们是相互联系的。你的想法在你写作时形成。写作和编辑是齐头并进的,直到这个想法想要被分享。即使在您进行编辑时,Gemini、ChatGPT 和类似工具也可以再次提供帮助。

4. 但我被困住了

找不到正确的表达方式?让 ChatGPT 重新生成您的部分文档,使其更简短,并采用您最喜欢的作家的风格,帮助您将自己的写作与他人的写作进行对比。

5. 但我担心我写了一些愚蠢的东西

担心遗漏了明显的内容?您可以使用 ChatGPT 作为编辑器,列出潜在的缺陷,如长词、陈词滥调或事实错误。

使用 “列表 “而不是重写。重写会导致各种不必要的改动。由于 ChatGPT 在语法和正字法上看起来非常流畅,因此很难发现这些改动。

6. 但我只需要纠正一些逗号和错别字

但如果真的只是逗号或错别字呢?那就把 ChatGPT 的文字粘贴到你自己的文字上,作为编辑内容。启用作者身份后,iA Writer 会显示 ChatGPT 更改的内容。这样你就能确保它不会改写你说过的话。

7. 但我需要第二意见

我在写作中忽略了哪些弱点?请 ChatGPT 逐步对你的写作提出更严厉的批评。这可能会让人不愉快,但这就是你找到并修正盲点的方法,而不必感到羞愧。

五、何苦?

狂热者把人工智能说成是能够解决人类最大问题的魔杖。与此同时,它使用指数级的能量来使一切都相同。

我们每外包一个想法,就会错失一次成长的机会。无论你是爱它还是恨它,人工智能都将继续存在。无论我们如何使用它,我们都需要多思考,而不是少思考。

原链接:

TURNING THE TABLES ON AI

https://ia.net/topics/turning-the-tables-on-ai

本文由 @Timjune 翻译发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载。

题图来自 Unsplash,基于 CC0 协议。

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