惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

Cyber Security Advisories - MS-ISAC
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
U
Unit 42
H
Help Net Security
博客园_首页
雷峰网
雷峰网
CTFtime.org: upcoming CTF events
CTFtime.org: upcoming CTF events
博客园 - 【当耐特】
Recent Announcements
Recent Announcements
Recorded Future
Recorded Future
aimingoo的专栏
aimingoo的专栏
爱范儿
爱范儿
C
CXSECURITY Database RSS Feed - CXSecurity.com
The Cloudflare Blog
S
Security @ Cisco Blogs
M
MIT News - Artificial intelligence
Cyberwarzone
Cyberwarzone
Cisco Talos Blog
Cisco Talos Blog
Spread Privacy
Spread Privacy
The GitHub Blog
The GitHub Blog
酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
K
Kaspersky official blog
MyScale Blog
MyScale Blog
阮一峰的网络日志
阮一峰的网络日志
C
CERT Recently Published Vulnerability Notes
V
Vulnerabilities – Threatpost
WordPress大学
WordPress大学
C
Cisco Blogs
G
Google Developers Blog
N
News and Events Feed by Topic
P
Palo Alto Networks Blog
Apple Machine Learning Research
Apple Machine Learning Research
Schneier on Security
Schneier on Security
博客园 - 聂微东
Security Latest
Security Latest
Security Archives - TechRepublic
Security Archives - TechRepublic
O
OpenAI News
云风的 BLOG
云风的 BLOG
IT之家
IT之家
PCI Perspectives
PCI Perspectives
Microsoft Security Blog
Microsoft Security Blog
NISL@THU
NISL@THU
小众软件
小众软件
Scott Helme
Scott Helme
大猫的无限游戏
大猫的无限游戏
L
LINUX DO - 最新话题
Microsoft Azure Blog
Microsoft Azure Blog
Simon Willison's Weblog
Simon Willison's Weblog
N
News and Events Feed by Topic
F
Fortinet All Blogs
The Last Watchdog
The Last Watchdog

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
视频播客不会是下一个风口
传媒1号 · 2025-10-12 · via 人人都是产品经理

在社交媒体时代,播客作为一种新兴的内容形式,逐渐走进了大众的视野。然而,当视频与播客结合,形成了所谓的“视频播客”时,这一形式是否真的能够成为下一个风口,却引发了广泛的讨论。

社媒时代,衡量一档节目火不火,关键指标是它在各大社交平台上的讨论度。

所以当鲁豫时隔13年对谈陈奕迅、于谦与蔡明虚拟形象「菜菜子」跨次元同框、理想汽车CEO李想在罗永浩视频博客中潸然落泪的切片刷屏网络,不少播客原住民振臂高呼:「播客出圈了!」,并大胆预言「它是下一个风口」。

说实话,有点高兴得太早了。

短剧能「爆」,是因为它创造了长剧无法达到的「一分钟一个爽点」,《盛世天下》能火,是因为它无论剧情还是玩法都前所未有的「新」。而视频播客呢,除了增加画面,几乎没一处创新点,而这点创新又正好和访谈节目「撞型」了。

一个连「新产物」都算不上的衍生品,如何能成为「下一个风口」?

谁会看视频播客?

众所周知,现如今短视频平台的触及面是最广的,一档节目如若不将抖音、快手、小红书作为宣传主阵地,就等同于自主放弃了最活跃的流量池。B站的视频播客切片就是因为在抖音出现爆款,才会有「播客出圈」的呼声。

出圈了,然后呢?根本没几个人「入圈」。因为刷抖音的和刷B站、看视频的和听播客的压根不是一批人。

抖音是极致化的「耗时间」工具,用户的唯一操作就是下滑,被动接受完信息后再选择划走还是点赞评论,而B站是鼓励深度「花时间」的内容社区,需要浏览视频封面与标题选择是否观看,这个「选择」本身就包括了思考和决策。

