惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

Microsoft Azure Blog
Microsoft Azure Blog
V
V2EX
博客园 - 【当耐特】
WordPress大学
WordPress大学
爱范儿
爱范儿
美团技术团队
宝玉的分享
宝玉的分享
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
小众软件
小众软件
量子位
Hugging Face - Blog
Hugging Face - Blog
B
Blog RSS Feed
Recorded Future
Recorded Future
Engineering at Meta
Engineering at Meta
雷峰网
雷峰网
CTFtime.org: upcoming CTF events
CTFtime.org: upcoming CTF events
M
MIT News - Artificial intelligence
freeCodeCamp Programming Tutorials: Python, JavaScript, Git & More
博客园 - 聂微东
H
Hackread – Cybersecurity News, Data Breaches, AI and More
腾讯CDC
大猫的无限游戏
大猫的无限游戏
Jina AI
Jina AI
博客园 - 叶小钗
GbyAI
GbyAI
Y
Y Combinator Blog
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
F
Full Disclosure
G
Google Developers Blog
D
Docker
T
Tailwind CSS Blog
C
Check Point Blog
Last Week in AI
Last Week in AI
人人都是产品经理
人人都是产品经理
T
The Blog of Author Tim Ferriss
B
Blog
博客园 - 三生石上(FineUI控件)
博客园 - Franky
H
Help Net Security
MyScale Blog
MyScale Blog
U
Unit 42
D
DataBreaches.Net
奇客Solidot–传递最新科技情报
奇客Solidot–传递最新科技情报
I
InfoQ
阮一峰的网络日志
阮一峰的网络日志
The GitHub Blog
The GitHub Blog
L
LangChain Blog
有赞技术团队
有赞技术团队
Martin Fowler
Martin Fowler
Microsoft Security Blog
Microsoft Security Blog

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
虚拟主播,能在电商直播间站稳脚跟吗?
舟航 · 2023-03-07 · via 人人都是产品经理

随着元宇宙的爆发,直播电商进入到虚拟数字人赛道,各种虚拟主播横空出世。在各大真人主播翻车的背景下,虚拟主播是否能够取代真人主播?本文对未来智能直播间人货场进行探讨,一起来看看吧。

2016年直播电商大潮开幕,一路狂飙。2021年底,在经历了辛巴燕窝事件、薇娅偷税事件、李佳琦长期停播、罗永浩逐渐隐退等波折后。直播电商赛道逐渐降温,一轮跑马圈地之后,直播电商已经进入了下半场。

彼时随着元宇宙的爆发,虚拟数字人赛道也开始火热,虽然Web3的元宇宙世界还没有到来,作为元宇宙第一批原住民的虚拟人已经出现在了人们的视野中。从跨年春晚到品牌广告,从主播支持到直播带货,虚拟数字人随处可见。

2022年双十一,从11月2日至11月15日,在京东平台通过使用魔珐科技旗下的「有光」消费版虚拟直播产品,虚拟主播参加了7场直播,累计直播时长1380分钟,上架商品数超500个,活动总GMV近300万。午夜时分去光顾一些品牌的直播间,也能看到数字人的身影。

那么虚拟主播是否能够取代真人主播?本文主要从以下内容去讨论:

  • 直播电商场景下,MCN机构和品牌方面临的问题;
  • “中之人”驱动和AI驱动的虚拟主播的价值,以及存在的问题;

对未来智能直播间人货场的探讨。

Enjoy!

