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人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
下一代核心商业媒体,应该是视频播客
潘乱 · 2025-11-03 · via 人人都是产品经理

视频网站正面临 “降本增效” 的内容焦虑:长剧立项缩减、综艺项目大砍,却得满足用户的内容需求。此时,视频播客或成破局关键 —— 比起砸钱做未必爆火的 A 级综艺,用 C 级预算投入优质视频播客,反而可能收获多个 A 级效果,性价比显著。

01

视频网站的“降本增效”,在短剧和 AI 漫剧之外,可能也得靠视频播客。视频播客可能就是综艺节目的短剧时刻。

平台长剧立项锐减,综艺也在大砍项目,但用户总不能没内容看。与其砸钱做一档未必爆的A级综艺,不如把资源投给一批优质视频播客——用C级预算,博多个A级效果,性价比直接拉满。

想想看,《十三邀》《圆桌派》这么多年才聊一百多人,制作成本高,平台方还得自己兜底。之前说这些节目是在为某些嘉宾做抢救式报道,但平台多年没再为他专门做节目,但这些嘉宾在播客里却可以持续输出。之前宋方金在罗永浩对谈里聊短剧出圈,观众若真感兴趣,去播客里可以追到更多,但视频网站的供给却很疲乏。

本质上,是内容供给方式在变:从“平台造星”到“创作者自带内容进场”。平台越来越像策展方,而非生产方。

02

赌一个判断:下一代核心商业媒体,会是几个头部视频播客。

以前大厂开发布会是找36氪/晚点发头条,这是标配。以后的“高配”,很可能就是找罗永浩、陈鲁豫这个量级的主持人做两期深度播客,然后再通过精准切条、饱和传播,价格没有更高,但能实现同等甚至更深的穿透力。

逻辑很简单,从“做内容”(求媒体发稿)转向“做渠道”(自己生产可裂变的内容资产)。

美国那边,大厂创始人直接上播客已成常态。好处是没中间商,但对企业一把手的要求也变成了真刀真枪——不能再靠公关稿提词器,也得直面汹涌的舆论。

你觉得,国内大规模跟上需要多久?还是压根不会开始。

03

摘几条即刻评论:

美国的(科技)商业媒体情况是,投资人和创始人直接开播客了,最近看的全都是投资人+创始人的播客,AI/科技浪潮下build in public是核心竞争力之一了

机构媒体实质上跟上个世纪流行现在半死不活的大卖场差不多 实际上都是收的货架费🤣 以后有竞争力的还是深刻理解目标人群的自有品牌

我觉得完全成立,因为发稿真的没人看了,即使约KOL内外认可度都在明显下降,有效的企业传播手段越来越少,总会迭代轮转到你说的这种形式上面

大厂负责人走出来面临的挑战是他/她是否能够高密度地输出,而不是车轱辘话或者很公关的东西——愿景 路径地表达

播客的挑战可能更大:能够深挖,对抗,甚至交锋,这个对主持人的要求更高,宽度/纵深的知识储备+主持功底(天赋)

去中心化+ ip化。前者是大机构拆散成一个个小工作室,后者是个体,不管是人还是产品,都要自己建立传播渠道,在人们心中种下影响力。

这一切发生的原因都是,推荐算法催生的互联网平台aka抖音、ig、推特,让旧渠道消失了。

这就是Marc Andreessen所说的,社交媒体将彻底摧毁所有现有机构的权威。

而回答这个技术趋势的答案则是,用个体拆散机构,重新建立一遍渠道,重新在一个个播客、newsletter和线下活动,面对面地建立影响力。

04

播客应该是用来看的。

很长一段时间里面,音乐产品的KPI都是看播放量。衡量产品竞争力就是看这些歌被播放了多少次,离线的单曲循环的用耳机听的都算,大部分音乐产品的主要使用场景都是离线+耳机,用户是使用耳朵来使用这个产品。今天音频产品的主场景应该也是通勤和车载,作为背景音存在。

音频产品最大尴尬是用户只用耳朵来使用,广告很难插,所以喜马拉雅跑去做了用户付费变成出版社最后被收购,QQ 音乐和网易云音乐前几年都是找到了直播间这条让用户眼睛和手指也都参与进来的路线支撑财报。

视频网站商业模式不好是因为大家来这主要就是看的,流浪地球我在电影院电视电脑手机或者各种APP内都能看,对用户来说产品主要就是个播放器,用户对播放器是没有什么忠诚度可言的,B站的解法是用弹幕营造参与感,让用户的手指也参与进来,但跟抖音能够影响男人排序让用户手指不断下滑刷新比,商业化潜力还是差了好多个量级。

最初小宇宙播客跟其他产品形成差异化特色就是在于评论区,这不是一个离线的用户只需要使用耳机的产品。如果只使用耳机只用来听的话,这个产品可能活不长久了,理论上只有占据更多的用户心智,才有可能有更大的想象空间,不管是商业上的还是内容丰富上的。

娱乐是超越所有阶层的价值取向,娱乐的本质是体验,体验的核心是情绪。视觉系的产品更易让人不断下拉不断刷,手指已经代替大脑成为思考器官。

所以播客的下一步应该也是请用户摘下耳机,用他的眼睛和手指来打开。

05

去年底跟Kyth聊为什么美国播客多在 YouTube 看而中国播客多在小宇宙听,当时还觉得中国播客发展的路径跟方向,可能跟美国还是不一样。

「现在播客在美国互联网上,更多上是指一种人与人之间的对话,会被拍下来,大家拿着话筒,有几个机位的一种秀。至于这种秀放在哪里,是不是首发在传统的播客渠道,其实悄悄地已经在发生一些变化了。」

中国并不缺在手机里面看一个人讲话的内容形式,可能也未必能有很多像美国播客一起聊政治、聊文化的内容。而且从用户触达的角度来说,中国确实走在更前面,李佳琦他的商业化肯定做得很好,用户触达做得更多,最后都是通过短视频的切片,再做二次传播。

中国的原生环境,早已被“短视频/直播逻辑”彻底重塑。

但今天各大视频网站的加入,就是把视频播客当做综艺节目的短剧时刻,那情况可能会再发生变化。毕竟美国的视频播客本质是“对话秀的视频化录播”,其价值根基仍是深度、专业性的长内容。而一旦现在各家商品播客尝试的小苗头得到放大,有更大的商业想象力开放之后,未必不会有更多新鲜成熟甚至压根没搞过播客的同学加入这个赛道。

注意力可以兑换成钱,争夺注意力不管用各种手段,这个逻辑所有人都 buy in。

本文由人人都是产品经理作者【乱翻书】,微信公众号:【乱翻书】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。