惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

T
The Exploit Database - CXSecurity.com
J
Java Code Geeks
H
Help Net Security
B
Blog RSS Feed
G
Google Developers Blog
博客园 - 司徒正美
MongoDB | Blog
MongoDB | Blog
量子位
博客园 - 三生石上(FineUI控件)
The Cloudflare Blog
P
Proofpoint News Feed
小众软件
小众软件
人人都是产品经理
人人都是产品经理
云风的 BLOG
云风的 BLOG
V
V2EX
月光博客
月光博客
C
Check Point Blog
cs.AI updates on arXiv.org
cs.AI updates on arXiv.org
A
Arctic Wolf
Help Net Security
Help Net Security
Schneier on Security
Schneier on Security
D
DataBreaches.Net
酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
博客园_首页
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
P
Palo Alto Networks Blog
T
Tenable Blog
L
LangChain Blog
Attack and Defense Labs
Attack and Defense Labs
Google DeepMind News
Google DeepMind News
N
News and Events Feed by Topic
Forbes - Security
Forbes - Security
F
Fortinet All Blogs
Recent Announcements
Recent Announcements
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
大猫的无限游戏
大猫的无限游戏
www.infosecurity-magazine.com
www.infosecurity-magazine.com
Y
Y Combinator Blog
WordPress大学
WordPress大学
Stack Overflow Blog
Stack Overflow Blog
V
Visual Studio Blog
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
Engineering at Meta
Engineering at Meta
NISL@THU
NISL@THU
GbyAI
GbyAI
博客园 - Franky
S
Secure Thoughts
有赞技术团队
有赞技术团队
PCI Perspectives
PCI Perspectives
U
Unit 42

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
产品面试深度分析,5个环节让你无所不能
Robbie · 2024-11-29 · via 人人都是产品经理

面试过程中的流程和会问道的问题,都需要如何应对?这篇文章,我们来聊一下产品经理面试中的问题,看看作者的建议是怎样的。

经济衰退,市场不景气,大量公司裁员,就业环境一塌糊涂…

这篇文章以个人10年工作中,作为面试者和面试官的经历总结,希望帮助大家在寒冬中找到归宿。

一、打探虚实

第一个环节面试官主要了解,面试者负责的业务和内容,来判断工作职责范围以及是否真实。

所以在这个环节,需要有条不紊真实的表达自己的过往,面试官后续的问题,很可能从你的表达开始,如果表达内容掺假,很可能打乱你的节奏,留下不好的印象。一般这个环节会问以下几个问题:

1、首先介绍下最近一家公司你的工作内容?

这是最基本的问题,这个问题就正常回答就好,但不要抠细节。

先介绍你所在的业务/项目的背景,以及存在的目的

然后分步骤介绍你所在的业务/项目,主要做什么

2、可以针对某一个项目/功能进行详细描述吗?

这个问题面试官会验证其真实性,以及面试者解决问题的能力,回答的过程可以套用START法则,一定的步骤来回答:

情景:做这个功能的背景是什么?

任务:为什么要做这个功能?解决什么问题?

行动:做这个功能采取了哪些具体行动?

结果:功能上线后结果是什么?

这个环节提前准备至少2个业务以上,进行拆解和演练,是很有必要的。

二、检验真伪

面试官会在基于上一环节回答的内容,选择某个项目,进行拓展性提问。目的是为了更清楚的了解,你对项目的看法,以及一些面试官注重的能力。

  1. 你目前做的项目里,价值最大的是哪个?为什么?(作为产品经理的价值认知)

可以从商业/用户/系统等角度来回答这个问题

2. 你目前所做的项目中,遇到的阻碍最大的是哪个,是如何解决的?(解决问题经验水平,抗压能力)

可以通过第一阶段的star法则来描述,侧重点更偏难点和如何解决

3.这个功能上线后,对比之前的数据上大概提升了多少(对于功能结果的分析)

需要明确和量化,围绕具体指标/数值/时间来描述

同时这一轮也会伴随着压力测试,会抓住某一个细节追问,也是为了考验你的抗压性和临场应变能力。

问:为什么当时做了这个功能,做了哪些前期的准备?

答:这个功能核心是为了解决用户留存问题,以结果为导向反推,可以促进留存的功能,有A/B/C,在综合考虑后,先上线了A功能

问:为什么先上线A功能,而不是B/C功能?

答:B功能开发成本太大,无法短期上线。C功能较为创新功能,用户接受程度可能会有风险,有可能造成负面影响

问:有风险有收益,有没有考虑采用C功能,使用A/Btest来测试呢?