一、直播电商,进入下半场

2022年第50次中国互联网络发展状况统计报告指出,电商直播用户规模为4.69亿,较2021年12月增长533万,占网民整体的44.6%。网经社数据显示,2021年直播电商交易规模达到23615.1亿元,渗透率达到17.97%。直播电商的风仍然越刮越猛。

直播电商正在逐步趋于成熟和规范化。商品品类从最初的美妆、服饰和食品饮料,逐步扩展到家居用品、母婴用品、运动户外、鞋靴箱包、3C数码、珠宝文玩、个护家清等更多品类。

直播间的运营方式也从早期简单粗暴的折扣促销转变为更深入的内容运营,如传播知识、喊麦、演戏、跳舞等各种形式的内容引流。这种转变让直播间的内容更加多样化。与此同时,平台对直播商家的监管力度也在不断加强,这使得直播电商平台在后半段时间将会竞争综合运营能力。

1. MCN机构,人才管理难

截至2021年,MCN机构数量达到2万个以上,增长趋势已经放缓,同时大盘流量也呈现出见顶的趋势。在现有市场竞争中,MCN机构采取了多平台多账号互动的策略,以争夺平台内外的流量和广泛的用户群体。这种宽泛领域的用户覆盖已成为MCN机构的常规策略。

例如,“交个朋友”利用罗永浩的影响力在抖音平台上扩大了用户群体,并不断拓展品类。目前他们已经在抖音上运营了17个矩阵账号,消费者可以根据自己的需求选择不同的直播间进行购物。

人才管理一直是MCN机构面临的核心问题,难以招到足够的劳动力,用人成本不断攀升。

一旦主播走红,很有可能跳槽,这意味着机构可能会失去主播带来的流量,为此机构需要提高待遇来留住主播。对于超级主播的管理更是一项艰巨的任务,例如薇娅的逃税事件、李子柒与机构不和事件。如果超级主播出走或者出现负面事件,机构损失无法估量。同时,平台和机构也早已意识到对流量红人的依赖,因此不断扩大达人矩阵,开展多元化的业务。

2. 品牌,自播常态化

越来越多的品牌开始尝试自播,2022年抖音品牌自播同比增长约197%。

达人主播的产品比较丰富,每天都可以不重样。而品牌直播间主要是介绍自家的产品,或者也可以结合一些行业知识性的内容,比如化妆品的成分等等。但是相比起来,观众们会更加愿意观顾达人直播间。

“王婆卖瓜自卖自夸”,品牌直播间面临的问题是如何让观众相信主播说的内容是客观公正的。这就需要主播拿出一些更加科学、更加客观的证据,来说明这个产品的功效。

品牌自播不可能像达人直播那样会爆量,它的特点是常态化运营,不追求单次直播的销量,更强调长期主义,注重讲好品牌故事,服务好观众。

通过自播的形式,品牌能够消除新用户的顾虑,提升购买决策效率,但用户复购的动机就得看产品力了。此外品牌能够直接与观众互动,更好地了解消费者需求,从而更好地设计产品。再有,品牌还能够与消费者建立粉丝关系,提高用户粘性和复购率,进而有效运营私域流量。

二、电商主播,疯狂内卷

直播电商崛起,在于提供了「好」与「省」这两个差异化的价值点。

在直播间中,消费者可以更加直观地感受产品的外观、功能等特性,而主播则可以为消费者提供试色、试衣、品尝美食等服务。此外,消费者还能够实时与主播互动并询问商品信息,从而获得更多的产品信息,这些信息的获得被称为「信息价值」。消费者与主播之间的长期互动也容易产生情感上的连接,这些情感上的连接以及消费者对主播的信任让消费者获得了「信用价值」。这是直播电商的「好」的差异价值。

直播电商和拼团所体现的「省」的概念实质上是相似的,都源于消费者需求的集聚。只有大量的同质化需求才能形成规模效应,但是只有头部主播才具备发挥规模效应的价值,从而持续
实现「省」的能力。

为实现这样的价值,则要求主播具备多方面的能力:

