惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

Martin Fowler
Martin Fowler
Webroot Blog
Webroot Blog
博客园 - 叶小钗
阮一峰的网络日志
阮一峰的网络日志
V
V2EX
雷峰网
雷峰网
Apple Machine Learning Research
Apple Machine Learning Research
博客园 - 【当耐特】
Hugging Face - Blog
Hugging Face - Blog
美团技术团队
云风的 BLOG
云风的 BLOG
IT之家
IT之家
S
Secure Thoughts
U
Unit 42
G
GRAHAM CLULEY
cs.CV updates on arXiv.org
cs.CV updates on arXiv.org
N
News and Events Feed by Topic
The Cloudflare Blog
月光博客
月光博客
V
Visual Studio Blog
CTFtime.org: upcoming CTF events
CTFtime.org: upcoming CTF events
Schneier on Security
Schneier on Security
O
OpenAI News
Hacker News - Newest:
Hacker News - Newest: "LLM"
P
Privacy International News Feed
The Hacker News
The Hacker News
Exploit-DB.com RSS Feed
Exploit-DB.com RSS Feed
T
Tailwind CSS Blog
SecWiki News
SecWiki News
M
MIT News - Artificial intelligence
H
Hackread – Cybersecurity News, Data Breaches, AI and More
Simon Willison's Weblog
Simon Willison's Weblog
Stack Overflow Blog
Stack Overflow Blog
爱范儿
爱范儿
Last Week in AI
Last Week in AI
C
Check Point Blog
D
Docker
Scott Helme
Scott Helme
Engineering at Meta
Engineering at Meta
博客园_首页
W
WeLiveSecurity
MongoDB | Blog
MongoDB | Blog
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
V
Vulnerabilities – Threatpost
D
Darknet – Hacking Tools, Hacker News & Cyber Security
J
Java Code Geeks
NISL@THU
NISL@THU
S
Security Affairs
C
Cybersecurity and Infrastructure Security Agency CISA
freeCodeCamp Programming Tutorials: Python, JavaScript, Git & More

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
IPD体系进阶|需求管理篇之需求实现过程
产品人卫朋 · 2023-11-02 · via 人人都是产品经理

下面这篇是笔者整理分享的IPD体系进阶里需求管理篇的文章,本章包含需求管理流程中五个阶段、主要会涉及以下几个方面、以及主要涉及原始需求、初始需求、特性需求、系统需求几个维度的内容,想要了解的同学可以进来看看哦!

继续 IPD 体系中的需求管理相关的专题。先来看看整个需求管理涉及的过程内容:

一、需求管理流程主要包含五个阶段

  1. 需求收集
  2. 需求分析
  3. 需求分发/分配
  4. 需求实现
  5. 需求验证与确认

其中,需求实现阶段强调的是要将客户需求转变为产品。从而最终能够满足所确定的客户需求。在需求实现阶段,首先任务是要对需求打上标签进行分类。

需求实现是一个复杂的过程,必须对所有的需求进行识别分析。对优先级高、重要性高的需求优先实现。

二、需求实现流程主要会涉及以下几个方面

  • 第一个是需要立即开发的需求,这个时候,一般是要提交 PCR 变更申请,将需求加入到当前的开发项目;
  • 第二个是需要在下一个版本开发的需求,需要将需求纳入到 CDT 团队进行分析;
  • 第三个是需要纳入路标的需求,将需求发送给路标管理团队,进行路标的排期。

其实,如果从整个需求的生命周期来看,需求会有多种状态之间的转换。如下图所示:最初从客户的要求,一步步转化为设计上的内部需求,在开发端实现落地。

也就是说从客户需求到最终的研发完成,需求会不断转化和分解。比如从特性需求到功能需求的转化,从对问题的描述转化为对解决方案的描述,然后逐层展开分解。这个时候就会涉及到对需求的跟踪和变更控制,以及管理。需求的整体流转过程如下图所示:

三、主要涉及原始需求、初始需求、特性需求、系统需求几个维度

1. 原始需求

简称是 OR,具体是指客户对问题或产品功能、性能等要求的具体描述。

2. 初始需求

简称是 HR,也就是经需求解释后,用企业内部使用的规范语言描述的原始需求。

3. 接下来时系统特性

简称是 SF,具体描述的是产品为解决客户问题所具备的重要能力。

同时特性也是产品包的主要卖点,每条特性都是满足客户特定商业价值诉求的端到端解决方案。

4. 最后是系统需求

简称 SR,是指支撑系统特性所需的具体需求,是系统对外呈现的、可测试的全部功能需求和非功能需求。系统需求也需要进一步分解到子系统/模块的功能或非功能性需求。

它们实际上也是系统需求的一种表现形式,可以按领域进行,也可以按子系统进行。完成需求分解分配后,然后由各开发组设计开发实现。并由测试部进行测试,确认需求实现即完成验证。

5. 需求验证的方法一般会包括内部验证和外部验证两种方式:

  1. 内部验证是指通过产品开发流程的各个评审点来操作控制,包括需求评审、跟踪等活动。
  2. 而外部验证的目的是保证对于客户需求理解的准确性。

今天的内容分享到此结束,更多干货内容,敬请期待!

专栏作家

卫朋,公众号:产品人卫朋,人人都是产品经理专栏作家。关注智能硬件领域,擅长市场分析、产品设计开发、生产管理等,喜欢阅读和爬山。

本文原创发布于人人都是产品经理,未经作者许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于CC0协议。

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。