惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

V
Visual Studio Blog
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
N
Netflix TechBlog - Medium
博客园 - 叶小钗
大猫的无限游戏
大猫的无限游戏
S
SegmentFault 最新的问题
V
V2EX
IT之家
IT之家
J
Java Code Geeks
Hacker News - Newest:
Hacker News - Newest: "LLM"
cs.AI updates on arXiv.org
cs.AI updates on arXiv.org
GbyAI
GbyAI
D
Docker
S
Secure Thoughts
Recent Announcements
Recent Announcements
Webroot Blog
Webroot Blog
Application and Cybersecurity Blog
Application and Cybersecurity Blog
云风的 BLOG
云风的 BLOG
博客园_首页
cs.CV updates on arXiv.org
cs.CV updates on arXiv.org
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
Security Archives - TechRepublic
Security Archives - TechRepublic
酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
N
News | PayPal Newsroom
S
Security @ Cisco Blogs
I
InfoQ
Last Week in AI
Last Week in AI
SecWiki News
SecWiki News
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
W
WeLiveSecurity
T
Troy Hunt's Blog
Recent Commits to openclaw:main
Recent Commits to openclaw:main
H
Hackread – Cybersecurity News, Data Breaches, AI and More
Attack and Defense Labs
Attack and Defense Labs
美团技术团队
T
The Blog of Author Tim Ferriss
Google DeepMind News
Google DeepMind News
Martin Fowler
Martin Fowler
B
Blog
CTFtime.org: upcoming CTF events
CTFtime.org: upcoming CTF events
Scott Helme
Scott Helme
T
Tor Project blog
Know Your Adversary
Know Your Adversary
有赞技术团队
有赞技术团队
Hugging Face - Blog
Hugging Face - Blog
Recorded Future
Recorded Future
C
Cyber Attacks, Cyber Crime and Cyber Security
AI
AI
G
Google Developers Blog

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
AI会让我失业吗?写给每个焦虑的普通人
产品杂谈 · 2025-02-27 · via 人人都是产品经理

随着AI技术的飞速发展,尤其是大模型生态的崛起,许多普通人都陷入了对未来的焦虑:AI是否会取代人类的工作?这种担忧并非空穴来风,但同时也需要理性分析。本文从AI变革带来的不确定性和信息爆炸的失控感出发,深入探讨了AI对不同行业和岗位的冲击与机遇,并提出了个体应对AI时代的三大策略:认知AI的价值、找准错位竞争的方向以及保持平和心态。

目录(本文含有一定程度的大模型科普):

一、焦虑的原因

1、AI变革带来不确定性

2、AI信息爆炸,自己没有掌控感

二、如何破解焦虑

1、从底层认知AI的价值

2、AI的影响边界(冲击和机会)

3、个体如何应对AI的影响

备注:本文的AI,如无特殊声明,主要是指以大模型生态为核心的各种智能(不含硬件层)。

2022 年 11 月 30 日,OpenAI 发布的 ChatGPT 如同扔进数字世界的一颗原子弹。这个能与人类流畅对话的 AI 系统,在全球引发了一场史无前例的科技军备竞赛。