  • 展现能力。主播需要能声行并茂地传递出产品的价值,并促进成交。一方面需要主播具备一定的专业知识,了解所销售的产品的特点,能够对产品进行详细的介绍和演示,引导消费者做出购买决策;另一方面还需要主播有一定的魅力,能够通过颜值、才艺等对用户产生吸引力,获取公域流量。
  • 互动能力。与观众的互动是电商直播的关键,主播需要具备良好的沟通能力,能够与观众进行有效的互动和交流,解答他们的问题和疑虑,增强购买信心。
  • 抗压能力。主播每天工作时间普遍超过8小时,而且还要持续的亢奋,不停的释放能量,工作强度很高。则需要具备在高压下的自我调节能力,不将负面情绪带进直播间。
    选品能力。懂产品,了解粉丝需求,二者结合才能做好选品。当然现在机构中各人员分工明确,也有专门的选品负责人。

根据《2021-2022年中国MCN行业发展研究报告》,2022年中国直播电商主播数量将达到123.4万人。除了专职的电商主播外,明星、垂直类KOL等也开始参与直播带货。从已经入局的主播带货情况来看,头部主播的马太效应已经开始显现。

在2021年9月,“交个朋友”在抖音宣布开始实行“7×24小时直播”模式,因此被称为“日不落直播间”。东方甄选直播时间为每天从早上7点一直持续到深夜12点半,每天稳定直播17.5个小时,由各个主播轮班接力。

除了真人主播轮流上阵,一些品牌方,例如欧莱雅、花西子和李宁,选择在深夜使用虚拟主播代替真人主播,以保持24小时直播不间断。那么,虚拟主播的表现如何呢?请继续阅读下一节。

三、虚拟主播,能替代真人吗

目前,虚拟数字人从技术驱动方式上可以分为两类,一种是“中之人”驱动,另一种是由AI驱动。

“中之人”这个词源自日语“中の人”,字面意思是“在里面的人”,主要用于指控制虚拟主播进行直播的人。通过动作捕捉和面部捕捉技术,实现虚拟人与现实的交互。动作捕捉技术可以提供一套全身动捕硬件设备,售价约为29000元,另需缴纳800元的软件年度服务费。如果只需要捕捉面部表情,价格则约为6000元左右。总的来说,“中之人”是虚拟人物的“皮囊”,而“中之人”才是其真正的灵魂。

AI驱动是通过AI技术实现虚拟人的创建、驱动和内容生成的综合技术,使其具备感知、表达等交互能力。AI驱动的虚拟人能够智能地读取并解析外部输入信息,并根据解析结果做出决策,然后驱动人物模型生成相应的语音和动作,从而与用户进行互动。这种“一站式”技术让虚拟数字人具备更加自然、智能、人性化的交互能力。

1. 中之人驱动,直播大于带货

中之人驱动的虚拟主播主要吸引观众的原因是其新颖的内容形式,这种方案更受MCN机构的青睐,因为能够在内卷的直播市场中获取更多流量。然而,由于虚拟主播无法像真人主播一样对产品进行实时测评,因此通常需要一位真人助理拿着产品,以更加直观的方式向观众展示产品的卖点,比如化妆品、衣服等上身效果。

薇娅因涉嫌偷税漏税问题后,塌房退居幕后,那中之人驱动的虚拟主播是否也会遭遇同样的问题呢?我们不得而知。但日本虚拟偶像绊爱因更换中之人而失去了人气,虚拟偶像团体A-Soul则因中之人待遇差等问题引起了粉丝的不满。这表明,粉丝们不仅仅注重偶像的外貌,更加热爱其内在的灵魂。这也意味着虚拟偶像低成本和风险可控的商业设想可能会面临挑战。毕竟,偶像背后的中之人同样需要关注其道德、职业素养等方面,才能够获得观众的信任和支持。

电商主播网红属性也有一点偶像的味道。李佳琦之所以受到“所有女生”的喜爱,是因为粉丝们觉得他不作假、传递正能量、认真工作、细腻入微,同时还具备毅力等。主播和粉丝之间的信任和情感连接也是建立在真实的人身上。MCN运营中之人驱动的虚拟电商主播并不一定是完全没有风险的。

