在产品管理这条充满挑战与机遇的道路上，每一位产品人都在不断地探索和成长。本文作者结合自己丰富的产品工作经验，分享了对于产品人成长路径的深刻洞察。

24年马上就要过去，感知着时间的逝去，总是忍不住回首望向来时的路，心生感慨，即怅然所失又欣然自得，但无论如何我们总归是在成长和经历，而对于自我的总结一直都是一种认知自我的过程，我们可以无作为，但不能忘自己。

本文主要以我自己对产品工作以来的感悟、认知和体会为主，希望能给大家提供一些借鉴和思路。

一、不要去定义自己的工作

做产品工作以来，从接触到的人来看，好的产品和差的产品之间几乎存在一道天然的鸿沟。

在我最开始工作一两年的时候，我自己是羞于表达的，我几乎都以倾听他人观点为主。那个时候，大多数时间我分不清他人表述观点的好坏，拿我自己的感受来说就是平静，好像听了一堆有用的废话，鲜有带给我醍醐灌顶的感悟。

后来，我才慢慢了解那种感受的原因，产品工作本身就是非标准化的，业务场景上的话术谁都能说上几句，而大多数是在表达观点，只有真正的产品是在尝试靠近真实业务。

我看过好多人会把做好交互、画好原型、学会表达当做产品能力，可能是产品能力过于发散，而有些人又想要树立权威专业形象，经常会把这些东西挂在嘴边。

但真实的产品工作在我看来，就像是一种不断推翻和重塑的过程，永远会存在新的场景，未知的领域，仅仅把上述那些定义为产品岗位的工作，大概率上我们做不出真正创新且好用的东西。

好的产品和差的产品之间的差距，就在这里，我见过好多自称是产品的外包工作者，一上来就夸夸其谈展示自身对于业务和产品的理解，现在对于这种人，我往往没有一点交流的兴趣。

去靠近真实而不是讲述认知；去不断推翻重塑而不是固守己见；去探索未知而不是定义设限。

产品人的成长本身就是狂野散漫，要想长得高、长得壮，就要足够狂野散漫。

二、复盘总结是灵性的智慧，态度是坚定的基石

业务工作上的场景，想要胜任，大多数时候需要我们足够“聪明”，类似于各种举一反三、思维创新等等。

我一直觉得产品工作者的独特能力就是思维认知，听着好像很虚，但那些具有决定性的方案往往都是在一刹那迸射而出，这种独有角度的思考方式就是你独特的价值。

大多数人在面试的时候，往往是在拿自己的经验进行输出，看似好像是不错的效果，但本质上的这种灵性却远远不够。

而认真复盘就是大多数人可以拔高自己灵性的唯一途径，当局者迷是一贯以来的难解之题，那不妨回过头来，再看看当初走过的路，看什么呢？

看逻辑；看洞察；看未知；看风险；

对于我自己来说，最开始是对于文案和交互开始关注，慢慢的，这种感觉会有点着迷，好的解决方案有时候确实能让自己身心愉悦，却获得一定满足感，这种动力让我养成了一点复盘习惯，就像我现在写这篇文章一样。

除了灵性，态度是产品人必不可少的基石。

如果一个产品连自己的产品都不愿意验收，大概率他对这份工作也没有足够的热情，也指望不了创造多大的收益。严格、仔细是大多数产品人应该具备的特质之一，对产品负责，也是对同事负责，更是对自己负责，我们可以很菜，但不能懒散。

三、性格只影响你的表达方式，但不是你懦弱的借口

产品人的自信，一直以来都是对于业务的理解和掌控，我们可以是内向，不善言辞的性格，但这不是我们工作上没做好的借口。

我自己的性格算是内向的，人多的场合，我往往都不太愿意主动发言。但工作上，我常常感觉自己不像是社恐的性格。克服内向的畏难情绪很难，但以能力做底气是我们唯一的手段。

除了性格，能量是一种很重要的因素，有一些人虽然内向不爱说话，但身体里往往积蓄着不小的能量，不光是感染周围的人，这种能量能给与我们更乐观的心态。

悲观者足够正确，但悲观者成事的概率往往较小，信心和能量很重要。

停止叹气，学会蓄力，从今天开始，这是我在未来一段时间要学会的事。