仅仅两年时间,大模型生态已呈现出令人惊叹的 “寒武纪大爆发”。

2025年初,随着DeepSeek的出圈,让更多普通人发现原来大模型已经可以做到像人一样“思考”。

接着,基于GJ竞争的角度(瞎猜),DeepSeek迅速被锁死到了“基建”的位置。

很快,无数公司,无论本身是否是同行,一股脑全都快速接入了DeepSeek。

车轮滚滚向前,各种应用被“催熟”,也终于开始切实影响到了我们每一个普通人。

除了DeepSeek的破圈,杭州的机器人、AR眼镜等方面也都有了质的突破。

宏观层面,基于国家竞争,我们民族自豪感油然而生。但对微观个体,AI对我们自己的影响、对从事行业的影响、甚至对人类未来生存的影响,又不得不让我们陷入焦虑的情绪。

作为普通人,日子还是要过的呀,我们还是要正视焦虑,知其原因,做好应对。

本文从我个人的视角,做一些焦虑分析和应对建议,希望可以对大家有所启发。

一、焦虑的原因

焦虑的来源,我认为主要来自于以下2个维度,相辅相成,综合影响。

1、AI变革带来不确定性

近几年时间,宏观经济不太好,有些行业发展见顶,就业环境极差,大家对未来本来就充满了悲观。

很多公司基于降本提效出发,不断裁员优化,也更没有新增招人的需求。不少人处于失业的边缘,至少也是生活的压力变大。

AI时代的到来,大模型天然且强大的“提效”属性,就进一步加深了这个矛盾。

可想而知,从企业的立场出发,一定会拥抱AI,为了更好看的财务报表。

同样一个岗位,原来需要10个人,未来可能就需要5个人(每个人都使用AI作为助手辅助),在某些行业可能更惨。

回到个体角度,我们会不会成为被AI取代的那些人,这个也许是大家最惶恐的。

2、AI信息爆炸,自己没有掌控感

随着AI的不断发展,从芯片到大模型,再到应用,每天都有无数的产品更新出来。

这些信息,叠加上自媒体的加工传播,就形成了近似于无穷多的信息海洋。

想要拥抱AI,发现知识点太多了,不知从何入手;再加上技术的更新迭代太快,有时候学着学着发现知识已经老化了。

人都想要有掌控感,尤其对于AI这一可能对未来影响极大的东西,谁都不想因此错过未来的红利。

但是,面向繁杂的知识和信息,大部分人真的是无法做到有效掌控,这种矛盾也会给人带来巨大的焦虑。

二、如何破解焦虑

1、认知AI的价值(增量价值)

认知AI的价值,我们需要从最底层的原理和能力开始,不然就非常容易被一些眼花缭乱的内容所干扰。

——本段不必要看懂——

当前主流大模型的最内核,其实就是“文本预测生成”。

核心原理:将海量数据集向量化,然后再通过概率大小来迭进式生成文字。这个过程,一般称之为预训练,如果需要适配特定领域或任务,还需要进行进一步的微调。

最终效果:你输入一段文字,大模型给你返回一段文字,输入的内容就是常说的prompt。

随着大模型的迭代(奖励推理过程),进而演化出了更高级的输入理解能力和输出表现能力。

大模型内在的逻辑,我们大部分人不需要搞明白,其实也没有很多人能真正搞明白。

把大模型类比发动机,你不需要知道发动机的内部构造,只需要知道发动机可以做什么就行。

这里,大模型本身衍生了2类能力(生成能力、推理能力[依托生成能力]),核心分为4个场景:

① “对话”场景

对话是大模型最基础也最重要的一种能力,也是从ChatGPT开始,大家才实现普通意义上的“用自然语言和机器交互”的能力。

它既能“听懂”你输入的文字,也能输出你能理解且符合你预期的文字。

各类chat类应用(背后有各自大模型),如ChatGPT、豆包、DeepSeek,都能满足你的对话需求。

“对话”这个能力,直接将人机交互的效率提升了N多倍。想想之前的siri、小度、小爱,没有大模型时候,非常地不“智能”。

当然“对话”场景更多伴随着“求知”的场景出现。

② “求知”场景

对话场景下,一般都不会闲聊,基本上都会带着“求知”的目的,你要解惑特定的内容。

在没有大模型的时候,求知基本分为2种方式:一种是搜索(如 百度、小红书)看别人过去输出的内容,另一种是通过问答交流(如 知乎问答、各类im)的方式得到答案。

搜索带有信息时效性和个案的局限性,但是成本较低;问答咨询具备及时、全面的优势,但是成本(供给资源、时间并发)却很高。

当大模型出现后,我们发现它完美解决了以上2个问题。

你会发现AI可以化身一个个领域的专家(数学、物理、医学、计算机……),你随时随地都可以和TA产生交流,TA的知识和经验又是全体人类的结晶,超过了大部分的优秀个体。

