惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

T
Threat Research - Cisco Blogs
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
月光博客
月光博客
V
Vulnerabilities – Threatpost
cs.CV updates on arXiv.org
cs.CV updates on arXiv.org
S
Secure Thoughts
Microsoft Azure Blog
Microsoft Azure Blog
Blog — PlanetScale
Blog — PlanetScale
Exploit-DB.com RSS Feed
Exploit-DB.com RSS Feed
T
Tailwind CSS Blog
S
SegmentFault 最新的问题
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
云风的 BLOG
云风的 BLOG
The Last Watchdog
The Last Watchdog
L
LINUX DO - 热门话题
酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
WordPress大学
WordPress大学
AWS News Blog
AWS News Blog
美团技术团队
G
Google Developers Blog
宝玉的分享
宝玉的分享
www.infosecurity-magazine.com
www.infosecurity-magazine.com
C
CXSECURITY Database RSS Feed - CXSecurity.com
Recent Commits to openclaw:main
Recent Commits to openclaw:main
I
InfoQ
小众软件
小众软件
Google DeepMind News
Google DeepMind News
P
Privacy & Cybersecurity Law Blog
Stack Overflow Blog
Stack Overflow Blog
Webroot Blog
Webroot Blog
D
DataBreaches.Net
IT之家
IT之家
PCI Perspectives
PCI Perspectives
人人都是产品经理
人人都是产品经理
Hacker News: Ask HN
Hacker News: Ask HN
L
LangChain Blog
SecWiki News
SecWiki News
cs.CL updates on arXiv.org
cs.CL updates on arXiv.org
C
Cisco Blogs
T
Threatpost
P
Proofpoint News Feed
Y
Y Combinator Blog
Cloudbric
Cloudbric
T
Tor Project blog
量子位
博客园_首页
B
Blog
Hugging Face - Blog
Hugging Face - Blog
GbyAI
GbyAI
D
Darknet – Hacking Tools, Hacker News & Cyber Security

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
新起盘商家如何在小红书做投放?请收下这4类商家3种内容策略!!
江河聊营销 · 2022-09-14 · via 人人都是产品经理

在小红书上,内容投放是非常重要的一个方面,而投放失败,多源于选品没竞争力、卖点不清,推广内容形式存在问题。那么,如何在不同阶段将事情做好呢?本文作者对此作出了分析,一起来看一下吧。

遇到商家询问,如何在小红书做内容投放?怎么少走弯路?投放失败,多源于选品没竞争力、卖点不清,推广内容形式存在问题。

在我看来,就是没有在不同阶段将事情做好,今天重点聊一下,品牌在小红书不同阶段做正确的内容,特别是新起盘的商家。

一、4类品牌不同需求

在小红书种草的商家,主要分为4个阶段。

第一阶段:无品牌心智,核心是带货,如淘系品牌或者拿私信转化的商家;

第二阶段:新品0到1,核心目的是初始口碑积累,打下品牌基础,如Wonderlab,Herlab她妍社等品牌;

第三阶段:新品1到10阶段,核心人群渗透,做心智渗透,核心抢占细分关键词,如三顿半、城野医生、小仙炖等品牌;

第四阶段:成熟品牌,主做成熟单品口碑维护,心智巩固同时做好舆情控制,做好品牌宣传,如飞鹤、VIVO、雅诗兰黛等品牌。

新起盘商家如何在小红书做投放?请收下这4类商家3种内容策略!!

图1:引响不同阶段品牌诉求

不同阶段的品牌,目的是不同的,在小红书也需要不同的内容形式,如第一阶段核心是卖货,内容要围绕单品,更直接去吸引用户关注,下面着重对红书内容形式解读。

二、小红书3大内容形式

在小红书需围绕品牌不同阶段,制定不同目标去产出对应的内容形式,目前小红书内容主要分为吸引型、热点型、导购型内容。

新起盘商家如何在小红书做投放?请收下这4类商家3种内容策略!!