2. AI驱动,仍显稚嫩

欧莱雅、YSL、兰蔻、李宁、北面等品牌会选择使用AI驱动的虚拟主播进行自播。但由于技术尚未达到真人直播的水平,所以通常只在午夜时段排期。

阿里云提供的品牌智能直播间基础版售价为99000元/(年×路),其中每个店铺视为一路。该服务提供多种功能,包括直播剧本智能生成、多模态智能交互和营销平台智能整合等。

我们来看一下几个淘宝智能直播间的案例。

  • 虚拟形象采用3D卡通风格,预设了丰富的动作库和真实的语音表现,呈现出鲜活、富有感染力的带货风格。品牌方可定制虚拟主播的服装,例如北面旗舰店的虚拟主播就着装本品牌衣物。
  • 商品展示以图片为主,背景墙上呈现出商品主图。当主播介绍卖点时,画面会出现文字特效。
  • 直播间的场景设定有三维空间感,营造出与观众互动的虚拟背景;而主播介绍产品时,则会使用蓝幕背景插入商品图片。
  • 直播互动流程相对固定,比如进场互动,当识别到新进入直播间的观众时,会插播“欢迎xx进入我的直播间”;引导关注、分享、下单的互动话术;问答互动,当识别到评论区中的问题,主播会插播相关的回答,比如红包优惠,某个商品链接等。

欧莱雅京东自营官方旗舰店的直播间采用的是2D拟真人的虚拟形象。这类虚拟形象的定制只需要录制2分钟的视频,就可以训练生成。货品展示方式参考真人直播时的形式,将商品以图片的形式罗列在虚拟人面前。

由于虚拟主播无法与产品有接触,纯粹只能动嘴皮,商品只能放在一旁,这样的测评结果缺乏真实性,容易引起用户反感。

目前,AI驱动的虚拟主播更像是一个花瓶,能够吸引一些好奇的用户,再负责一些基础性的产品介绍和互动问答。

四、智能直播间的“人货场”

围绕人、货、场三点,来探讨下未来的智能直播间。

1. 虚拟形象,好看的皮囊和有趣的灵魂

从外形上来说,虚拟数字人可分为2D真人、2D卡通、3D卡通、3D风格化、3D写实、3D超写实、3D高保真等多种风格。

从2D升级到3D,从卡通到拟真再到超写实,随着精度的不断提高,相应的价格也随之增加。在2022年,制作超写实虚拟人的视频每秒成本介于8000至1.5万元之间。例如,柳夜熙的4分钟视频,其制作成本已经超过了100万。当然,随着建模技术的不断发展,制作流程将更加管线化和智能化,从而能够进一步降低超写实虚拟数字人的制作门槛、成本和周期。

目前,一些备受关注的虚拟数字人都采用了超写实风格,例如柳夜熙、AYAYI等。但是,难道只有那些精致的面容才能吸引用户吗?邻家女孩“阿喜 Angie”则展现了一种轻松自在的治愈风格,她虽不完美却极具吸引力。

正所谓“好看的皮囊千篇一律,有趣的灵魂万里挑一”,虚拟人的各项能力可以轻松地复制粘贴,但要在虚拟人界脱颖而出,最终决胜负的是其内在的内容能力。为了成功地运营一个虚拟人,机构需要有独特的定位、优质的内容和故事,并能够长期地经营。尽管AIGC技术可以降低内容创作成本,但卓越的内容仍然需要人类的想象力。

直播的最大价值在于与观众的互动。提高互动性可以增强观众的临场感,从而影响其购买决策。目前,评论区是主播与观众互动的主要媒介。因此,提升虚拟人对评论的分析能力非常重要。虚拟人需要分析评论的有效性、重要性、用户情绪、互动氛围等等因素,从而做出决策并生成需要表达的内容。

