惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

人人都是产品经理
人人都是产品经理
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
P
Privacy International News Feed
Simon Willison's Weblog
Simon Willison's Weblog
I
Intezer
Spread Privacy
Spread Privacy
The Hacker News
The Hacker News
P
Palo Alto Networks Blog
TaoSecurity Blog
TaoSecurity Blog
S
Secure Thoughts
Google Online Security Blog
Google Online Security Blog
H
Heimdal Security Blog
N
News | PayPal Newsroom
Attack and Defense Labs
Attack and Defense Labs
Recent Commits to openclaw:main
Recent Commits to openclaw:main
博客园 - 【当耐特】
Webroot Blog
Webroot Blog
小众软件
小众软件
Help Net Security
Help Net Security
D
Darknet – Hacking Tools, Hacker News & Cyber Security
N
News and Events Feed by Topic
Hacker News - Newest:
Hacker News - Newest: "LLM"
PCI Perspectives
PCI Perspectives
freeCodeCamp Programming Tutorials: Python, JavaScript, Git & More
The Cloudflare Blog
Cloudbric
Cloudbric
AI
AI
WordPress大学
WordPress大学
博客园 - 聂微东
Jina AI
Jina AI
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
博客园 - 三生石上(FineUI控件)
Hacker News: Ask HN
Hacker News: Ask HN
H
Hacker News: Front Page
博客园 - Franky
V
V2EX
Schneier on Security
Schneier on Security
G
GRAHAM CLULEY
S
SegmentFault 最新的问题
有赞技术团队
有赞技术团队
H
Help Net Security
量子位
S
Security @ Cisco Blogs
大猫的无限游戏
大猫的无限游戏
cs.AI updates on arXiv.org
cs.AI updates on arXiv.org
Recorded Future
Recorded Future
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
J
Java Code Geeks
C
Cisco Blogs
S
Security Affairs

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
8个案例,解读国内外大厂如何使用应用内调研
浩客XM · 2023-01-10 · via 人人都是产品经理

当我们想要改善用户体验与产品体验时,用户反馈将是非常重要的信息来源,其中「应用内调研」是近两年一些公司开始使用的收集用户反馈的方法。本文作者通过8个案例,解读国内外大厂使用应用内调研的优秀实践,一起来看一下吧。

用户反馈的重要性毋庸置疑。尤其当我们想要改善用户体验与产品体验时,用户反馈将是十分重要的信息来源。

从客户访谈到在线问卷,从一线反馈到数据埋点,收集用户反馈的方式层出不穷,许多公司将这些方法结合使用也收获了不错的效果。

近两年,新的反馈收集方式「应用内调研」逐渐走进人们的视野,国内外一些公司已经将其使用在了自己的产品与系统中。

本文将介绍什么是应用内调研,并通过8个案例,解读国内外大厂使用应用内调研的优秀实践。

一、关于应用内调研

应用内调研也被称为系统内调研,旨在收集用户在网站、App、小程序中的使用反馈。在这种模式下,调研通常以弹窗的形式跳出,或者需要客户点击「反馈」组件进行反馈。

不过,这种弹窗不会在用户访问的每个页面或每个功能上出现,应用内调研工具通常有自定义人群和触发条件的功能,我们可以只针对用户(而非游客)进行调研,也可以在用户完成某个目标动作,或固定浏览某个页面后,再挑出弹窗。

区别于传统的用户反馈收集方式,应用内调研更关注用户在使用系统过程中当下的感受,当用户所处在上下文环境中,在恰当的时机收到反馈邀请,他们会对提交反馈表现出更大的兴趣。经过测算,应用内调研的回收率可以达到 25% 以上。

二、国内外大厂如何使用应用内调研

1. Slack

Slack 是一个适用于业务沟通的消息发送应用程序,它将人们与他们需要的信息联系起来。Slack 将人员集中到统一的团队中,改变了组织的沟通方式。

1)应用内调研策略

Slack 非常关注用户反馈,他们甚至为用户构建了一个选项,让用户直接在 Slack 平台内向他们发送反馈信息。输入”/feedback “允许用户立即向 Slack 团队提交反馈,这让用户感觉他们可以直接接触到产品的提供者。

这种反馈的巧妙之处,在于它非常直观。Slack 是一个消息传递平台,向 Slack 提供反馈就像使用任何其他集成或在应用程序内发送消息一样。此外,用户可以在应用程序中的任何位置提供有关该应用程序的反馈,他们甚至不必转到其他聊天窗口。

2)启发

Slack 是应用内反馈的大师。他们的流程使提供反馈变得尽可能容易,当反馈回收率提高,反馈的质量也会提高。

2. Canva 可画

Canva 是一款在线平面设计工具,提供丰富的版权图片、原创插画以及各类优质设计模板。用户可以在几分钟内创建出海报、简历、Banner、名片等各类设计。

1)应用内调研策略

作为一款设计工具,Canva 团队更关心产品功能是否有效的发挥作用。Canva 深知用户依赖于他们快速创建精美设计的能力,因此需要用户在必要时提供应用内反馈。

Canva 的反馈提示在操作界面的右下角,虽不显眼,但始终存在。用户可以专注于他们的工作,当出现问题时也可以快速找到,进行反馈。

在「提供反馈」的提示中,Canva 鼓励用户提供屏幕截图并尽可能详细的描述遇到的问题。这样,Canva 团队可以通过尽可能多的前期信息,来节省用户体验团队和支持团队的理解成本。