人类从来没有像今天一样,在获取知识方面如此简单,你唯一需要做的就是提出你的问题。

③ “生成”场景

与AI对话是最基本的“文生文”的应用场景。

大模型既然能在文字方面做到海量数据形成生成性,那图片、视频也不会有问题。

一样的原理,近似的方式,大模型逐渐具备了多模态的能力。

于是乎,文字、声音、图片、视频相互之间都可以进行相互生成。

当然,再结合一些特定应用,也不会是问题。例如 帮你做个PPT,生成一些音乐创造,帮你扩展下图片或视频……

市面上类似的应用,不胜枚举。

④ “任务”场景

如果说以上3个场景,还都是大模型基于海量数据的特征学习产生的跟随模仿能力。

那直到大模型“推理”效果初显,尤其伴随着DeepSeek的出圈,更多人看到了TA面对一个问题背后的逻辑性。

这一刻,大家意识到AI真的像一个会思考的人类。

你的复杂指令,TA也能理解并分步拆解,于是“任务”场景便出现了。

Agent属于现在比较火的应用形态。最近一个AR眼镜厂商出了一个宣传视频:带着AR眼镜,朝向对面一家咖啡店,你只需要语音说:“我要点杯9.9的咖啡”,然后你就可以到店自提了。

也许未来“智能硬件”+“任务”场景,能很大程度上改变我们的生活和工作方式。

2、AI的影响边界(冲击&机会)

以上介绍了大模型的很多新能力,我想大家对这一新技术有了大概的了解。

接下来,我们就看看AI会影响什么东西,哪些是冲击,哪些是机会?

1)对大部分行业没太大冲击,但对人有冲击的

这里以我所在的互联网行业为例,做一些推论。大家其他行业也可以按逻辑自行代入评估影响。

——以下内容,纯属个人观点预测,仅供参考——

① 生产履约类:以实物和服务为核心的事情,基本没有太多影响(不考虑机器人的影响);

② 业务类:业务是用户和商业的核心纽带,冲击很小,一些点上可以提升效率,也可以在C端做一些产品结合;

③ 客服类:对客服来讲,除情绪价值之外,更多是咨询和解决问题,长期来看能被AI代替较多,冲击不小;

④ 技术类:对设计、技术来讲,尤其是编码童鞋,借助生成和任务场景的能力,长线肯定是冲击最大的;部分的产品工作,也可能会受到一定冲击;

⑤ 后台类:对内部咨询答疑、基础重复性工作属性的岗位,冲击应该也是比较大的;

大家会发现,AI更多是工具的作用,核心还是提效。有些是基于应用层的提效,有些是深层次的提效。

这些提效的部分,人被AI取代的可能性会较大,其他的非相关领域本质上并不会受AI很大的影响。

2)对部分行业可能存在较大冲击(当然也可能是机会)

① 以知识、经验输出(非实体操作技能)的工种。因为大模型的“求知”应答能力,长期来看会强过大部分的人体。例如 律师、医生等垂直经验专家。

② 各类垂直细分的工具类产品。大模型的基础能力会逐渐内化绝大部分的工具能力,再结合“对话”和“任务”能力,大家可能不需要再逐个访问它们。例如 天气预报、翻译软件等。

③ 部分的平台,也可能存在较大的冲击风险。因为“任务”场景下,用户的行为路径可能会产生重大变化,进而就会影响到一些流量的分配机制。例如一些电商、本地生活、搜索等。

这里,还拿上文那个点咖啡的例子来讲。

你带着AR眼镜,你只需要语音说:“我要点杯9.9的咖啡”,然后你就可以到店自提/坐等外卖了。

我们分析下用户行为路径的变化以及可能的流量路径:

你觉得未来,一切成熟了,用户还有必要直接访问美团app去点餐吗?

当然,你可以把上图中的美团平台换成百度搜索,可能更有体感。

3)大模型带来的增量机会

这波儿大模型生态上下游,一定会诞生很多超牛的公司,像今天大火了的DeepSeek。

现在很多软件层的创业,基本集中在大模型和应用2个层面。

① 模型层

随着DeepSeek的开源和出圈,各家基本上都已经接入,现在DeepSeek基本处于“最底层”的模型。

一些大厂会保留自己的模型,进而将能力逐渐都拉齐到终极水平。

当后续模型能力差不多时候,可能就会变为卷价格的竞争阶段。

模型层的开发,就业岗位少,对人的能力要求高,不太适合普通人的选择。

② Chat类应用

现在市面上常见的chat类应用有很多,如DeepSeek、豆包、kimi、元宝等等。

但是随着行业的发展,最终能存活下来的,也一定不会这么多。

作为工具,大模型底层能力趋同,交互体验很容易拉齐,最终可能就会变为流量的博弈。

有没有可能不需要一个单独的chat应用?微信如果把各种功能集成得很好,是不是本身就是AI的超级应用。

总之,chat应用的创业,在未来也会面临很大的不确定性。

③ 创新应用(重度依赖大模型能力)

