在职场的江湖中，大厂一直是一个充满神秘色彩的存在。它们有着严格的选拔机制、庞大的员工队伍以及复杂的工作体系。对于许多职场人来说，进入大厂就像是开启了一段全新的冒险旅程。北沐而川健彬，一位资深的B端产品设计师，曾在小公司摸爬滚打，如今已跻身大厂行列。

以前在小公司做UI时，我时常在好奇大厂与小厂的区别是什么？

大厂的管理规则是不是没有小厂那么混乱？员工是否也像网上说的，只专精于某个领域？

不知不觉7年过去了，自己也进入了10万+人的公司，随着在大企业中不断历练，当初的疑惑也被解开。

所以今天想给大家分享一些我在大厂中了解到的“潜规则”，希望能够扩充同学们的视野，同时也希望能够给你们一些启发~

一、能力决定下限，人脉决定上限

说实话，一般能进大厂的同学基本职业能力都不会差，毕竟大多数员工都是经过了几轮面试选拔进来的。

但大厂更像是一个“小社会”，能力决定了你能够成为社会中的一员，而帮助你往上爬的，除了职业能力外，更多的是交际。

在这个庞大的体系里，内部人脉就像一张无形却强大的网络，连接着各个部门、各个层级。它是获取资源、把握机会的关键桥梁。

举个例子，目前我负责的一个深圳系统项目，光是负责该项目的产品经理都四五十人，整个广州中心的产品经理人数超过了三四百。

这意味着就算我不参加外面所谓的产品经理团建、不进入某些博主粉丝群，也能建立自己的人脉交际圈。

这还没算上一起合作的前后端开发同学，这些人脉资源足以让我们在公司里面走得更远，因为我们会一起协作分享一些最前沿的资源、探讨技术、了解更多的用户需求。

就算日后有人毕业离开，我们也会通过人脉圈进行内推就业，让别人推进另外的大厂。

当然，除了公司以外，我相信你们每一个都是我最好的人脉，倘若有一天你们需要我的帮忙，我也会尽我所能，帮助你们~

二、学习，是永恒不变的真理

在互联网圈中，你们会发现马太效应十分明显。

就是强的人会越来越强，弱的人会越来越弱。大厂的同学很容易进大厂，小厂的同学会一直被压制着，想翻身得付出加倍努力。

大企业之所以能够越做越好，我觉得核心关键在于懂得沉淀方法论，并且能够让员工进行实践。

从踏进公司开始，大厂同学每天都在遵循标准化的工作流程，例如工作管理，我们会每周一规划好本周的todolist、项目结束后会总结工作方法论，分享到其他项目组。

规范的流程与方法论会不断push我们去工作、学习、总结，日积月累的就会与其他人拉开距离。

说句不好听的实话，现在很多企业压根不在乎员工是否有知识沉淀，只希望不断压榨员工的价值，让他们没有时间去思考，最终演变成只会干活的“驴”。

因此，学习是永恒不变的道理，规范自己的思维、流程，不懂就问，定期总结，这会让自己在职业道路中走得更远。

三、30岁才刚刚开始，我的朋友

给大家分享一组数据，以我司产品组三百多人为例，平均年龄在38左右，年龄最小的是27，最大的50岁左右。

虽说不能以偏概全，但我能告诉你们的是，30岁不会是一个PM的终点，相反的，这才刚刚开始呢朋友。

或许很多同学看了不少关于35岁裁员的消息，但一家有底蕴的企业，很少会在乎个人的年龄，更多的是你是否能够创造价值。

而PM岗正是需要业务经验积累的岗位，30岁在这个行业才正是刚刚起步阶段，想要成为领域专家，我们还得继续沉淀十年、二十年、甚至更远。

别担心因为年龄问题而导致的就业问题，那是企业配不上你，一个有底蕴的企业，能让你退休后还继续回来上班。（我公司超级多退休返聘的）

干就完事了朋友。最后，想对你们说的话

我常常秉承着一句话，想送给读到最后的你们：

“如果今天的我与昨天一样，没有任何区别的话，那30岁与80岁也仅仅是时间不同而已，今天我头疼的问题，明天依旧会让我头疼。所以为何不试试努力一把，突破一下自己，或许会让以后过得更好”