想「无脑放松」的人不愿意去B站「动脑选择」,这是第一层的心理预期不匹配。

第二层是时间成本的不适应。长期刷短视频的人习惯在前10秒甚至前3秒获得感官刺激,很难忍受5分钟以上的铺垫,更别说「闲聊」的视频播客了。因此,在这种上网需求与用户习惯都存在巨大壁垒的情况下,用户难以相互迁移或转化。即使抖音用户刷到了视频播客并对此感兴趣,也很难去B站看完超1小时的原视频。

那本身就爱听播客的人呢?笔者认为,一部分播客用户会成为视频播客的新用户,但并非大面积迁移,而只是将其作为一种调味剂。

因为纯音频播客有其无法被替代的根本优势,那就是伴随性。你可以在开车、走路、做家务、健身的间隙随时打开播客,虽然眼睛和双手被占用了,但耳朵还能接收信息,将枯燥无味的大段时间有意义地填满。而视频播客只能「侵入」这些场景,分散注意力,达不到恰如其分的「伴随」。

其次,视频播客因为没有明确的范畴,就被广泛地定义为「有画面的谈话」。不少原身是访谈节目的媒体也开设了视频播客专栏,@新世相 推出韩女作家访谈系列的视频播客,并与此前的访谈一并归入视频播客的合集,人物杂志的访谈视频账号@是个人物 不改变任何内容或形式,也在「视频播客」成为话题后将其作为后缀写入标题。

由此看来,视频播客只是传统访谈视频的AKA别名,形式大于内容。

等这股热潮成为过去时,真正留下来的还是那批本来就会看访谈的观众,其中还不包括那些被实景访谈、跟拍访谈等创新形式「拐跑」的观众。

视频播客是视频与播客的融合产物,却没有发挥出「1+1>2」的功效,反而折损了各自的最大优势。如此还能够撑起目前的「繁荣假象」,无疑是名人效应的功劳。

名人效应还能撑多久?

无论在哪个平台搜索「视频播客」,首页跳出来的绝对是两三张熟悉的面孔——杨迪对话金靖、鲁豫对话窦文涛、杨天真对话嘻哈王越……

或许它不应该叫「视频播客」,而是「名人对话」。

看到这,不知道大家有没有一种似曾相识的感觉。前几年直播卖货成为风口,文娱明星们纷纷下场,使其成为常规化的代言行程。这次轮到了视频播客可能成为风口,他们又争先恐后地扎堆,利用自身热度轻松地抢占先机。

原本就在公共场域内拥有发言权的一群人,在新的交流场域内又圈占了一大块地盘。

这与现代播客「去中心化」的初衷背道而驰。21世纪的播客之所以能兴起,不仅在它随处可听的伴随性,还有最根本的「平民化」特点。它以「一支麦克风一台电脑」的低成本制作赋予了普通人制作和分发内容的权利,让大家能在公共场域内「说点想说的」。

而视频播客甫一出现就成了为名人造势的工具。

不可否认,明星的故事大多比普通人更具吸引力,但并不代表它值得「倾听」。光靠名人效应,视频播客确实可以迎来短期繁荣,却很难走得长远,极有可能步传统访谈节目的后尘,逐渐被其他视听形式取代,淡出大众视野。

了解播客的人或许会说,美国播客靠的不也是名人效应吗?