图2:小红书主要内容形式

  • 吸引型:指有兴趣的用户,有模糊需求但未锁定精准人群,内容形式围绕着好物分享、横向测评、场景类vlog等形式。
  • 热点型:针对潜在人群的弱需求进行产出,围绕着热点资讯、情景剧、故事性强一些的vlog等形式,此类用户核心诉求在消遣。
  • 导购型:针对高意向客户,此类人群目标明确,做购买前的深入了解,此品牌阶段需要点出差异化,内容形式围绕着经验分享,教程,单品推荐等形式。

以刷小红书为例,如我有时候想摸鱼,打开小红书随便刷刷,突然发现有个笔记分享的粉扑看着还不错,突然激发了我的购买欲,粉扑属于吸引型内容;

如突然刷到有博主扒正在热播的《二十不惑》的穿搭,这个时候即使我没有很想买东西,我也可能会因为喜欢关晓彤而买单,这种属于热点型;

导购型内容则我想去吃费大厨,但不知道应该点哪个菜,我去小红书搜一下,觉得不错我就想get同款菜品。

三、两大阶段内容打法

在实际的运营中,商家应该选择吸引、热点、导购三类形式哪一类?下面针对两类商家进行重点解读。

第一阶段:带货商家

以淘系商家上,私域拿私信用户,核心是为了转化,内容要重点突出产品,让用户感知到产品的重点性,内容基本围绕单品/多篇+科普为主,把产品特点展示给有较强意愿的目标用户。

举例「茶你喽」是做茶包的,核心是在小红书做转化,重点要突出产品,主要是吸引性内容,突出不同体质、场景,症状人群;

做干货科普和搭配喝法,还比如拿私信的珠宝翡翠用户,内容形式集中在真假鉴别、价格、寓意等方面,通过吸引性内容快速锁客。

新起盘商家如何在小红书做投放?请收下这4类商家3种内容策略!!

图3:科普+单品/多品种草类笔记

第二阶段:新品0到1

此阶段在选择内容形式上,核心是以品类为判断基础,一种是无品类认知,另一种是有品类认知。

1)无品类认知

特劳特的《定位》中指出:“消费者以品类来思考,以品牌来表达”,品类是用户购买的根!当一个品类消费者都不知道的时候,消费者自然不会为它买单。

当品类认知度比较低的时候,品牌要做的是品类教育的工作。此阶段内容核心通过吸引和热点性内容。

如制冰机一开始是商用,现转为民用,消费者对这个品类认知比较弱,制冰机商家需要先给大家安利这个品类,让用户知道制冰机可以用在哪些场景,进而激发用户对这个品类的购买欲。

制冰商家「惠康」在自己品牌号的内容形式上,主要通过分享宿舍制冰、家用制冰、公司制冰等场景,以及制冰机的各种饮品制作,向用户知道这个品类。

新起盘商家如何在小红书做投放?请收下这4类商家3种内容策略!!

图4:「Hicon惠康」品牌号内容形式

2)用户对品类有认知

品类度过初教育阶段,处于快速发展的时期,核心就要打造品牌差异化,完成用户在众多品类之间做出选择,内容形式围绕吸引性和导购性内容展开。

以香薰品类为例,消费者更关注买哪个品牌更适合自己,品牌应该侧重看竞品在打哪些卖点,用户关注哪些点,自身和竞品有哪些不同。内容形式围绕着测评类,使用教程,单品种草。

现在大家比较熟知的香薰品牌有观夏,野兽派,祖马龙等,在小红书的内容形式集中在香薰合集,单品种草,多品测评类。

如在观夏在达人笔记上更多是单品/多品合集/,由于香薰审美是比较私人的事情,香薰测评类的相对较少,更多是在价格上,味道上进行区分。品牌官方号上主要集中在品牌故事以及单品种草。

新起盘商家如何在小红书做投放?请收下这4类商家3种内容策略!!

图5:观夏笔记类型

四、总结

今天暂且只针对第一阶段和第二解读的内容形式进行分析,最重要的首先是找到自己品牌及品类在小红书处于其中哪个阶段。

像制冰机处于初期,水杨酸处于发展期,面膜处于成熟期,果冻属于衰退期,然后选择该阶段的内容形式,根据内容形式选择达人/场景,再进行扩大商业流量。

想了解最后两个阶段在小红书的内容形式,可继续关注江河聊营销,后面针对剩下两个品类打法,也会重点做解读。

专栏作家

江河聊营销,微信公众号:江河聊营销,人人都是产品经理专栏作家。从品牌投放到达人孵化,帮助近百家品牌、数十位达人在小红书少走弯路。

本文原创发布于人人都是产品经理,未经作者许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于CC0协议。

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。