























下面这篇是笔者整理分享的IPD体系进阶里需求管理篇的文章,本章包含需求管理流程中五个阶段、主要会涉及以下几个方面、以及主要涉及原始需求、初始需求、特性需求、系统需求几个维度的内容,想要了解的同学可以进来看看哦!

继续 IPD 体系中的需求管理相关的专题。先来看看整个需求管理涉及的过程内容:

其中,需求实现阶段强调的是要将客户需求转变为产品。从而最终能够满足所确定的客户需求。在需求实现阶段,首先任务是要对需求打上标签进行分类。
需求实现是一个复杂的过程,必须对所有的需求进行识别分析。对优先级高、重要性高的需求优先实现。
其实,如果从整个需求的生命周期来看,需求会有多种状态之间的转换。如下图所示:最初从客户的要求,一步步转化为设计上的内部需求,在开发端实现落地。

也就是说从客户需求到最终的研发完成,需求会不断转化和分解。比如从特性需求到功能需求的转化,从对问题的描述转化为对解决方案的描述,然后逐层展开分解。这个时候就会涉及到对需求的跟踪和变更控制,以及管理。需求的整体流转过程如下图所示:

简称是 OR,具体是指客户对问题或产品功能、性能等要求的具体描述。
简称是 HR,也就是经需求解释后,用企业内部使用的规范语言描述的原始需求。
简称是 SF,具体描述的是产品为解决客户问题所具备的重要能力。
同时特性也是产品包的主要卖点,每条特性都是满足客户特定商业价值诉求的端到端解决方案。
简称 SR,是指支撑系统特性所需的具体需求,是系统对外呈现的、可测试的全部功能需求和非功能需求。系统需求也需要进一步分解到子系统/模块的功能或非功能性需求。
它们实际上也是系统需求的一种表现形式,可以按领域进行,也可以按子系统进行。完成需求分解分配后,然后由各开发组设计开发实现。并由测试部进行测试,确认需求实现即完成验证。
今天的内容分享到此结束,更多干货内容,敬请期待!
专栏作家
卫朋,公众号:产品人卫朋,人人都是产品经理专栏作家。关注智能硬件领域,擅长市场分析、产品设计开发、生产管理等,喜欢阅读和爬山。
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