2)启发

帮助你的用户更方便的帮助你。Canva 不仅为用户提供了提供反馈的窗口,还预先询问用户所有的相关信息,从而节省了双方的时间和精力。

3. Grammarly

Grammarly 是一款 Google Chrome 扩展程序,可根据拼写和语法规则为写作提出建议。

1)应用内调研策略

Grammarly Tone Detector 是 Grammarly 研发的新产品,该工具使用 AI 来检测人们正在编辑内容的语气。这项功能对于防止沟通不畅、过激的评论,甚至是不当的言论非常有用。

因为 Grammarly 是基于人工智能工作的,而且是一个全新的产品,所以用户的反馈在这个阶段至关重要。因此,在Grammarly 团队通过应用内调研提出了一个简单的问题「我们做对了吗?」,以获得对新产品准备的反馈。用户可以通过简单的点击向上 / 向下的大拇指进行回应。

2)启发

这是一个收集用户反馈非常简单的策略。有时我们只是需要知道某个功能是否有效,可以通过这种方式,简化用户反馈流程,无痛地验证新产品/新功能,收集反馈以改进它们。

4. Lyft 来福车

Lyft 是美国第二大的网约车巨头,已成为北美地区非常流行的交通选择。

1)应用内调研策略

乘客每次乘车后,用户都会在 App 内收到给司机评分以及支付小费的提示。该提示出现的时间通常在乘客乘坐 Lyft 之后发生,这时用户对于乘车的感受还历历在目,此时也是他们最有可能支付小费的时机。

2)启发

时机非常重要,将用户反馈包装成用户想要完成,或需要完成的任务(例如在乘坐 Lyft 后支付小费),是提高反馈响应率的好方法。

5. Co-Star Astrology

Co-Star Astrology 是一个基于星座的社交应用,该应用提供关于用户及其朋友星座的深度解读,用户可以在该应用上添加好友打造新的社交圈。

1)应用内调研策略

在对你的星座进行深入解读时,Co-Star Astrology 会提供三个不同情绪的表情来代替评级选项,以方便的收集用户反馈。

一旦用户提供了反馈,应用就会提醒用户提供更多的见解。这种策略非常聪明,那些对于提供反馈不感兴趣的用户不会被该信息所干扰。

2)启发

通过提供简单、简洁的反馈的选项吸引用户,当用户接受时,再询问更多的的信息。

6. 知乎

知乎是国内最大的问答式在线社区,将各行各业的亲历者、内行人、领域专家连接到一起,为他们提供了一个分享彼此知识、经验和见解的平台。

1)应用内调研策略

对于内容平台来说,编辑器的易用程度将会直接影响到内容创作者的使用体验。在知乎编辑器内完成一篇文章的编辑后,系统会弹出针对编辑器的满意度调研,供用户评分,提供反馈。

2)启发

知乎编辑器的满意度调研通常在用户进行过编辑动作,或完成编辑时才会弹出。这样可以确保每一个收到反馈的用户有实际体验过编辑器的功能,让采集的反馈信息更加精准。

7. Mastergo

Mastergo 是一款面向团队的专业 UI/UX 设计工具,支持多人同时编辑、随时在线评审、设计一键交付,帮助团队更快实现每一个想法。

1)应用内调研策略

Mastergo 的反馈收集弹窗出现在其工作台的主页,用户登陆进入工作台后,会收到一个 NPS 调研弹窗,询问向朋友/同事推荐 Mastergo 的可能性。

在完成评分后,出现文本框,邀请用户填写更多反馈。帮助 Mastergo 团队进一步了解用户给出该评分的原因。

2)启发

Mastergo 将 NPS 评分反馈置于产品登陆后的工作台页面,确保参与调研的用户曾使用或体验过其产品,以获得价值度更高的反馈。

8. 金数据

金数据是一款人人可用的业务数据收集工具,帮助用户轻松收集和管理日常工作中的数据,提升工作效率。

1)应用内调研策略

金数据数据/报表页面设计改版后,面向用户收集该页面的评分反馈。该反馈组件常态化出现在数据报表页面的左下角,确保用户在专注工作的同时,也可以迅速找到反馈按钮,提交反馈信息。

同样,用户选择评分后,也会触发收集更多反馈,帮助团队获取更多有效的信息,用于产品的改进。

2)启发

上线一个新功能/新设计后,如何判断此次更新是否给用户带来价值,最好的方法就是向用户直接提问。更重要的是,该提问需要发生在用户体验新功能、新设计的当下。

小结

收集用户反馈对于改善产品体验或用户体验至关重要,应用内调研无疑是当前最快捷、最可靠的方式。如果你也能准备在自己产品中使用应用内调研,希望上面这些案例能够给你带来启发。

本文由 @浩客XM 原创发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自 Unsplash,基于 CC0 协议。

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。