惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

Security Archives - TechRepublic
Security Archives - TechRepublic
爱范儿
爱范儿
Recent Announcements
Recent Announcements
AI
AI
V
Visual Studio Blog
H
Heimdal Security Blog
L
LINUX DO - 最新话题
Attack and Defense Labs
Attack and Defense Labs
宝玉的分享
宝玉的分享
cs.AI updates on arXiv.org
cs.AI updates on arXiv.org
W
WeLiveSecurity
人人都是产品经理
人人都是产品经理
Exploit-DB.com RSS Feed
Exploit-DB.com RSS Feed
WordPress大学
WordPress大学
S
Secure Thoughts
S
Security Affairs
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
N
News and Events Feed by Topic
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
博客园 - 聂微东
博客园 - Franky
阮一峰的网络日志
阮一峰的网络日志
Schneier on Security
Schneier on Security
Hugging Face - Blog
Hugging Face - Blog
Apple Machine Learning Research
Apple Machine Learning Research
Forbes - Security
Forbes - Security
The Cloudflare Blog
博客园 - 【当耐特】
酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
月光博客
月光博客
有赞技术团队
有赞技术团队
博客园 - 司徒正美
博客园_首页
Recent Commits to openclaw:main
Recent Commits to openclaw:main
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
K
KPMG report finds enterprise disconnect between AI and its ROI | CIO
NISL@THU
NISL@THU
C
Cybersecurity and Infrastructure Security Agency CISA
奇客Solidot–传递最新科技情报
奇客Solidot–传递最新科技情报
P
Proofpoint News Feed
罗磊的独立博客
V
Vulnerabilities – Threatpost
S
Securelist
N
News and Events Feed by Topic
Cloudbric
Cloudbric
P
Proofpoint News Feed
CTFtime.org: upcoming CTF events
CTFtime.org: upcoming CTF events
V2EX - 技术
V2EX - 技术
小众软件
小众软件

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
产品经理实战指南:深入浅出做数据分析
产品奶牛 · 2024-03-14 · via 人人都是产品经理

都知道数据分析是产品和运营的核心工作内容之一,那么这个过程是怎么做的,流程和方法论是什么呢?我们来看看作者的总结。

在当下这个信息爆炸的时代,数据已经渗透到商业的每一个角落,而产品经理作为连接市场与产品的桥梁,对数据的敏感度和处理能力直接决定了其能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟

数据分析,简而言之,就是通过收集、处理和分析数据,挖掘出隐藏在数据背后的有价值信息。对于产品经理来说,掌握数据分析的基本方法,能够帮助我们更准确地了解用户需求、评估产品性能,从而做出更明智的决策。

数据分析对于产品经理而言,不仅是不可或缺的,更是其职业生涯中的一把利剑。

在了解了数据分析的重要性之后,下面为大家分享产品经理如何做数据分析,并通过一个具体的案例来加深理解,希望能够带给大家一丝丝启发。

一、明确分析目标

在进行数据分析之前,首先要明确分析的目标。

是为了了解用户行为?评估产品性能?还是预测市场趋势?不同的目标需要关注不同的数据指标和分析方法。明确目标后,我们才能有针对性地收集数据和分析。

假设我们最近上线了一个新功能,目标是提高用户的留存率。那么,我们的数据分析目标就是评估这个新功能对留存率的影响。

二、选择合适的数据指标

选择合适的数据指标是数据分析的关键。

常用的数据指标包括用户量、活跃度、留存率、转化率、跳出率等。例如,为了评估产品性能,我们可以关注用户的活跃度、留存率和跳出率;为了优化用户体验,我们可以分析用户在产品内的行为路径和转化率。

那么结合我们的数据分析目标,为了评估新功能的效果,我们需要关注与新功能紧密相关的数据指标,比如日活跃用户(DAU)、周活跃用户(WAU)、月活跃用户(MAU)以及留存率等。留存率是一个尤为重要的指标,因为它直接反映了新功能是否吸引了用户的持续使用。

三、数据收集与整理

有了明确的目标和指标后,下一步就是收集数据。

数据可以来源于各种渠道,如产品后台、第三方工具、用户调研等。收集到数据后,还需要进行清洗和整理,确保数据的准确性和一致性。

tips:如果公司有数据分析师,也可以请他帮忙取数。

我们可以通过产品后台来收集相关的数据。比如,我们可以导出新功能上线前后的DAU、WAU和MAU数据,以及对应的留存率数据。

四、数据分析与解读

数据分析是核心环节。

我们可以使用各种统计方法和可视化工具来分析数据,如描述性统计、相关性分析、聚类分析等。通过分析数据,我们可以发现用户行为的规律、产品性能的瓶颈以及市场的潜在机会。同时,我们还需要将数据结果转化为可理解的语言,做一些可视化分析报表,数据分析报告等,为团队提供有价值的洞察和建议。

拿到数据后,我们就可以开始进行分析了。

  • 首先,我们可以对比新功能上线前后的DAU、WAU和MAU数据,观察是否有明显的增长趋势。
  • 其次,我们可以分析留存率的变化情况,看看新功能是否提高了用户的留存率。假设我们发现,新功能上线后,DAU、WAU和MAU都有所增长,且留存率也有了明显的提升。这说明新功能对用户是有吸引力的,它成功地提高了用户的留存率。
  • 此外,我们还需要进一步分析数据,看看是否存在其他因素影响了留存率。比如,我们可以分析用户在新功能上的行为路径,看看用户是如何使用这个新功能的,以及哪些环节可能存在问题。我们还可以通过用户调研的方式,收集用户对新功能的反馈和建议,以便进一步优化产品。

五、制定优化策略

数据分析的最终目的是指导产品优化和市场策略。根据分析结果,我们可以制定针对性的优化方案,如改进产品功能、优化用户体验、调整市场策略等。同时,我们还需要定期跟踪和评估优化效果,确保改进措施的有效性。

基于数据分析的结果,我们可以制定针对性的优化策略。比如,如果我们发现用户在某个环节的使用体验不佳,我们可以考虑优化这个环节的设计和功能;如果我们发现某个功能的使用率很低,我们可以考虑调整这个功能的位置或者重新设计这个功能。

六、持续学习与提升

数据分析是一个不断学习和提升的过程。随着技术的不断发展和市场的变化,我们需要不断更新数据分析的知识和技能,掌握新的分析工具和方法。此外,我们还需要保持敏锐的洞察力和批判性思维,能够从复杂的数据中挖掘出有价值的信息。

比如,我们可以学习新的数据分析工具和方法,以便更高效地处理和分析数据;我们还可以参加相关的培训课程或者交流会,与其他产品经理分享经验和学习心得。

本文由 @产品奶牛 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于CC0协议

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。