重度依赖大模型能力进行的创新应用,以各种“生成”能力为代表的工具。

可能会跑出来一些比较好的个体,但是最终我觉得大概率会被整合到超级AI应用,也许被收编。

原因如下:大模型能力越来越强,且是开放的;用户不可能装一大堆的各种工具应用;应用层的产品很容易被“模仿”。

这部分创业机会,面试的风险也是巨大的,但肯定会有很多的尝试。毕竟大部分公司搞不了大模型,只能在应用层发力。

④ 传统应用

传统应用就是指大模型没有出来之前,市面上存量的一切商业应用。

自研的业务系统,以及各类商业saas系统,这些应用本身解决的都是特定领域的专业问题。

AI时代的到来,可以预见这些应用都会直接或间接地接入大模型。

大部分系统,都可以借助大模型的能力重塑一遍,进而提升效率。

当然,也有一些系统,会在大模型的暴力运算加持下,取得一些质的飞跃,例如医疗、科学研究等。

传统应用本来就是历史存量的市场,你我大家都在其中,我们都可以抓住这个机会。

3、个体如何应对AI的影响

以上,我们讲了AI的能力,以及AI可能的影响范围。

显而易见,AI在接下来的工作和生活中,一定会和大家密切相关。

作为个体,面向AI,我们如何应对呢?我认为可以从以下3个方面做准备:

① 积极拥抱,熟练掌握

上边简单讲了AI的底层能力和影响边界,大家应该知晓AI擅长做什么。

作为一项新质生产力,我们肯定是要积极拥抱TA,并熟练掌握的。

但具体到日常使用,我们还有很多的路要走。面向眼花缭乱的各类信息,我们得想想哪些真的是自己需要的?自己和AI的交集到底有哪些?

我自己分析下来,普通人(除了创业者)主要的需求点主要有3类:

  • 感兴趣/从业者,了解大模型底层原理(现在自媒体很发达,大家有心的话,很容易就能了解;不要为了一些乱七八糟的东西付费,防止被割韭菜)
  • 掌握AI相关应用工具(习惯使用DeepSeek、豆包app,并结合到日常工作和生活中进行提效,锻炼自己提问题的能力)
  • 从业者,把AI功能融入到自己工作中,了解大模型的一些上下游(思考自己工作中的各个环节,结合AI的能力特性进行改造)

② 面向影响,错位竞争

大家最担心,是AI抢了自己的饭碗,但其实本质上是别人抢了你的饭碗,AI只是加剧了你们的竞争进程。

两个人同时被老虎追,你不需要跑得过老虎,你只需要比另一个人跑得快就行。

面对AI的影响,我们需要做的也是如此,错位竞争,比别人优势多一些即可。

  • 同样岗位的人,会AI的就比不会的人竞争力强;
  • 都用AI的情况下,你要提升你的综合素养,例如技术懂产品,产品懂业务,越靠近商业和用户就越安全;
  • 提前看看哪些是AI无法取代的技能,可以提前学习和储备,作为以后的planB;
  • 如果是一些学生,未来选择职业发展道路,就提前规避AI渗透率高的赛道,例如学学艺术类;

③ 平和心态,长期思维

AI是对一个时代的影响,我们没必要产生巨大的焦虑和绝望。

凡事都有两面性,AI可能给我们带来就业风险,但我们也应该想想AI正向的作用,例如 知识的平权、交通不拥挤、医疗未来突破会加快、机器人干活人类享受生活 等等。

未来有太多的不确定性,我们只能把握确定性的事情,个人的身体和心态是最重要的。

让我们保持长期思维,投资自己,积极面对未来的各种可能性。

当时,长期思维还可以投资股票基金(如果你对AI看好的话),毕竟能否从事AI这一行靠机缘,但如何投钱还可以靠自己的眼光。

<完>

让我们共同迎接这个技术大爆炸的时代吧!

作者:产品杂谈 公众号:产品杂谈

本文由 @产品杂谈 原创发布于人人都是产品经理,未经作者许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于CC0协议

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。