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人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
倒推可可英语APP需求文档
姜姜 · 2023-07-26 · via 人人都是产品经理

大家在网络上学习英语时经常用到的是哪一款学习软件呢?它有什么特别之处吗?今天作者从六个方面对目前比较热门的一款英语学习软件进行了分析,让我们一起来看看吧。

一、文档概述

(1)文档属性

(2)产品介绍

二、用户分析

1. 产品用户

(1)性别区分

可可英语的用户中,女性占64.15%,男性占35.85%,女性用户明显高于男性。这可能是因为女性的专业以及工作性质导致其对英语水平的要求高于男性,同时女性对语言学习兴趣可能高于男性。

(2)年龄区分

可可英语的产品介绍是“学生和白领的英语学习神器”,且拥有九宫格游戏练听力、背单词闯关、赢可可豆换礼品等趣味灵活的功能,说明其目标市场主要针对的是年轻人。

(3)地域区分

在地域上,广东、江苏、山东分别以16.32%、5.91%、5.55%的比例占据了前三,且沿海区域用户数量占比较高。

2. 用户画像

(1)用户目标

  • 基础英语:主要是中小学生,希望通过更具趣味性的方式提升英语水平
  • 英语考试:主要是大学生群体,希望顺利通过四六级,及雅思、托福、GRE等出国考试
  • 语言提升:希望通过欧美广播、演讲、公开课等提升自身的英语听说能力,通过口语跟读等模块改善发音
  • 社交需求:通过软件认识更多志同道合的朋友

(2)应用场景

①姓名:小明

年龄:15

职业:高中学生

场景:小明不太适应高中英语的学习进度,在英语听说方面存在明显短板,背单词也有些吃力,下载可可英语APP,添加了背单词任务和听力课程。在课余时间对英语学习进行巩固,多样灵活的学习方法让他重新培养起了对英语的学习兴趣。

②姓名:Mary

年龄:20

职业:在校大学生

场景:已经大三的Mary有出国的意愿,开始准备托福考试,她的英语基础较好,但是不太熟悉托福的考试方式,而且对自己的听力水平没有信心。她在可可英语APP中添加了托福听力课程,同时每天早晨听英语电台,坚持了1个月之后明显感觉做听力题目时顺利了很多。

③姓名:Jim

年龄:26

职业:外企市场部

场景:Jim毕业后选择进入一家外企工作,由于是国际型公司,内部的英语学习氛围浓厚,而且由于在市场部,与国外客户的合作较多,需要较高日常以及商务英语能力。Jim下载了可可英语,利用下班以及挤地铁的时间学习BEC高级,提高自己的商务英语水平。

④姓名:Anna

年龄:32

职业:导游

场景:Anna热衷看美剧,但是还不能摆脱字幕,并且非常喜欢欧美文化,在计划去美国旅行。她下载了可可英语,希望提高自己的英语听说能力,能够摆脱字幕看美剧,顺利与英语母语的朋友交流。她每天会通过可可英语看美剧原声、听影视歌曲,同时学习一些旅游口语。

(3)用户痛点

英语在学习和工作中的重要性愈发突出,但由于语言环境、学习方法等方面的欠缺,英语学习的障碍也一直存在。随着互联网的发展在线语言类教育的普及,越来越多的人开始选择通过合适的APP学习英语。

把用户对英语教育类APP的需求分为以下三个层次:

  1. 基本型需求:在APP中能够找到合适的,并且能够及时更新的单词、听力、阅读资源。
  2. 期望型需求:学习过程能够更加灵活多样,摆脱枯燥的死记硬背,让学习的过程更有乐趣。
  3. 兴奋型需求:能够具备一些线下学习的效果,比如组建教室,成绩排行榜,以及好友动态等,创造一种团体学习的氛围,增加学习的持续性和积极性。

三、产品功能

整体功能分析:可可英语的功能结构图整体较复杂,给人一种功能繁杂,无法抓住重点的感觉,而且存在功能入口重复的问题。

四、全局说明

(1)功能权限:

  • 登录/未登录
  • 登录状态:可浏览所有页面,可学习所有免费课程
  • 未登录:不可学习打卡,无订购查阅内容

(2)普通用户/购买畅学卡(VIP)/购买课程:

  • 普通用户:所有免费页面
  • 购买畅学卡(VIP):专业老师专门课程,所有电台无限畅听,且终身有效
  • 购买课程:购买后能观看和下载所购买课程

(3)断网状态

五、产品主要功能详细说明

1. 登录注册

(1)登录页面

(2)登录流程

首页模块的大部分内容在未登录状态也能查看,只有在“学习打卡”、“我的”、“课程购买”时才会提醒登录具备强公益性。在登录时流程简便快捷,用户方便操作,照顾到年龄较小和年龄相对较大的群体。

但是也会有一些不足:

  • 会导致一个人存在多个账户,遗忘主账号是那个,以及对产品的忠诚度会有一定下降。
  • 是否登录对于使用产品的大多数功能不会有影响,不利于对精准用户进行服务,导致不能很好的转化留存。可以添加更多的功能需要登录,增加登录口。

2. 首页

首页分为“发现”和“分类”两大板块:

  1. 发现板块:推荐页面,推荐特色板块和特色文章吸引用户
  2. 分类模块:对所有模块进行更精细化的分类

3. 训练页

训练页分为三大模块:学习、关注、动态:

  1. 学习模块:主要为学习打卡以及不同类型练习
  2. 关注模块:该账号关注的精听训练和口语训练的相关音频和视频
  3. 动态模块:主要为社区分享

4. 畅学

畅学页面为产品的主要付费板块,对付费项目进行了细致的区分,方便用户找到自己适合的课程进行转化。

5. 我的

六、总结

整体可可英语产品体验后,认为该产品功能繁琐,找不到重点。而且很多地方的入口重复,会给用户造成使用困扰。

例如对于视频分类中的“儿童”分类只有三个视频且为故事性视频,可以不用单独的分类,考虑放入“小学课外读物”中更为合理。

可可的付费项目也可以做优化,例如:“畅学”有两个会员,“我的”页面也有会员,且点击进入后页面宣传图不一致,但本质享受权益相同,那可以统一一种格式,用户在付费的时候能够更清晰自己能享受的服务。

可可英语整体是一个功能比较多的产品,作为用户认为重点是在于听。那产品的这方面就应该加强,其他方面可以较为弱化,体现出差异性,才能激起用户的忠诚度。

本文由 @姜姜 原创发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于CC0协议

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