对成熟的产品来说，竞品分析是一个常见的操作。但这个步骤和方法真的有必要吗？这篇文章，我们看看作者的观点。

对于成熟的行业来说，研究竞品是一条相对来说更高效的路径，今天我之所以想说这个话题，完全是因为当下一些创新业务带给我个人的思想改观。

其实当下的环境，我个人感觉是创新微小业务的高速增长期，无论是AI技术的加持，还是大环境逼迫更多的人开始注意那些细分下垂的市场。小团队/作坊的数量确实越来越多。

相比较于成熟业务领域，这些小微业务生存的方式千奇百怪，拿我自己目前正在经历的一个项目，它既包含着大集团的利益纠纷，也肩负着行业内的一些创新使命，这样的业务是没有参考坐标系的。

回顾我个人刚入产品时期，竞品研究是一项很基础的能力，但更多情况，我们是在将竞品作为我们业务的假设对象，预演了我们设想的一些动作。

而在工具型产品领域，竞品相互之间的竞争是尤为激烈的。你有的，我也要有，结果到最后，大家的功能、运营策略开始变得同质化，这也是很多工具产品的痛点所在。

如果竞品研究的目的是在于弥补短板，这样的研究手段注定不会让你的业务产品有亮眼的表现。你永远在追逐别人，且将自己和他人的不同当成了最大的缺陷。

所以，竞品研究的唯一目的一定是一种假设推演。但要想做出业务核心特色与亮点，竞品研究可能帮不到你。

之所以有这种启发，完全是创新业务带给我的切身体验。当你身处这种繁杂的关系、场景中，我只能关注当下的问题，且我知道这种问题完全是独一无二的业务场景带来的。

同时也想同很多产品新人说，不要过分沉迷原有的知识框架，真实的经历和感受能带给你最有效的方法论。

试着质疑原先那些我们认为理所应当的理论，也许会有不一样的见解。