ChatGPT已经出现。与知识图谱相结合,AI驱动的虚拟主播决策会变得更加智能。虚拟主播不再仅仅按照规则和脚本进行直播,而是可以根据评论分析系统输出的信息,生成更加健全、更有深度的回复,从而提升用户的互动体验,吸引更多用户留在直播间。

2. 货品展示,力求真实

直播间的特点在于真实性,其中包括真实的商品展示、试用以及真实的评测,然而这也是虚拟主播面临的致命挑战。比如虚拟网红翎Ling的美妆带货翻车案例,没有皮肤问题困扰的虚拟人很难让消费者共情。尽管SLAM等3D交互技术可以完善数字人与真实空间的交互,但要想实现与商品的互动,则较为困难,更何况用户还希望能够尽可能多的了解到商品的细节。

在《2022虚拟数字人综合评估指数报告》中指出虚拟数字人发展的三个阶段:

  1. 拟人化:由计算机虚拟合成的高度逼真的三维动画人物,动作形态声音等与真人吻合,初步基于AI实现虚拟人驱动,实时进行信息沟通和反馈。
  2. 同人化:从外观的形态模拟进阶到情感的可交互,情感算法技术实现与人类高质量情感互动。
  3. 超人化:虚拟人的能力超越自然人,“虚拟”实体化,机器人承载虚拟人意识回到现实世界。

或许再过十余载,虚拟主播肉身化,具备了真实的身体,他就真的能在直播间站稳脚跟了。

3. 场景变幻,无限可能

相比于“人”与“货”,直播场景虽然没有那么重要,但优质的直播视觉效果也是促进观众停留的因素。

绿幕的虚拟直播场景方案是一个比较低成本的直播样式。选择绿幕作为背景,通过抠图技术打造虚拟背景,可以低成本的快速打造一个直播间。手机上就有相关绿幕视频抠图App,288元就能购买永久会员,解锁所有功能。

虚拟直播间的场景搭建成本也因多种因素而异,包括场景规模、复杂度、细节程度、互动特效等,更大、更复杂、更详细的直播间就需要更多的投入了。

MR设备在未来的普及,也会带动新的一轮技术迭代,届时用户可以身临其境,还能与场景、主播、观众联动,更加沉浸式的互动购物体验。

结语

虽然虚拟人在新闻播报、综艺晚会等场景已有大量应用,但是直播电商是一个非常复杂的场景。真人的“灵魂”套上科技的外衣,仍是一个吸引流量的噱头,图的只是个热闹。AI驱动的虚拟主播仍被人吐槽,分不清是人工智能还是人工智障。

但是技术仍旧在持续迭代,新一轮的AI技术狂潮已经来临,相信会为我们带来一些新的物种。

感谢你的阅读!

参考资料

  • 第50次中国互联网络发展状况统计报告
  • 前瞻产业研究院 | 2022年中国直播电商行业发展现状及市场规模分析
  • 淘宝直播 | 2022直播电商白皮书
  • 克劳锐 | 2022直播电商发展研究报告
  • 艾媒咨询|2022-2023年中国直播电商行业运行大数据分析及趋势研究报告
  • 韩箫亦. 电商主播属性对消费者在线行为意向的作用机理研究[D]. 长春: 吉林大学, 2020.
  • 虚拟人,在直播间打工
  • 虚拟偶像顶流A-SOUL塌房:一场失败的商业实验
  • 一千元的虚拟主播,小企业的直播希望?
  • 魔珐科技虚拟人带货来袭,直播带货又有大变革?
  • 虚拟人主播——直播带货绕不开的“坑”?
  • 一文解析阿里巴巴达摩院智能/虚拟主播直播间
  • 阿里云帮助中心 | 品牌智能直播间
  • 腾讯研究院 | 好看的皮囊到有趣的灵魂,数字人产业发展趋势报告
  • 清华大学 | 2022虚拟数字人综合评估指数报告

本文由@舟航 原创发布于人人都是产品经理,未经作者许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于CC0协议。

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。