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为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
年终复盘与展望 | 2023数字营销关键词
Jade大话数字营销 · 2022-12-07 · via 人人都是产品经理

这篇文章从2022年的核心营销现象出发,从打造全域营销和获得动态平衡,以及社交媒体对销售增长的作用和法律法规政策带来的限制上,客观全面的分析了2023年数字营销,一起来看看。

转眼已经进入12月份,我作为世界500强B2B企业数字营销负责人,同时也是一位媒体人,营销行业观察者的角度,我想复盘下2022年的核心营销现象,助力各大市场营销人拨开迷雾,看到真实的世界,同时看清2023+趋势,以便更好地寻找营销世界中不确定性中地确定性。

一、从私域到全域营销,打造全域营销闭环成为增长新引擎

私域运营的本质不是拉群发优惠券,朋友圈立人设,私域的本质是直面消费者(DTC direct to customer),通过更加直接有亲和力的数字化渠道如社群,朋友圈等拉近和消费者关系,提升用户体验。

年终复盘与展望|2023数字营销关键词

我见过一些一开始奔着销售额GMV去的以短期收割消费者为目的做私域服务的企业,没有长期做得好的,可能一年内GMV冲到了1个亿,甚至10个亿,但是3年后呢,5年后呢?一家真正强大的企业不是3年5年营收额多少个亿,而是能穿越周期,冲破竞争的魔咒,建立起自己的核心竞争力和护城河,长期在市场占有一席之地。

去年开始,很多互联网巨头如腾讯,案例,字节都在孜孜不倦地强调着全域的概念,站在品牌方的视角,往外看,我认为全域营销将是未来5年的营销主流,全域不是指全渠道,而是更多站在消费者的视角,打造360度去全方位的消费者体验,利用一体化的数据更好洞察消费者,理解消费者,服务消费者,传递核心价值。

这是关于全域外部视角的闭环。而站在企业内部视角,全域闭环指的是以消费者数据更好赋能内部产品的研发和迭代,加快决策速度,促进内部高效协同,提升运营和管理效率,以更加敏捷富有弹性的态势服务消费者。

全域营销是指一种长期主义的营销思维,立足于客户的真实需求,全方位解决用户痛点,提供用户真正的价值,赢得高质量的客户关系和客户的信任,从而建立一种可持续的业务模式。长期主义和消费者体验是全域营销的关键词,而全域营销也将成为企业增长新引擎。

二、创意和技术双管齐下,在艺术与科技感性与理性中获得动态平衡

10年前,营销活动聚焦在广告创意和内容的创造以及投放,这点毋庸置疑,因为人口流量红利和行业红利的双向推动让整个营销和广告行业也享受着时代特有的红利,无论是4A广告公司,还是品牌主,抑或是敢于拼搏,善于抓住机会的创业者,数字营销从业者都从中分得一杯羹,我身边步不乏自己创办的公司被收购,从而实现财富自由的朋友,这是时代给与的机遇。

但是下一站又该去往哪里?随着流量红利的消失,对流量的竞争愈发激烈,同时广告主面临着迫切提升“营销实效”的问题,恐怕光是靠创意已经不够满足品牌方的需求,且随着5G,人工智能,元宇宙, 区块链等新生技术力量的蓬勃发展,技术的加持让营销在效率和效果层面的提升得到突飞猛进的发展。

我看到一些小而美的拥有自己独特优势,以生产高大上创意广告,以及富含内涵的短视频广告的公司依然活得有声有色,而另一边,以提供营销自动化软件,工具,数据中台等标准化产品的营销技术公司也是做得风生水起,几度拿到融资,成为数字营销行业的生力军活跃在营销舞台上。

人工智能时代,营销始终不会放弃对美的追求,对创新的追求,同时拥抱最新科技,营销在对艺术之美的追求和对最新技术的发展应用中得到完美平衡。

三、“个人对个人”时代到来,社交媒体更多承担起促进销售增长的作用

一方面,对于平台方的定位来讲,无论是抖音的“兴趣电商”还是快手的“信任电商”,其本质是一样的,希望社交媒体除了能够满足用户日常社交,娱乐的需求,它们将更多承担起“带货”的作用,通过海量的用户数据了解用户,向其推送精准的大概率会引起对方兴趣的优质内容,并且附上正好你需要的商品。

消费者在没有明确消费目的的情况下产生付费行为,一切都是那么自然而然,不仅赢得了销售额,还获得了消费者信任,看上去是最完美的商业模式,社交平台引流,进而产生实时交易即社交电商是这个时代充分符合“营销本质”的产物。

另一层面,关于品牌与个人的交互关系也在悄然发生变化,风向标从一个品牌对无数大众进行传播向品牌如同一个活生生的人一样,与消费者进行一对一的对话进行转变,个性化营销成为主流,针对独一无二的消费者个体赋予产品,服务定制和交付的能力成为关键。

在沟通方式上,越来越多的品牌打造品牌IP和创始人IP,以鲜明的形象突出其独一无二的定位,抢占用户心智,最终达到品牌溢价的目的。

品牌方,平台方,KOL主播,网红推手,消费者,个体工商户,在这种商业模式下,没有一方是输家,但内容终归只是内容,商业的本质是:“交易”。

营销也总归是讲人情的,但光讲人情不行,最终还是要赚钱,因此紧紧围绕消费者如何生产优质内容,内容如何创造交易,以及什么时候商业变现,在多大程度上进行变现才是最大的难题,这对于每个品牌都是不一样的,需因地制宜,因时制宜。这也是整个营销行业需要深思,并为之不断努力,不断精进的重点所在。

四、数字营销行业在今年,真正地感受到法律法规政策带来的诸多限制,但仍是发展的蓝海。

数据保护两大“神器”,《个人信息保护法》和《数据出境安全评估办法》具体条款内容我这里不再赘述,总的来说,前者对个人隐私做出了进一步严格保护,对数字营销行业的冲击在于客户触达方式受到限制,间接导致触达广度和营销效果ROI的降低。

也就是说,一方面,营销方可能需要为之付出更高的代价去获客,为了提升营销的投资回报率,营销方需要花费更多的市场预算,另一方面更为重要的是只要消费者不同意,有再多的预算也无法触达品牌方想要触达的优质消费者。数字营销从触达广度和效率的层面受到双重影响。

后者对数据出境问题划定门槛,它对两类企业产生重大影响,一是在中国做生意的跨国公司,必须开始寻找本土营销技术解决方案,以替代国外营销平台如Marketo,Salesforce等这些服务器不在国内的公司;还有一类是出海企业,无论是出海还是专注国内业务,在全球化背景下,企业都面临着严峻的隐私及数据合规压力。

尽管如此,数字营销行业朝气蓬勃地走在创新前沿,它总是拥有更加灵敏的嗅觉,直达商业本质,最先敢于创新,数字营销始终是企业进行数字化转型和商业模式升级改造的最大突破口,前景依然光明。总结下,我认为2023年数字营销的关键词是:全域营销,大数据(提升数据质量,用好数据和数据治理是关键),技术创新和应用,个性化内容即服务。

专栏作家

朱晶裕,微信公众号:Jade大话数字营销,人人都是产品经理专栏作家。经济学硕士研究生,现任霍尼韦尔数字营销负责人,数字化营销转型战略专家。擅长领域涵盖媒体策略,内容营销,营销自动化,需求/销售线索挖掘,电商等在内的端对端营销解决方案。

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