答:倒是没有考虑…

压力测试就是抓住某个点,逐渐的向下延伸问题。即使没有回答出来,也没关系,这个时候重要的是不要乱,有逻辑的回答。不一定是减分项。

三、相互匹配

不同的JD的侧重点可能会有所不同,这个在我们投递简历可以在JD的任职要求可以清楚的看到,这个环节面试官会根据要求中的一些侧重点来提问,比如:

  • 3年以上电商经验,对交易/订单/商品等模块有一定了解
  • 需要有一定的技术理解,具备和研发团队横向沟通能力
  • 有跨团队沟通协调能力,有一定团队组织能力等

这些任职要求其实考核的是,电商相关的经验、技术知识的了解、是否有培养能负责业务线的能力等。第一个问题不展开说明,因为很明显的指出了重点。关于第2、3点举例说明下,首先是技术理解:

问:你了解一些技术的基础知识吗?

答:了解一下,之前看过一些书籍,学习过一些相关内容

问:那MQ是什么你知道吗?

答:…

这是我经历过的面试问题,MQ是Message Queue的缩写,中文是消息队列。英文缩写当时我确实没有准备,这个问题也就没有回答上来。如果回答上来,面试官如果有兴趣,可能会继续追问,其他缩写,或者问MQ的作用及原理是什么。

后续面试复盘过程中,思考问这个技术的背景是什么,我仔细思考了下JD的描述,当时这个岗位主要负责物流网点系统的相关业务,物流网点核心之一在于高并发的处理,所以消息队列跟这核心之一是相关性很高,所以也能联想到面试官问这个问题的目的。

所以我们在面试中,如果涉及到类似的描述,需要做一些这样的分析,做好面试储备。

关于第3点,团队组织能力举例:

1.你觉得周报作用是什么?(定期复盘总结)

首先是定期复盘,能够让我们对本周工作内容进行总结和复盘。

其次是共享信息,周报发给相关干系人,可以让大家都明确目前的工作情况。

最后周报也是对于个人提炼表达能力的过程。

2.如何处理向上管理?(建立与上级安全感、信任感)

首先要与上级保持目标与期望一致。

其次建立有效沟通,定期上级沟通汇报工作,增加信任感。

最后了解上级工作节奏,重视事物,调整自己行为方式,适应上级的期望。

这几个问题其实考核的是,定期复盘总结,建立与上级的安全感和信任,以及团队中出现问题的解决方式。

如果你想在职场中没有管理组织的经验,这些问题你可能从来没有思考过。

但如果未来想要在职场上向上,面试的岗位未来有一定程度是需要负责业务线或者带人的话,可以从考核的目的角度出发思考这些问题。

四、挖掘潜力

这个部分就是开发性问题了,一般会问以下几个问题:

  1. 未来几年职业发展规划是什么?(考察成长和动机)
  2. 你的优缺点是什么?(自我的认知)
  3. 你平时有什么其他兴趣爱好吗?(考察多样性)
  4. ….

这几个问题分别考察产品的成长和动机、自我定位、产品的多样性几个点,因为是开放性问题,每个人的想法不同,所以这里就没有标准答案了~

不过前面的困难环节度过了,这个环节可以放松回答,但也不要包装过度。

五、发起反问

通常在以上环节结束后,面试官会给你介绍些公司和这个岗位更多的情况,抓住这个机会可以把你的疑虑提出来问清楚。这个环节也是非常重要的,可以考察你的应聘动力和思考能力,一般可以提以下几方面问题:

  1. 招聘目前的这个岗位目的是什么?是遇到了什么困境,为了解决问题?还是为了拓展业务等..(了解岗位目前阶段的核心诉求)
  2. 岗位所在部门在公司属于什么级别的部门?(是否是一级部门还是边缘部门,了解公司对部门的重视程度)
  3. 目前产研团队人员及合作方式?(了解产研成员及合作方式)
  4. …..

反问环节是可以打小抄的,我们可以提前准备好问题,准备的越充分,这个环节加的分就会越多。

所有都结束后,有的面试官可能会问你最后一个问题:

通过今天的面试,你对目前这个岗位也更加了解了,你是否能胜任这个岗位?如果1-10分,你给自己打几分?

这个为了考验你的自我评估和定位能力。

打分没有固定的分数,需要根据面试中,你自我表现,以及面试官的反馈等来进行评估。但无论怎么样尽量都在7分以上,如果自己都觉得只能到及格甚至及格线以下,那就完全没机会了。

最后想说:

不要害怕面试,无论成功与否,都当作是历练自己的机会。

面试完后也要记得复盘,发挥自己的长处,改善自己的不足。

希望大家都能够面试成功,找到心仪的工作~

本文由 @Robbie 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于CC0协议

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务