可以说是,也可以说不是。首先,美国视频播客中的名人领域甚广,涵盖文娱体育、商业时尚、科技领袖、政治人物。各界人物的参加既保证了影响力与覆盖面,也促成了播客内容的多样性与可持续性。

与此同时,演讲文化的流行也使得美国名人更愿意也更有能力在公众面前高效表达,塑造个人和公司形象。

最典型的例子是2024年美国总统大选之际,特朗普放弃了CBS、NBC等传统电视访谈,转而参加乔·罗根的播客节目,两人的三小时长谈在24小时内创下2600万次的观看记录,所触达的潜在男性选民数量远超三家主流电视媒体的曝光总和。

所以在美国,通常不是播客需要名人,而是名人需要播客。

再者,美国播客市场已经形成了庞大的广告市场,头部播客主持人能获得丰富的回报,例如乔·罗根与Spotify签订了价值2.5亿美元的独家合约,而采访过美国副总统哈里斯的库珀也与美国音频娱乐公司达成了1亿美元的合作协议。播客对主持人来说是一项严肃的事业,而不是借各种原始人脉开辟的副业。

由于文化背景和商业体制的不同,「名人效应」并不足以支撑起我国播客产业的长盛。

那么,出路在哪?

出路:娱乐化or专业化?

视频播客的热潮既然始于B站、小红书等自媒体用户云集的社交平台,使其迸发创新活力的最佳方法莫过于鼓励用户参与创作,将诞生于「普通人渴望被听见」的播客制作权重新交予普通人。

B站显然也意识到了这一点,推出「视频播客出圈计划」,投入10亿级冷启动流量,在北京、上海、广州等城市免费录制场地,同时将专属的AI创作工具开放给播客创作者。不过由于时间尚短,这些扶持策略暂未呈现出明显的激励效果,也就是说,普通人还没能够形成足够的创作声量。

说完平台的外部扶持,当然还要再聊聊内容创作。

上文提到视频播客面临的最大问题是「缺乏独特性」。对此,笔者认为可深入探索的路径有两条:「娱乐化」或「专业化」。

说到「娱乐」,自然少不了以综艺著称的韩国。从2007年播出至今的长寿电台节目《Radio Star》,起初只是韩国综艺板块《黄金渔场》的一个几分钟栏目,后被扩充至70分钟,并逐渐发展成MBC的代表综艺,至今已播出18年。

它的独特之处在于主持人直言不讳、辛辣提问的风格,时常向嘉宾抛出一些尖锐敏感却又尺度得当的问题,制作出许多火花四射的名场面。节目最后也设置了「我的人生歌曲」环节,由嘉宾选择一首对自己有特殊意义的歌曲并演唱,期间穿插谈话。

显然,这是更偏向综艺的播客形式,也可以说是「名人效应」的最大化应用。它的优势在于以低于普通综艺的制作成本俘获综艺观众,收视率抗打,广告收益也不是问题。除此之外,引入直播模式、增加互动环节也是常用手段,旨在将播客的真实性发挥到极致。

而「专业化」路径是指内容的专业化,通过主持人或嘉宾的专业背景打通各领域的「知识交流」,比如科技大佬、文化学者、时尚领袖、农学专家、人民教师等等。

B站科技圈UP主@图灵的猫 就开设了「百大AI应用视频播客」专栏,对话纳米AI创始人周鸿祎、智谱CEO张鹏等行业头部人士,主打内容垂直度、高门槛与稀缺性,让晦涩难懂的专业知识通过接地气的播客形式招揽更多观众,视频中间也能穿插产品示意图和演示视频,比纯音频播客更清晰易懂,也更能吸引垂直广告主的投放植入。

相较于正式严肃的传统访谈,视频播客更能以轻松的闲聊让普通嘉宾消除紧张,乐于表达,也就更能触及访谈难以达到的深度,从而具备前所未有的独特性。

1号结语

我国的视频播客正处于一个充满潜力又需要冷静探索的阶段,站在名人的肩膀上是高起点,但也容易风大迷眼。

无论是探索专业化还是娱乐化的发展路径,本质上还是要找准自身独一无二的优势。

如若只是将视频播客作为一个新噱头,而底层的创作逻辑还是「换汤不换药」的老一套,那么它的未来也只能是被新潮流取而代之,沦为历史车轮滚滚向前的车辙。

作者|奈美

本文由人人都是产品经理作者【传媒1号】,微信公众号:【传媒1号】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。